Menschen bewegen | Echte Entwicklung. Neue Perspektiven.

Stefanie Berger
  • 0.0 (0)
  • Business
  • Updated Biweekly

Menschen bewegen ist dein Podcast für Leadership, Coaching und persönliche Entwicklung im Business-Kontext. Stefanie gibt alle zwei Wochen praxisnahe Impulse, ehrliche Einblicke und inspirierende Gespräche- für Führungskräfte, HR-Profis und alle, die Menschen wirklich bewegen wollen. Klar, kompakt und mit Wirkung. Bereit für Wachstum neu gedacht? Dann höre jetzt rein!

  1. Sep 28

    #24 Führung & Unsicherheit: Muss ich immer eine Antwort haben?

    Muss ich als Führungskraft eigentlich immer wissen, was zutun ist? Diese Frage kennen wahrscheinlich viele Führungskräfte. DasTeam erwartet Orientierung, eine Entscheidung oder eine klare Antwort. Aber was passiert, wenn du sie selbst gerade nicht hast? In dieser Folge von Menschen bewegen geht es um Unsicherheit in der Führung und um die Frage, was Souveränität eigentlich wirklich bedeutet. Du erfährst: warum gute Führung nicht bedeutet, auf alles eine Antwort zu habenwie du Unsicherheit zeigen und trotzdem Orientierung geben kannstwelche drei Sätze dir helfen, wenn du geradekeine Antwort hastwarum Fragen manchmal stärker führen alsschnelle Lösungenund wie du mit deiner eigenen Unsicherheitbewusster umgehen kannst Außerdem gibt es zum ersten Mal einen kleinen CoachingMoment für dich. Du kannst eine eigene Führungssituation reflektieren und herausfinden, was dich daran eigentlich unsicher macht. Diese Episode ist der Auftakt meiner neuen Mini Serie „Führen, wenn es schwierig wird“. Für Führungskräfte, die nicht perfekt führen wollen, sondern klarer, bewusster und sicherer. Und wenn du gerade selbst in einer Führungssituationfeststeckst und dir einen Blick von außen wünschst, melde dich gerne bei mir. Manchmal hilft es schon, gemeinsam zu sortieren. Kapitel 00:00 Muss ich als Führungskraft alles wissen?02:35 Warum wir glauben, eine Antwort haben zu müssen05:35 Was Souveränität wirklich bedeutet07:49 Wie viel Unsicherheit darf ich zeigen?10:50 Drei Sätze für Situationen ohne Antwort13:36 Coaching Moment: Nimm einmal deine eigene Situation16:26 Drei Gedanken, die du mitnehmen kannst17:40 Ausblick: Schwierige Gespräche, die wir aufschieben ******************** Musik: Tropical Soul von Luke Bergs | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://soundcloud.com/bergscloud/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Musik bereitgestellt von ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.chosic.com/free-music/all/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Veröffentlicht unter ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    #24 Führung & Unsicherheit: Muss ich immer eine Antwort haben?

  2. Sep 14

    #23 Führung & Schattenkind: Warum manche Reaktionen tiefer sitzen

    Manche Reaktionen im Arbeitsalltag sind nicht bewusststeuerbar. Sie entstehen aus alten Mustern – dem sogenannten Schattenkind, bekannt aus dem Buch „Das Kind in dir muss Heimat finden“. In dieser Folge erfährst du, warum Menschen trotz Feedback, klaren Erwartungen undFahrplan immer wieder gleich reagieren und weshalb diese Muster oft tiefer sitzen als gedacht. Ich zeige dir, wie Führungskräfte solche Situationen besserverstehen und damit umgehen können: durch klare Kommunikation, Sicherheit, kleine Schritte und einen Rahmen, der emotionale Trigger entschärft. Zweieinfache Beispiele aus dem Führungsalltag machen deutlich, wie Schattenkind‑Reaktionen entstehen und wie du sie als Führungskraft einordnen kannst. Musik: Tropical Soul von Luke Bergs | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://soundcloud.com/bergscloud/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Musik bereitgestellt von ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.chosic.com/free-music/all/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Veröffentlicht unter ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    #23 Führung & Schattenkind: Warum manche Reaktionen tiefer sitzen

