Код Управленца | Олег Минтуш

Олег Минтуш
  • 0.0 (0)
  • Management
  • Updated Weekly

Разговор двух опытных руководителей, про управление бизнесом и новые возможности, как создавать системы и достигать цели, какие проблемы возникают на практике и каким принципам следовать. Автор подкаста – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний. Бизнес-консультации и Сотрудничество info@mintush.biz

Episodes

  1. Jul 10

    Ирина Просвирякова – как находить и удерживать сильных сотрудников, строить команды без страха

    Гость – Ирина Просвирякова, управленец в HR более 20 лет. Начинала карьеру в IKEA, затем L’Oreal, затем опыт работы с 37 странами и обеспечении сотрудников для 23 рынков. Последние четыре года занимается наукой и у Ирины собственный международный научно-тренинговый центр. Поговорили о том, почему рынок труда развернулся от «найти сильного» к «удержать сильного», как охотиться за талантами перманентно, чем HR-директор отличается от Chief of Staff, как правильно увольнять, какие бывают типы мотивации и почему сильные команды – это люди, которые перестали бояться быть собой и какими качествами обладает истинный топ-менеджер. Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний. ► Бизнес-консультации и Сотрудничество info@mintush.biz — Тайм-коды 00:00 В этом выпуске 00:44 Кто такая Ирина Просвирякова 07:03 Почему наука стала вторым хобби 12:44 Харизматичный лидер и работа на грани своего потенциала 21:16 Генеральный с одним подчиненным  28:17 Как находить сильных людей: критерии и подход  34:44 Управленец как охотник за талантами 24/7  41:33 Увольнение это продолжение заранее начатого процесса  50:16 Калибровка талантов и кросс-функциональная ответственность  55:28 Оргструктура и трансформация при масштабировании  59:22 Почему культура перебралась на уровень команд  01:01:09 Блиц про управление 01:04:33 Советы начинающим управленцам — #Управление #Рекрутинг #Найм #Увольнение #HR

    Ирина Просвирякова – как находить и удерживать сильных сотрудников, строить команды без страха

  2. Jun 28

    Дмитрий Твердохлебов – AI как экзоскелет для бизнеса, как управлять без иллюзий в рынке и стратегии

    Гость – Дмитрий Твердохлебов, экс Яндекс, ВКонтакте, МТС. Разбираем как AI / ИИ реально помогает бизнесу, а где просто мешает или наносит вред. Обсудили как вырасти в мини-CEO компании и как нашли нишевую стратегию роста ассистента в ВК. Почему ИИ не замена, а «экзоскелет» человека и почему у больших языковых моделей / LLM всегда будут галлюцинации, в каких задачах применять ИИ и как управленцам не сойти с ума от хайпа. Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний. ► Бизнес-консультации и Сотрудничество info@mintush.biz — Тайм-коды 00:00 В этом выпуске 00:46 Кто такой Дмитрий Твердохлебов 05:12 «Мне всегда было эффективнее работать с людьми» 09:40 Опыт мини-СЕО и переосмысление роли 12:11 Предпринимательство и почему ушёл из гейминга 19:03 «Маруся» ВК и умные колонки 24:13 МТС и как быть «генподрядчиком» по внедрению ИИ в экосистеме 31:27 «ИИ-алхимик» и зачем ушёл в консалтинг 37:27 Главный тренд ИИ рынка 44:01 Восток vs Запад: закрытые и открытые модели 50:26 Менеджмент и ИИ, один человек и ИИ-агенты 59:37 Где ИИ уже можно использовать без риска 1:06:31 ИИ никогда не выдаст 100% правду 1:15:35 Этика и страхи, почему ИИ страшнее «атомной бомбы» 1:20:48 Блиц про управление 1:24:39 Советы для управленцев — #Управление #ИскусственныйИнтеллект #ИИ #AI #LLM

    Дмитрий Твердохлебов – AI как экзоскелет для бизнеса, как управлять без иллюзий в рынке и стратегии

  3. Jun 26

    Ника Боенко – как построить продажи, подружить с отделом маркетинга и перестать всё контролировать

