Affaires et spiritualité, un duo payant !

Mylène Grégoire - Mymosa
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  • Updated Biweekly

Osez réinventer votre vision du succès grâce à la rencontre entre la spiritualité et les affaires. Et si votre succès professionnel ne dépendait pas uniquement de vos compétences ou performances, mais aussi de votre capacité à aligner vos ambitions à votre essence et à capitaliser sur l'interconnectivité ? Ce balado vous invite à explorer une approche audacieuse et révolutionnaire : intégrer la spiritualité dans votre parcours professionnel pour propulser votre réussite, accéder aux synchronicités, transformer vos résultats et vivre un profond épanouissement.

  1. 5d ago

    Épisode 25 : Entretien avec Annie Framand

    Annie Framand est coach exécutive, psychologueorganisationnelle, formatrice et consultante d’affaires, cumulant près de 30 ans d’expérience en développement du leadership et transformation organisationnelle. Véritable catalyseur de talents, elle a accompagnéplus de 1 000 parcours de leadership à travers l’évaluation, larétroaction 360° et le coaching exécutif, en plus de cumuler plus de 10 000 heures d’animation et de formation auprès de leaders et d’organisations. Au fil de sa carrière, Annie a occupé des rôles dedirection, de consultation et de partenaire stratégique en ressources humaines, notamment chez DDI, SPB, Stantec et Bell Canada. Elle a également contribué à bâtir et à faire rayonner la pratique canadienne de coaching de DDI. Sa force distinctive? Allier la profondeur de lapsychologie au pragmatisme du monde des affaires. Elle accompagne les eaders à mieux se comprendre, à développer un leadership authentique et à transformer les défis en véritables occasions de croissance. Coach professionnelle certifiée PCC par l’ICF etpsychologue membre de l’Ordre des psychologues du Québec, Annie s’intéresse particulièrement à la psychologie positive, au développement du potentiel et aux différentes dimensions qui permettent aux leaders d’évoluer avec davantage de conscience et de confiance. Elle est également la créatrice et animatrice du podcast Confident Female Leader, une plateforme consacrée à amplifier la voix des femmes en leadership et à faire évoluer les paradigmes traditionnels de la réussite. Une professionnelle profondément curieuse de l’humain, quicrée des ponts entre psychologie, leadership, intuition et transformation. astrologybyannie.com

