大野加奈の人材育成BootCamp

大野加奈
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「部下を育てる方法を、誰も教えてくれなかった」 帝国ホテルで12年間、2,000名を育成してきた私も最初は育成に散々悩み、苦しんできました。 自分は厳しく育てられたけれど、今の若手には同じやり方が通用しない。 かといって、甘やかすだけでは一流にならない。 一流のビジネスパーソンへの道は長く険しい。 だからこそ、その道を自律的に歩めるようになるまで「基礎体力」をつけてあげることが育成の肝となります。 このPodcastでは、「人材育成筋肉」トレーニングの実践的メソッドを、すぐに使える具体的なtipsで解説。 ✓ 厳しさと優しさの最適なバランス ✓ Z世代が自ら成長する仕組み ✓ 教え方を知らない管理職の悩み解決法　など 週1回不定期配信 毎週5分、あなたの育成力が確実に変わります。 大野加奈 著書『サービスを言語化する』 https://amzn.to/4q7G0M6 Official Site https://cocotera.jp/ X https://x.com/_lalasunshine instagram https://www.instagram.com/kana.moonsmile

Episodes

  1. FEB 9

    #6 隣に立つリーダー：若手が挑戦できる“安心”の作り方

    「任せているつもり」が、若手には「放置」に見えてしまう——。 
上司世代と若手世代のあいだには、「上司とは何をする人か」という前提のズレがあります。 上司は“背中を見せる”“自分で考えろ”が自立を促すと考えがち。 一方で若手は、答えを持つ“指導者”よりも、方向性を一緒に確認してくれる“伴走者”を求めています。 今回は、若手が安心して挑戦できる関係性をつくる「伴走」の本質を整理。 手取り足取り教えることではなく、“声をかけられる状態”をつくること。 そして、否定せずに思考プロセスを受け止める関わりが、信頼と挑戦意欲を育てる鍵です。 今日からできる3つのアクション 1）指示の前に「問い」を挟む（「あなたはどう考える？」） 2）結果ではなく「考えたポイント」を拾う（視点・気づきを肯定する） 3）判断を丸投げしない（最終責任は上司が持ちつつ“一緒に考える”） 「全部知っている上司」である必要はありません。 むしろ、それを手放せることこそ成熟したリーダーシップ。 若手がついていきたくなる“隣に立つ上司”へのアップデートを、具体例とともに掘り下げます。 ▼チャンネル登録はこちら
 https://www.youtube.com/@KOBootCamp ▼研修のご依頼・お問い合わせなど https://cocotera.jp/contact/ ▼大野加奈の著書
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    5 min

  2. FEB 2

    #5 指示待ち若手の正体｜やる気より先に必要な「安心して動ける条件」

    「若手がやる気ない」は、本当に“やる気”の問題でしょうか？ 
今回のテーマは、若手が動けない背景を 「安心して動いていい感覚（心理的安全性）」 の不足として捉え直し、現場で再現できる関わり方に落とし込みます。 トピック * 若手が“動かない／言われたことしかしない”の正体 * 「安心感＝甘やかし」ではない理由 * 明日から使える3つの関わり方（声かけ・任せ方・見届け方） 現場のコミュニケーションを、根性論から設計論へ。 
育成に悩むリーダー／マネジャーの方におすすめです。 ▼チャンネル登録はこちら
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    6 min

  3. JAN 21

    #4 「忙しいから育てられない？！」成果を出すリーダーの「ながら育成」

    「売上目標に追われ、現場対応やクレーム処理で一日が終わってしまう……。正直、部下を育てる余裕なんてない！」 そんな風に悩んでいませんか？ 実は、人材育成にまとまった時間は必要ありません。 今回は、多忙なリーダーこそ実践すべき「ながら育成」の極意を伝授します。 【このエピソードで学べること】 ・なぜ「忙しい上司」ほど育成が上手になるのか？ ・若手の心に最も刺さる、フィードバックの「黄金タイミング」 ・説教は不要！部下の思考スイッチを入れる「質問の技術」 ・たった3秒でチームの文化を変える「最初の一歩」 「育成＝1対1の面談」という固定観念を捨て、日常の会話を最強の成長機会に変える具体的なテクニックをお届けします。 ▼チャンネル登録はこちら
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    7 min

