Les récits de l'innovation sociale - Un podcast Ether

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  • Entrepreneurship

Le podcast qui explore les chemins un peu inattendus entre l’innovation sociale et le coeur du business. Nous partons à la rencontre de ceux qui transforment l'entreprise profondément. À travers des conversations avec des entrepreneurs, des chercheurs et des acteurs engagés, nous donnons à voir ce qui se joue quand les sciences humaines et sociales rencontrent l’entreprise. Derrière les chiffres, les dispositifs et les stratégies, il y a des récits, des expérimentations, des méthodes qui transforment durablement les organisations. Notre ambition : rendre visible l’invisible, inspirer par l’exemple, et montrer que la recherche et l’innovation ne se limitent pas à la technologie. Elles se trouvent aussi dans le lien, les usages, la coopération. Un podcast produit par Ether, cabinet spécialisé dans le financement et la structuration de la recherche et de l’innovation sociale. 💬 Nous sommes convaincus que l'innovation de demain sera sociale, humaine et comportementale. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. Quand la fiscalité devient un levier d'impact : conversation avec Zakiya Hibat Allah

    May 13

    Quand la fiscalité devient un levier d'impact : conversation avec Zakiya Hibat Allah

    Zakiya Hibat Allah est avocate fiscaliste chez Ether. Elle a fait les grandes écoles de droit, les grands cabinets. Et puis, un moment, cette question : est-ce que je veux continuer ? En 2022, elle rejoint le comité fiscal d'Ether, au tout début de notre épopée. Trois ans et demi plus tard, elle parle avec fierté de ce qui l'anime au quotidien. Accompagner des entreprises qui font de la recherche en sciences humaines et sociales. Des entreprises qui expérimentent, qui tâtonnent, qui transforment leurs pratiques de l'intérieur. Les aider à révéler les démarches de R&D qui se cachent derrière ces expérimentations et les financer à l'aide du crédit d'impôt recherche. L'un des aspects de son travail est de gérer le doute : est-ce que l'on fait vraiment de la R&D ? Est-on légitime à demander du CIR ? C'est là qu'Ether intervient, avec son triptyque : scientifique, fiscal et stratégique, pour aider les entreprises à nommer ce qu'elles font déjà sans pouvoir le dire. À reconnaître leur propre démarche de recherche. À comprendre que ce qu'elles expérimentent au quotidien correspond à ce que le Manuel de Frascati définit comme de la R&D. Une forme de maïeutique, appliquée à la fiscalité de l'innovation. Parce que le CIR n'est pas un cadeau mais un droit. Et si l'entreprise fait de la R&D, elle y est éligible. Encore faut-il qu'elle ose le croire. Dans cet épisode, Zakiya raconte aussi ce que ça change d'exercer un métier technique dans un projet qui le dépasse. Comment la fiscalité, bien utilisée, devient un levier de transformation. Pour les entreprises qu'elle accompagne, comme pour elle-même. 🎙 Bonne écoute. Nous vous aidons à valoriser vos efforts d’innovation sociale, en les structurant en opérations de R&D financées par la fiscalité. 🔎 https://etherimpact.co 👓 https://www.linkedin.com/company/etherimpact 💌 afk@etherimpact.co Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    50 min
  2. Quand le plombier devient le héros du film : Olivier Mothes raconte le défi d’Apprentiscène

    Apr 29

    Quand le plombier devient le héros du film : Olivier Mothes raconte le défi d’Apprentiscène

    👨‍🍳 Top Chef a relancé les CFA cuisine. 🧑🏻‍💼 Suits a saturé les facs de droit. Ces récits ont fait plus pour l'attractivité de ces métiers qu'aucune campagne de recrutement. En France, des dizaines de métiers en tension attendent encore le leur. Olivier Mothes porte cette conviction depuis 24 ans. Fondateur des Alternateurs et d'Apprentiscènes, il est parti d'un constat brutal : l'apprentissage, c'était la voie de garage. Un imaginaire collectif porté sur des métiers "nobles" là où des métiers en tension peinent à recruter. Son intuition : le théâtre peut aider des jeunes apprentis à reprendre confiance, à habiter leur posture professionnelle, à regarder leur métier autrement. Pas du théâtre pour faire joli. Du théâtre comportemental : le bonjour, le regard, l'attitude relationnelle, la présence. Une méthode construite par tâtonnements, puis structurée, mesurée, transmissible. Avec un chiffre qui dit tout : les ruptures de contrat d'apprentissage passent de 20% en moyenne à 3-4% pour les jeunes qui passent par Apprentiscène. Dans cet épisode, nous allons plus loin. Parce que former ne suffit pas si l'image du métier reste dégradée. Serveur, électricien, agent logistique, BTP ... Des métiers qui recrutent, qui forment, qui offrent un vrai ascenseur social. Et pourtant les jeunes ne s'y projettent pas.. Pas par manque d'information, mais par manque de récits inspirants. Pour redonner du désir à ces métiers, il faudra fabriquer de nouveaux héros culturels. Des séries, des films, des récits où ces métiers existent enfin. 🎙 Bonne écoute. Nous vous aidons à valoriser vos efforts d’innovation sociale, en les structurant en opérations de R&D financées par la fiscalité. 🔎 https://etherimpact.co 👓 https://www.linkedin.com/company/etherimpact 💌 afk@etherimpact.co Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    50 min
  3. Se perdre pour mieux se retrouver. Rodolphe Bellenguez raconte l'histoire de CAPFI, une entreprise vivante.

