Benjamin Chaminade "No one is innovant"

Benjamin Chaminade

Podcast qui reprend les épisodes de la chaine Youtube, les conférences, les interviews et les Podcasts de Benjamin Chaminade Les sujets traités sont le management, le changement, la culture de l'innovation et l'entrepreneuriat. Avec Benjamin : Trouvez les révolutions avant qu'elles ne vous trouvent.

  1. Jun 26

    Vous êtes un manager ! Pas un héros ni un pompier !

    Vous avez laissé votre style de management vous choisir (et ça se voit)Comment avez-vous appris à manager ? Pas en lisant la biographie de Steve Jobs. En réalité, comme la plupart des managers, vous avez observé, copié, bricolé. Vous avez pris ce qui vous semblait bon chez un manager que vous admiriez, laissé le reste, et assemblé un style avec vos valeurs, votre personnalité et votre humeur du moment. Sans jamais vraiment le choisir. Et depuis, ce bricolage gouverne vos réflexes sans que vous sachiez ce qu'il vous coûte.Dans cette vidéo consacrée au chapitre 3 du Guide du management régénératif, j'explore ce que j'appelle votre patrimoine managérial. Cet héritage invisible façonné par les premiers managers observés, les mentors, les lectures, les réussites et les échecs. Avoir un patrimoine n'est pas un problème, tout le monde en a un. Le problème, c'est de ne pas savoir lequel, parce qu'un héritage qu'on ne voit pas est précisément celui qui prend les commandes dès que la pression monte.Je raconte l'histoire d'Isabelle, directrice qualité d'un labo pharmaceutique. Zéro défaut depuis 18 mois, un audit sans écart, la perfection dans son monde. Et pourtant un turnover qui s'accélère, une innovation en berne, une équipe compétente mais éteinte. Son problème n'était pas d'être trop rigoureuse. C'était de n'être que rigoureuse.C'est tout le mécanisme du chapitre : quand tout va bien, votre patrimoine est une force. Sous pression, cette force s'intensifie jusqu'à se retourner contre vous. L'ingénieur ajoute des process aux process, l'humaniste multiplie les pansements, le leader fait tout passer en alerte rouge. Chacun fait plus de la même chose, parce que c'est ce qu'il sait faire. Et ça marche à court terme, ce qui ne fait que creuser l'ornière.Je présente les deux outils du chapitre pour identifier le vôtre parmi cinq patrimoines : un questionnaire en 20 situations managériales réelles, et le journal des déclencheurs patrimoniaux, à tenir sur sept jours pour cartographier vos réflexes quand personne ne regarde. La bonne nouvelle, c'est que le management régénératif ne vous demande pas de devenir quelqu'un d'autre, mais d'enrichir ce que vous êtes déjà.

    Vous êtes un manager ! Pas un héros ni un pompier !

  2. Jun 25

    Ne managez pas comme quelqu'un d'autre

    Vous avez laissé votre style de management vous choisir (et ça se voit)Comment avez-vous appris à manager ? Pas en lisant la biographie de Steve Jobs. En réalité, comme la plupart des managers, vous avez observé, copié, bricolé. Vous avez pris ce qui vous semblait bon chez un manager que vous admiriez, laissé le reste, et assemblé un style avec vos valeurs, votre personnalité et votre humeur du moment. Sans jamais vraiment le choisir. Et depuis, ce bricolage gouverne vos réflexes sans que vous sachiez ce qu'il vous coûte.Dans cette vidéo consacrée au chapitre 3 du Guide du management régénératif, j'explore ce que j'appelle votre patrimoine managérial. Cet héritage invisible façonné par les premiers managers observés, les mentors, les lectures, les réussites et les échecs. Avoir un patrimoine n'est pas un problème, tout le monde en a un. Le problème, c'est de ne pas savoir lequel, parce qu'un héritage qu'on ne voit pas est précisément celui qui prend les commandes dès que la pression monte.Je raconte l'histoire d'Isabelle, directrice qualité d'un labo pharmaceutique. Zéro défaut depuis 18 mois, un audit sans écart, la perfection dans son monde. Et pourtant un turnover qui s'accélère, une innovation en berne, une équipe compétente mais éteinte. Son problème n'était pas d'être trop rigoureuse. C'était de n'être que rigoureuse.C'est tout le mécanisme du chapitre : quand tout va bien, votre patrimoine est une force. Sous pression, cette force s'intensifie jusqu'à se retourner contre vous. L'ingénieur ajoute des process aux process, l'humaniste multiplie les pansements, le leader fait tout passer en alerte rouge. Chacun fait plus de la même chose, parce que c'est ce qu'il sait faire. Et ça marche à court terme, ce qui ne fait que creuser l'ornière.Je présente les deux outils du chapitre pour identifier le vôtre parmi cinq patrimoines : un questionnaire en 20 situations managériales réelles, et le journal des déclencheurs patrimoniaux, à tenir sur sept jours pour cartographier vos réflexes quand personne ne regarde. La bonne nouvelle, c'est que le management régénératif ne vous demande pas de devenir quelqu'un d'autre, mais d'enrichir ce que vous êtes déjà.

