Yes We Care

Faustine Duriez

Bienvenue dans Yes We Care ! Le podcast des leaders qui font rimer succès avec humanité.Je m’appelle Faustine Duriez et j’ai une conviction : l’entreprise de demain est celle qui valorise l'intelligence du cœur au même titre que la performance du chiffre.C’est ce qui m’a poussé à créer HumanSide pour proposer des conférences et des formations qui mettent l’intelligence émotionnelle au service du management.Dans ce podcast, je vous emmène à la rencontre de dirigeants qui ont fait le pari du “care”.Objectif ? Vous inspirer ! Vous donner envie de vous lancer et… vous montrer par l’exemple que “Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles.” Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. 400 millions de cash en 4 mois : la stratégie radicale que personne n'enseigne par Christopher Guerin, ex-PDG de Nexans

    FEB 5

    400 millions de cash en 4 mois : la stratégie radicale que personne n'enseigne par Christopher Guerin, ex-PDG de Nexans

    💰 400 millions d'euros de trésorerie en 4 mois. En plein COVID. En supprimant 80% de ses clients. Comment ? Pourquoi ? Christopher Guérin vous explique tout. Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Christopher Guérin, dirigeant au parcours atypique — de 25 ans d'échec scolaire à la transformation industrielle la plus spectaculaire de la décennie — ex-DG de Nexans, et artisan d'une transformation aussi audacieuse que profondément humaine. Durant 7 ans à la tête de Nexans, Christopher a pris le contrepied des modèles dominants : Il a renoncé à la croissance pour mieux la redéfinir Il a supprimé 80 % de ses clients… pour générer 400M€ de cash en 4 mois Il a ramené l'industrie à ce qu'elle a de plus essentiel : sa mission, ses hommes, son ancrage territorial 📈 Résultat : le cours de l'action Nexans multiplié par 7 Et pour ça, il a dû incarner un nouveau leadership, à la fois visionnaire, opérationnel et enraciné. AU PROGRAMME : ⚙️ Pourquoi il faut passer d'un management "architecte" à un management "sculpteur" 💰 Comment générer 400M€ de cash… en faisant MOINS 🌪 Gérer en permacrise : les 3 rôles clés du dirigeant (skipper, chirurgien, jardinier) 🏭 Reconnecter les cols bleus via la mémoire collective et la fierté ouvrière (exemple : le sponsoring du RC Lens qui a fait pleurer toute l'usine) 📊 Lutter contre la "démesure de la mesure" et penser système plutôt que silos 📦 La simplification comme levier stratégique — et acte de courage managérial 🧘‍♂️ Se recentrer en tant que leader : retraites silencieuses, monastères, mindfulness ⏱️ CHAPITRES : 00:00 - Introduction 03:45 - 25 ans d'échecs scolaires… puis le déclic 12:30 - La méthode du sculpteur vs l'architecte 25:15 - COVID : supprimer 80% des clients, gagner 400M€ 38:20 - Le modèle E3 expliqué (Économie essentielle, Écosystème préservé, Équipe engagée) 52:10 - Reconnecter les cols bleus : l'exemple émouvant du RC Lens 01:05:30 - Les 3 rôles du leader en permacrise 01:18:45 - Retraites et introspection : 4 jours seul dans un monastère 01:28:00 - Conseils aux dirigeants qui veulent changer les choses 💬 "Ce n'est plus l'ère de l'architecte. C'est l'ère du sculpteur." — Christopher Guérin 👉 RESSOURCES MENTIONNÉES : 📖 Pour aller dans le bon sens - Christopher Guérin 📖 Le But - Eliyahu Goldratt (théorie des contraintes) 🎙️ Michael Dandrieux (sociologie du travail) 🧘‍♂️ Sébastien Henry - Coach mindfulness 🎧 À écouter absolument si vous croyez que performance et humanité peuvent — et doivent — aller ensemble. Disponible sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube. 🙏 Si cet épisode vous inspire : ✅ Abonnez-vous et activez la cloche 🔔 ✅ Partagez à un dirigeant qui en a besoin ✅ Laissez un commentaire : quel passage vous a le plus marqué ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 3m
  2. Le travail a changé. Pourquoi pas notre modèle social ? Par Emmanuelle Barbara, avocate en droit social

