Från Produkt till Marknad

Eva Skoglund och Thomas Nordén
  • 0.0 (0)
  • MARKETING
  • UPDATED MONTHLY

Från produkt till marknad är en podcast för dig som jobbar med komplexa B2B-produkter. Vi kopplar ihop produktledning, marknadsföring och sälj – tre områden som ofta diskuteras var för sig men sällan tillsammans. Podden är på svenska och vi vill fylla det tomrum som vi själva upplever finns. Här delar vi insikter, erfarenheter och misstag, både våra egna och andras.

Episodes

  1. 2D AGO

    #8 – Hur du tar positioneringsarbetet vidare

    Många gör ett gediget positioneringsarbete, men sedan händer inte så mycket. I detta avsnitt knyter vi ihop säcken kring positionering och delar konkreta tips för hur du faktiskt får ut positioneringen i vardagen; i marknadsföringen, i säljdialogen och i prioriteringarna.Vi pratar också om vad vi anser saknas i April Dunfords metod. Disclaimer: Det är absolut ingen diss av hennes metod, men vi lyfter fram "förbättringspotentialer". 🎧 Lyssnarfråga från Casper på Scilla Studio: Hur kan produkt och sälj sluta stångas och börja jobba i symbios?📩 Skicka din lyssnarfråga via LinkedIn till Thomas Nordén eller Eva Skoglund📖 Böcker som nämns: "Obviously Awesome" och "Sales Pitch" av April Dunford0:00 – Intro: Positionering är inte ett dokument, det är ett beslut1:02 – Recap: April Dunfords fem komponenter + trender9:48 – Konkret exempel: två leverantörer, samma problem, helt olika approach14:01 – Tre steg för att ta positioneringen vidare14:13 – Steg 1: Översätt till en sales pitch och testa med din bästa säljare16:48 – Steg 2: Sammanfatta i en canvas eller one-pager17:30 – Steg 3: Skapa ett messaging-baseline-dokument19:01 – Bojsten-metaforen: så får du sälj och marknad att sjunga samma sång20:46 – Verkliga exempel på positionering i praktiken20:53 – Evas exempel: att testa en ny sales pitch (och varför det är läskigt för säljare)27:17 – Thomas exempel: "In So Many Words" – halvera, halvera, halvera31:04 – Snabb sammanfattning av de tre stegen31:38 – Lyssnarfråga: Casper om konflikten mellan produkt och sälj i SaaS-bolag39:21 – Veckans vinkel: Reflektioner på April Dunfords metod – vad saknas?45:48 – Avslutning och teaser för säsong 2

    47 min

  2. JAN 15

    #7 - Trender

    Trender – den hemliga kryddan som gör din produkt mer relevant just nu!I det här avsnittet dyker vi ner i den sjätte komponenten i April Dunfords positioneringsmetodik: trender. Till skillnad från de fem obligatoriska komponenterna är trenden en bonusingrediens, men rätt använd kan den ge din positionering ordentlig dragkraft.Vi pratar bland annat om:✓ Varför trender svarar på frågan "varför just nu?"✓ Hur du jackar in på existerande budgetar hos dina kunder✓ Skillnaden mellan marknadskategori och trend (med konkreta exempel)✓ April Dunfords venndiagram för att förstå när trender fungerar✓ Praktiska exempel: hållbarhetsrapportering, DevOps och agila metoderVi besvarar också en lyssnarfråga om hur man hanterar positionering när målgruppen är en yrkesroll (som utvecklare) snarare än en typ av bolag.I veckans vinkel pratar Thomas om vibecoding och modulärt tänkande för innehållsskapande, medan Eva delar citatet "An opinionated approach wins" och varför det är så kraftfullt.—🎙️ Från produkt till marknad är podden för dig som jobbar med komplexa B2B-produkter och vill bli bättre på positionering, produktmarknadsföring och lanseringar.📚 Boken som nämns: "Obviously Awesome" av April Dunford💬 Har du en fråga? Kontakta oss via LinkedIn:• Thomas Nordén• Eva Skoglund0:00 Intro0:49 Välkommen till Från produkt till marknad1:11 Dagens ämne: Trender – en bonuskomponent1:48 Varför ska man ha med en trend?2:09 Trenden svarar på "varför just nu?"2:37 Hur trender ger dragkraft och budgetar3:45 Exempel: regulatoriska krav och omvärldsläge5:06 Vikten av tydlig koppling mellan trend och produkt5:35 Exempel: Product Led Growth (PLG) och RevOps7:17 April Dunfords venndiagram förklarat8:47 Hörlursexemplet: produkt, kategori och trend10:40 Skillnaden mellan kategori och trend11:25 Exempel på trender genom åren12:04 Thomas exempel: hållbarhetsrapportering och CSRD15:15 Evas exempel: Systemsimulator, DevOps och agila metoder17:16 Sammanfattning av trender19:22 Lyssnarfråga: ICP som yrkesroll vs. typ av bolag31:00 Veckans vinkel: Thomas om vibecoding och modulärt tänkande37:13 Veckans vinkel: Eva om "An opinionated approach wins"39:42 Avslutning

