Anatomia Transformacji

4Results Growth and Excellence
  • 0.0 (0)
  • Management
  • Updated Weekly

Podcast biznesowy o prowadzeniu mądrych zmian, osiąganiu ponadprzeciętnych rezultatów i budowaniu doskonałości organizacyjnej w firmach: produkcyjnych, handlowych i usługowych. Skierowany dla CEO i Zarządzających. Podcast prowadzą konsultanci biznesowi 4Results: Irek Biliński & Radosław Kozal.

  1. 4d ago

    Sukcesja w firmie. Jak przekazać władzę i nie zniszczyć autorytetu nowego CEO?

    🚀 Chcesz lepiej przygotować się do sukcesji? Dołącz do III edycji Akademii Autentycznych CEO i dowiedz się, jak świadomie przygotować siebie i organizację do zmiany przywództwa. Zapisy już trwają! 👉 https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/ 🚀 Mastermind - 27 listopada - spotkanie poświęcone sukcesji i wymianie doświadczeń między CEO. 👉 Zapisy: Radosław Kozal - radoslaw.kozal@4results.pl Przejmujesz firmę, którą ktoś budował przez 20, 30, a czasem 40 lat. Dla pracowników jej założyciel nie jest już tylko prezesem. Jest legendą. Teraz to Ty masz usiąść na jego miejscu, zbudować własny autorytet i zacząć zmieniać organizację. Tylko jak zrobić to bez podważania tego, co działało przez lata? I co powinien zrobić odchodzący właściciel, żeby rzeczywiście oddać stery, zamiast nadal zarządzać firmą z tylnego siedzenia? W tym odcinku, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o sukcesji z perspektywy nowego CEO, założyciela i całej organizacji. Sukcesja nie powinna wydarzyć się jednego dnia wraz ze zmianą nazwiska na drzwiach gabinetu. To projekt, który warto zaplanować nawet na około dwa lata. Z konkretnym celem, datą przekazania odpowiedzialności, kamieniami milowymi i jasno określoną rolą zarówno sukcesora, jak i dotychczasowego właściciela. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – dlaczego sukcesję warto potraktować jak jeden z najważniejszych projektów strategicznych firmy, – jak budować autorytet nowego CEO w cieniu „legendy” założyciela, – dlaczego kontynuacja może być lepszą strategią niż rewolucja, – jaką rolę powinien przyjąć właściciel, który przekazuje stery, – dlaczego „dwuwładza” potrafi zniszczyć nawet dobrze przygotowaną sukcesję, – czego młodzi sukcesorzy często nie doceniają, obejmując firmę, – dlaczego regularny i formalny dialog między sukcesorem a założycielem jest tak ważny, – jakie błędy mogą doprowadzić do sytuacji, w której przygotowywany przez lata następca ostatecznie odchodzi z firmy, – dlaczego czasami sukcesja ojciec-córka może wyglądać inaczej niż ojciec-syn, – jak mądrze zostawić w firmie własny ślad, nie przekreślając dorobku poprzednika. Co zyskasz? – poznasz najczęstsze napięcia pomiędzy założycielem a nowym CEO, – dowiesz się, jak przygotować okres przejściowy, który wzmacnia sukcesora zamiast podważać jego pozycję, – poznasz doświadczenia Irka z procesów sukcesyjnych, również tych, które zakończyły się niepowodzeniem, – zobaczysz, dlaczego w sukcesji równie ważne jak strategia i struktura są pokora, komunikacja i umiejętność oddania odpowiedzialności. Dla kogo jest ten odcinek? – właścicieli firm przygotowujących się do przekazania sterów, – sukcesorów i przyszłych CEO, – liderów firm rodzinnych, – zarządów przechodzących zmianę pokoleniową, – osób, które chcą przygotować sukcesję, zanim stanie się ona pilnym problemem. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI: 00:00 – Od czego zacząć proces sukcesji w firmie? 02:30 – Jak budować autorytet, gdy poprzednik jest legendą? 05:05 – Dlaczego sukcesja powinna być zaplanowanym procesem? 08:34 – Sukcesja jako projekt wewnątrz firmy 10:54 – Kiedy teoria nowego CEO zderza się z praktyką 13:12 – Transition period – kluczowy czas w sukcesji 18:07 – Dlaczego warto mieć zewnętrzne wsparcie w sukcesji? 19:58 – Ojciec–córka czy ojciec–syn – która sukcesja bywa łatwiejsza? 21:11 – Co doradzić przyszłemu CEO przejmującemu firmę? 24:24 – Jak wprowadzać własne pomysły bez robienia rewolucji? 26:22 – Rola założyciela po przekazaniu sterów 27:20 – Najważniejsze wnioski z rozmowy o sukcesji 28:05 – Przykład udanej sukcesji i zapowiedź Mastermind CEO 29:12 – Zakończenie odcinka

