POR DELANTE DE LA OBRA

RAÚL MOLINA
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Soy Raúl Molina, Arquitecto Técnico y Jefe de Obra con más de 20 años de experiencia dirigiendo proyectos de todo tipo. Y este es el podcast que a mí me hubiera encantado escuchar cuando empecé en obra. Aquí no vas a encontrar teoría, ni lo que lees en un manual, ni lo que ves en YouTube. Lo que vas a escuchar son consejos y experiencias reales, nacidos de más de dos décadas pisando barro en obras, enfrentándome a problemas de verdad, aprendiendo de mis propios errores… y también de los muchos profesionales con los que me he cruzado en todos estos años. www.linkedin.com/in/raulmolinamoraleja

  1. 6d ago

    EPISODIO 38: ¿CUÁNDO ESTÁS PREPARADO PARA SER JEFE DE OBRA?

    ¿CUÁNDO ESTÁS PREPARADO PARA SER JEFE DE OBRA? Con 23 años fui jefe de obra por primera vez. Solo llevaba un año trabajando en construcción. Y tres años después, con 26, llegué a llevar hasta 7 obras a la vez. ¿Estaba preparado? Pues no. Ni la primera vez, ni la segunda. Pero alguien confió en mí y me dio una oportunidad. Y yo decidí aprovecharla. Eso sí, hubo muchas noches sin dormir, preocupaciones, errores y decisiones que no sabía cómo afrontar. Porque hay algo que he aprendido después de más de 20 años dirigiendo obras: Donde está tu mayor miedo, puede estar tu mayor crecimiento. Esta semana, en POR DELANTE DE LA OBRA®, comparto uno de los episodios más personales de esta temporada. Hablamos de algo que todos los jefes de obra hemos vivido alguna vez. El miedo a no estar preparados. En este episodio descubrirás: 🔹 Cómo viví mi primera experiencia como jefe de obra con solo 23 años. 🔹 Qué aprendí cuando, con 26 años, llegué a gestionar siete obras simultáneamente. 🔹 Por qué nunca estamos preparados al 100 % para asumir nuevas responsabilidades. 🔹 Cómo llega ese momento en el que haces clic y empiezas a gestionar las obras con mucha más seguridad. 🔹 Por qué controlar económicamente una obra es mucho más que sentarse a echar números. 🔹 La importancia de aprender de los errores y no volver a cometerlos. 🔹 Y por qué las constructoras también tienen la responsabilidad de preparar y acompañar a sus jefes de obra. Además, hay una reflexión muy incómoda: ✔️ Estamos gestionando obras de millones de euros, pero muchas veces nadie nos ha enseñado realmente a dirigirlas. Y quiero que te quedes con algo. Una cosa es tener miedo. Y otra muy diferente es tirarte al vacío sin paracaídas. Hay que prepararse. Porque la experiencia no llega de la noche a la mañana. Se construye con años de trabajo, decisiones, errores y aprendizaje. Y llega un momento en el que empiezas a recoger todo lo que has sembrado. 🎧 Dale al play. Porque hoy no te hablo solamente de cómo ser jefe de obra. Te cuento cómo fueron mis comienzos, lo que me costó llegar hasta aquí y por qué, después de tantos años, sigo pensando que nunca estamos preparados para todo. El miedo no desaparece del todo. Pero tu capacidad para afrontarlo cambia muchísimo. POR DELANTE DE LA OBRA | Raúl Molina www.pordelantedelaobra.com

    EPISODIO 38: ¿CUÁNDO ESTÁS PREPARADO PARA SER JEFE DE OBRA?

  2. Nov 2

    EPISODIO 37: FORO CONSTRUCCION INDUSTRIALIZADA 2026 por AECI.