  4. 11/27/2025

    #3 「叱る」は未来への投資

    今回のテーマは、「叱る」です！ 管理職やリーダーの皆様へ、「パワハラを恐れて部下を叱れない」という悩みを解決するヒントをお届けします。 かつては「叱って伸ばす」が当たり前でしたが、今は叱るとパワハラと受け取られかねず、叱れない上司が増えています。 しかし、叱らないことは決して優しさではなく、部下の成長機会を奪ってしまうこともあります。 嫌われたくない、関係性が壊れるのが怖い、といった心理的なブレーキや、そもそも叱り方を学んでいないという背景を乗り越えるにはどうすれば良いでしょうか？ 本エピソードでは、部下の成長を促すための鍵として、「叱る」ではなく「承認プラス挑戦」で伝えるという新しい方法を提案します。 まずは「ここまで頑張っていることはわかっているよ」という「承認」で相手に安心感を伝え、その上で「だからこそ次はこのように挑戦してみよう」と未来への期待を示す「挑戦」をセットにします。 これは単なる注意ではなく、相手への信頼を伝えるメッセージとなります。 叱るとは、未来への投資です。 そして、私たち自身の「叱る勇気」は、部下の可能性を信じ、部下を信じる勇気に他なりません。 承認と挑戦を組み合わせることで、厳しさは優しさに変わり、部下が「自分を見てくれている」と感じて動くための行動を後押ししましょう！ ▼チャンネル登録はこちら
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    5 min

  5. 11/17/2025

    #2 心と職場を整える「挨拶の絶大な影響力」

    今回は、挨拶が持つ3つの驚くべき力を深掘りします。 1. 存在承認の魔法 単なる声かけではありません。目を見て、さらに相手の名前を付け加える挨拶（例：「田中さん、おはよう」）によって、メンバーは「自分は存在している」という確かな実感を持つことができます。これが職場の居心地を劇的に変えるのです。 2. 関係性の土台 挨拶は、人と人との関係性における最初の接点であり、良好な関係性を築くための最も手軽で効果的な方法です。たった一言の「おはよう」がコミュニケーションの扉を開き、結果的に部下やメンバーが積極的に報連相（報告・連絡・相談）をしてくれる可能性も生まれます。 3. 心の状態を整える作用 実は、挨拶は相手のためだけではなく、自分自身の心身の状態を整えるセルフケアでもあります。笑顔で元気に声を出したりといった身体的な動作は、脳に前向きな信号を送り、気分を上向かせることが脳科学の観点からも説明できます。 管理職やリーダーの皆様の心が整った状態は、間違いなく職場に良い影響を及ぼします。自ら明るく元気な挨拶をすることが、全ての人間の関係性の基本です。 さあ、あなたも今日から、挨拶という小さな実践で、職場に最大のポジティブな影響を及ぼしてみませんか？ ▼チャンネル登録はこちら
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    6 min

  6. 11/09/2025

    #1 人材育成筋と自律筋

    人材育成担当者が身につける「人材育成筋」とは何か。 本トレーニングプログラムの概要をご説明します。 ▼チャンネル登録はこちら
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    4 min
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「部下を育てる方法を、誰も教えてくれなかった」 帝国ホテルで12年間、2,000名を育成してきた私も最初は育成に散々悩み、苦しんできました。 自分は厳しく育てられたけれど、今の若手には同じやり方が通用しない。 かといって、甘やかすだけでは一流にならない。 一流のビジネスパーソンへの道は長く険しい。 だからこそ、その道を自律的に歩めるようになるまで「基礎体力」をつけてあげることが育成の肝となります。 このPodcastでは、「人材育成筋肉」トレーニングの実践的メソッドを、すぐに使える具体的なtipsで解説。 ✓ 厳しさと優しさの最適なバランス ✓ Z世代が自ら成長する仕組み ✓ 教え方を知らない管理職の悩み解決法　など 週1回不定期配信 毎週5分、あなたの育成力が確実に変わります。 大野加奈 著書『サービスを言語化する』 https://amzn.to/4q7G0M6 Official Site https://cocotera.jp/ X https://x.com/_lalasunshine instagram https://www.instagram.com/kana.moonsmile

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