ZaiTENWENDE. Schritt für Schritt zur KI-Kommune

Dr. Nicolas Apitzsch
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Alle Fachartikel aus der LinkedIn-Wissensammlung als Podcast-Folgen.

  1. #41: Strategische KI-Governance: Was die Via Appia und römischer Straßenbau über moderne IT-Infrastruktur verraten

    2D AGO

    #41: Strategische KI-Governance: Was die Via Appia und römischer Straßenbau über moderne IT-Infrastruktur verraten

    In dieser Folge von „Zaitenwende“ nehmen KI-Anna und Nicolas Sie mit auf eine Zeitreise ins Jahr 312 vor Christus. Rom versinkt im Schlamm, und ein Mann namens Appius Claudius Caecus trifft eine Entscheidung, die im Senat als reiner Wahnsinn gilt: Er baut eine Straße, die keine Rücksicht auf die Landschaft nimmt. Erfahren Sie, warum die legendäre Via Appia die perfekte Analogie für Ihre heutige Herausforderung als Führungskraft ist. Denn auch in modernen Verwaltungen wuchern die „Trampelpfade“ – isolierte KI-Pilotprojekte und Schatten-IT, die beim ersten regulatorischen „Regen“ unpassierbar werden. Anna und Nicolas analysieren, warum Sie den Mut brauchen, den „Appius“ zu spielen und eine zentrale Governance-Infrastruktur durchzusetzen, auch wenn der Widerstand groß ist. Sie lernen, was „Compliance by Design“ mit der Wölbung einer römischen Straße zu tun hat und warum wahre Innovation ein Fundament aus Fels braucht. Hören Sie rein und verstehen Sie, wie Sie den Sprung vom pragmatischen Flicken zum strategischen Bauen schaffen – und warum am Ende doch noch ein Zirkuszelt wichtig wird.

    15 min
  2. #40: Schnittstellenkompetenz - Was die Saturn V und George Mueller uns über KI-Governance lehren

    FEB 16

    #40: Schnittstellenkompetenz - Was die Saturn V und George Mueller uns über KI-Governance lehren

    In dieser Folge von „Zaitenwende“ nehmen KI-Anna und Nicolas Sie mit auf eine Reise ins Jahr 1963, mitten in das Herz des Apollo-Programms. Amerikas Traum vom Mond droht zu scheitern – nicht an der Physik, sondern an der schieren Komplexität von drei Millionen Einzelteilen und 20.000 beteiligten Firmen. Erfahren Sie, wie ein Mann namens George Mueller das Chaos der „getrennten Welten“ bändigte, indem er den Fokus radikal von den Bauteilen auf die Schnittstellen verlegte. Wir analysieren, warum sein berüchtigtes „Interface Control Document“ und das waghalsige „All-up-Testing“ die perfekte Blaupause für Ihre KI-Projekte in der Verwaltung sind. Denn auch in modernen Rathäusern drohen Projekte oft nicht an der Technik zu scheitern, sondern an der „Responsibility Gap“ zwischen IT, Fachamt und Recht. Anna und Nicolas erklären, warum Governance kein bürokratischer Bremsklotz ist, sondern das lebenswichtige Nervensystem Ihres Projekts, und warum Sie als Führungskraft heute mehr denn je ein Brückenbauer sein müssen. Hören Sie rein, um zu lernen, wie Sie verhindern, dass Ihr Projekt zum Turm zu Babel wird.

    14 min
  3. #39: Agiles Change-Leadership- Was rostige Bagger in Panama über gescheiterte KI-Projekte verraten

    FEB 9

    #39: Agiles Change-Leadership- Was rostige Bagger in Panama über gescheiterte KI-Projekte verraten

    In dieser Folge von „Zaitenwende“ reisen KI-Anna und Nicolas tief in den Dschungel von Panama im Jahr 1905. Sie besuchen einen Ort, der als „Friedhof der Ambitionen“ in die Geschichte einging, um das Geheimnis erfolgreicher KI-Einführung zu lüften. Warum scheiterten die besten Ingenieure Frankreichs mit ihren gigantischen Baggern, während ein amerikanischer Eisenbahner namens John Frank Stevens Erfolg hatte, indem er als Allererstes die Arbeit stoppte? Erfahren Sie, warum diese historische Wendung die perfekte Blaupause für Ihre Verwaltung ist. Wir decken auf, warum „verrostete Bagger“ in Ihrem Amt für das berüchtigte „Stuck-in-Pilot“-Phänomen stehen und warum die unsichtbaren „Mücken“ (kulturelle Ängste und schlechte Daten) gefährlicher sind als jede Software-Lücke.