    Foro de Construcción Industrializada 2026 | AECI La industrialización en España ya tiene cimientos. Ahorafalta levantar el edificio. El 28 de octubre asistí al Foro de ConstrucciónIndustrializada 2026, organizado por AECI en Madrid. Arquitectos, industriales,administraciones y constructoras compartieron lo que ya funciona y lo que quedapor resolver. En este episodio de POR DELANTE DE LA OBRA repaso 35intervenciones y aporto mi visión como arquitecto técnico y jefe de obra con más de 20 años de experiencia. Hablamos de financiación, productividad, planificación,contratación, formación y tecnología. La idea que me llevo: podemos fabricar de otra manera, perosi los proyectos llegan sin definir, contratamos tarde y decidimos sobre la marcha, los problemas seguirán llegando a la obra. La industrialización no empieza en la fábrica. Empiezacuando dejamos de improvisar. Profesionales que intervinieron en el foro: -Sigfrido Herráez Rodríguez, decano del COAM. -Marta Vall-llosera Ferran, presidenta del CSCAE. -Luis Fernández, presidente de AECI. -Isabel Rodríguez, ministra de Vivienda y Agenda Urbana. -Matthieu Filiol, responsable de Desarrollo de Negocio deHormipresa. -Estefanía Martínez, directora general de EVha. -Pablo García Astrain, director de Vivienda, Suelo yArquitectura del Gobierno Vasco. -Mariano Benavente, subdirector general de Promoción deVivienda y Arquitectura de la Comunidad de Madrid. -Ángel Antonio Fernández Andrés, gerente de la EmpresaMunicipal de Vivienda de Getafe y representante de AVS. -Cristina Rodríguez, directora técnica de Enerblock. -María Teresa Verdú Martínez, directora general de AgendaUrbana y Arquitectura. -Elena Gayo Moncó, técnica de normalización de UNE. -Guillermo Sotorrío Ortega, investigador del CSIC (InstitutoEduardo Torroja). -Ferran Bermejo Nualart, director técnico del ITeC. -Stefano Carlo Ascione, arquitecto y director de Marketing deArquima. -Víctor Borrás, director de Operaciones de Knauf IndustriesEspaña. -Enrique Larrumbide, investigador del CSIC. -Juan Murillo Arias, director general de Ecômetro. -Luis Ladaria Mayol, fundador y CEO de Ladaria Arquitectos. -Joan Brunet, aparejador de Arquima. -Eloi Tarrés Costa, CEO y cofundador de Evowall. -Ángel Raúl García Roldán, director del PERTE de Construcción Industrializada. -Esther Montes Vera, directora general de Negocio Nacionaldel ICO. -Ana María Zurita, directora general de Industria delGobierno de Canarias. -José Antonio Domínguez Álvarez, responsable comercial de-AIMEN. -Diego Rodríguez, director técnico de Thermochip. -Juan Carlos Cabrero, director del curso de ConstrucciónIndustrializada de Aparejadores Madrid. -Marina Bermejo, arquitecta de Hormipresa. -Jaume Masip Perpinyà, responsable BIM de 011h. -Iván López Coll, Key Account Manager de Arkance. -Iker Otxoa Iturribarria, director general de Arkance Iberia. -Cristina Toca Pérez, directora de Think in Lean Academy. -Pablo Carranza Navarro, arquitecto y director de BIONMEstudio. -Pat Kirwan, presidente de IC Europe y director deConstrucción Industrializada de Reddy Architecture. Gracias a AECI y a todos los profesionales por compartir suexperiencia. POR DELANTE DE LA OBRA | Raúl Molina www.pordelantedelaobra.com Fuente: Foro de Construcción Industrializada 2026(AECI), Madrid, 28 de octubre de 2026.

    EPISODIO 37: FORO CONSTRUCCION INDUSTRIALIZADA 2026 por AECI.

  3. Oct 26

    EPISODIO 36: SE ANUNCIAN MILES DE VIVIENDAS, ¿PERO QUIÉN LAS VA A CONSTRUIR?

