Światełka w tunelu - podcast dla menedżerów

Elżbieta i Maciej Światełko-Nachtlicht
  • 0.0 (0)
  • Management
  • Updated Biweekly

W podcaście „Światełka w tunelu” rozmawiamy o tym, co najważniejsze w pracy menedżera: o przywództwie, budowaniu zespołów, coachingu, komunikacji i wyzwaniach współczesnych organizacji. Dzielimy się doświadczeniami, historiami i praktycznymi wskazówkami, które pomagają liderom odnaleźć właściwą drogę, działać świadomie i budować mosty zamiast murów. Nasza książka "Pierwsze kroki menedżera": https://onepress.pl/ksiazki/pierwsze-kroki-menedzera-jak-zadbac-o-wyniki-zespol-i-siebie-elzbieta-i-maciej-swiatelko-nachtlicht,przymm.htm#form Informacje o naszych usługach znajdziesz na www.awangarda.pl

  1. 14. Przyjmowanie informacji zwrotnej

    May 18

    14. Przyjmowanie informacji zwrotnej

    Mówi się dużo o tym, jak dawać feedback – ale co tak naprawdę dzieje się po drugiej stronie? W tym odcinku podcastu Światełka w tunelu skupiamy się na czymś, o czym mówi się zaskakująco rzadko: na przyjmowaniu informacji zwrotnej. Omawiamy model SARA czyli SZOP (Szok – Złość – Opór – Przyjęcie), który opisuje emocjonalny proces, przez który przechodzi każdy z nas, słysząc trudny feedback. Dlaczego tak często go odrzucamy? Jak długo możemy tkwić w fazie oporu? I co sprawia, że w ogóle docieramy do fazy akceptacji? W odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania:– Dlaczego samo „podziękuj i przyjmij" to za mało?– Jak bezpieczeństwo psychologiczne wpływa na otwartość na feedback?– Co wynika z badań Gallupa na temat tego, jak menedżerowie postrzegają siebie vs. jak widzą ich pracownicy?– Jak zadać sobie jedno kluczowe pytanie, które pomaga wyjść z oporu? Odcinek polecamy każdemu, kto chce świadomie rozwijać się jako lider – i kto jest gotów spojrzeć na siebie oczami innych. Informacje o nas i naszych usługach można znaleźć ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tutaj⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Zachęcamy do przeczytania naszej książki ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Pierwsze kroki menedżera - jak zadbać o wyniki, zespół i siebie⁠⁠⁠⁠⁠ feedback, informacja zwrotna, przyjmowanie feedbacku, model SZOP, rozwój menedżera, trudne rozmowy, komunikacja w zespole, bezpieczeństwo psychologiczne, przywództwo

    32 min
  2. 13. Kultura rozliczalności

    Apr 17

    13. Kultura rozliczalności

    W tym odcinku podcastu „Światełka w tunelu” przyglądamy się jednej z kluczowych kompetencji menedżerskich – umiejętności budowanau kultury rozliczalności (accountability). Dowiesz się, czym w praktyce jest accountability, jakie błędy najczęściej popełniają menedżerowie oraz jak wprowadzać proste, skuteczne nawyki, które wzmacniają poczucie odpowiedzialności w zespole. To odcinek dla liderów, którzy chcą budować środowisko oparte na zaufaniu, jasnych oczekiwaniach i realnych wynikach. Informacje o nas i naszych usługach można znaleźć ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tutaj⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Zachęcamy do przeczytania naszej książki ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Pierwsze kroki menedżera - jak zadbać o wyniki, zespół i siebie⁠⁠⁠⁠ kompetencje menedżerskie, rozwój liderów, rozliczalność, bezpieczeństwo psychologiczne, feedback i docenianie

    31 min
  3. 12. Jak schłodzić konflikt?