    JAN 22

    Le travail a changé. Pourquoi pas notre modèle social ? Par Emmanuelle Barbara, avocate en droit social

    Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Emmanuelle Barbara, avocate en droit social, associée senior chez August Debouzy et enseignante à Sciences Po. Depuis des années, Emmanuelle questionne un impensé central de notre société : 📌 Pourquoi le droit du travail protège-t-il des statuts... plutôt que le travail lui-même ? 📌 Et si le lien de subordination n’était plus le bon fondement ? 📌 Que faudrait-il changer pour rendre notre modèle social plus juste, plus mobile — et surtout plus humain ? Avec la clarté et la précision qui la caractérisent, elle démonte les certitudes, décale le regard, et propose des pistes très concrètes pour repenser le pacte social. Nous avons parlé de : ⚖️ Ce que la téléréalité et l’ubérisation ont révélé sur notre vision du “vrai” travail 📉 Pourquoi le CDI est devenu un frein à la mobilité — et comment repenser l’ancienneté 🤝 Du lien de subordination à la coopération : comment réinventer les relations de travail 🚀 Le besoin urgent de protéger les parcours, pas seulement les postes 📱 Pourquoi il nous faut un compte personnel de protection, universel et portable 👩‍💻 Les attentes paradoxales des entreprises et le rôle des managers aujourd’hui 💥 Ce que signifie vraiment “être utile à soi-même et à la société” — et pourquoi c’est vital Un épisode riche, sans langue de bois, qui fait le lien entre le terrain, le droit, les transformations du travail… et les rêves qu’il faut oser porter. 🎧 À écouter absolument sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube. 💬 Si cet épisode vous a inspiré, partagez-le ou laissez un avis : c’est le meilleur moyen de faire connaître celles et ceux qui font rimer performance et humanité. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 3m
  3. Le pouvoir des communautés : La méthode Le Boncoin racontée par Guillaume Grillat, Principal Tech Community Advocate

    JAN 8

    Le pouvoir des communautés : La méthode Le Boncoin racontée par Guillaume Grillat, Principal Tech Community Advocate

    Ce qui fait vivre — ou mourir — une communauté Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoitGuillaume Grillat, Principal Tech Community Advocate chez Le Boncoin. Ancien recruteur passé par Deezer puis Adevinta, Guillaume a fait un choix singulier : quitter la logique de la “guerre des talents” pour s’intéresser à une question bien plus décisive sur le long terme : qu’est-ce qui fait que les gens restent, s’engagent et grandissent ensemble dans une organisation ? Depuis plusieurs années, il conçoit, fait grandir et rend durables des communautés internes (produit, data, engineering, UX) mais aussi des communautés affinitaires (Pride, Women in Tech, santé mentale…). Avec une conviction simple et exigeante : l’engagement ne se décrète pas, il se cultive. Dans cet échange dense et très concret, Guillaume partage une vision rare du leadership et de la transformation, fondée sur le don et le contre-don, l’apprentissage entre pairs, la confiance — et beaucoup d’humilité. Avec Guillaume, nous parlons notamment : 🔗 De ce qui fait vraiment tenir une communauté dans la durée (et de ce qui la fait s’éteindre). 🌱 Pourquoi partir des besoins réels des collaborateurs est plus puissant que toute stratégie top-down. 🧭 Comment les communautés deviennent un levier clé d’engagement, de rétention et de performance. 🧠 Du rôle des leaders : créer les conditions, sécuriser le temps, puis s’effacer. 🤝 De la confiance comme fondement du travail collectif — bien plus que les outils ou les “artefacts” culturels. ⚙️ Et de la place de l’IA : utile parfois, secondaire toujours, face à la qualité des relations humaines. Un épisode profondément inspirant pour toutes celles et ceux qui travaillent sur les sujets de leadership, d’engagement, de communautés, de transformation et de culture d’entreprise. 🎧 Disponible sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube. 💬 Si cet épisode vous parle, suivez-nous et partagez-le : c’est le meilleur moyen de faire circuler ces approches qui réconcilient performance et humanité. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 13m
  4. Libérer la vitesse dans les grandes organisations avec Christophe Vermont - Chief Transformation & Technology Officer d'AXA France