    SE ANUNCIAN MILES DE VIVIENDAS. ¿PERO QUIÉN LAS VA A CONSTRUIR? Se habla mucho de vivienda en España. De precios, alquileres, suelo, licencias y de las miles de viviendas que se anuncian. Pero hay una pregunta que apenas escuchamos: ¿Tenemos realmente profesionales suficientes para construir todo lo que se promete? Esta semana, en POR DELANTE DE LA OBRA®, no quiero darte consejos. Hoy quiero invitarte a reflexionar. Después de más de 20 años dirigiendo obras, he vivido épocas de vacas gordas y vacas flacas. He visto cuadrillas enteras abandonar la construcción porque ya no les compensaba económicamente. Profesionales marcharse a otros sectores buscando mejores condiciones. Y un cambio de paradigma que estamos viviendo en las obras: Antes las constructoras elegían a los industriales. Hoy, muchas veces, son los industriales quienes eligen a las constructoras. En este episodio hablamos de: 🔹 Por qué anunciar viviendas no significa tener capacidad para construirlas. 🔹 El problema real de la falta de mano de obra y el relevo generacional. 🔹 Historias que he vivido personalmente con trabajadores que decidieron abandonar el sector. 🔹 Cómo ha cambiado la relación entre constructoras, industriales y trabajadores. 🔹 El desbalance económico que puede llegar con la escasez de profesionales y su repercusión en los costes de construcción. 🔹 Por qué la industrialización ayuda, pero no resuelve por sí sola el problema. 🔹 Y qué deberíamos empezar a cambiar hoy para tener los profesionales que necesitaremos mañana. Además, hay una reflexión muy incómoda: ✔️ Estamos preocupados por cuántas viviendas queremos construir, pero no tanto por quién va a construirlas. Podemos agilizar licencias, liberar suelo y anunciar miles de proyectos. Pero sin profesionales, las viviendas seguirán siendo proyectos. 🎧 Dale al play. Porque hoy no hablamos de teoría. Hablamos de lo que está ocurriendo dentro de nuestras obras y de un problema que puede condicionar el futuro de la vivienda en España. La construcción necesita menos propaganda y más planificación. pordelantedelaobra.com POR DELANTE DE LA OBRA®

    EPISODIO 36: SE ANUNCIAN MILES DE VIVIENDAS, ¿PERO QUIÉN LAS VA A CONSTRUIR?

  4. Oct 19

    EPISODIO 35: LO QUE NO COMPRAS HOY, TE PARA MAÑANA.

    Una obra no se para cuando falta el material.   Muchas veces empezó a pararse semanas antes. Cuando no se tomó una decisión. Cuando no se pidió una oferta. Cuando no se cerró una solución. Cuando alguien pensó: “Todavía queda tiempo.”   Esta semana, en POR DELANTE DE LA OBRA®, hablamos de uno de los problemas que más veo en las obras: LAS COMPRAS Y CONTRATACIONES TARDÍAS.   Porque comprar no es solo pedir materiales. Es contratar industriales. Cerrar soluciones. Aprobar muestras. Resolver detalles. Y tomar decisiones antes de que sean urgentes.   En este episodio hablamos de: 🔹 Por qué la fecha de ejecución y la fecha de empezar a gestionar son dos cosas completamente distintas. 🔹 Cómo una partida pequeña puede bloquear una parte enorme de la obra. 🔹 Por qué cuando compras con urgencia pierdes poder de negociación. 🔹 El coste oculto de contratar tarde: improductividad, repasos, medios auxiliares, indirectos y retrasos. 🔹 Por qué “ya recuperaremos” puede convertirse en una frase muy cara. 🔹 Cómo utilizar el planning inverso para saber cuándo tienes que empezar realmente una compra. 🔹 Y qué debería revisar cada semana un jefe de obra para detectar qué compras están consumiendo ya su margen.   Además, hay una reflexión muy incómoda: ✔️ El precio de compra no es el coste real de una compra. Puedes ahorrar 5.000 € contratando… y perder mucho más por haber contratado tarde.   🎧 Dale al play.   Porque la obra que vas a ejecutar dentro de tres meses… se empieza a dirigir hoy. www.pordelantedelaobra.com

    EPISODIO 35: LO QUE NO COMPRAS HOY, TE PARA MAÑANA.

