Le GROW Podcast, le Lean management en 10 min chrono

Pierre SIROT
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  • MANAGEMENT

Si vous êtes ici pour apprendre ce qu'est une VSM, comment déployer un SMED ou remplir des tableaux… 👉 vous êtes au mauvais endroit !! Ici, on ne parle pas de Lean “cosmétique”. On parle du Lean qui change vraiment le quotidien des managers et des équipes. Ce podcast, c’est un espace pour remettre du sens là où on a trop empilé des outils. Pour parler posture managériale, prise de décision, résolution de problèmes, terrain, responsabilité et apprentissage collectif. Mon objectif est simple : 👉 vous aider à penser Lean avant de faire Lean, 👉 à gagner en clarté, sérénité et efficacité dans des environnements complexes, 👉 et à construire des démarches de progrès qui tiennent dans le temps, parce qu’elles sont incarnées. Ici, pas de recettes miracles. Mais des convictions fortes, du vécu terrain, et une volonté claire : 👉 transmettre ce que le Lean est vraiment censé produire… des managers qui voient, décident et font progresser leurs équipes. Bienvenue dans le Lean du réel. La Grow BOX, c'est ⭐ + 13 ans d'XP métier, +35 entreprises, 300 dirigeants | managers accompagnés et guidés dans leur démarche de progrès . Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. Et si vos équipes ne savaient pas où se crée la valeur ?

    6D AGO

    Et si vos équipes ne savaient pas où se crée la valeur ?

    Voir la valeur ajoutée dans les opérations n’est pas une évidence.Ce n’est pas instinctif. Et ça ne tombe pas du ciel... Beaucoup d’organisations pensent que la valeur est “évidente”, que tout ce qui occupe les équipes est forcément utile. En réalité, voir la valeur est une compétence. Rare. Et souvent absente là où elle devrait être centrale : chez les managers. Dans cet épisode, on parle de ce qui fait vraiment la différence entre les organisations qui s’agitent… et celles qui progressent durablement. On explore pourquoi la frontière entre valeur et non-valeur reste floue tant qu’on ne regarde pas le travail réel. Et pourquoi améliorer sans comprendre où se crée la valeur fatigue plus qu’elle ne transforme. Un épisode pour apprendre à regarder autrement le flux, à poser les bonnes questions, et à remettre la valeur au cœur des décisions. Parce que le Lean n’est pas une affaire d’outils.C’est une éducation du regard. 📅Votre entretien LEAN personnalisé OFFERT à réserver juste ICI ! Je suis Pierre SIROT | 13 ans d’expérience dans l’industrie où j’ai porté différentes casquettes. Co-Auteur du livre Les 5 piliers du manager | conférencier et speaker Lean | J’ai créé La Grow BOX, une structure dédiée à l’accompagnement et à l’apprentissage d’un Lean Management ancré dans le terrain, & l’humain. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    8 min
  2. Un projet bien piloté ne découvre rien en Obeya !

    FEB 5

    Un projet bien piloté ne découvre rien en Obeya !

    Un projet bien piloté ne découvre rien en Obeya... Il confirme, arbitre et anticipe. Si votre Obeya vous surprend chaque semaine, ce n’est pas un espace de pilotage.C’est un miroir trop tardif. Une Obeya projet efficace n’est pas là pour commenter le passé. C’est un lieu où l’on tranche. Les vraies questions sont toujours les mêmes : Les livrables seront-ils prêts au bon moment ? Où se crée le futur goulot ? Quels problèmes dépassent une seule équipe ? Quelles décisions devons-nous prendre maintenant pour éviter un blocage demain ? Quand ces questions restent sans réponse, l’Obeya devient décorative. Le pilotage projet ne consiste pas à réagir aux écarts, mais à anticiper ceux qui ne sont pas encore visibles. 🎙️ On explore le sujet dans ce nouvel épisode du Grow’PODCAST. 📅Votre entretien LEAN personnalisé OFFERT à réserver juste ICI ! Je suis Pierre SIROT | 13 ans sur le terrain où j’ai porté différentes casquettes | Co-Auteur du livre Les 5 piliers du manager | conférencier et speaker Lean. J’ai créé La Grow BOX, une structure dédiée à l’accompagnement et à l’apprentissage d’un Lean Management ancré dans le terrain, & l’humain. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    7 min
  3. Il existe deux types d’organisations… et clairement, j’ai ma préférence !