    Гость – Ника Боенко, предприниматель, управленец и консультант по маркетингу и продажам. С 16 лет в продажах и маркетинге, с 23 лет на управляющих позициях, а последние 10 лет руководит собственным маркетинговым агентством и помогает предпринимателям растить компании через систему продаж, маркетинг и управление командой. Поговорили о том, почему продажи начинаются не с менеджера, а с системы, правильного продукта, понятной целевой аудитории, прозрачной CRM, мотивации, обучения и регулярной аналитики. Разобрали вечный конфликт маркетинга и продаж, ошибки собственников, тотальный контроль, недоверие к управленцам и то, почему сильным людям нужно давать раскрыться. Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний. ► Бизнес-консультации и Сотрудничество info@mintush.biz — Тайм-коды 00:00 В этом выпуске 00:32 Кто такая Ника Боенко 06:17 Первый карьерный путь 10:10 Почему предприниматель не может работать «на кого-то» 19:00 Недоверие собственников и ошибка найма 25:10 Кризисные ситуации 31:28 Почему маркетинг и продажи живут отдельно 37:23 Брендинг важен, но не заменяет продукт 46:35 С чего начинается построение отдела продаж 50:02 Команду продаж нужно регулярно обучать 57:12 Как понять, что кандидат будет плохим продавцом 01:03:11 Блиц про управление 01:07:23 Советы начинающим управленцам — #Управление #Продажи #Маркетинг #Брендинг #CRM

    Ника Боенко – как построить продажи, подружить с отделом маркетинга и перестать всё контролировать

  4. Jun 8

    Олег Попов – как думает инвестор, как устроены венчурные фонды и куда меняется венчур

    Гость – Олег Попов, предприниматель с 20 летним опытом, который прошёл путь от стройки и ипотечного брокера до финтех-платформ, а затем пришёл в венчур через ангельские сделки, ошибки первых инвестиций и запуск собственного фонда с фокусом на международные рынки. Поговорили, как выбирать рынок, порог емкости, почему “маленький рынок” это красный флаг. Почему делегирование сначала «ломает» качество, но потом дает масштаб. Как партнёрства и сделки с конкурентами могут дать x2 по выручке. Как работает фонд: мандат, критерии, чек, венчурный долг и почему банки с фондами похожи больше, чем кажется. Где ИИ реально помогает фонду и почему решения всё равно останутся за людьми. Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний. ► Бизнес-консультации и Сотрудничество info@mintush.biz — Тайм-коды 00:00 В этом выпуске 00:44 Кто такой Олег Попов 06:32 Ипотечный кредитный брокер 09:25 Переход к инвестициям 16:31 Критерий №1 это емкость рынка 21:42 Сделка с конкурентом 28:21 Переход в венчур 36:23 Красные флаги для инвестиций 50:01 Чем фонды похожи на банки 58:47 Как устроена воронка фонда 01:06:09 Как ИИ-боты будут помогать фондам 01:14:47 Не делать пилот ради пилота 01:24:26 Советы молодым предпринимателям — #Управление #Венчур #Инвестиции #Стартапы #VC

    Олег Попов – как думает инвестор, как устроены венчурные фонды и куда меняется венчур

  5. May 27

    Акоп Хачатрян – бизнес с 8 партнерами, семейный траст-фонд и как медитация вытаскивает из выгорания

    Гость – Акоп Хачатрян, предприниматель, который с 2004 года в бизнесе и ни дня не работал по найму. Зона ответственности – финансы, структурирование компаний и договорённости в партнерстве. Поговорили о том, как удержать компанию, когда у вас восемь партнёров, почему «коммунизм и общая кубышка» сначала спасают, а потом ломают мотивацию, и как правильно пройти болезненную реструктуризацию, не потеряв дружбу. Отдельный блок – про личный кризис и выгорание: страх «потерять активы», идея семейного траста чтобы дети не выросли «мажорами», и почему тишина, ретриты и медитация становятся инструментом предпринимателя, когда мозг разрывает на части. Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний. ► Бизнес-консультации и Сотрудничество info@mintush.biz — Тайм-коды 00:00 В этом выпуске 02:49 Как я начал заниматься тем, что делаю сейчас 10:23 Друзья выбрали друг друга и стали бизнес-партнерами 15:19 Кризис «коммунизма» и как работает общая кубышка 22:11 Какие вопросов по партнерства нужно обсудить «на берегу» 26:04 Когда нужен медиатор и как понять, что разговор уже не конструктивный 35:43 Личный кризис, страх потерять активы и идея семейного траста 45:37 Медитация, почему раньше не получалось и что изменило всё 55:40 Каких людей можно встретить на ретритах 01:01:27 При наличии ИИ почему всё равно надо идти к людям за деталями 01:09:13 Одна ситуация, но два противоположных взгляда 01:14:36 Мой главный управленческий принцип — #Управление #БизнесПартнерство #БизнесПсихология #СемейныйТраст #BurningMan