    40 min

  3. 12/15/2025

    #6 – Att välja rätt kategori

    Hur ska ett B2B-företag välja rätt marknadskategori? Och varför spelar det större roll än de flesta tror?I det här avsnittet av Från produkt till marknad fortsätter vi, Thomas Nordén och Eva Skoglund, genomgången av April Dunfords positioneringsmetod och fokuserar på en av de mest avgörande byggstenarna: marknadskategori.Ni går igenom vad en kategori egentligen är, varför den fungerar som köparens referensram, och hur fel kategorival leder till fel jämförelser, fel prisförväntningar och onödigt friktionsfyllda säljdialoger. Avsnittet innehåller konkreta exempel från både SaaS, industri och teknik – samt en tydlig genomgång av de tre vanligaste strategierna för kategorival.Avsnittet riktar sig till VD, produktchefer och marknadsansvariga som jobbar med komplexa B2B-erbjudanden och vill få sin positionering att faktiskt fungera i praktiken.Ni får bland annat svar på:👉🏻 Vad en marknadskategori gör – och inte gör👉🏻 Varför “att skapa en ny kategori” ofta är ett dyrt misstag👉🏻 Hur kategorival styr pris, konkurrentbild och köparens förväntningar👉🏻 När head-to-head, subsegment eller ny kategori kan vara rätt väg00:00 – Introduktion 01:03 – Vad är en marknadskategori enligt April Dunford02:15 – När kategorivalet är självklart – och när det inte är det03:03 – Varför kategorival inte är statiskt över tid04:35 – Referensramar och vikten av att bli förstådd direkt05:58 – Robotgräsklippare som exempel på en stark kategori08:05 – Tre krav på en bra marknadskategori09:03 – Varför kategorin måste vara känd för köparen10:36 – Hur kategorin triggar pris- och funktionsantaganden11:48 – Kalender vs chattverktyg: ett konkret kategoriexempel13:01 – Det vanligaste misstaget: viljan att skapa en egen kategori14:01 – De tre strategierna: head-to-head, subsegment, ny kategori15:30 – Varför “big fish, small pond” ofta är mest realistiskt16:13 – Riskerna och kostnaderna med att skapa en ny kategori18:45 – När marknadsledare tar över den kategori du byggt20:09 – Kategorier som evolverar över tid21:29 – Praktiska tips för att välja rätt kategori23:20 – Kundexempel: från kvalitetssystem till digital verktygslåda26:20 – Teknikexempel: realtids-OS, simulatorer och fel jämförelser30:33 – Summering: fyra nyckelinsikter om marknadskategoriGilla, kommentera och dela gärna videon med de som du tror kan vara intresserade.

    45 min

  4. 11/17/2025

    #5 - Kunder som verkligen bryr sig

    I det här avsnittet går vi igenom hur man identifierar vilka företag som bryr sig mest om ens differentierade värde enligt April Dunfords metod. Fokus ligger på djup kundkarakteristik: vilka egenskaper hos ett företag som gör att de upplever produkten som det signifikant bästa alternativet. Genom exempel visar vi varför traditionell segmentering (bransch, storlek, geografi) ibland är otillräcklig och hur man i stället hittar de kunder där produktens styrkor får störst praktisk effekt. 00:00 – Intro 00:32 – Varför kundkarakteristik är en central ingrediens 01:07 – Skillnaden mellan ICP och personas 02:38 – Vad betyder “kunder som bryr sig mest”? 03:13 – Robotgräsklippar-exemplet: från TAM till SOM 04:48 – Varför specifik segmentering ökar träffsäkerhet 06:51 – Kostnaden för felkunder i B2B-försäljning 08:59 – Varför bransch/storlek/geografi är för grovt 10:58 – Sex typer av djupare kundkarakteristik 11:21 – 1. Kundens bakgrund 12:53 – 2. Vem kunden själv säljer till 13:47 – 3. System och teknisk miljö 15:31 – 4. Säljkanaler 16:24 – 5. Expertis kunden saknar eller har 17:37 – 6. Organisatoriska aspekter 18:53 – Kopplingen mellan kundkarakteristik och differentierat värde 20:14 – Exemplet med zink-jon-batterier och explosionsrisk 21:40 – Hur man hittar den gemensamma nämnaren för de kunder där värdet är störst