    Mar 13

    12. Jak schłodzić konflikt?

    Dzisiaj rozmawiamy o konfliktach - czym się różni konflikt konstruktywny od niszczącego. Zastanawiamy się, jak schłodzić konflikt. Informacje o nas i naszych usługach można znaleźć ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠tutaj⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Zachęcamy do przeczytania naszej książki ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Pierwsze kroki menedżera - jak zadbać o wyniki, zespół i siebie⁠⁠⁠⁠ przywództwo, zarządzanie, dysfunkcje zespołowe, menedżer, lider, rozwój osobisty, konfikt, kompetencje menedżerskie

    32 min
  4. 11. Konformizm

    Feb 22

    11. Konformizm

    Dzisiaj rozmawiamy o konformizmie - czym jest oraz jakie są jego jasne i ciemne strony. Omawiamy czynniki, które wzmacniają konformizm i wskazujemy sposoby ograniczania konformizmu w grupach. Informacje o nas i naszych usługach można znaleźć ⁠⁠⁠⁠⁠⁠tutaj⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Zachęcamy do przeczytania naszej książki ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Pierwsze kroki menedżera - jak zadbać o wyniki, zespół i siebie⁠⁠⁠ przywództwo, zarządzanie, menedżer, lider, rozwój osobisty, konformizm, kompetencje menedżerskie, eksperyment Asha

    28 min
  5. 10. Czego nie widzimy? O czym nie wiemy?

    Feb 2

    10. Czego nie widzimy? O czym nie wiemy?

    Czego nie widzimy i o czym nie wiemy jako menedżerowie? W tym odcinku podcastu Światełka w tunelu zaglądamy poza oczywiste odpowiedzi. Pokazujemy, jak poszerzać pole widzenia, omawiamy okno Johari, model faz uczenia się oraz efekt Dunninga-Krugera. Wyjaśniamy też, dlaczego nadmierna pewność siebie bywa szczególnie niebezpieczna w zarządzaniu — i co zrobić, by jej nie ulec.Jeśli ten odcinek Ci się podobał, kliknij Obserwuj, zostaw ocenę i podziel się nim z innymi menedżerami. Informacje o nas i naszych usługach można znaleźć ⁠⁠⁠⁠⁠tutaj⁠⁠⁠⁠⁠. Zachęcamy do przeczytania naszej książki ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Pierwsze kroki menedżera - jak zadbać o wyniki, zespół i siebie⁠⁠ przywództwo, zarządzanie, menedżer, lider, rozwój osobisty, rozwój zawodowy, kompetencje menedżerskie, samoświadomość, podejmowanie decyzji, efekt Dunninga-Krugera

    38 min
  6. 9. Silosy

    Jan 18

    9. Silosy

    Odcinek o jednym z najczęstszych i najbardziej destrukcyjnych problemów w firmach: silosach. Rozmawiamy o tym, skąd się biorą bariery komunikacyjne między działami, jakie mają konsekwencje (od codziennych konfliktów po upadki wielkich firm jak Kodak czy Nokia) oraz co mogą zrobić liderzy i zespoły, by je burzyć i budować prawdziwą kulturę współpracy. Jeśli ten odcinek Ci się podobał, kliknij Obserwuj, zostaw ocenę i podziel się nim z innymi menedżerami. Informacje o nas i naszych usługach można znaleźć ⁠⁠⁠⁠tutaj⁠⁠⁠⁠. Zachęcamy do przeczytania naszej książki ⁠⁠⁠⁠⁠Pierwsze kroki menedżera - jak zadbać o wyniki, zespół i siebie⁠ silosy w organizacji, silosy informacyjne, komunikacja w organizacji, kultura organizacyjna, zarządzanie zespołem, przywództwo, mechanizm „my–oni”, konflikty między działami, praca zespołowa, kultura współpracy, bariery komunikacyjne

