OUTCAST

Alternation - možnost volby

0.0 (0)
Business
Updated Semiweekly

Firemní podcast, který nevaří z instantních motivačních frází. Zaměřuje se na témata vzdělávání, firemní kultury, managementu, osobního růstu, pracovního trhu a mnoho dalšího. OUTCAST je inteligentním průvodcem v džungli firemní komunikace a moderního leadershipu, jehož obsah ocení podnikatelé, CEO’s, HR manažeři, lektoři a každý, kdo na sobě chce pracovat.

15h ago

OUTCAST #30 Jak mluvit před lidmi a slova, kterými si škodíte

Církevní hodnostář na tři písmena? Pop. Kdo by čekal, že odpověď z křížovky může zachránit váš příští proslov. Petr Friesinger se k mikrofonu Outcastu vrací, aby dokončil, co začal v epizodě #24. A místo přednášky o rétorice Romana rovnou zkouší: hádankami, kvízem i pár drobnými podrazy. Pod lupou tentokrát skončí slova, která vypouštíme z pusy úplně automaticky. „Takže” na začátku proslovu. „Řeknu vám to upřímně”, po kterém posluchač zbystří a začne pochybovat o všem, co zaznělo předtím. Nevinné „proč”, které u dětí zní roztomile a u dospělých jako rána na solar plexus. A „v podstatě”, které podle Petra přichází přesně ve chvíli, kdy dojdou myšlenky. V této epizodě mimo jiné zjistíte… Čím nahradit „takže”, aby váš projev začal profesionálně, a ne amatérsky. Kdy je otázka „proč” útokem – a kdy naopak nejlepším nástrojem, jak se dobrat pravdy. A proč se parazitních slov nezbavíte čtením návodů, ale jen tím, že si o ně necháte říct. Nejlepší na tom je, že se při tom oba nejednou nachytají sami. Což vede k uklidňující pointě: občas zakopnout o slovíčko není tragédie. Horší je mluvit perfektně a neříct nic. Přejeme inspirativní poslech!
Oct 14

OUTCAST #29 Hodnotící pohovory v praxi: 5 základních kroků

„Jsem rád, že jsi přišel včas. A vidím, že máš přípravu.” Takhle Roman Fiala otevírá rozhovor s Martinem Dětkou. Teprve po chvíli dojde, že nejde o úvod podcastu, ale o lekci. Přesně tak má totiž začínat hodnoticí rozhovor. A málokdy tak začíná. Martin, lektor a kouč, který zná manažerskou realitu z výrobních hal i kanceláří, o něm mluví jako o formuli 1: je to nejvýkonnější nástroj, jaký šéf má. Jen ne každý na ni má řidičák. A tak se z něj stává papírování pro HR, zatímco lidé tiše odcházejí. Ne kvůli firmě. Kvůli šéfovi. Kde se to láme? Roman s Martinem rozplétají celou cestu: od poznámek, které si manažer píše celý rok, až po chvíli, kdy se se svým člověkem po půl roce sejde znovu a nad papíry se ptá: „Franto, o čem jsme se to minule bavili?” V této epizodě mimo jiné zjistíte… Proč „děláš to dobře, jen trochu přidej” nikoho nenakopne – a co dokáže jediná konkrétní vzpomínka. Co má příprava na rozhovor společného s asijskou kuchyní. A proč školení zajistí jen alibistických deset procent rozvoje – a kdo nese zbylých devadesát. Přejeme inspirativní poslech!
Sep 30

OUTCAST#28 Generace Z, stereotypy a seberozvoj

Šest slabin mladé generace: pasivní přihlížení, roztěkanost, závislost na stimulantech, ztráta soucitu kvůli neustálému spěchu. Zní to jako diagnóza roku 2026 — jenže je z roku 1920.Hostem dalšího dílu Outcastu je Madla Studená, studentka biologie, zlatá absolventka a ambasadorka programu DOFE a bývalá šéfredaktorka gymnaziální televize. Roman Fiala ji pozval jako zástupkyni mladé generace — a hned v úvodu se sám přistihne při škatulkování.Jenže někde uprostřed rozhovoru se téma otočí. Pokud ta stoletá diagnóza platí i dnes, možná nejde o slabiny mládeže. Možná jsou to slabiny nás všech — a program pro mladé lidi je vlastně návod, který by potřebovali hlavně dospělí.— Proč dostane stejnou cenu ten, kdo uplave dvacet bazénů, i ten, kdo přeplave kanál La Manche— Co se stane, když si rozvoj nastavíte proti sobě, a ne proti ostatním— Proč se program pro mladé nedá ošidit, i když by to vypadalo jednoduše— A co by Roman poradil sám sobě, kdyby mu bylo dvacetPřejeme inspirativní poslech!
Sep 16