  3. Aug 31

    #22 TMP: Der unterstützende Stabilisator

    Der unterstützende Stabilisator ist die leiseste der acht Team Management Profil Rollen und gleichzeitig eine der wertvollsten.Menschen mit dieser Präferenz bringen Ruhe, Werte und emotionale Stabilität ins Team. Sie halten Dinge zusammen, die andere oft gar nicht sehen, und sorgen dafür, dass Beziehungen und Haltung nicht verloren gehen. In dieser Folge erfährst du, was den unterstützenden Stabilisator ausmacht, wie er arbeitet, welche Stärken ihn prägen und warum Teams ohne diese Rolle oft an Tiefe verlieren. Außerdem spreche ich darüber, wie Führungskräfte diese Rolle unterstützen können und warum das Verbinden aller acht Rollen eine zentrale Führungsaufgabe ist. Mit dieser Episode schließen wir die Reise durch die acht TMP‑Rollen ab. Viel Spaß beim Hören! ***** Musik: Tropical Soul von Luke Bergs | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://soundcloud.com/bergscloud/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Musik bereitgestellt von ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.chosic.com/free-music/all/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Veröffentlicht unter ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    #22 TMP: Der unterstützende Stabilisator

  4. Jul 19

    #21 Onboarding: Die ersten Impulse entscheiden alles

    Der erste Eindruck entscheidet. In dieser Folge geht esdarum, warum Onboarding weit mehr ist als ein organisatorischer Prozess und warum die ersten Impulse darüber bestimmen, ob neue Kolleginnen und Kollegen sich sicher, willkommen und gesehen fühlen. Du erfährst, wie wichtig Pre‑Onboarding ist, welche Signale Menschen schon vor ihrem Start brauchen und warum ein klarer Plan Orientierung und Vertrauen schafft. Außerdem zeige ich dir, wie das Team Management Profildabei unterstützt, unterschiedliche Bedürfnisse zu erkennen und neue Teammitglieder so zu empfangen, dass sie wirklich ankommen können. Eine Folge für alle, die führen, Teams entwickeln odereinfach verstehen wollen, wie man den Start in einen neuen Job menschlich, klar und wirksam gestaltet. ***** Musik: Tropical Soul von Luke Bergs | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://soundcloud.com/bergscloud/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Musik bereitgestellt von ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.chosic.com/free-music/all/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Veröffentlicht unter ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    #21 Onboarding: Die ersten Impulse entscheiden alles

  5. Jun 7

    #20 TMP: Der informierte Berater

    Der Informierte Berater gehört zu den seltenstenRollen im Team Management Profil: weltweit nur rund 2%, inDeutschland etwa 3%. Und genau das macht ihn so wertvoll. In dieser Folge erfährst du, warum Menschen mit dieserPräferenz oft die leisen, aber entscheidenden Stimmen im Team sind. Sie sammeln Informationen, erkennen Risiken früh und sorgen dafür, dass Entscheidungen auf einer soliden Basis stehen. Wir sprechen darüber: wie der Informierte Berater denktund arbeitet warum diese Rolle so selten ist und was das für Teams bedeutetwelche Missverständnisse häufig entstehen wie du mit dieser Rolle am besten zusammenarbeitest welchen Einfluss sie auf Qualität, Stabilität und Teamdynamik hatEine Folge für alle, die Teams führen, Entscheidungentreffen oder verstehen wollen, warum manche Menschen erst zuhören, recherchieren und dann sprechen und damit oft genau die Perspektive liefern, die ein Team wirklich weiterbringt. ***** Musik: Tropical Soul von Luke Bergs | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://soundcloud.com/bergscloud/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Musik bereitgestellt von ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.chosic.com/free-music/all/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Veröffentlicht unter ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    #20 TMP: Der informierte Berater