  5. Oct 5

    EPISODIO 34: ERRORES DE OBRA QUE NO SE OLVIDAN. Con Sergio Miranda Parte 2

    Hay errores en obra que no se olvidan. Porque algunos cuestan mucho dinero.   Y otros te cambian para siempre la forma de trabajar.   Esta semana continuamos con la segunda parte de miconversación con Sergio Miranda.   Y ahora sí.   Nos metemos de lleno en harina. 🔹 Errores reales que Sergio ha cometido durante su carrera. 🔹 Qué cambió en su forma de trabajar después de vivirlos. 🔹 Qué errores sigue viendo hoy en los jefes de obra que dirige. 🔹 Comprobaciones aparentemente básicas que pueden evitar problemas enormes. 🔹 Por qué el día a día acaba comiéndose las contrataciones y las compras. 🔹 Y los consejos que daría hoy a un jefe de obra con pocos años de experiencia.   Además, hay una reflexión muy incómoda: ✔️ Hay cosas que parecen evidentes después de 20 años de obra.   El problema es que cuando empiezas nadie te las ha enseñado todavía.   Y algunas se aprenden equivocándote.   🎧 Dale al play. Porque esta segunda parte no va de teoría.   Va de errores reales, experiencia y aprendizajes que merece la pena escuchar.   pordelantedelaobra.com POR DELANTE DE LA OBRA®

    EPISODIO 34: ERRORES DE OBRA QUE NO SE OLVIDAN. Con Sergio Miranda Parte 2

  6. Sep 28

    EPISODIO 33: LO QUE APRENDES DE AÑOS DIRIGIENDO OBRAS. Con Sergio Miranda Parte 1

    ARRANCAMOS NUEVA TEMPORADA   Y quería hacerlo con una conversación que merece mucho lapena escuchar. Muchos años de obra. Muchos proyectos. Muchas decisiones. Y mucha experiencia acumulada que no se aprende en ningúnlibro.   Esta semana me acompaña Sergio Miranda.   Compañero durante muchos años, amigo y un profesional que ha pasado de dirigir obras a dirigir equipos y jefes de obra.   En esta primera parte hablamos de lo que pasa de verdadcuando estás al frente de una obra. 🔹 Cómo cambia tu forma de gestionar con los años. 🔹 Qué particularidades tiene trabajar en promoción delegada. 🔹 Qué debe analizar un jefe de obra cuando recibe un proyecto. 🔹 Qué documentos debería conocer casi de memoria. 🔹 Dónde se puede escapar el dinero si no tienes control. 🔹 Y por qué las contrataciones pueden marcar el resultado de una obra mucho antes de empezar a ejecutar.   Además, hay una reflexión que recorre toda la conversación: ✔️ La experiencia no consiste solo en saber más.   Consiste en empezar a ver antes lo que otros todavía noestán viendo. Y esto es solo la primera parte. Porque en la segunda entramos en errores reales de obra,algunos muy serios, y en todo lo que Sergio aprendió después de cometerlos. 🎧 Dale al play.   Arrancamos temporada con obra de verdad.   POR DELANTE DE LA OBRA® pordelantedelaobra.com

    EPISODIO 33: LO QUE APRENDES DE AÑOS DIRIGIENDO OBRAS. Con Sergio Miranda Parte 1