  2. Sep 15

    50 odcinków później. Czego nauczyła nas Anatomia Transformacji?

    Pierwszy odcinek był naprawdę dobry. Problem w tym, że… się nie nagrał. Od tej technicznej wpadki minął rok. Dziś Anatomia Transformacji ma już 50 odcinków, coraz większe grono słuchaczy i plan na znacznie więcej. W tym wyjątkowym odcinku, Irek Biliński i Radek Kozal zatrzymują się na chwilę i patrzą na to, czego nauczył ich rok wspólnego tworzenia podcastu. Rozmawiają o początkach, pierwszych błędach, regularności, partnerstwie i o tym, co trzeba zrobić, żeby dobry pomysł nie skończył się po kilku tygodniach. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – jak wyglądały początki Anatomii Transformacji, – co pomaga utrzymać regularność publikacji, – czego Irek i Radek nauczyli się o sobie nawzajem, – jak zmienił się ich sposób opowiadania i prowadzenia rozmów, – dlaczego dobry partner może być kluczowy w realizacji własnego pomysłu, – jakie mają plany na kolejne odcinki, – czy Anatomia Transformacji pojawi się także poza studiem? Co zyskasz? – zajrzysz za kulisy tworzenia Anatomii Transformacji, – zobaczysz, jak regularność i dyscyplina pomagają rozwijać długoterminowy projekt, – zobaczysz, jak ważne w realizacji ambitnych planów może być dobre partnerstwo, – dowiesz się, w jakim kierunku chcemy rozwijać podcast, – poznasz część planów związanych z kolejnymi formatami i gośćmi. Dla kogo jest ten odcinek? – stałych słuchaczy Anatomii Transformacji, – CEO i liderów zainteresowanych kulisami naszego projektu, – osób tworzących własne długoterminowe inicjatywy, – tych, którzy chcą zobaczyć, jak wygląda partnerstwo Irka i Radka od kuchni, – wszystkich, którzy byli z nami przez ostatni rok - i tych, którzy trafili tutaj dopiero dzisiaj. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować: https://open.spotify.com/episode/3dakRlQINHiZojq15b0UkE?si=d30a8dac752043cd https://open.spotify.com/episode/0mU6LHOj0IAFCraOGi5OMN?si=e02350b2f9ed435d https://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=351e4354f47d4fdf 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI: 00:00 – Rok Anatomii Transformacji – czas na refleksję 03:18 – Jak zaczynał się podcast i jakie były oczekiwania? 05:03 – Dlaczego dobry projekt potrzebuje partnera i zespołu? 07:27 – Marzenia potrzebują właściwych ludzi 12:32 – Czego rok nagrywania nauczył Irka i Radka? 14:29 – Jak naprawdę wygląda dzień nagraniowy? 16:35 – Czego uczy mówienie do mikrofonu? 18:15 – Pokora wobec własnych umiejętności i ciągłe doskonalenie 21:33 – Jak mówić prościej o skomplikowanych rzeczach? 24:10 – Co dalej z Anatomią Transformacji? 28:47 – Co Irek i Radek odkryli w sobie nawzajem po roku rozmów? ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO Jak stworzyć podcast i publikować regularnie? Jak utrzymać regularność w długoterminowym projekcie? Jak rozwijać podcast biznesowy? Jak nie stracić motywacji do tworzenia podcastu? Jak znaleźć dobrego partnera do podcastu? Dlaczego partnerstwo jest ważne w realizacji projektów? Jak budować regularność i dyscyplinę? Jak rozwijać markę ekspercką poprzez podcast? Jak wyjść poza własną bańkę z contentem? #anatomiatransformacji #podcast #przywództwo #transformacja #biznes #zarządzanie #partnerstwo #regularność