    17 min
  4. #38: Resonante KI-Führung: Was Kennedys Entscheidung in der Kuba-Krise über KI-Akzeptanz lehrt

    FEB 2

    #38: Resonante KI-Führung: Was Kennedys Entscheidung in der Kuba-Krise über KI-Akzeptanz lehrt

    In dieser Folge von „Zaitenwende“ reisen KI-Anna und Nicolas an den vielleicht gefährlichsten Ort der Geschichte: in den Cabinet Room des Weißen Hauses am 27. Oktober 1962. Die Welt steht am atomaren Abgrund, und Präsident Kennedy hält zwei völlig widersprüchliche Briefe aus Moskau in den Händen. Einen voller Angst und Menschlichkeit, einen voller Härte und Drohungen. Erfahren Sie, warum Kennedys waghalsige Entscheidung, einen dieser Briefe einfach zu ignorieren, die perfekte Blaupause für Ihren Führungsalltag mit Künstlicher Intelligenz ist. Denn auch Ihre Mitarbeitenden schreiben Ihnen im Wandel ständig „zwei Briefe“: einen offiziellen mit technischen Beschwerden und einen unsichtbaren voller Sorgen um die eigene Zukunft. Anna und Nicolas analysieren, warum wir als Führungskräfte dazu neigen, emotionale Ängste mit Fakten und PowerPoints „wegzuargumentieren“ – und warum das scheitern muss. Sie lernen, was „Resonante Führung“ wirklich bedeutet (Spoiler: Es ist kein Kuschelkurs, sondern knallhartes Risikomanagement) und wie Sie den Mut finden, auf die leise Angst zu antworten, statt auf den lauten Widerstand einzuschlagen. Hören Sie rein, um zu lernen, wie Sie den „Knoten des Krieges“ in Ihrem KI-Projekt lösen.

    15 min
  5. #37: Psychologische Sicherheit: Warum in der KI-Fabrik das Wort „Danke“ wichtiger ist als Effizienz

    JAN 26

    #37: Psychologische Sicherheit: Warum in der KI-Fabrik das Wort „Danke“ wichtiger ist als Effizienz

    In dieser Folge von „Zaitenwende“ nehmen KI-Anna und Nicolas Sie mit an einen Ort, an dem der Takt das Gesetz ist: eine Fabrikhalle. Doch wir sind nicht dort, um Autos zu bauen, sondern um das Fundament erfolgreicher KI-Führung zu verstehen. Wir erzählen die Geschichte von Kenji, der an Station 14 vor einer zitternden Entscheidung steht: Soll er das Fließband anhalten und den Zorn des Vorarbeiters riskieren, oder einen Fehler vertuschen, um den Fluss nicht zu stören? Erfahren Sie, warum diese Szene die perfekte Analogie für Ihre Verwaltung im KI-Zeitalter ist. Denn auch Ihre Mitarbeitenden stehen täglich vor der Wahl: Akzeptiere ich den Vorschlag des Algorithmus blind („Automation Bias“), oder traue ich mich, „die Leine zu ziehen“? Anna und Nicolas analysieren, warum eine niedrige Fehlerrate oft kein Grund zum Feiern, sondern ein Alarmsignal für eine „Kultur der Angst“ ist. Sie lernen, warum der Stillstand keine Kostenverschwendung, sondern eine Investition in Qualität ist und wie Sie als Führungskraft den Wechsel vom „Wer war das?“ zum „Wo liegt der Systemfehler?“ vollziehen. Hören Sie rein, um zu verstehen, warum „Danke“ das mächtigste Wort in Ihrem Risikomanagement ist.