    Apr 8

    Se perdre pour mieux se retrouver. Rodolphe Bellenguez raconte l'histoire de CAPFI, une entreprise vivante.

    Vingt ans. 160 personnes. Une crise d'associés. Un livre. Et une question qui ne lâche pas : comment faire confiance, vraiment, dans une entreprise de consultants tech ? Quand on parle d'innovation sociale dans une ESN, on imagine souvent des tables de ping-pong et du management bienveillant. Chez CAPFI, ça a plutôt commencé par une crise, entre associés, dans les têtes, dans les process, et par une décision radicale : lâcher le bureau vitré, arrêter d'avoir raison sur tout, et oser la confiance à grande échelle. Rodolphe Bellenguez, cofondateur de CAPFI, nous raconte vingt ans de tâtonnements, d'excès assumés, de rééquilibrages difficiles. Une entreprise qui a voulu se libérer, qui s'est perdue en chemin, puis qui a appris à se reprendre, plus solide, plus lucide, plus elle-même. Au fil de cet épisode, il revient sur le déclic que fut la lecture de L'Entreprise libérée d'Isaac Getz et la rencontre avec l'auteur, sur les conditions concrètes pour qu'une transformation culturelle infuse jusqu'aux consultants en mission chez les clients, sur le choc du middle management face à l'autonomisation des équipes, sur les limites d'une liberté sans cap et comment CAPFI a dû resserrer son modèle sans renier ses valeurs, et enfin sur la façon dont cette culture humaine, construite dans la durée, devient aujourd'hui un atout face à l'IA. Une conversation sans fable qui se raconte avec honnêteté. Juste une entreprise qui cherche, qui se trompe, qui revient en arrière, et nous appelons cela de la R&D. Une conversation qui termine sur une idée simple et pourtant importante : l'entreprise est un être vivant avec ses fragilités, ses croyances mais aussi, sa résilience. "On s'occupait de l'équipage, c'est super ! Mais on ne savait pas où allait le bateau." Nous vous aidons à valoriser vos efforts d’innovation sociale, en les structurant en opérations de R&D financées par la fiscalité. 🔎 https://etherimpact.co 👓 https://www.linkedin.com/company/etherimpact 💌 afk@etherimpact.co Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    42 min
  4. Du théâtre à une expérience collective. Le nouveau Lucernaire de Maxence Gaillard

    Mar 25

    Du théâtre à une expérience collective. Le nouveau Lucernaire de Maxence Gaillard

    On vient au Lucernaire pour voir un spectacle. Et on se retrouve à y passer bien plus de temps que prévu. « La vie, c’est ce qui se passe quand on avait prévu autre chose. » C’est avec cette citation attribuée à John Lennon que Maxence Gaillard décrit ce lieu singulier, où cohabitent théâtre, cinéma, restaurant et librairie. Un lieu où l’on peut venir boire un café, travailler, voir un film ou assister à une pièce… et où, surtout, quelque chose d’imprévu finit toujours par arriver. Derrière cette apparente évidence, il y a pourtant un vrai défi. Faire tenir ensemble des activités très différentes, avec leurs rythmes, leurs contraintes et leurs logiques propres. Faire travailler des équipes qui, historiquement, ne se parlaient pas. Et construire un modèle capable de soutenir l’ensemble dans la durée. Peu à peu, une transformation s’opère. Il ne s’agit plus seulement de faire coexister plusieurs disciplines, mais de les relier. De passer du pluridisciplinaire à l’interdisciplinaire. Autrement dit, de transformer un lieu foisonnant en un système vivant. Cela passe par des essais, des ajustements, des moments de friction aussi. Rien n’est complètement stabilisé, et c’est sans doute ce qui fait la richesse du projet. Cet épisode montre que faire vivre un lieu comme le Lucernaire, ce n’est pas programmer des spectacles, c’est apprendre à faire tenir ensemble des mondes différents pour créer une expérience vivante. Et pour citer le fondateur du Lucernaire, Christian Le Guillochet : « Si les gens de théâtre avaient autant de ferveur que les chrétiens, on mettrait un Lucernaire sur chaque place de village. » Nous vous aidons à valoriser vos efforts d’innovation sociale, en les structurant en opérations de R&D financées par la fiscalité. 🔎 https://etherimpact.co 👓 https://www.linkedin.com/company/etherimpact 💌 afk@etherimpact.co Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    44 min
  5. Rendre l’innovation sociale incontournable. Conversation avec Jérémy Brémaud, cofondateur d’Ellyx