  3. Sep 8

    6 wskaźników, które naprawdę warto mierzyć w firmie

    🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić 👉 https://4results.pl/ 💬 Cały czas zbieramy feedback i pomysły na kolejne tematy. Napisz nam, z jakimi wyzwaniami mierzysz się w swojej organizacji i o czym chciałbyś usłyszeć w kolejnych odcinkach. Być może twoją odpowiedź wykorzystamy przy planowaniu kolejnych nagrań. 👉 Wypełnij ankietę: https://forms.gle/YvnChcMbMkzoqiq47 Wszystkie KPI są zielone. Tylko dlaczego firma nie osiąga wyników? W wielu organizacjach mierzymy dziesiątki, a czasem setki wskaźników. Każdy dział ma swoje KPI, raporty wyglądają dobrze, cele są realizowane… a właściciel firmy nadal zadaje pytanie: „Skoro wszędzie jest zielono, dlaczego nie widzę tego w wynikach całej organizacji?” To właśnie temat tego odcinka. Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o tym, co naprawdę warto mierzyć w firmie i dlaczego nadmiar KPI może bardziej przeszkadzać w zarządzaniu, niż w nim pomagać. Punktem wyjścia jest tzw. „efekt arbuza” - sytuacja, w której z zewnątrz wszystko wygląda na zielone, ale po zajrzeniu głębiej okazuje się, że procesy są czerwone. Jak więc budować system mierników, który pokazuje prawdziwą kondycję organizacji? W tym odcinku usłyszysz między innymi: – dlaczego dobry miernik powinien mówić o procesie, a nie oceniać człowieka, – dlaczego warto nauczyć się „lubić czerwone”, – czym różnią się KPI od KBI, – dlaczego nie da się coachować wyniku, ale można coachować zachowania, które do niego prowadzą, – jakie 6 miar warto obserwować, żeby spojrzeć na organizację od początku do końca,– dlaczego mierniki powinny łączyć działy zamiast wzmacniać silosy. Co zyskasz? – spojrzysz inaczej na rolę KPI w zarządzaniu, – nauczysz się odróżniać mierniki rezultatu od mierników zachowań, – poznasz 6 miar pozwalających spojrzeć na firmę całościowo, – zobaczysz, jak połączyć mierzenie z codzienną pracą liderów, – dowiesz się, jak budować system mierników bardziej zorientowany na klienta i wynik całej organizacji. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów i kierowników,– liderów zespołów, – osób odpowiedzialnych za strategię i wyniki, – Lean i Continuous Improvement Managerów, – wszystkich, którzy mają dużo KPI, ale wciąż zastanawiają się, czy mierzą to, co naprawdę ma znaczenie. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować: https://open.spotify.com/episode/0mU6LHOj0IAFCraOGi5OMN?si=25addb72002c44da https://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=8ab80e07261f427d https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=53b8fc3af1c342b5 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI: 00:00 – Czy w firmach mierzymy już za dużo? 02:27 – Efekt arbuza: wszystko zielone, a w środku czerwono 06:18 – Pułapka celów SMART i zbyt łatwych wyników 07:25 – Czy naprawdę mierzymy to, co wpływa na biznes? 08:14 – Dlaczego nie da się coachować KPI? 10:32 – KPI vs KBI – wynik przeszłości a zachowania prowadzące do celu 13:45 – 6 kluczowych miar – co naprawdę warto mierzyć? 14:33 – MIARA #1: szybkość i liczba ofert 15:34 – MIARA #2: szybkość wdrażania nowych produktów 18:10 – MIARA #3: terminowość i czas realizacji zamówienia 19:51 – MIARA #4: zysk i rentowność 20:55 – MIARA #5: radość z pracy, morale i zaangażowanie 22:48 – MIARA #6: liczba reklamacji i szybkość ich rozwiązywania 24:27 – Case study: jak obsługa reklamacji pomogła podwoić udział w rynku 26:06 – Jak dobrze dobrane miary łączą firmę z klientem? 26:44 – Podsumowanie i pytanie do słuchaczy ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO Co to są KPI i jak je dobrze mierzyć? Jakie KPI warto mierzyć w firmie? 6 najważniejszych wskaźników w firmie Dlaczego KPI nie działają? KPI a KBI - czym się różnią?