    34 min
  7. 8. Mindset

    Jan 1

    8. Mindset

    Nowy Rok to nowy początek? Niekoniecznie tylko 1 stycznia. W tym odcinku rozmawiamy o nastawieniu na rozwój (growth mindset), przekonaniach na własny temat oraz o tym, dlaczego postanowienia noworoczne tak często kończą się porażką. Zastanawiamy się: czym różni się nastawienie na rozwój od nastawienia stałego (fixed mindset) i jak te postawy wpływają na nasze decyzje, dlaczego feedback bywa trudny i co mówi o naszym podejściu do rozwoju, jak menedżerowie mogą pracować nad sobą i relacjami z zespołem, dlaczego pokora jest kluczową kompetencją liderów, co zrobić, aby zmiany naprawdę się wydarzyły – bez wielkich postanowień, za to z pomocą nawyków, systemów i małych kroków. Rozmawiamy także o bardzo praktycznych narzędziach: metodzie SMART w wyznaczaniu celów, budowaniu systemów wspierających zmianę (kalendarz, partnerstwo, środowisko), sile tożsamości i intencji („jakim menedżerem chcę być?”), oraz o tym, dlaczego czasem wystarczy podjąć decyzję i wpisać ją do kalendarza. To odcinek dla osób, które: chcą się rozwijać bez presji „nowego roku”, pracują z ludźmi lub same są menedżerami. Jeśli ten odcinek Cię porusza, kliknij Obserwuj, zostaw ocenę i podziel się nim z innymi menedżerami – być może właśnie dzięki niemu odbędzie się jedna dobra, potrzebna rozmowa więcej. Informacje o nas i naszych usługach można znaleźć ⁠⁠⁠tutaj⁠⁠⁠. Zachęcamy do przeczytania naszej książki ⁠⁠⁠⁠Pierwsze kroki menedżera - jak zadbać o wyniki, zespół i siebie⁠ mindset, zaangażowanie pracowników, motywowanie zespołu, zarządzanie zespołem, docenianie pracowników, kultura organizacyjna, bezpieczeństwo psychologiczne, rytuały zespołowe, budowanie relacji w zespole, rola menedżera, leadership

    25 min
  8. 7. Świętowanie

    12/15/2025

    7. Świętowanie

    Świętowanie w pracy – jak to robić z sensem? Zbliżają się święta, więc to idealny moment, by porozmawiać o… świętowaniu – nie tylko o tym grudniowym, ale także o celebrowaniu osiągnięć w pracy. W tym odcinku rozmawiamy o tym, dlaczego wspólne świętowanie w zespołach i organizacjach ma tak duże znaczenie dla budowania zaangażowania, zaufania i poczucia przynależności. Poruszamy m.in. takie tematy jak: różnica między świętowaniem a imprezą integracyjną, jak świętowanie wpływa na relacje, bezpieczeństwo psychologiczne i wyniki zespołu, co sygnalizuje brak uczestnictwa pracowników w firmowych wydarzeniach, jak dobrać formę świętowania do potrzeb zespołu, przykłady udanych i nietrafionych celebracji. Dowiesz się też, dlaczego warto budować rytuały świętowania nawet przy małych sukcesach – i jak dzięki nim menedżerowie mogą wzmacniać kulturę współpracy i motywację w swoich zespołach. Na koniec zdradzamy, jak sami zamierzamy świętować przekroczenie symbolicznego progu sprzedaży naszej książki „Pierwsze kroki menedżera”. Świętujmy mądrze – bo to naprawdę działa! Jeśli ten odcinek Cię porusza, kliknij Obserwuj, zostaw ocenę i podziel się nim z innymi menedżerami – być może właśnie dzięki niemu odbędzie się jedna dobra, potrzebna rozmowa więcej. Informacje o nas i naszych usługach można znaleźć ⁠⁠tutaj⁠⁠. Zachęcamy do przeczytania naszej książki ⁠⁠⁠Pierwsze kroki menedżera - jak zadbać o wyniki, zespół i siebie świętowanie sukcesów w pracy, zaangażowanie pracowników, motywowanie zespołu, zarządzanie zespołem, docenianie pracowników, kultura organizacyjna, bezpieczeństwo psychologiczne, rytuały zespołowe, budowanie relacji w zespole, rola menedżera, leadership

    23 min
See All (14)

About

W podcaście „Światełka w tunelu” rozmawiamy o tym, co najważniejsze w pracy menedżera: o przywództwie, budowaniu zespołów, coachingu, komunikacji i wyzwaniach współczesnych organizacji. Dzielimy się doświadczeniami, historiami i praktycznymi wskazówkami, które pomagają liderom odnaleźć właściwą drogę, działać świadomie i budować mosty zamiast murów. Nasza książka "Pierwsze kroki menedżera": https://onepress.pl/ksiazki/pierwsze-kroki-menedzera-jak-zadbac-o-wyniki-zespol-i-siebie-elzbieta-i-maciej-swiatelko-nachtlicht,przymm.htm#form Informacje o naszych usługach znajdziesz na www.awangarda.pl

Information