    53 min

  5. SEASON 1, EPISODE 401 TRAILER

    Teaser - Att förstå sitt differentierade värde

    Företag har mycket att vinna på att identifiera och kommunicera sitt differentierade värde. Detta och mycket mer pratar vi om i avsnittet "Differentierat värde": https://open.spotify.com/episode/0O03Asx7sYNrTrbxoSzqrd?si=b8c8849ec0624a43

    1 min

  6. 10/16/2025

    #4 - Differentierat värde

    I det här avsnittet av "Från produkt till marknad" dyker vi djupare in i April Dunfords positioneringsmetod. Vi fokuserar på den tredje ingrediensen: differentierat värde. Vi pratar om de fyra kategorierna av värde inom B2B; ökade intäkter, sänkta kostnader, hantera risk och förstärka varumärke. Med konkreta exempel som lågvibrerande verktyg, digitala utskick i vården och ritningsskrivare visar vi hur man översätter produktattribut till konkret affärsnytta genom EFI-modellen (Egenskap-Fördel-Inverkan). Ett centralt tema är "Curse of Knowledge", som gör att produktexperter tar för givet att kunder förstår värdet, när de i själva verket behöver hjälp att se kopplingen mellan funktioner och affärsnytta. Vi diskuterar varför så många B2B-företag fastnar i att kommunicera produktattribut istället för verkligt kundvärde, och ger konkreta råd för hur man undviker detta. Avsnittet innehåller också en lyssnarfråga om hur man hanterar positionering när man har många produkter, och avslutas med "Veckans vinkel". 0:00 Jingle 0:29 Introduktion 1:02 Differentierat värde (ingrediens 3) 1:56 Vad är värde inom B2B? 2:13 De fyra värdekategorierna: intäkter, kostnader, risk, varumärke 4:40 Exempel: lågvibrerande verktyg (IPT) 5:48 Från attribut till affärsvärde – kedjan 6:42 Skillnaden mellan B2B- och B2C-värden 8:44 EFI-modellen introduceras (Egenskap, Fördel, Inverkan) 14:00 Hur man räknar på värde i pengar 18:01 Kritik mot April Dunfords linjära modell 19:25 Vad betyder differentierat värde egentligen? 21:05 Hur många värdeteman man bör ha (3–4 stycken) 22:45 Varför differentierat värde är avgörande 24:40 Exempel på svaga budskap och floskler i B2B 25:55 Summering – så hittar du dina värdeteman 27:23 Lyssnarfråga: största utmaningen i positioneringsarbete 31:58 Veckans vinkel 32:14 Eva pratar om Abandonware – övergivna mjukvaruprodukter 33:50 Thomas funderar på prenumerationsbantning – för många AI-prenumerationer? 34:44 Avslutning och tack för idag

    35 min

  7. 09/23/2025

    #3 - Unika attribut

    I det här avsnittet fortsätter vi vår serie om April Dunfords positioneringsmetod och går in på steg två: Unika attribut. Vi pratar om vad attribut egentligen är, hur de skiljer sig från fördelar och värden, och varför vissa attribut som först kan upplevas som negativa i själva verket kan vara avgörande styrkor. Vi tar upp exempel från robotgräsklippare, svetslösningar och hållbarhetsrapportering, och förklarar hur man kan hitta, gruppera och använda unika attribut för att bygga starkare positionering. 00:00 – Intro: Kan ett negativt attribut vara en styrka? 00:21 – Vi fortsätter serien: steg två i April Dunfords modell 02:17 – Vad är ett attribut egentligen? 03:10 – Skillnaden mellan attribut, fördel och värde 03:55 – Exempel B2C: Robotgräsklippare med geofencing 05:10 – Exempel B2B: Svetslösning med certifieringspåminnelser 07:15 – Diskussion: Vad betyder ”unikt” i unika attribut 08:40 – Att jämföra med alternativa lösningar, inte bara direkta konkurrenter 09:45 – När negativa attribut kan bli konkurrensfördelar11:20 – Exempel: Realtidsoperativsystem med 8 systemanrop 14:50 – Exempel: Hållbarhetsrapportering och XHTML-format 17:35 – Hur man praktiskt hittar sina unika attribut 19:40 – Klustring och kategorisering av attribut20:59 – Varför lista unika attribut? 22:10 – Summering i tre steg: hitta, gruppera, inkludera allt unikt 22:30 – Ask me anything: Produktchefer som fastnar i utvecklingsarbetet 29:40 – Veckans vinkel: reflektioner från kundarbete