    Ne managez pas comme quelqu'un d'autre

  3. Jun 24

    Les 7 crises managériales dont personne ne parle et qui épuisent les managers et leurs équipes

    7 crises managériales qui tombent comme des dominos sur votre équipeVotre équipe s'épuise, alors vous lancez une enquête d'engagement, des entretiens, un plan d'action. Et six mois plus tard, même situation, autre symptôme. Ce n'est pas que vous vous y prenez mal. C'est qu'on traite trop souvent une conséquence comme si c'était la cause.Dans cette vidéo consacrée au chapitre 2 du Guide du management régénératif, je montre pourquoi les remèdes classiques aggravent parfois ce qu'ils prétendent soigner. C'est l'une des lois du management extractif : apporter des solutions aux symptômes nourrit le système qui produit ces symptômes. Je raconte l'histoire de Marie, dont l'équipe a perdu 40 % de ses effectifs en 18 mois, et dont chaque remède amplifiait la douleur au lieu de la calmer.Surtout, je démontre la mécanique du domino. L'écoanxiété fait vaciller le sens. La perte de sens entame la confiance. Sans confiance, l'isolement s'installe. L'isolement nourrit l'épuisement, lui même aggravé par la peur de l'obsolescence face à l'IA. Et au bout de la chaîne, le boss du niveau : le désengagement, qui synthétise toutes les autres. Sept crises qui ne sont pas sept problèmes séparés, mais un système. Et tant que vous les traitez une par une, vous courez sans jamais rattraper.La bonne nouvelle, bien réelle : si les crises s'autoalimentent, leur guérison aussi. Le domino qui tombe peut se relever. Il suffit souvent d'agir sur une seule crise, au bon endroit, pour stabiliser les autres. C'est tout l'objet du thermomètre des sept crises managériales, l'outil que je présente ici : en dix minutes, il vous aide à repérer votre crise pivot, celle qui, résolue en premier, libère de l'énergie dans toutes les autres. Et elle est rarement la plus visible.

    Les 7 crises managériales dont personne ne parle et qui épuisent les managers et leurs équipes

  4. Jun 23

    Votre manager est nul ? C’est peut-être votre faute

    On ne quitte pas une entreprise, on quitte un manager. Vous avez déjà entendu cette phrase. Elle tient parfaitement sur une slide. Et dans la plupart des cas, elle est fausse.Dans ce premier chapitre du Guide du management régénératif, je m'attaque au sport national du management : trouver un coupable. Nous le connaissons tous ce coupable ::le manager.Quand l'engagement s'effondre, le réflexe est de pointer le manager de proximité. Pratique, rapide, et ça évite surtout de regarder le vrai sujet, le système lui-même. Le sociologue Denis Monneuse appelle ce mécanisme le "grand leurre".On parle aussi du coût réel du désengagement, de ces 30 % de managers en France qui n'ont jamais reçu de formation, et de cette idée centrale : votre environnement de travail n'est pas une simple "ambiance" ou "culture d'entreprise". C'est une écologie du travail, avec ses équilibres, ses cycles et ses signaux d'alerte. Une écologie qui peut s'épuiser en silence, comme une forêt dont le mycélium meurt sans que personne ne l'entende.D'un côté la mine, qui extrait jusqu'à épuisement du gisement, et le gisement, c'est vous et vos équipes. De l'autre la forêt, qui produit sans se détruire parce qu'elle régénère ce qu'elle consomme. Tout le management régénératif tient dans ce changement de question : non plus "comment extraire plus efficacement ?", mais "comment régénérer ce qui est consommé ?".Je vous présente aussi l'Indice de Vitalité (IVE), le premier diagnostic du livre, qui mesure votre écosystème sur huit composantes. Et les "signaux normalisés", ces problèmes que vos équipes ont appris à ne plus voir, parfois rebaptisés en vertus : l'urgence perpétuelle qu'on appelle agilité, la surcharge chronique qu'on appelle engagement.🌱 Pour aller plus loin :Tous mes articles sur le management régénératif, l'écologie du travail et l'Indice de Vitalité : https://benjaminchaminade.com

    Votre manager est nul ? C’est peut-être votre faute

  5. Jun 23

    En finir avec le management extractif qui considère les collaborateurs comme des ressources