OUTCAST #27 Honba za výkonem, aneb co se stane, když chybí firemní kultura

V tomto dílu Outcastu se Roman Fiala potkává s lektorem a koučem Petrem Friesingerem — a slíbený návrat k tématu času konečně splácejí. Naši předkové žili v čase cyklickém: po jaru přišlo léto, po noci ráno, a ta pravidelnost je držela v klidu. My dnes žijeme v čase lineárním. Běžíme po přímce k cílům vzdáleným a naše nejčastější slovo v honbě za nimi je „musím". Otázka, kterou si Roman s Petrem kladou, zní: dá se kousek té cykličnosti vrátit i do firmy — a co nám vlastně dává? — Jak právě železnice zásadně změnila náš vztah k času — Kdy se z rituálu stane zlozvyk (a jak poznat rozdíl) — Co je špatně na jedna jedničce, která proběhne jednou za rok — Proč se rychlejší cesta do Brna může paradoxně časově i finančně prodražit? Přejeme inspirativní poslech!
Sep 2

OUTCAST#26 Stížnosti v týmu, aneb proč Vaši zaměstnanci naříkají

Skoro v každé firmě to zní stejně. Šéf je blbec. Šéf se o nás nestará. Nebo naopak — šéf je pořád u toho a do všeho nám kecá. Roman Fiala tenhle refrén slýchá po firmách čím dál častěji, a co je zvláštní: ti šéfové jsou většinou úplně normální, fajn lidi. A lidé pod nimi taky. Tak kde se ty nářky pořád berou? S touhle otázkou vítá Roman u mikrofonu Arnošta Loose, manažera a lídra, který se do Outcastu vrací už počtvrté.Arnošt to rychle otočí do praktické roviny. Ano, šéf má povinnost nářky nepřehlížet a stavět prostředí, kde se dá mluvit. Ale těžiště rozhovoru leží jinde — u toho člověka „dole". Protože nářek často není začátek, ale poslední záchvěv po mnoha pokusech, které nikdo nevyslyšel. A většina lidí to zkusí jednou, dostane pomyslně přes ruku, vezme si to osobně — a zavře se do stěžování místo toho, aby přidala.V této epizodě mimo jiné zjistíte...Proč se z nářků stal ve firmách trend – a proč ten, kdo si nejvíc stěžuje, býval často ten, kdo to nejdřív zkoušel říct slušně.Proč „lepší aktivní blbec než pasivní nula" není jen drzá hláška – a co dělat, když máte pocit, že vás šéf jednou plácl přes ruku.Proč nejchytřejší tah šéfa není největšího remcala umlčet, ale nabídnout mu pozici – a proč se sedm z deseti lidí najednou převrátí na pozitivní.A proč dobrá schůzka mezi čtyřma očima může klidně vypadat jako „girl's talk" o ničem – a čím se Roman s Arnoštem v tomhle bodě přátelsky neshodnou.Roman šel do rozhovoru s podezřením, že za nářky můžou hlavně šéfové. Odešel s návodem mířeným spíš na druhou stranu — protože odvaha a rozhodnutí, jak nakonec oba uzavřou, jsou víc než připravenost.Přejeme inspirativní poslech!
Aug 19