  4. Sep 1

    Kaizen w praktyce. Jak naprawdę doskonalić firmę każdego dnia?

    🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić 👉 https://4results.pl/ „My się cały czas doskonalimy”. To zdanie można usłyszeć w wielu organizacjach. Tylko po czym właściwie poznać, że firma naprawdę się doskonali? Istnieje ogromna różnica między intencją doskonalenia a zachowaniami, które faktycznie prowadzą do zmiany. W kolejnym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal biorą na warsztat Kaizen i ciągłe doskonalenie - ale bez sprowadzania ich do kolejnego zestawu narzędzi. Punktem wyjścia jest mocna obserwacja: wiele organizacji wcale się nie doskonali. Coraz lepiej radzi sobie jedynie z gaszeniem tych samych pożarów. Jak więc odróżnić prawdziwe doskonalenie od deklaracji? W tym odcinku usłyszysz między innymi: – czym różni się intencja od obserwowalnego zachowania, – czym naprawdę jest Kaizen, – dlaczego gaszenie pożarów nie jest ciągłym doskonaleniem, – dlaczego bez standardu trudno mówić o prawdziwym usprawnianiu, – jak doskonalić procesy w produkcji, sprzedaży i marketingu, – jakie 3 pytania pomagają znaleźć prawdziwy problem do rozwiązania, – jak uruchomić Kaizen poprzez małe, codzienne zmiany, – jakie dwa pytania warto regularnie zadawać swojemu zespołowi. Co zyskasz? – nauczysz się odróżniać deklarację doskonalenia od realnego Kaizen, – dostaniesz prostą strukturę pozwalającą identyfikować problemy warte rozwiązania, – zobaczysz, jak wykorzystać standard jako punkt wyjścia do zmiany, – spojrzysz inaczej na frustracje pracowników - jako potencjalne źródło zmian, – zobaczysz, jak przełożyć ideę „ciągłego doskonalenia” na konkretne, obserwowalne zachowania. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów i kierowników, – liderów zespołów, – Lean i Continuous Improvement Managerów, – osób odpowiedzialnych za doskonalenie procesów, – wszystkich, którzy mają poczucie, że ich organizacja za często rozwiązuje te same problemy po raz kolejny. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować: https://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=c360c48f3d974395 https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=0122a7d696c84e12 https://open.spotify.com/episode/7KLQ5YNmwtKC3HP4bVRn63?si=46fb69278eaa4705 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI: 00:00 – Kaizen, intencje i zachowania – o czym jest ten odcinek? 03:06 – Czym właściwie jest Kaizen? 06:03 – Intencja a zachowanie – kluczowa różnica w zarządzaniu 08:47 – Ćwiczenie: jak odróżnić intencję od konkretnego zachowania? 11:18 – Po czym poznać, że organizacja naprawdę się doskonali? 13:27 – Kiedy odchylenie staje się prawdziwym problemem do usprawnienia? 15:13 – Jak może wyglądać standard w pracy kreatywnej? 18:24 – Standardy w marketingu i sprzedaży – praktyczne przykłady 21:23 – Kaizen jako sposób codziennego myślenia i działania 25:44 – Dwa pytania, które uruchamiają codzienne doskonalenie 26:11 – „Co najbardziej frustruje Cię w pracy?” jako źródło usprawnień 27:54 – Dwa pytania na zakończenie odcinka ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO Co to jest Kaizen i jak wdrożyć go w firmie? Jak zbudować kulturę ciągłego doskonalenia? Dlaczego Kaizen nie działa w firmie? Jak wdrożyć ciągłe doskonalenie w organizacji? Kaizen a standaryzacja pracy Dlaczego standard jest podstawą doskonalenia? Jak przestać gasić pożary w firmie? Jak zaangażować pracowników w Kaizen? Jak generować pomysły na usprawnienia? Standard pracy - czy ogranicza kreatywność? Jak lider może rozwijać kulturę Kaizen? Jak wprowadzać małe usprawnienia każdego dnia? Ciągłe doskonalenie - przykłady i metody #kaizen #ciągłedoskonalenie #standaryzacjapracy #doskonalenieprocesów #kulturadoskonalenia #lean #4results

  5. Aug 25

    Jak budować silną kulturę organizacyjną?

    🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić 👉 https://4results.pl/ Kultura organizacyjna powstaje z tego, w co naprawdę wierzą liderzy i jak pod wpływem tych przekonań zachowują się każdego dnia. W kolejnym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal wracają do jednego z tematów, o który najczęściej pytają słuchacze: kultury organizacyjnej. Punktem wyjścia jest podejście Shingo, według którego kulturę tworzą trzy elementy: wartości, przekonania liderów oraz suma zachowań w organizacji. Tym razem schodzimy jednak poziom głębiej. Bo co dzieje się, kiedy firma deklaruje zaufanie, ale jeden z kluczowych menedżerów wierzy, że „kontrola jest najlepszą formą zarządzania”? Albo kiedy organizacja chce rozwijać ludzi, ale lider jest przekonany, że „młodzi pracownicy są coraz gorsi”? Właśnie wtedy przekonania zaczynają wygrywać z wartościami. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – czym według Modelu Shingo jest kultura organizacyjna, – czym są przekonania wzmacniające i ograniczające, – jak przekonania liderów przekładają się na zachowania całej organizacji, – dlaczego dwóch menedżerów o skrajnie różnych przekonaniach może blokować budowę spójnej kultury, – jak świadomie rozpocząć rozmowę o kulturze w organizacji, – jak rekrutować ludzi nie tylko ze względu na kompetencje, ale również postawy i wartości, – jak nadrzędne zasady mogą pomagać organizacji wychodzić poza ograniczające przekonania liderów. Co zyskasz? – spojrzysz na kulturę szerzej niż przez pryzmat firmowych wartości, – zaczniesz dostrzegać przekonania stojące za zachowaniami liderów, – zobaczysz, jak własny sposób myślenia może wspierać lub blokować zmianę, – poznasz praktyczny sposób rozpoczęcia świadomej rozmowy o kulturze, – dowiesz się, jak Model Shingo łączy kulturę, zachowania, zasady i strategię. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów i kierowników, – liderów zespołów, – osób odpowiedzialnych za kulturę organizacyjną i transformację, – wszystkich, którzy chcą zrozumieć, dlaczego organizacja zachowuje się inaczej, niż wynikałoby to z jej deklarowanych wartości. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować: https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=791e89c2fdcb4aa6 https://open.spotify.com/episode/7KLQ5YNmwtKC3HP4bVRn63?si=1271fda7cd0d424c https://open.spotify.com/episode/1hsKPvU7gximimuYgznyWw?si=ceedab01b82d41e5 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI 00:00 – Wstęp 02:17 – Dlaczego kultura ma tak duży wpływ na wyniki firmy? 04:53 – Kiedy jest dobry moment na rozmowę o kulturze? 08:07 – Iluzja zarządcza – dlaczego wydaje nam się, że pracujemy nad kulturą? 10:48 – Jak system zarządzania wpływa na kulturę organizacji? 14:31 – Jak świadomie stworzyć przestrzeń do rozmowy o kulturze? 16:12 – Jak powinna wyglądać rozmowa o kulturze? 20:58 – Czym właściwie są przekonania liderów? 22:08 – „Młodzi ludzie nie chcą pracować” – przykład ograniczającego przekonania 25:14 – Dwóch kierowników, dwa skrajne przekonania – przykład z organizacji 27:01 – Przekonania ograniczające vs. przekonania wzmacniające 28:13 – Samoświadomość lidera – jak rozpoznawać własne ograniczenia? 31:53 – Dlaczego warto rekrutować postawy i wartości, a nie tylko kompetencje? 33:07 – Kluczowe zasady jako łącznik między kulturą a strategią 34:19 – Jak wzorcowe zachowania prowadzą do idealnych rezultatów? 34:43 – Koncentracja na kliencie i przepływie jako antidotum na ograniczające przekonania 35:45 – Co dalej? Intencje a rzeczywiste zachowania liderów

  6. Aug 18

    Adaptacyjny lider. Jak dobrać właściwy styl zarządzania?