    Le burnout n'est pas un problème de génération. Ni la faute du télétravail. C'est un problème de modèle.Je suis Benjamin Chaminade, et je viens de publier le Guide du management régénératif aux éditions Gereso. Pour inaugurer cette playlist, je reviens sur les raisons d'être de ce livre. Pourquoi, de la start-up au groupe du CAC 40 en passant par la PME familiale, on retrouve encore trop souvent les mêmes pratiques : des managers épuisés qui épuisent leurs équipes, des dirigeants qui cherchent la performance et obtiennent le désengagement, des équipes compétentes qui tournent en rond faute de sens et d'autonomie ?Au coeur de la vidéo, une idée simple : le management dominant est extractif. Il fonctionne comme une mine à ciel ouvert dont le gisement serait vos équipes. La RSE et le développement durable cherchent à réduire les dégâts, mais limiter la casse ne suffit plus. Le management régénératif part d'une autre question. Plus "comment réduire mon impact négatif ?", mais "comment restaurer ce que je consomme ?". Comme un sol régénéré qui produit plus et résiste mieux, la performance et la durabilité cessent de s'opposer pour se nourrir mutuellement.Ce n'est ni la dernière méthode de la Silicon Valley, ni un traité philosophique. C'est un guide de terrain, pour les managers en activité, avec de vraies équipes, de vrais budgets et de vraies contraintes.🌱 Pour aller plus loin :L'article sur ma discussion avec Sébastien : https://glukoze.com/management-regene...Le management est une technologie : https://glukoze.com/le-management-est...Les sept crises managériales : https://benjaminchaminade.com/les-7-c...Tous mes articles sur le management régénératif : https://benjaminchaminade.com/categor...Les outils, le workbook et les feuilles de route qui accompagnent le livre sront mis en ligne début juin 2026, envoyez moi un message pour réserver votre exemplaire. Vous trouverez le livre Guide du management régénératif (éditions Gereso) ici : https://www.eyrolles.com/Entreprise/L...🎯 À qui s'adresse ce livre ?Aux managers qui ont l'impression de gérer des problèmes que leur organisation crée elle-même. Aux dirigeants qui sentent qu'ils paient leur performance court terme en épuisement différé. Aux consultants qui cherchent un cadre cohérent et opérationnel pour leurs clients.👤 Qui suis-je ?Je suis Benjamin Chaminade, consultant en management et auteur du Guide du management régénératif. Depuis vingt ans, j'accompagne des dirigeants et leurs équipes, en France et à l'international, dans la transformation de leurs pratiques managériales. Mon site : https://benjaminchaminade.com

    En finir avec le management extractif qui considère les collaborateurs comme des ressources

  6. 11/20/2025

    Pourquoi la génération Z est détestée par tout le monde ?

    Que se passe-t-il avec la génération Z ? Pourquoi est-ce que les témoignages que je reçois en conférence sur l’intergénérationnel sont-ils si négatifs ? Pourquoi y a-t-il autant d’articles en anglais ou en français expliquant que les managers, les dirigeants, les membres des générations précédentes, et même la génération Z elle-même détestent la génération Z ? Est-ce que cette incompréhension est une nouvelle démonstration que l’intergénérationnel est un symptôme de l’échec managérial à comprendre avant de juger ? LA suite sur mon blog benjaminchaminade.com

    Pourquoi la génération Z est détestée par tout le monde ?

  7. 09/30/2025

    L'IA ne menace pas votre carrière, vous êtes votre premier risque d'obsolescence

    On en parle partout : l'Intelligence Artificielle. Elle change tout, elle arrive vite... et elle alimente une peur bien réelle, que j'appelle le FOBO, pour Fear of Being Obsolete – la peur de devenir obsolète. Si vous avez peur de l'IA, laissez-moi vous dire tout de suite : vous visez mal. L'IA ne vous rendra pas obsolète. C'est vous-même qui vous rendrez obsolète en restant immobile. Le vrai enjeu, ce n'est pas la technologie, mais notre capacité à devenir "antifragile". L'antifragilité, c'est ce qui vous permet non seulement de résister aux chocs, mais d'en sortir grandi. Aujourd'hui, je vais vous présenter les cinq catégories de risques majeurs d'obsolescence qui se cachent derrière le FOBO. Pour chacun de ces risques, je vous donne une piste concrète pour agir dès aujourd'hui et construire une carrière à l'épreuve du temps. Retrouvez la vidéo de cet épisode sur ma chaine Youtube

    L'IA ne menace pas votre carrière, vous êtes votre premier risque d'obsolescence

  8. 06/18/2025

    Compétences périssable contre compétences durables, ne jouez pas voter avenir sans savoir

    La compétence qui vous rassure… est peut-être celle qui vous ralentit.Vous croyez être... à jour ? Peut-être que vous êtes juste... à l’aise. Vous avez bossé dur pour devenir expert.e.Vous êtes respecté.e, consulté.e, reconnu.e. Mais combien de temps cette expertise va-t-elle tenir ? 2 ans ? 5 ans ? Jusqu’au prochain changement d’outil, de client, d’algorithme ou d’attente client ? Dans cet épisode, je vous propose de classer vos compétences en 3 piles : – Les périssables – Les semi-durables – Et celles qui vous serviront toujours, Un épisode sur la lucidité professionnelle, sur la fin du confort par expertise, et sur la réinvention comme compétence durable.

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