    JAN 29

    Il existe deux types d’organisations… et clairement, j’ai ma préférence !

    Depuis 13 ans sur le terrain, j’observe deux types d’organisations... et clairement j'ai une préférence !! 👉 Celles qui cherchent à appliquer des outils.👉 Et celles qui cherchent à transformer leur façon de penser. -> Les premières avancent vite… au début.Puis elles plafonnent, s’essoufflent, changent de méthode, de nom, d’outils.Sans jamais vraiment transformer le fond. -> Les secondes avancent autrement... Elles ne cherchent pas la recette parfaite.Elles acceptent l’inconfort, questionnent leurs réflexes, et progressent dans la durée. Et la différence ne tient pas aux moyens dont elles disposent ! Dans cet épisode, on va explorer ce qui permet réellement au Lean de tenir dans le temps, de prendre racine dans une organisation, et de devenir autre chose qu’une méthode de plus ! 📅Votre entretien LEAN personnalisé OFFERT à réserver juste ICI ! Je suis Pierre SIROT | 13 années sur le terrain dans différents secteurs d'activité. Co-Auteur du livre Les 5 piliers du manager | conférencier et speaker Lean. J’ai créé La Grow BOX, une structure dédiée à l’accompagnement et à l’apprentissage d’un Lean Management ancré dans le terrain & l’humain. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    10 min
  4. Les Rôles & Responsabilités d'un système LEAN !

    JAN 22

    Les Rôles & Responsabilités d'un système LEAN !

    Un vrai système Lean est simple dans ses principes…mais exigeant dans sa mise en œuvre. Simple, parce qu’il repose sur une logique universelle :Planifier – Faire – Vérifier – Ajuster... oui le fameux PDCA ! Mais croire que le Lean se résume à un cycle ou à des outils, c’est passer à côté de l’essentiel. 👉 Le Lean fonctionne quand il crée un système d’apprentissage collectif.👉 Un système où les rôles sont clairs,👉 où les responsabilités sont assumées,👉 où les liens entre terrain, management et direction sont visibles. (Et oui on fait une sorte de RACI dans cet épisode ! ) Quand le travail devient visible -> les équipes comprennent.Quand elles comprennent -> elles agissent.Quand elles agissent -> elles apprennent. Le Lean ne transforme pas les organisations parce qu’il optimise des processus,mais parce qu’il développe la capacité à voir, décider et ajuster ensemble. Ce n’est pas une démarche. C’est une manière de fonctionner. 👉 Et c’est là que tout change. 📅Votre entretien LEAN personnalisé à réserver juste ICI ! ------ Je suis Pierre | 13 ans sur le terrain dans l’industrie et autres secteurs où j’ai porté différentes casquettes, de directeur industriel à intervenant universitaire. Co-Auteur du livre Les 5 piliers du manager | conférencier et speaker Lean J’ai créé La Grow BOX, une structure dédiée à l’accompagnement et à l’apprentissage d’un Lean Management Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    9 min
  5. Quand les outils remplacent la posture managériale...

    JAN 15

    Quand les outils remplacent la posture managériale...

    👉 On traite l’entreprise comme un problème technique, alors qu’elle est avant tout humaine et managériale. On change les outils.On rebrand la méthode.On communique sur la culture. Mais on ne questionne jamais la pratique réelle du management au quotidien. Résultat ? On finit par tout confondre : la performance avec le pilotage, l’amélioration avec le reporting, la transformation avec du cosmétique. Et quand ça ne marche pas, l’explication est toujours la même : « le terrain résiste »,« les équipes ne jouent pas le jeu »,« la culture n’est pas encore prête ». Alors que le vrai sujet…👉 ce n’est ni le terrain, ni les équipes, ni la culture. C’est la posture managériale... Je développe le sujet dans cet épisode ! 📅Votre entretien LEAN personnalisé OFFERT à réserver juste ICI ! Je suis Pierre SIROT | 13 ans d’expérience dans l’industrie où j’ai porté différentes casquettes Co-Auteur du livre Les 5 piliers du manager | conférencier et speaker Lean J’ai créé La Grow BOX, une structure dédiée à l’accompagnement et à l’apprentissage d’un Lean Management ancré dans le terrain, & l’humain. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    8 min
  6. Toyota nous a tout donné… et pourtant...