  7. Jun 22

    EPISODIO 32: LAS CONSTRUCTORAS NO TIENEN UN PROBLEMA DE OBRAS. TIENEN UN PROBLEMA DE TALENTO

    La construcción tiene un problema… y no son los proyectos. El problema es la falta de talento.   Hace unos meses comenzó este podcast.   Sin saber muy bien hasta dónde llegaría.   Y hoy, después de más de 30 episodios, solo puedo daros las gracias.   Porque detrás de cada escucha hay un jefe de obra, un encargado, un jefe de producción, un técnico o un profesional que intenta hacer mejor su trabajo cadadía.   Y eso tiene muchísimo valor.   En este último episodio de la temporada no hablo de comparativos, ni de planificación, ni de control económico.   Hablo del sector.   De lo que está pasando. De lo que muchos vemos cada día en las obras. Y de un problema que cada vez es más evidente.   La falta de talento.   La falta de jefes de obra. La falta de encargados. La falta de personas preparadas para asumirresponsabilidades.   Y sobre todo, la falta de tiempo para formar a quienes vienen detrás.   En este episodio, comparto una reflexión muy personal sobre el momento quevive la construcción.   Sobre los errores que seguimos repitiendo. Sobre la importancia de formar, retener y desarrollartalento.   Y sobre algo que veo continuamente tanto en mis alumnos como en las constructoras con las que colaboro: seguimos intentando obtener resultados diferentes haciendo exactamente lo mismo.   Además, hay una reflexión muy incómoda: ✔️ Muchas empresas creen quetienen un problema de personal. ✔️ Cuando en realidad muchasveces tienen un problema de formación, estructura y desarrollo del talento.   🎧 Si trabajas enconstrucción, creo sinceramente que merece la pena que escuches esteepisodio.   Porque no es un capítulo más.   Es una reflexión sobre hacia dónde va nuestro sector.   Y sobre todo, sobre hacia dónde quieres ir tú dentro de él.

    EPISODIO 32: LAS CONSTRUCTORAS NO TIENEN UN PROBLEMA DE OBRAS. TIENEN UN PROBLEMA DE TALENTO

  8. Jun 15

    EPISODIO 31: EL ERROR DE QUERER DEMOSTRAR TODO EL TIEMPO QU EPUEDES CON TODO.

    El error de querer demostrar todo el tiempo que puedes contodo. Porque hay un error en esta profesión…que desde fuera parece una virtud.   Pero termina destruyendo a muchísimos jefes de obra.   El error de querer demostrar constantemente que puedes conmás. Más obras.Más presión.Más problemas.Más responsabilidad.   Y al principio…eso incluso genera reconocimiento.   Pero con el tiempo…empieza a pasarte factura.   En este episodiohablo de una de las trampas más peligrosas de esta profesión:convertir el sacrificio continuo en tu manera habitual de trabajar.   Aprenderás:🔹Por qué muchos jefes de obra viven intentando demostrar constantemente quepueden con todo🔹Cómo la necesidad de validación profesional termina generando sobrecarga🔹La diferencia entre compromiso real… y autoabandono profesional🔹Por qué el sector sigue confundiendo resistencia con capacidad de dirección🔹Cómo la obsesión por ser imprescindible destruye claridad y control🔹La relación entre ego, agotamiento y pérdida de capacidad de análisis🔹Por qué muchos jefes de obra ya no saben poner límites🔹Cómo la cultura de la disponibilidad infinita termina invadiendo toda tu vida🔹Y por qué trabajar más horas no siempre significa dirigir mejor una obra   Además, hay una reflexión muy incómoda:✔️Mucha gente no está quemada por falta de capacidad✔️Está quemada por demasiados años intentando demostrar que podía soportarlo todo   🎧 Dale al play:porque quizá el problema no sea la presión de la obra…sino la necesidad continua de demostrar que puedes aguantar más que nadie.

    EPISODIO 31: EL ERROR DE QUERER DEMOSTRAR TODO EL TIEMPO QU EPUEDES CON TODO.
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Soy Raúl Molina, Arquitecto Técnico y Jefe de Obra con más de 20 años de experiencia dirigiendo proyectos de todo tipo. Y este es el podcast que a mí me hubiera encantado escuchar cuando empecé en obra. Aquí no vas a encontrar teoría, ni lo que lees en un manual, ni lo que ves en YouTube. Lo que vas a escuchar son consejos y experiencias reales, nacidos de más de dos décadas pisando barro en obras, enfrentándome a problemas de verdad, aprendiendo de mis propios errores… y también de los muchos profesionales con los que me he cruzado en todos estos años. www.linkedin.com/in/raulmolinamoraleja

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