    🚀 Dołącz do Akademii Autentycznych CEO i Zarządzających 👉 https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/ 📖 Kup książkę „Mistrzowskie Przywództwo” Jeśli chcesz lepiej zrozumieć ideę adaptacyjnego przywództwa i pracować nad własnym stylem zarządzania, sięgnij po książkę, o której rozmawiamy w tym odcinku. 👉 https://4results.pl/produkt/mistrzowskie-przywodztwo-w-drodze-do-doskonalosci-firmy-5-kapeluszy-adaptacyjnego-lidera-chris-butterworth-stephen-dargan-brad-jeavons/ 🎩 Sprawdź, jakim liderem jesteś. Wykonaj krótką samoocenę Pięciu Kapeluszy Lidera i zobacz, który styl zarządzania jest Twoją mocną stroną, a który warto rozwijać. 👉 https://4results.pl/wp-content/uploads/2026/08/2605_4Results_5-Kapeluszy-Adaptacyjnego-Lidera_Assessment.pdf 📝 Masz pomysł na kolejny odcinek Anatomii Transformacji Wypełnij krótką ankietę i podpowiedz nam, o jakich wyzwaniach zarządzania, przywództwa i transformacji firm powinniśmy porozmawiać w kolejnych odcinkach 👉 https://forms.gle/rNKqqTQ3tqhznSZWA Czy dobry lider powinien zawsze coachować? A może czasem powinien uczyć. Innym razem inspirować. Czasami jasno wyznaczyć kierunek. A w jeszcze innej sytuacji po prostu... wesprzeć. W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o książce opisującej koncepcję pięciu kapeluszy adaptacyjnego lidera - praktycznym modelu pokazującym, że skuteczne przywództwo nie polega na znalezieniu jednego stylu zarządzania, ale na umiejętności świadomego dostosowania swojego zachowania do sytuacji. To rozmowa o przywództwie opartym na pokorze, autorefleksji i ciągłym rozwoju. O tym, dlaczego warto zadawać sobie pytania, prowadzić dziennik refleksji oraz regularnie konfrontować własny obraz lidera z tym, jak postrzega nas zespół. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – czym jest model pięciu kapeluszy lidera, – kiedy lider powinien kierować, a kiedy uczyć, – dlaczego coaching nie zawsze jest najlepszym rozwiązaniem, – czym różni się wspieranie od nadopiekuńczości, – jak inspirować ludzi do podejmowania trudnych wyzwań, – dlaczego zadawanie pytań jest jedną z najważniejszych kompetencji lidera, – jak wykonać prostą samoocenę swojego stylu przywództwa, – dlaczego warto poprosić zespół o ocenę 360° własnego liderstwa. Co zyskasz? – poznasz praktyczny model adaptacyjnego przywództwa, – dowiesz się, kiedy zmieniać sposób prowadzenia ludzi, – zrozumiesz ograniczenia coachingu w pracy menedżera, – nauczysz się świadomie rozwijać własny styl zarządzania, – poznasz proste ćwiczenie, które pomaga odkryć "ślepe plamki" lidera. Dla kogo jest ten odcinek? – kierowników, – liderów zespołów, – dyrektorów, – CEO, – właścicieli firm, – wszystkich, którzy chcą budować nowoczesne przywództwo oparte na rozwoju ludzi. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚI: 00:00 — Wstęp i zapowiedź odcinka 02:55 — Wprowadzenie do książki „Pięć kapeluszy adaptacyjnego lidera" 04:04 — Czego książka nauczyła prowadzących — refleksja osobista 08:38 — Doświadczenia z prowadzenia warsztatów opartych na książce; dziennik refleksji jako metoda pracy z treścią 11:12 — Sylwetki autorów 13:35 — Kapelusz 1: Kierowanie 14:30 — Kapelusz 2: Nauczanie 15:50 — Kapelusz 3: Inspirowanie 17:52 — Kapelusz 4: Wspieranie 21:03 — Kapelusz 5: Coaching 30:00 — Ćwiczenie: self-assessment pięciu kapeluszy 36:07 — Ogłoszenie 1: moduł „5 kapeluszy" na stałe w programie Akademii Autentycznych CEO 36:20 — Ogłoszenie 2: zapowiedź nowej Akademii Poukładanego Kierownika 36:35 — Zakończenie odcinka, podziękowania i zaproszenie na kolejny wtorek #lider #leadership #zarządzanie #przywództwo #coaching #feedback #manager