    Épisode 25 : Entretien avec Annie Framand

  2. Sep 16

    Épisode 24 : Entrevue avec Dany Michaud

    Président-directeur général et propriétaire de Voghelinc. Gestionnaire chevronné, entrepreneur et leader reconnu pourson approche profondément humaine, Dany Michaud cumule plus de 25 ans d’expérience en gestion, en opérations, en développement organisationnel et en transformation d’entreprises. Son parcours l’a mené du secteur agroalimentaire au milieu communautaire, puis à la direction d’une société d’État, avant de réaliser son ambition entrepreneuriale en prenant les commandes de Voghel inc.,une entreprise spécialisée dans les équipements lourds destinés notamment auxsecteurs de l’environnement et de la construction. Diplômé de HEC Montréal en gestion, spécialisé en gestiondes opérations et de la production ainsi qu’en ressources humaines, il détient également un MBA de l’ESG UQAM et le titre d’Administrateur de sociétés certifié (ASC). Au début de sa carrière, il développe une solide expertise dansle secteur manufacturier et agroalimentaire, notamment chez Boulangeries Weston, Ouimet-Tomasso–Cordon Bleu et Crème Glacée Lambert, où il occupedifférents postes de direction liés à la production et aux opérations. En 2011, il prend la direction générale de Moisson Montréal.Il y contribue à une importante transformation de l’organisation, notamment par la modernisation des installations et des opérations, l’amélioration continuedes services, la mise en œuvre d’initiatives environnementales et le développement de programmes de reconnaissance destinés aux employés. Son leadership lui vaut d’être nommé, en 2015, président-directeur général de RECYC-QUÉBEC. Il met alors son expérience de gestionnaire et ses convictions environnementales au service de la société d’État et du développement de solutions durables au Québec. En 2018, Dany Michaud effectue un retour dans le secteurprivé en se joignant à Voghel, une entreprise familiale québécoise œuvrant dans la distribution d’équipements lourds. Ce changement marque également la concrétisation d’une ambition entrepreneuriale. Il devient par la suitepropriétaire de l’entreprise et poursuit son développement en misant sur l’innovation, la croissance durable et, surtout, une culture organisationnelle fortement axée sur l’humain. Sa philosophie de gestion repose sur une conviction simple :la performance durable passe d’abord par les personnes. Reconnu pour sa capacité à mobiliser les équipes autour d’une vision commune, il privilégie la reconnaissance, la confiance, la communication et le sentiment d’appartenance.Son approche du leadership lui a d’ailleurs valu plusieurs distinctions au fil de sa carrière. Parmi celles-ci figurent le Prix Jeune Cadre du Québec –ARISTA, reçu en 2013, une reconnaissance parmi les Créateurs de valeurs de HEC Montréal en 2014 pour ses réalisations en développement durable, ainsi que le Prix Performance de l’ESG UQAM. Il a également reçu la Médaille du jubilé dediamant de la reine Elizabeth II et a été désigné « Patron de la semaine » à l’émission À vos affaires pour ses pratiques de gestion. Engagé dans son milieu, Dany Michaud contribue également au rayonnement de la relève et de la communauté d’affaires. Il assume notamment la présidence du Conseil des diplômés de l’ESG UQAM. À travers son parcours atypique — grande entreprise, secteurmanufacturier, organisme communautaire, société d’État et entrepreneuriat — Dany Michaud incarne un leadership où performance, audace, engagement humain et développement durable avancent ensemble. Voghel.com

    Épisode 24 : Entrevue avec Dany Michaud

  3. Sep 2

    Épisode 23 : Entrevue avec Nathaly Riverin

    Entrepreneure en série, Nathaly Riverin a initié plusieursprojets porteurs notamment le Global Entrepreneurship Monitor au Canada, l’Indice entrepreneuriale, lee modèle des communautés entrepreneuriales, l’École d’entrepreneurship de Beauce (EEB), le premier sommet sur l’intrapreneuriat (SPINE) et le programme Persévérance entrepreneuriale.Titulaire d’un DEA d’Aix-Marseille III en stratégie et d’une maîtrise en économie, elle s’est spécialisée en entrepreneuriat et cumule plus de 30 ans d’expertise dans ces domaines. Elle occupa différents postes au cours de sa carrière notamment professeure adjointe à HEC Montréal, VP recherche et développement à la Fondation de l’entrepreneurship, DG et fondatrice de l’EEB et de PDG de Femmessor (EVOL). En 2015, elle créait Rouge Canari, une boutique d’expertiseet de formation dédiée aux entrepreneurs. En 2020, elle initie un vaste projet provincial nommé Persévérance entrepreneuriale pour aider les entrepreneurs en difficulté et un nouvel organisme qui incube des projets innovateurs enentrepreneuriat dans la Francophonie, le Think tank en entrepreneuriat. En 2014, Mme Riverin fut reconnue aux Mercuriades de laFédération des chambres de commerce du Québec pour sa contribution globale sur l’entrepreneuriat québécois. À ce jour, elle cumule plus de 500 conférences et ateliers de formation communiqués aux quatre coins du Québec et de laFrancophonie. Au cours de sa carrière, elle a siégé sur un vingtaine deconseils d’administration dont le Conseil canadien de la PME et l’Aéroport de Québec, l’Office Québec monde pour la jeunesse (OQMJ) sur celui de l’Association de la construction du Québec (ACQ). Elle fut nommée en mars 2026 Repreneure en chef du Québec et co-présidente du Cercle d’experts en repreneuriat.