    33 min

  8. 09/23/2025

    #2 - De verkliga alternativen

    I det här avsnittet djupdyker vi i det första steget av April Dunfords positioneringsmetod: True Competitive Alternatives. Vi pratar om varför våra verkliga konkurrenter inte alltid är de vi tror, vad kunder faktiskt jämför oss med, och varför "status quo" ofta är vår största fiende. Med hjälp av exempel från robotgräsklippare, lågvibrerande verktyg och zinkjonbatterier visar vi hur man breddar sin förståelse för konkurrens och stärker sin positionering. 0:00 – Intro och presentation av ämnet 1:01 – April Dunfords 5-stegsmetod för positionering 2:00 – Vad är "True Competitive Alternatives"? 2:45 – Grässklipparexemplet - olika typer av konkurrenter 5:10 – Status quo som konkurrent 5:40 – Standardverktyg som alternativ (Excel, Office) 6:20 – Varför behöver vi se bortom direktkonkurrenter? 7:50 – Köpresan och kundperspektivet 8:00 – Exempel: Lågvibrerande handverktyg 10:10 – Schemaläggning som alternativ till verktyg 11:00 – Skyddshandskar som konkurrerande lösning 11:15 – Exempel: Zinkjon- vs litiumjonbatterier 13:15 – Så här tar du reda på dina verkliga alternativ 14:00 – Kunder som "älskar oss" - vad betyder det? 15:55 – Varför fokusera på lojala kunder? 16:30 – Hur använder man alternativen i försäljning? 18:00 – Prata om "approaches" istället för konkurrenter 18:40 – Sammanfattning: 3 konkreta steg 20:00 – Lyssnarfråga: Involvera utvecklingsteamet i lansering 26:10 – Veckans vinkel: Elevator pitch och positionering 27:20 – Veckans vinkel: Kommersiellt tänk för produktchefer 28:10 – Avslutning

    28 min

  9. 09/23/2025

    #1 - Introduktion till positionering

    I det här avsnittet pratar vi om grunderna i positionering. Vi går igenom vad positionering är, varför det är så viktigt och hur April Dunfords metod hjälper oss att förstå processen. Vi delar egna erfarenheter, jämför bra och dåliga exempel, och visar hur en tydlig positionering kan vara skillnaden mellan prispress och lönsamhet. Vi avslutar med konkreta tecken på när positioneringen inte fungerar – och varför det är avgörande att arbeta med den kontinuerligt. 00:00 – Intro: Varför älskar vissa kunder produkten och andra inte? 00:25 – Vad är positionering egentligen? 01:08 – April Dunfords definition av positionering 02:03 – Internt vs. externt perspektiv på positionering 03:20 – Positionering som kompassnål och ”true north” 04:40 – Vad händer om vi inte sätter positioneringen själva? 05:45 – April Dunford och hennes metod 07:00 – Våra första möten med hennes arbete 09:00 – Stegen i metoden: five plus one ingredients 10:40 – Varför positionering är grunden för sälj och marknad 14:20 – Konsekvenser av dålig positionering: features, prispress och spretighet 16:30 – Liknelser: huset och den läckande hinken 18:00 – Exempel på dålig kommunikation och spretiga taglines 19:00 – Tecken på dålig positionering: MQL → SQL som inte stänger, kundförvirring, prispress 22:00 – Egna erfarenheter: eye-tracking och bra positionering 24:00 – Simulator-exemplet: när rätt kontext minskar prispress 28:40 – Hur positionering bör påverka säljpitchen 29:40 – Sammanfattning: Positionering som kompassnål

    34 min

  10. SEASON 1, EPISODE 999 TRAILER

    Tecken på dålig positionering

    Positionering är avgörande för att lyckas med marknadsföring och försäljning inom B2B. Ett tecken på dålig positionering är en alltför omfattande prispress.

    19 sec

Trailers

About

Från produkt till marknad är en podcast för dig som jobbar med komplexa B2B-produkter. Vi kopplar ihop produktledning, marknadsföring och sälj – tre områden som ofta diskuteras var för sig men sällan tillsammans. Podden är på svenska och vi vill fylla det tomrum som vi själva upplever finns. Här delar vi insikter, erfarenheter och misstag, både våra egna och andras.

Information

  • Creator
    Eva Skoglund och Thomas Nordén
  • Years Active
    2025 - 2026
  • Episodes
    10
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Eva Skoglund och Thomas Nordén
  • Show Website
    Från Produkt till Marknad