🚀 Chcesz lepiej przygotować się do sukcesji? Dołącz do III edycji Akademii Autentycznych CEO i dowiedz się, jak świadomie przygotować siebie i organizację do zmiany przywództwa. Zapisy już trwają! 👉 https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/ 🚀 Mastermind - 27 listopada - spotkanie poświęcone sukcesji i wymianie doświadczeń między CEO. 👉 Zapisy: Radosław Kozal - radoslaw.kozal@4results.pl Przejmujesz firmę, którą ktoś budował przez 20, 30, a czasem 40 lat. Dla pracowników jej założyciel nie jest już tylko prezesem. Jest legendą. Teraz to Ty masz usiąść na jego miejscu, zbudować własny autorytet i zacząć zmieniać organizację. Tylko jak zrobić to bez podważania tego, co działało przez lata? I co powinien zrobić odchodzący właściciel, żeby rzeczywiście oddać stery, zamiast nadal zarządzać firmą z tylnego siedzenia? W tym odcinku, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o sukcesji z perspektywy nowego CEO, założyciela i całej organizacji. Sukcesja nie powinna wydarzyć się jednego dnia wraz ze zmianą nazwiska na drzwiach gabinetu. To projekt, który warto zaplanować nawet na około dwa lata. Z konkretnym celem, datą przekazania odpowiedzialności, kamieniami milowymi i jasno określoną rolą zarówno sukcesora, jak i dotychczasowego właściciela. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – dlaczego sukcesję warto potraktować jak jeden z najważniejszych projektów strategicznych firmy, – jak budować autorytet nowego CEO w cieniu „legendy” założyciela, – dlaczego kontynuacja może być lepszą strategią niż rewolucja, – jaką rolę powinien przyjąć właściciel, który przekazuje stery, – dlaczego „dwuwładza” potrafi zniszczyć nawet dobrze przygotowaną sukcesję, – czego młodzi sukcesorzy często nie doceniają, obejmując firmę, – dlaczego regularny i formalny dialog między sukcesorem a założycielem jest tak ważny, – jakie błędy mogą doprowadzić do sytuacji, w której przygotowywany przez lata następca ostatecznie odchodzi z firmy, – dlaczego czasami sukcesja ojciec-córka może wyglądać inaczej niż ojciec-syn, – jak mądrze zostawić w firmie własny ślad, nie przekreślając dorobku poprzednika. Co zyskasz? – poznasz najczęstsze napięcia pomiędzy założycielem a nowym CEO, – dowiesz się, jak przygotować okres przejściowy, który wzmacnia sukcesora zamiast podważać jego pozycję, – poznasz doświadczenia Irka z procesów sukcesyjnych, również tych, które zakończyły się niepowodzeniem, – zobaczysz, dlaczego w sukcesji równie ważne jak strategia i struktura są pokora, komunikacja i umiejętność oddania odpowiedzialności. Dla kogo jest ten odcinek? – właścicieli firm przygotowujących się do przekazania sterów, – sukcesorów i przyszłych CEO, – liderów firm rodzinnych, – zarządów przechodzących zmianę pokoleniową, – osób, które chcą przygotować sukcesję, zanim stanie się ona pilnym problemem. Prowadzą: 🧑🏼🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI: 00:00 – Od czego zacząć proces sukcesji w firmie? 02:30 – Jak budować autorytet, gdy poprzednik jest legendą? 05:05 – Dlaczego sukcesja powinna być zaplanowanym procesem? 08:34 – Sukcesja jako projekt wewnątrz firmy 10:54 – Kiedy teoria nowego CEO zderza się z praktyką 13:12 – Transition period – kluczowy czas w sukcesji 18:07 – Dlaczego warto mieć zewnętrzne wsparcie w sukcesji? 19:58 – Ojciec–córka czy ojciec–syn – która sukcesja bywa łatwiejsza? 21:11 – Co doradzić przyszłemu CEO przejmującemu firmę? 24:24 – Jak wprowadzać własne pomysły bez robienia rewolucji? 26:22 – Rola założyciela po przekazaniu sterów 27:20 – Najważniejsze wnioski z rozmowy o sukcesji 28:05 – Przykład udanej sukcesji i zapowiedź Mastermind CEO 29:12 – Zakończenie odcinka