    Mar 4

    Rendre l’innovation sociale incontournable. Conversation avec Jérémy Brémaud, cofondateur d’Ellyx

    Innover ne suffit plus. On peut multiplier les expérimentations, lancer des projets à impact, tester de nouveaux modèles. Mais si ces initiatives restent isolées, elles s’épuisent. Elles inspirent, puis elles disparaissent. Dans cet épisode des Récits de l’innovation sociale, nous retrouvons Jérémy Brémaud, cofondateur d’Ellyx, que nous avions déjà rencontré dans notre revue. Il y parlait d’innovation désirable. Une innovation qui donne envie, qui ouvre un horizon, qui rend possible une autre manière de concevoir l’entreprise et l’intérêt général. Mais le désirable ne suffit pas (non plus) L’étape suivante est plus exigeante : comment faire passer l’innovation sociale du stade d’expérimentation à celui d’infrastructure ? Donner un cadre, une méthode, une reconnaissance. Accepter de formaliser ce que l’on faisait parfois intuitivement. Assumer une responsabilité publique : transformer les pratiques à l’échelle d’un secteur, pas seulement d’une organisation. Au fil de la conversation, Jérémy revient sur : le moment où l’on passe d’une logique de réponse à une logique de recherche la nécessité de produire des connaissances, pas seulement des solutions le rôle des sciences humaines et sociales pour structurer l’impact et la place de l’État, non comme guichet, mais comme investisseur Un épisode pour celles et ceux qui sentent que l’innovation sociale ne peut plus rester un supplément d’âme.Mais doit devenir un levier stratégique, structuré et assumé. Nous vous aidons à valoriser vos efforts d’innovation sociale, en les structurant en opérations de R&D financées par la fiscalité. 🔎 https://etherimpact.co 👓 https://www.linkedin.com/company/etherimpact 💌 afk@etherimpact.co Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    50 min
  6. "On est une armée, on a un ennemi commun" ⚔️ Guillemette Jacob nous raconte Seintinelles et Citoyens & Recherche

    Feb 18

    "On est une armée, on a un ennemi commun" ⚔️ Guillemette Jacob nous raconte Seintinelles et Citoyens & Recherche

    45 000 citoyens engagés contre le cancer 💪 C'est bien plus qu'un panel de volontaires. C'est une communauté qui a son mot à dire sur les priorités de la recherche. Guillemette Jacob fonde Seintinelles en 2013 avec le chirurgien-chercheur Fabien Reyal. Elle vient du marketing digital, a traversé un cancer du sein, et voit dans la difficulté à recruter des volontaires un problème qu'elle sait résoudre. Elle inverse le modèle : les citoyens se portent proactivement à la rencontre des chercheurs, quand ils le souhaitent, pour les études qui les concernent. Treize ans plus tard : 70 projets de recherche soutenus, 39 publications scientifiques. Et un glissement profond : les citoyens ne répondent plus seulement aux questions des chercheurs. Ils commencent à en poser. À porter leurs priorités jusqu'aux financeurs. Le pont est créé et l'information circule en deux sens. Faire des citoyens des parties prenantes de la recherche à part entière, c'est le pari de Seintinelles. Et pour que cette dynamique tienne dans la durée, Guillemette crée Citoyens & Recherche, la structure qui doit transformer la mobilisation en méthode. C'est à cette étape que Citoyens & Recherche a pu structurer ses travaux en véritable programme de recherche et recruter Fairley, sa première sociologue, grâce au Crédit d'Impôt Recherche. Un épisode sur la démocratie en santé, la puissance du collectif, et ce que ça prend concrètement pour faire exister une idée dans la durée. 🎙 Bonne écoute. Nous vous aidons à valoriser vos efforts d’innovation sociale, en les structurant en opérations de R&D financées par la fiscalité. 🔎 https://etherimpact.co 👓 https://www.linkedin.com/company/etherimpact 💌 afk@etherimpact.co Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    59 min
  7. 🔎 Immersion dans la R&D sociale des entreprises. Avec Laetitia Jacob