    14 min
  6. #36: Zeit-Souveränität - Was der Central Park und Manhattan uns über Deep Work lehren

    JAN 19

    #36: Zeit-Souveränität - Was der Central Park und Manhattan uns über Deep Work lehren

    In dieser Folge von „Zaitenwende“ nehmen KI-Anna und Nicolas Sie mit auf eine Zeitreise ins Jahr 1857. Mitten im Lärm und Schmutz des explodierenden Manhattan steht ein Mann vor einer leeren Karte: Frederick Law Olmsted. Seine Aufgabe ist es, den Central Park zu entwerfen – doch was er eigentlich schafft, ist eine Blaupause für modernes Leadership im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz. Erfahren Sie, warum Olmsteds Kampf um „unproduktives Land“ exakt dem Kampf heutiger Führungskräfte gegen die „Intensivierungsfalle“ gleicht. Anna und Nicolas entschlüsseln, warum wir dazu neigen, jeden durch KI gewonnenen Freiraum sofort wieder mit Arbeit zu „zubetonieren“ – und warum das tödlich für die Qualität unserer Entscheidungen ist. Sie lernen das geniale Konzept der „Transverse Roads“ kennen: Wie Sie den täglichen Verkehr aus E-Mails und Routineanfragen so „tunneln“, dass er Ihre wichtigen Denkphasen (Ihren persönlichen Central Park) nicht mehr zerschneidet. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum wahre Zeit-Souveränität nichts mit Zeitmanagement zu tun hat, sondern mit harter Architektur – und warum „Demokratische Langsamkeit“ kein Schimpfwort ist, sondern ein Qualitätsmerkmal. Hören Sie rein!

    16 min
  7. #35: Ambiguitätstoleranz: Was Eisenhowers D-Day-Entscheidung über KI-Führung verrät

    JAN 12

    #35: Ambiguitätstoleranz: Was Eisenhowers D-Day-Entscheidung über KI-Führung verrät

    In dieser Folge von „Zeitenwende“ nehmen KI-Anna und Nicolas Sie mit in eine stürmische Nacht im Jahr 1944, um eine der schwierigsten Kompetenzen moderner Führung zu entschlüsseln. Wir reisen nach Southwick House, wo Dwight D. Eisenhower vor der Entscheidung seines Lebens steht: Startet die Invasion oder bleibt die Armee im Hafen? Sein wichtigster Berater ist in diesem Moment kein General, sondern ein Meteorologe, der ihm statt Gewissheit nur ein vages „Vielleicht“ bieten kann. Erfahren Sie, warum diese historische Szene die perfekte Analogie für Ihren Alltag mit Künstlicher Intelligenz ist. Denn genau wie damals der Wetterbericht, liefern KI-Systeme heute keine Garantien, sondern nur Wahrscheinlichkeiten. Anna und Nicolas diskutieren, warum viele Führungskräfte in die Falle der „organisationalen Paralyse“ tappen und auf perfekte Daten warten, die niemals kommen. Sie lernen, was „Ambiguitätstoleranz“ wirklich bedeutet: Nicht die Abwesenheit von Angst, sondern die Fähigkeit, am Fenster zu stehen, „Ich mag es nicht“ zu sagen – und trotzdem zu springen. Hören Sie rein, wenn Sie wissen wollen, wie Sie die „Wetterlücke“ nutzen, statt auf blauen Himmel zu warten.

    16 min
  8. #34: Resilientes Leadership: Was Shackletons Schiffbruch uns über KI-Führung lehrt

    JAN 5

    #34: Resilientes Leadership: Was Shackletons Schiffbruch uns über KI-Führung lehrt

    In dieser Folge von „Zeitenwende“ nehmen KI-Anna und Nicolas Sie mit an einen der kältesten Orte der Welt, um eine der heißesten Fragen der modernen Führung zu klären: Wie behalte ich die Nerven, wenn das Projekt kollabiert? Wir reisen zurück ins Jahr 1915 zu Ernest Shackleton. Sein Schiff, die Endurance, wird vom Packeis zerquetscht. Alles scheint verloren. Doch statt in Panik zu verfallen, lässt sich Shackleton eine Tasse Tee servieren. Erfahren Sie, warum diese kleine Geste ein Meisterwerk der „Emotionalen Selbstregulation“ ist und was sie mit Ihrer Arbeit in der heutigen BANI-Welt zu tun hat. Anna und Nicolas analysieren, wie Sie als Führungskraft zum „inneren Stoßdämpfer“ Ihrer Organisation werden. Sie lernen, warum Sie gescheiterte IT-Projekte und zerbrochene Prozesse („sinkende Schiffe“) radikal akzeptieren müssen („Reframing“), um Ihr Team handlungsfähig zu halten. Und Sie erfahren, warum gerade im Chaos strikte Routinen – wie das Rasieren auf der Eisscholle – überlebenswichtig für die psychologische Sicherheit sind. Hören Sie rein, wenn Sie wissen wollen, wie Sie das Eis zwar nicht schmelzen, aber sicher darauf navigieren.

    15 min
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