  6. May 24

    #19 The Culture Map | Teil 2: Führung & Entscheidungen

    In dieser zweiten Episode vertiefen wir The Culture Mapvon Erin Meyer und schauen auf die vier Dimensionen, die bestimmen, wie Kulturen führen, entscheiden und Hierarchie verstehen. Du erfährst, warum manche Teams lange diskutieren, bevor sie entscheiden und andere schnellentscheiden und später nachjustieren. Und warum Führung in manchen Ländern Nähe bedeutet – und in anderen Distanz. Wir sprechen über: Principles-first vs. Applications-first – Theorie zuerst oder Beispiel zuerstPower Distance – geringe oder hohe MachtdistanzLeading: Egalitarian vs. Hierarchical – Führung auf Augenhöhe oder klar strukturiertDeciding: Consensual vs. Top-down – Konsens oder schnelle EntscheidungEine Folge für alle, die internationale Teams führen,globale Projekte steuern oder verstehen wollen, wie kulturelle Logiken Entscheidungen und Zusammenarbeit beeinflussen. ***** Musik: Tropical Soul von Luke Bergs | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://soundcloud.com/bergscloud/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Musik bereitgestellt von ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.chosic.com/free-music/all/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Veröffentlicht unter ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    #19 The Culture Map | Teil 2: Führung & Entscheidungen

  7. May 10

    #18 The Culture Map | Teil 1: Kommunikation & Zusammenarbeit

    In dieser Episode tauchen wir in die ersten vier Dimensionenvon The Culture Map ein, dem internationalen Bestseller der INSEAD‑Professorin Erin Meyer. Das Buch zeigt, warum Menschen weltweit so unterschiedlich kommunizieren, denken und Beziehungen aufbauen und wie schnell Missverständnisse entstehen können, obwohl alle professionell handeln. Wir sprechen über: Task-based vs. Relationship-based: Vertrauen durch Aufgaben oder BeziehungenSpecific vs. Holistic Thinking: Detailfokus oder GesamtbildDirect vs. Indirect negative Feedback: klare Worte oder subtile HinweiseLow Context vs. High Context Communication: explizite oder implizite Kommunikation Eine praxisnahe Folge für alle, die international arbeiten,führen oder einfach besser verstehen wollen, warum kulturelle Codes unsere Zusammenarbeit so stark prägen. ***** Musik: Tropical Soul von Luke Bergs | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://soundcloud.com/bergscloud/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Musik bereitgestellt von ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.chosic.com/free-music/all/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Veröffentlicht unter ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    #18 The Culture Map | Teil 1: Kommunikation & Zusammenarbeit

  8. Apr 26

    #17 TMP: Der kontrollierende Überwacher

    In dieser Folge von Menschen bewegen lernst du eine Rolle kennen, die oft im Hintergrund wirkt und doch entscheidend dafür ist, dass Teams verlässlich, sorgfältig und stabil arbeiten: den kontrollierenden Überwacher. Menschen mit dieser Präferenz sind die stillen Stärken eines Teams.Sie prüfen, bevor etwas schiefgeht. Sie sehen Details, die andere übersehen. Sie schaffen Struktur, Qualität und Sicherheit und halten damit das Fundament, auf dem alle anderen aufbauen. Du erfährst: was den Kontrollierenden Überwacher ausmacht wie Menschen mit dieser Präferenz denken, arbeiten und entscheiden welche Missverständnisse häufig entstehen wie du am besten mit ihnen zusammenarbeitest und welchen wertvollen Beitrag sie für Teams und Organisationen leisten Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum Qualität kein Zufall ist und warum Teams Menschen brauchen, die lieber zweimal prüfen als einmal zu viel improvisieren. ***** Musik: Tropical Soul von Luke Bergs | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://soundcloud.com/bergscloud/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Musik bereitgestellt von ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.chosic.com/free-music/all/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Veröffentlicht unter ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/⁠⁠⁠⁠⁠

    #17 TMP: Der kontrollierende Überwacher
See All (25)

Trailer

About

Menschen bewegen ist dein Podcast für Leadership, Coaching und persönliche Entwicklung im Business-Kontext. Stefanie gibt alle zwei Wochen praxisnahe Impulse, ehrliche Einblicke und inspirierende Gespräche- für Führungskräfte, HR-Profis und alle, die Menschen wirklich bewegen wollen. Klar, kompakt und mit Wirkung. Bereit für Wachstum neu gedacht? Dann höre jetzt rein!

Information