    Épisode 23 : Entrevue avec Nathaly Riverin

  4. Aug 19

    Épisode 22 : Entretien avec Daniel Beaulé

    Daniel Beaulé est auteur, accompagnateur stratégique et entrepreneur. Depuis plus de vingt ans, il nomme ce que l'écosystème entrepreneurial québécois peine encore àformaliser : le savoir-être comme compétence centrale, pour que les dirigeants puissent durer en affaires sans s'épuiser. Depuis le 1er février 2011, il est président de Service 2000 Électroménagers. Sous son leadership, l'entreprise est passée d'un joueur local à un acteur régional présent dans 7 régions administratives du Québec. Cette croissance s'est construite par une responsabilisation des équipes et une culture d'excellence durable. Depuis avril 2010, à travers Gestion Daniel Beaulé, coach certifié Scaling Up pendant cinq ans, il accompagne des entrepreneurs et des équipes de direction dans leursplanifications stratégiques et la structuration de leur discipline d'exécution. Son approche va au-delà des outils : elle cible la maturité du dirigeant, sa capacité à se connaître, à s'entourer adéquatement et à prendre les bonnes décisions au bon moment. Mentor depuis 2015 au Réseau Mentorat, il a occupé la présidence du conseil régional de mentorat pour entrepreneurs de Montréal de novembre 2019 à juin 2023. Enseptembre 2022, il reçoit la reconnaissance Diamant pour la qualité de son engagement. Il siège également au conseil d'administration de La Centrale des artistes à titre de vice-président. Au fil de son parcours, il développe une conviction : 65 % des échecs d'entreprise sont liés à des facteurs humains évitables. Pourtant, l'écosystème continue de former lesentrepreneurs à faire, rarement à être. Il appelle ça l'angle mort entrepreneurial. La plupart des dirigeants ne manquent pas de savoir-faire. Ils manquent de clarté sur eux-mêmes, sur leur entourage, sur leur projet. Et tant que cet angle mort reste invisible, le hasard reste la seule stratégie disponible. La réponse, c'est la posture du chef d'orchestre : apprendre à seconnaître, à s'entourer stratégiquement, à diriger avec lucidité plutôt qu'avec espoir. Son intention est de formaliser et démocratiser ce savoir-être comme compétence reconnue dans l'écosystème, au même titre que le savoir-faire. Pourque le hasard cesse d'être une stratégie entrepreneuriale acceptable. Son livre Entreprendre sans s'épuiser - Développer son savoir-être pour durer en affaires, publié aux Éditions de l'Homme en 2026, formalise cette conviction après plus de vingt ans d'expérience. Depuis sa parution, il mène une tournée provinciale dans les régions administratives du Québec pour démocratiser le savoir-être entrepreneurial auprès des dirigeants de PME, en partenariat avec des chambres de commerce, des SADC et des organismes de développement économique. https://www.entreprendresanssepuiser.com/

    Épisode 22 : Entretien avec Daniel Beaulé

  5. Aug 5

    Épisode 21 : Entretien avec Nancy C. Normand

    Le parcours de Nancy C. Normand est guidé par une mêmeconviction : les organisations grandissent à la vitesse de leurs leaders. C'est pourquoi elle consacre sa carrière à développer des managers et leurs équipes pour plus de conscience, plus d'alignement et plus d’humanité, convaincue que la véritable performance naît lorsque l'on ose être pleinement soi. De Disneyland Paris à Dale Carnegie, en passant parCossette, Air Canada et autres, elle s’est spécialisée dans les ressources humaines, le coaching et la formation. Elle a construit un parcours aussi audacieux qu'atypique, nourri par une profonde fascination pour l’évolution des gens grâce à la conscience de soi. Formée comme analyste en psychométrie en 2020, Nancy assure aujourd'hui la relève des fondateurs de MPO Solutions, une entreprise québécoise pionnière en développement des talents et du leadership. À titre de co-CEO, elle partage la direction de l'organisation et pilote sa transformation vers un scale-up, avec l'ambition de faire rayonner l'expertise québécoise de MPO bien au-delà de ses frontières. https://mpo-solution.com/