    JAN 8

    Toyota nous a tout donné… et pourtant...

    Toyota nous avait pourtant tout donné…Et nous avons fait exactement l’inverse. À force de vouloir bien faire, nous avons réduit le Lean à une boîte à outils : 5S, Kanban, indicateurs, rituels, tableaux. Nous avons cherché à lisser, stabiliser, optimiser, standardiser. À faire rentrer la réalité dans des cadres propres et rassurants. Mais en chemin, nous avons oublié l’essentiel. 👉 Le Lean n’a jamais été pensé comme une simple méthode d’exécution. Chez Toyota, le Lean est né pour répondre à une autre question :comment aider des femmes et des hommes à apprendre, décider et progresser dans des environnements complexes et incertains ? -> Les standards n’étaient pas là pour figer.-> Les flux n’étaient pas là pour contraindre.-> La transparence n’était pas là pour contrôler. Tout cela n’était que des moyens. Des supports pour développer une capacité clé : la qualité du jugement humain, au plus près du réel. Dans cet épisode, on revient au vrai sens du Lean. Celui qui développe des managers capables de voir, comprendre, décider… et apprendre ensemble. 📅Votre entretien LEAN personnalisé OFFERT à réserver juste ICI ! Je suis Pierre SIROT | 13 ans d’expérience dans l’industrie où j’ai porté différentes casquettes.Co-Auteur du livre Les 5 piliers du manager | conférencier et speaker Lean. J’ai créé La Grow BOX, une structure dédiée à l’accompagnement et à l’apprentissage d’un Lean Management ancré dans le terrain, & l’humain. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    12 min
  7. La digitalisation ? Ce que le terrain m’a appris...

    12/18/2025

    La digitalisation ? Ce que le terrain m’a appris...

    Digitaliser sa démarche Lean ? Oui. Mais pas n’importe comment. On parle beaucoup d’outils, de plateformes, de dashboards.... Mais la vraie question n’est pas là... 👉 Une démarche Lean ne se digitalise pas. 👉 Elle se comprend, se structure… puis seulement s’outille. Dans cet épisode, je partage une conviction forgée par le terrain : les outils digitaux ne font pas le Lean... En revanche, ils amplifient ce qui existe déjà ! Je vous explique :• pourquoi créer le sens vient toujours avant l’outil,• comment structurer une architecture de rituels solide,• en quoi la collecte de données change vraiment la donne,• et à quel moment la digitalisation devient un vrai levier… pas un écran de plus. Je vous partage aussi un retour d’expérience très concret avec iObeya ! Problèmatique multi-sites, flux imbriqués, coordination client-fournisseur internes…et comment le bon support visuel a permis de synchroniser les décisions, pas juste de suivre des chiffres. Si vous vous demandez si vous êtes “prêts” à digitaliser votre Lean… cet épisode est fait pour vous. 📅 Réservez votre démo iObeya ici ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    10 min
  8. Arrêtons de croire que résoudre un problème = trouver la cause racine

    12/11/2025

    Arrêtons de croire que résoudre un problème = trouver la cause racine

    Dans cet épisode, on plonge au cœur de la pensée systémique, l’un des principes les plus puissants... et les plus mal compris du Lean Management. Pourquoi chercher uniquement “la cause racine” est insuffisant ? Comment un problème naît, se maintient et se répète dans un système… ? Et surtout comment un manager Lean apprend à voir ce que les autres ne voient pas encore. Vous repartirez avec des réflexes concrets pour : -> Observer avant de juger-> Comprendre les liens entre les causes-> Identifier le vrai problème, pas le symptôme-> Prioriser sans s’épuiser-> Construire une amélioration durable, et non des corrections temporaires 👉 Si vous en avez assez de “réparer” sans jamais stabiliser, si vous voulez développer une vraie culture de résolution de problèmes dans votre équipe, cet épisode va changer votre façon de penser… et votre façon de manager.📅 BOOKEZ UN RDV AVEC MOI ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    8 min
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