    12/18/2025

    Libérer la vitesse dans les grandes organisations avec Christophe Vermont - Chief Transformation & Technology Officer d'AXA France

    Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Christophe Vermont, Chief Transformation & Technology Officer et membre du COMEX d’AXA France. Dans les grandes organisations, la lenteur n’est pas une fatalité — mais la vitesse ne se décrète pas non plus. Quand on dirige un paquebot — systèmes critiques, contraintes réglementaires, héritage technologique, milliers de décisions quotidiennes — la vraie question n’est pas comment aller vite, mais comment libérer la vitesse sans mettre l’ensemble en tension. Avec Christophe, nous explorons très concrètement : 🚀 Ce qui bloque la vitesse dans les grandes organisations (et pourquoi ce n’est pas qu’un problème de process). 🧭 La décentralisation gouvernée : donner de l’autonomie aux équipes tout en protégeant les fondamentaux. ⚙️ L’arbitrage permanent entre innovation, dette technologique, sécurité et continuité de service. 🤖 L’IA comme levier d’accélération, quand elle est mise au service des métiers — et non plaquée comme une solution magique. 🌱 Le rôle des communautés internes pour faire remonter le réel, diffuser les pratiques utiles et créer de l’engagement durable. 🏃‍♂️ Le leadership de l’endurance : renoncements, discipline personnelle, capacité à durer dans le temps long. Un épisode pour celles et ceux qui transforment de l’intérieur. Pour les dirigeants, managers et décideurs qui savent que la vitesse ne vient pas de la pression, mais de la clarté, de la confiance et du cadre. 🎧 À écouter sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    54 min
  5. Pourquoi l’engagement s’effondre : le diagnostic sans filtre d’Emmanuelle Duez, de The Boson Project

    12/05/2025

    Pourquoi l’engagement s’effondre : le diagnostic sans filtre d’Emmanuelle Duez, de The Boson Project

    Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Emmanuelle Duez, fondatrice de The Boson Project, capitaine de réserve dans la Marine nationale, et une des voix qui compte sur le travail en France. Si vous ne connaissez pas encore Emmanuelle, voici pourquoi cet épisode est incontournable. Depuis plus de dix ans, elle explore le travail comme d’autres explorent un territoire inconnu : 🔍 en enquêtrice du réel, 🪢 en créant des ponts entre le monde civil et militaire, 🎯 en aidant les dirigeants à regarder leur entreprise telle qu’elle est — et non telle qu’ils voudraient qu’elle soit. Dans son dernier livre « Où sont passés nos rêves d’émancipation par le travail ? », elle sonne l’alerte : la France fait face à une vague silencieuse mais massive d’érosion de l’engagement, un phénomène qui touche toutes les générations — pas seulement les jeunes, pas seulement les seniors, et surtout pas seulement à partir de 40 ans. Les plus exposés ? Les jeunes, les plus âgés… et, paradoxalement, les cols blancs, pris dans l’écart grandissant entre travail prescrit et travail réel. Avec Emmanuelle, nous parlons de : 🔥 L’effondrement de l’engagement : pourquoi la France est aujourd’hui dernière de l’OCDE, et pourquoi le travail est devenu un sujet politique autant que managérial. 💔 Ce rapport français au travail, à la fois trésor et poison, où l’on cherche au bureau ce que d’autres cherchent dans la vie. 🧭 Le leadership “par les pieds”, inspiré de la Marine : comprendre vraiment le terrain, sentir le réel, décider dans la complexité. 💡 La guerre de l’engagement : pourquoi la guerre des talents est terminée, et ce que les dirigeants doivent regarder à la place. 🧠 Les trois attributs du leader de demain : le courage (de durer et de dire « je »), la prospective (savoir planifier dans un monde imprévisible), et la fantaisie (cette audace joyeuse qui dégoupille la complexité). 🏛️ Refaire de l’entreprise une “maison” : dignité, utilité, subsidiarité, fraternité — et pourquoi cela commence par regarder enfin le travail tel qu’il se fait vraiment. ⚙️ La crise du management : comment l’intime s’est invité au bureau, pourquoi les managers n’ont jamais tenu autant de charges invisibles, et ce que cela implique pour les organisations. Un épisode comme un électrochoc : exigeant, brillant, profondément humain. Un épisode qui redonne envie de croire au beau travail, à ce qu’il peut encore produire de fierté, de lien, de transformation. 🎧 À écouter absolument sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube. 💬 Si cet épisode vous inspire, laissez un avis ou partagez-le : c’est le meilleur moyen de faire connaître ces leaders qui font rimer performance et humanité. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 1m
  6. Travailler moins, performer plus - Meryl Csibra, la RH qui prouve qu'on peut travailler moins et mieux