    Jan 28

    🔎 Immersion dans la R&D sociale des entreprises. Avec Laetitia Jacob

    🎧 Dans cet épisode du podcast Ether, nous recevons Laetitia Jacob, chercheuse au sein du comité scientifique, pour une conversation au cœur de la R&D sociale en entreprise. Laetitia partage un parcours atypique, à la croisée du monde entrepreneurial et de la recherche en sciences humaines et sociales. Formée au management, passée par l’international puis par l’enseignement, elle raconte comment cette trajectoire nourrit aujourd’hui sa manière d’accompagner les entreprises dans l’émergence et la structuration de leurs projets de recherche. Au fil de l’échange, elle explique concrètement comment la R&D sociale prend forme sur le terrain : 👉 des entretiens d’explicitation pour comprendre ce qui se fait déjà,👉 une méthodologie scientifique rigoureuse pour documenter les initiatives,👉 et un travail d’acculturation pour embarquer les équipes dans une démarche de recherche vivante et partagée. L’épisode montre comment ces démarches transforment les pratiques internes, qu’il s’agisse de formation, de RSE ou de RH, et pourquoi structurer la recherche en sciences humaines et sociales devient un levier puissant de transformation organisationnelle, d’engagement des équipes et de performance durable. Un épisode pour comprendre comment l’entreprise peut devenir un véritable terrain de recherche, et comment la R&D sociale, lorsqu’elle est structurée, change profondément la manière de travailler et de décider. ---- Qui sommes nous ? Nous vous aidons à valoriser vos efforts d’innovation sociale, en les structurant en opérations de R&D financées par la fiscalité. 🔎 https://etherimpact.co 👓 https://www.linkedin.com/company/etherimpact 💌 afk@etherimpact.co Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    52 min
  8. Repenser la santé au féminin, c'est le pari de Jeen. Conversation avec sa co-fondatrice Isabelle Verguin.

    Jan 14

    Repenser la santé au féminin, c'est le pari de Jeen. Conversation avec sa co-fondatrice Isabelle Verguin.

    Jeen : la révolution douce d'une santé pensée pour les femmes Un dimanche d'octobre 2020, deux femmes se posent sur un canapé et tirent le fil des "galères" : des copines sans sage-femme, des patientes mal redirigées, des parcours de santé chaotiques... Isabelle Verguin et Valentine Burucoa, réalisent que la médecine occidentale a été pensée par et pour les hommes, ignorant le parcours hormonal et les spécificités du corps féminin. Dans cet épisode passionnant des Récits de l'Innovation Sociale, Isabelle nous raconte cette aventure entrepreneuriale hors norme : créer Jeen, des centres où chaque femme, de la puberté à la ménopause, trouve enfin un parcours de soins bienveillant, adapté à ses particularités. Le défi était grand : 💪 Sortir d'une médecine centrée sur le symptôme pour embrasser l'humain dans sa globalité 🔬 Triple innovation : expérience patient repensée, pluridisciplinarité authentique (60+ praticiens qui travaillent VRAIMENT ensemble), et care des soignants eux-mêmes ❤️ Créer des espaces "safe" où la confiance se reconstruit, où l'écoute prime sur la performance Une histoire de conviction et de passion portée par deux exploratrices complémentaires : l'une sage-femme de terrain, l'autre venue du conseil, toutes deux unies par une mission d'impact social. Aujourd'hui, 3 centres, 80 000 patientes par an, et une communauté qui grandit sur TikTok comme de bouche à oreille. Isabelle nous livre les coulisses d'un projet qui bouscule les codes, les erreurs, les victoires, et surtout : comment l'entrepreneuriat peut réparer ce que le système a oublié. 🎙️ Un récit inspirant pour toutes celles et ceux qui croient qu'une autre médecine est possible. ----- Nous vous aidons à valoriser vos efforts d’innovation sociale, en les structurant en opérations de R&D financées par la fiscalité. 🔎 https://etherimpact.co 👓 https://www.linkedin.com/company/etherimpact 💌 afk@etherimpact.co Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    40 min
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