  7. Aug 11

    Dlaczego liderzy potrzebują miejsca do szczerych rozmów? Mastermind CEO

    🔗 Sprawdź, jak możemy pomóc Twojej organizacji: https://4results.pl 🚀 Dołącz do najbliższego Mastermind dla CEO 📅 29 września 2026 (wtorek) 📍 Firma Dewro Wróbel, ul. Braci Dudów 42, 43-512 Bestwinka 🕟 16:30-20:00 Liczba miejsc jest ograniczona. Szczegóły i zgłoszenia wyślij do nas mailowo: marketing@4results.pl CEO każdego dnia podejmują dziesiątki trudnych decyzji. Paradoksalnie im większa odpowiedzialność, tym częściej brakuje przestrzeni do szczerej rozmowy z ludźmi, którzy naprawdę rozumieją podobne wyzwania. W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal opowiadają o idei mastermind dla ceo - spotkań, podczas których właściciele firm i członkowie zarządów wymieniają doświadczenia, wspólnie analizują wyzwania i pomagają sobie spojrzeć na problemy z zupełnie innej perspektywy. Usłyszysz, dlaczego stworzyliśmy tę inicjatywę, co najbardziej zaskoczyło uczestników pierwszego spotkania oraz dlaczego dobrze prowadzony mastermind jest czymś znacznie więcej niż networking. To rozmowa o sile społeczności, zaufaniu i wartości różnych perspektyw w podejmowaniu decyzji. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – czym naprawdę jest Mastermind CEO, – dlaczego liderzy potrzebują bezpiecznej przestrzeni do rozmowy, – jak wygląda dobrze zaprojektowany mastermind, – dlaczego różne perspektywy pomagają podejmować lepsze decyzje, – co najbardziej zaskoczyło uczestników pierwszego spotkania, – dlaczego społeczność CEO staje się jednym z największych zasobów lidera, – jak wygląda formuła naszych spotkań i czego można się po nich spodziewać. Co zyskasz? – zrozumiesz, dlaczego mastermind działa, – poznasz doświadczenia właścicieli firm z różnych branż, – zobaczysz, jak wygląda wymiana doświadczeń bez sprzedaży i teorii, – przekonasz się, jak społeczność może wspierać rozwój firmy i samego CEO. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO, – właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów zarządzających, – przedsiębiorców rozwijających swoje organizacje, – wszystkich liderów, którzy chcą uczyć się od praktyków. 🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i prowadzić transformacje, które przynoszą realne wyniki. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI 00:00 – Wstęp 01:05 – Czym jest Mastermind CEO i dlaczego go stworzyliśmy? 03:24 – Mastermind - nasza definicja i dlaczego CEO go potrzebują 05:44 – Ile osób powinno uczestniczyć w mastermindzie? 07:50 – Dlaczego całodniowy format daje znacznie większą wartość? 09:51 – Jak zorganizować pierwszy mastermind w swojej firmie? 11:27 – Największe zaskoczenia po pierwszym Mastermindzie CEO 12:45 – Budujemy społeczność CEO - co dalej? 14:12 – Z 2 na 3, a nie od razu na 10 - podejście do zmian 16:30 – Od czego zacząć budowę systemu zarządzania? 18:17 – Zaproszenie na kolejne Mastermindy CEO i bezpłatne konsultacje 20:22 – Refleksja uczestniczki Mastermindu CEO - Monika Woźniak ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO Czym jest mastermind? Dlaczego liderzy potrzebują społeczności? Z kim rozmawia CEO, gdy nie ma z kim porozmawiać? Co łączy właścicieli firm z różnych branż? Dlaczego CEO potrzebują innych CEO? Czego nie powiedzą Ci na konferencjach biznesowych? #mastermind #ceo #zarządzanie #leadership #systemzarządzania #biznes #transformacja #operationalexcellence #4results

  8. Aug 4

    12 kroków do skutecznej transformacji cyfrowej. Jak wdrażać AI z głową? Gość: Wojciech Telenga cz. 2

