Aujourd'hui, on s'attaque à un monument de la vied'entreprise... un moment souvent redouté, ou du moins, subi : l'entretien professionnel. Ah ! L'entretien pro ! Pour beaucoup de managers, c'est lacase administrative à cocher. Pour beaucoup de collaborateurs, c'est un rendez-vous un peu flou. D'ailleurs, la première erreur que tout le monde fait, c'est de le confondre avec son cousin, l'entretien annuel. Alors, on met les pieds dans le plat tout de suite. Ce sontdeux choses radicalement différentes. L'Entretien Annuel (ou d'évaluation), c'est lerétroviseur. On regarde l'année passée, on évalue la performance, on parled'objectifs atteints (ou pas) et, souvent, de rémunération. L'Entretien Professionnel, lui, c'est la boussole decarrière. C'est une obligation légale, certes, mais son but est de regardervers l'HORIZON. Alors, comment on s'assure que l'aiguille indique labonne direction ? Voici 3 clés pour garder le cap. Clé n°1 : ce n'est pas une évaluation, c'est une projection. L'objectif de l'entretien pro est simple : il est centré à 100% sur le collaborateur pour l'aider à fixer son cap. On n'est pas là pour évaluer son travail. C'est le moment de débattre de ses envies, de ses projets, et d'identifier les besoins de formation pour l'aider à tenir ce cap. C'est un outil de motivation incroyable, car il permet de détecter des talents et demontrer au salarié qu'on investit sur lui. Clé n°2 : de la corvée à l'opportunité OK, c'est obligatoire. Mais comment on fait pour que cene soit pas juste une case à cocher ? 1/ On se prépare : un entretien pro réussi, c'est unmanager qui a préparé les questions justes. Il ne vient pas les mains dans les poches. Il a réfléchi au parcours du collaborateur. 2/ On écoute : la star de l'entretien, c'est le collaborateur. Le manager doit maîtriser l'art de l'écoute pour favoriser l'échange et la recherche de solutions. 3/ On co-construit : on ne repart pas de cet entretien sans un plan d'engagement co-construit. Même si c'est juste uneaction de formation ou une piste de mobilité. C'est le moment de donner un feedback constructif qui motive, et non qui juge (d’ailleurs à ce sujet, chez DMM, nous avons des agents IA qui vous aident dans cet exercice). Clé n°3 : le grand changement de 2026 ! Et attention, si vous trouviez ça déjà intéressant, tout vachanger à partir du 1er octobre 2026 ! L'entretien professionnel, tel qu'on le connaît, vaévoluer pour devenir... l'Entretien de Parcours Professionnel (ou EPP). Qu'est-ce qui change ? La fréquence : fini l'entretien tous les 2 ans. Ce sera unentretien 1 an après l'embauche, puis tous les 4 ans. L'état des lieux récapitulatif, lui, passe de 6 à 8 ans. Le contenu : le but est de le rendre ENCORE PLUSstratégique. Et surtout, un nouveau focus : la loi met l'accent sur lestransitions et les seniors. Des entretiens spécifiques vont apparaître : unaprès la visite de mi-carrière (vers 45 ans) et un autre dans les deux ansavant les 60 ans du salarié, pour parler aménagement de fin de carrière. Verdict : le législateur l'a bien compris, cet entretienn'est pas administratif, c'est un outil stratégique pour définir lestrajectoires. 👉 En résumé... L'entretien professionnel, ce n'est pas l'entretien annuel.On n'y parle pas de performance, on y parle de futur. C'est un moment privilégié, obligatoire, pour co-construirele parcours d'un collaborateur et booster son engagement. Et avec la réforme de2026, il devient officiellement l'Entretien de Parcours Professionnel, unrendez-vous encore plus stratégique pour gérer les compétences et accompagnerles carrières, notamment celles des seniors. On se retrouve mardi prochain pour un nouvel épisode deKésaco by DMM. Et d’ici là… votre prochain entretien pro, vous allez lepréparer comme une corvée... ou comme le moment de sortir la boussole et defixer le cap ?