    11/20/2025

    Travailler moins, performer plus - Meryl Csibra, la RH qui prouve qu'on peut travailler moins et mieux

    Dans cet épisode de Yes We Care, Faustine Duriez reçoit Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, une entreprise qui prouve qu’on peut croître vite sans jamais opposer bien-être et performance. Weglot, c’est une scale-up française qui a bâti sa réussite sur la simplicité : une solution tout-en-un qui traduit, gère et affiche les sites web multilingues, sans écrire une ligne de code. Mais c’est aussi un modèle rare dans le monde des startups : 🚀 plus de 30 M€ d’ARR, 💼 seulement 3 départs en 3 ans, 🕓 et une semaine de 4 jours devenue la norme. Chez Weglot, la culture managériale repose sur la confiance, la responsabilité et la transparence. Ici, les objectifs sont co-construits, le variable est partagé par tous, et les initiatives viennent souvent du terrain. De la mise en place du congé menstruel à la politique de deuil renforcée, en passant par un intéressement égalitaire et un budget formation de 2 000 € par personne, Weglot redéfinit ce que peut être une entreprise performante… et profondément humaine. Avec Meryl, on parle de : 💬 son parcours, de l’office management à la fonction RH stratégique, 💡 la mise en œuvre concrète de la semaine de 4 jours et ses effets réels sur la performance, 🌿 les politiques RH les plus innovantes de Weglot, 🤝 et la posture d’un management qui allie structure, écoute et audace. Un épisode inspirant qui prouve qu’on peut grandir sans se renier, innover sans s’épuiser, et bâtir une entreprise où la performance se mesure aussi à la qualité du lien. 📍 À écouter sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube. 💬 Si l’épisode vous inspire, laissez un avis ou partagez-le : c’est le meilleur moyen de faire connaître ces leaders qui changent les règles. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    59 min
  7. Faire du business un acte d’engagement – Dounia Wone, Chief Impact Officer de Vestiaire Collective

    10/23/2025

    Faire du business un acte d’engagement – Dounia Wone, Chief Impact Officer de Vestiaire Collective

    Peut-on conjuguer croissance, engagement et humanité ? C’est le pari de Dounia Wone, Chief Impact Officer de Vestiaire Collective, première plateforme de mode certifiée B Corp et pionnière dans la lutte contre la fast fashion. Ancienne collaboratrice de Cécile Duflot à l’Assemblée nationale et à la Mairie de Paris, Dounia a quitté le monde politique pour rejoindre l’entreprise avec une conviction forte : l’impact peut devenir un moteur stratégique et culturel de transformation. Dans cet épisode, elle partage avec authenticité : ✨ Son passage du monde public à la mode et à la tech responsable 🌍 Sa façon d’ancrer l’impact dans le business model et le management 💪 Sa vision du leadership collectif, fondé sur la confiance et l’exigence bienveillante 💡 Et la philosophie qui guide sa carrière : oser, même sans cocher toutes les cases Un échange lumineux avec une dirigeante engagée qui prouve qu’on peut faire du business un acte d’engagement, et que la performance n’a jamais été incompatible avec le sens. 👉 À écouter si vous êtes dirigeant·e, manager ou RH et que vous cherchez à aligner vos convictions avec vos décisions. 🎧 Disponible sur Spotify, Apple Podcasts, Deezer et YouTube 💬 Si l’épisode vous inspire, laissez un avis ou partagez-le à un collègue : c’est le meilleur moyen de faire connaître ces leaders qui font rimer succès et humanité. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 2m

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