OUTCAST #25 Finanční zdraví, aneb kompetence 21. století

O penězích se u nás pořád tak trochu mlčí. Vnímáme je jako tvrdá čísla, jako tabulky a produkty — a přitom to, jestli s nimi umíme klidně žít, je jedna z nejjemnějších dovedností vůbec. Hostem Romana Fialy je tentokrát jeho kolega, kouč a lektor Petr Studený, který dvě dekády strávil ve financích, než přesedlal k rozvoji lidí. A hned na začátku posluchače trochu zaskočí: nebudeme mluvit o gramotnosti, ale o finančním zdraví. Roman jde do rozhovoru se zdravou pochybností. Není finanční zdraví jen finanční poradenství v hezčím obalu? A patří vůbec do podcastu o lidech za profesemi? Petr tuhle námitku nesmete ze stolu — naopak ji bere vážně a postupně ukazuje, proč jde o soft skill, který si každý z nás nosí do práce i domů k večeři. A jak se v rozhovoru ukáže, právě u toho pracovního stolu se finanční nepohoda projeví nejdřív. V této epizodě mimo jiné zjistíte... Proč se o finančním zdraví mluví jako o kompetenci pro 21. století – a proč s gramotností, tedy uměním číst a znát produkty, teprve všechno začíná. Proč si zaměstnanec nosí finanční stres až k pracovnímu stolu – a jak se z toho stává tichá ztráta pro celou firmu, ještě než si toho někdo všimne. Proč věta „když má někdo majetek, určitě někoho oblafl" patří k nejdražším, které si Češi opakují – a co s tím má společného odvaha vyčnívat. A proč jeden výpočet na kalkulačce otevře oči rychleji než hodina teorie – a čím se finanční zdraví liší od permice do posilovny. Petr přišel s tématem, kterého se Roman upřímně trochu obával. Odešel s přesvědčením, že do Outcastu patří jako třetí pilíř vedle zdraví a profesních dovedností — ten, bez kterého se to celé kejve. Přejeme inspirativní poslech!
Aug 5

OUTCAST #24 Tři slova, která na poradách škodí

Existují slova, která používáme každý den, aniž bychom tušili, co vlastně o nás prozrazují. Řekneme je automaticky, ze zvyku, jako výplň. A přitom právě ta nejobyčejnější slovíčka často nejlíp odhalí, jestli se naše hlava a naše pusa kamarádí – nebo jestli si každá jede po svém. Hostem Romana Fialy je tentokrát Petr Friesinger, kouč a lektor, který si na tři taková slova posvítil.Nejde přitom o žádné velké manažerské pravdy. Jde o „snažím se", „problém" a „předpokládám" – tři nenápadné výrazy, které slýcháme na poradách, v obchodních jednáních i doma u večeře. A jak se v rozhovoru ukáže, každé z nich v sobě skrývá malou past. Ne že bychom je měli vyškrtnout ze slovníku. Jen bychom měli vědět, kdy a proč je používáme.Mimochodem – v Alternation se za jedno z těch slov platí pokuta. Pět korun. Petr vám při troše smůly vysvětlí, jak během dvoudenního tréninku naroste kasička do úctyhodných rozměrů. V této epizodě mimo jiné zjistíte...Proč věta „šéfe, já jsem se snažil" vzbudí přesně opačný dojem, než byste chtěli – a proč snaha bez výsledku bývá jen zdvořilejší způsob, jak říct „nedopadlo to".Proč přejmenovat „problém" na „challenge" nikomu nepomůže – a jak jeden generální ředitel díky jednomu tričku úplně změnil, jak o problémech mluví.Proč manažer nikdy nemá předpokládat – a jak se jedno anglické slovo dá rozdělit dvěma čarami tak, že vám navždy změní pohled na domněnky.A proč na slovech záleží víc, než si myslíme – protože každé z nich má svou váhu, ať už ho vyslovíme, spolkneme, nebo jím začneme větu.Přejeme inspirativní poslech!
Aug 3 · Bonus

OUTLOUD #1 Subsidiarita a malé celky jsou řešením

Proč jsou obrovské korporátní struktury často noční můrou a skutečná efektivita se v nich ztrácí pod nánosem metodických pokynů a tabulek? Roman Fiala načetl článek, který se tvrdě opírá do dnešní obsese nekonečným růstem a centralizovaným řízením firemních mas.Řešení je přitom překvapivě staré a jmenuje se subsidiarita. Zní to možná jako zaklínadlo z učebnice dějepisu, ale v byznysu je to klíč k tomu, jak nechat lidi skutečně tvořit, rozhodovat a nejen slepě vykonávat rozkazy.Nasaďte sluchátka a nechte se unášet naším pilotním dílem série OUTLOUD a zjistěte, proč dává smysl vrátit se k malým celkům a zdravému rozumu!

Firemní podcast, který nevaří z instantních motivačních frází. Zaměřuje se na témata vzdělávání, firemní kultury, managementu, osobního růstu, pracovního trhu a mnoho dalšího. OUTCAST je inteligentním průvodcem v džungli firemní komunikace a moderního leadershipu, jehož obsah ocení podnikatelé, CEO’s, HR manažeři, lektoři a každý, kdo na sobě chce pracovat.

Creator

Alternation - možnost volby
Years Active

2025 - 2026
Episodes

30
Rating

Clean
Copyright

© Alternation - možnost volby
Show Website

OUTCAST

News Commentary

News Commentary

Updated Weekly