    Épisode 21 : Entretien avec Nancy C. Normand

  6. Jul 22

    Épisode 20 : Entretien avec Yannick Bouguyon

    Yannick Bouguyon est présidente, consultante, conférencière et fondatrice de ConsultVisions, où elle accompagne les organisations et les leaders dans leurs transformations humaines et organisationnelles.Spécialisée en gestion du changement, elle propose une approche qui allie rigueur stratégique, intelligence émotionnelle et pratiques de développement personnel afin de favoriser des changements durables. Au fil de son parcours, elle a développé une expertisereconnue en accompagnement des équipes, en leadership, en communication et en gestion de la résistance au changement. À travers sa méthode VRAIE, elle aide les organisations à mieux comprendre la capacité d’absorption du changement, àmobiliser les parties prenantes et à transformer les périodes de transition en occasions de croissance. Convaincue que la performance durable passe par l’humain,Yannick Bouguyon intègre également des pratiques favorisant la présence, la résilience et le mieux-être au travail. Son approche pragmatique et humaine inspire les dirigeants à conjuguer efficacité, sens et authenticité dans leurs décisions et leurs actions. consultvisions.com

    Épisode 20 : Entretien avec Yannick Bouguyon

  7. Jun 24

    Épisode 19 : Entretien avec Pier-Luc Bordeleau

    Ayant œuvré chez Happy Culture puis maintenant cofondateur de Team Factory, Pier-Luc Bordeleau consacre sa carrière à aider les organisations à créer des environnements de travail mobilisateurs où la performance et l’humain évoluent en synergie. Passionné par les dynamiques d’équipe et le développement du leadership, il accompagne les gestionnaires dans la mise en place de pratiques concrètes favorisant l’engagement, la collaboration et l’atteinte des résultats. Titulaire d’un baccalauréat en enseignement de l’Universitéde Montréal et d’une maîtrise en sociologie de l’Université de Sherbrooke, il combine une compréhension approfondie du comportement humain à une approche pragmatique du développement organisationnel. Au fil des années, son expérience à la tête de Happy Culturelui a permis d’accompagner de nombreuses organisations dans la création de cultures de travail positives et performantes. Aujourd’hui, à travers TeamFactory, il met à profit cette expertise pour soutenir les leaders dans leurs défis de gestion, de transformation et de mobilisation des équipes. Conférencier, formateur et coach reconnu pour son approchedynamique et accessible, il croit que les meilleures organisations sont celles qui réussissent à conjuguer bien-être, responsabilisation et performance durable. Teamfactory.co

    Épisode 19 : Entretien avec Pier-Luc Bordeleau

  8. Jun 10

    Épisode 18 : Entretien avec Caroline Codsi

    Caroline Codsi est une entrepreneure sociale, conférencièreet leader reconnue pour son engagement en faveur de la parité, de la diversité et de l’inclusion dans les milieux décisionnels. Née à Beyrouth et établie au Canada depuis le début des années 1990, elle possède une solide expérience en ressources humaines, gouvernance et développement organisationnel. En 2010, elle fonde l’organisme La Gouvernance au Féminin, dont elle assure la présidence depuis sa création. Sa mission est claire : favoriser l’accès des femmes aux postes de direction, aux conseils d’administration et aux instances décisionnelles tout en accompagnant les organisations dans leurs démarches vers une plus grande équité. Sous sonleadership, l’organisme a notamment développé la Certification Parité, une initiative reconnue qui aide les entreprises à mesurer et à faire progresser leurs pratiques en matière de parité, de diversité et d’inclusion. Diplômée de l’Université de Paris et de HEC Montréal, Caroline Codsi détient également la désignation ICD.D en gouvernance. Elle a occupé des postes de haute direction au sein d’entreprises d’envergure avant de consacrer pleinement sa carrière à l’avancement des femmes dans le monde desaffaires. Reconnue parmi les femmes les plus influentes du Canada,elle a reçu de nombreuses distinctions nationales et internationales pour sa contribution à l’égalité des genres, à la gouvernance et au leadership inclusif. Son influence dépasse les frontières du Québec grâce à ses conférences, ses interventions médiatiques et sa participation à plusieursconseils d’administration. Visionnaire et rassembleuse, Caroline Codsi poursuit sonengagement avec la conviction que les organisations les plus performantes sont celles qui reflètent la diversité des talents et des perspectives de la société. https://lagouvernanceaufeminin.world

    Épisode 18 : Entretien avec Caroline Codsi
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