    🚀 Posłuchaj poprzedniej rozmowy z Wojtkiem: https://open.spotify.com/episode/0RTJHgb4NvLPUlvsmntUNv?si=Xpq5yf4RSgCX0bjr21PIaA 🚀 Sprawdź, jak możemy pomóc Twojej organizacji: https://4results.pl 🚀 Poznaj 4Results Digital i umów konsultację z Wojtkiem Telengą: https://4results.digital/ Większość firm rozpoczyna transformację cyfrową od wyboru narzędzia. To jeden z najczęstszych błędów. W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal ponownie rozmawiają z Wojtkiem Telengą, prezesem 4Results Digital, o tym, jak przygotować organizację do skutecznej transformacji cyfrowej oraz wdrażania sztucznej inteligencji. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – od czego naprawdę zacząć transformację cyfrową, – czym jest model 12 kroków wdrażania technologii, – dlaczego architektura systemów i danych decyduje o sukcesie AI, – czym jest "golden record" i dlaczego jedno źródło prawdy ma dziś ogromne znaczenie, – jak przygotować procesy przed automatyzacją, – dlaczego AI nie rozwiąże problemów bałaganu w organizacji, – jak wybierać dostawców technologii i czego od nich wymagać, – kiedy lepiej postawić na jeden zintegrowany system, a kiedy na wyspecjalizowane rozwiązania, – jak kultura organizacyjna wpływa na powodzenie transformacji cyfrowej. Co zyskasz? – dowiesz się, jak przygotować firmę do wdrażania AI, – poznasz cztery kluczowe obszary skutecznej transformacji cyfrowej, – zrozumiesz, dlaczego dane są fundamentem każdego projektu AI, – nauczysz się oceniać gotowość procesów do automatyzacji, – poznasz praktyczne wskazówki dotyczące wyboru partnera technologicznego, – zobaczysz, jak połączyć strategię biznesową z technologią i uniknąć kosztownych błędów. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów operacyjnych, – CTO i dyrektorów IT, – liderów transformacji, – osób odpowiedzialnych za wdrażanie ERP, CRM i AI, – wszystkich, którzy chcą świadomie rozwijać swoją organizację dzięki technologii. 🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i prowadzić transformacje, które przynoszą realne wyniki. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI: 00:00 - Wstęp 01:28 - Model 12 kroków transformacji cyfrowej 03:00 - Od czego naprawdę zacząć digitalizację firmy? 07:37 - Dlaczego architektura danych decyduje o sukcesie AI? 11:45 - Cztery kluczowe obszary transformacji cyfrowej 14:16 - Jak wizualizacja pomaga zarządowi podejmować decyzje? 16:29 - Dlaczego Polska jest tak daleko w wykorzystaniu AI? 18:04 - Największy błąd podczas wdrażania sztucznej inteligencji 20:29 - Jak uczyć się skutecznego wdrażania AI? 22:10 - Jak wybrać dobrego dostawcę technologii? 24:13 - Jak CEO powinien podejść do projektu AI? 31:13 - Od którego procesu zacząć wdrażanie AI? 33:26 - Jeden system czy wiele wyspecjalizowanych narzędzi? 36:21 - Czym jest architektura headless? 39:54 - Dlaczego dyscyplina pracy z technologią jest tak ważna? 41:56 - Jedno pytanie, które warto zadać każdemu pracownikowi przed wdrożeniem systemu 42:52 - Podsumowanie i zakończenie ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO Jak przygotować firmę do wdrożenia AI? Od czego zacząć transformację cyfrową? Dlaczego AI nie działa w wielu firmach? Jak wdrażać AI w przedsiębiorstwie? Jak uporządkować dane przed wdrożeniem AI? Czym jest architektura danych? Jak wybrać dostawcę AI? ERP czy kilka aplikacji? Co wybrać? Jak przygotować procesy do automatyzacji? Dlaczego kultura organizacyjna decyduje o sukcesie AI? Model 12 kroków transformacji cyfrowej #ai #transformacjacyfrowa #digitaltransformation #erp #crm #zarządzanie #ceo #biznes #leadership #operationalexcellence

See All (51)

About

Podcast biznesowy o prowadzeniu mądrych zmian, osiąganiu ponadprzeciętnych rezultatów i budowaniu doskonałości organizacyjnej w firmach: produkcyjnych, handlowych i usługowych. Skierowany dla CEO i Zarządzających. Podcast prowadzą konsultanci biznesowi 4Results: Irek Biliński & Radosław Kozal.

Information

  • Creator
    4Results Growth and Excellence
  • Years Active
    2025 - 2026
  • Episodes
    51
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © 4Results Growth and Excellence
  • Show Website
    Anatomia Transformacji

You Might Also Like