    Акоп Хачатрян – бизнес с 8 партнерами, семейный траст-фонд и как медитация вытаскивает из выгорания

  6. Apr 3

    Константин Воронин – управление мультикультурной командой, продуктовая трансформация, Agile, Scrum

    Гость – Константин Воронин, директор по стратегии международной компании First Tech, управленец, который всю карьеру приходит в компании, чтобы трансформировать систему, оптимизировать процессы, доводить идеи до результата. В портфолио имеются крупные финтех и страховая компании, а сейчас международный опыт в Арабских Эмиратах. Обсудили как работать с командой в 35 национальностей, где одна и та же фраза может быть понята тремя способами, что такое продуктовая трансформация по-взрослому, как работают Scrum-церемонии (планирование, ретро, демо) и почему они часто превращаются в «отчётность», когда нужен SAFe и как масштабировать продуктовый подход на сотни людей. Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний. ► Бизнес-консультации и Сотрудничество info@mintush.biz — Тайм-коды 00:00 В этом выпуске 00:23 Кто такой Константин Воронин 06:14 Как стал руководителем, от аналитика до главы проектного офиса 11:21 Мультикультурная коммуникация и почему так сложно договориться 18:21 Что такое продуктовая трансформация и продуктовая культура 23:21 Эффект в деньгах, рост доходов или сокращение расходов 25:14 Как быстро «поворачивать» организацию под рынок 29:25 Scrum-инструменты, планирование, ретро, демо, что работает 36:50 SAFe, когда он нужен и как масштабироваться 39:30 Квартальное планирование и культурный сдвиг 44:00 Возражения и сопротивление, как «находить союзника» 48:43 Принципы управления и обратная связь 53:50 Блиц про управление 56:37 Советы для управленцев — #Управление #ПродуктоваяТрансформация #Agile #Scrum #SAFe

    Константин Воронин – управление мультикультурной командой, продуктовая трансформация, Agile, Scrum

  7. Mar 3

    Николай Портнов – от электромонтёра до 1 млрд выручки, партнёрское соглашение и принципы доверия

    Гость – Николай Портнов, бывший владелец миллиардной компании Мегаватт, основатель компании СК Инжиниринг, управленец и ментор с более 4000 часов практики. Обсудили путь от электромонтёра до владельца холдинга. Поговорили про тяжёлый шаг из найма в бизнес, про залог квартиры ради оборотки, про увольнения и ответственность «не валить на других». А ещё, про самый недооцененный инструмент собственников: партнёрское соглашение (правила игры), которое можно сделать даже через 9 лет совместной работы и наконец перестать воевать за зоны ответственности. Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний. ► Бизнес-консультации и Сотрудничество info@mintush.biz — Тайм-коды 00:00 В этом выпуске 00:25 Кто такой Николай Портнов 06:05 Рост продаж с 8 млн до 110 млн в год 10:50 Тяжёлый шаг уйти из найма в бизнес 15:14 «Шизофрения собственника», когда нужно брать операционного директора 19:42 Можно ли сделать партнерское соглашение через 9 лет 27:22 Что после 1 млрд и кризис целей 35:18 Масштабирование, бессонные ночи и опора на руководителей направлений 44:02 Эмоциональная сложность продажи бизнеса и 2,5 года с ментором 50:03 «Доверяй, но проверяй», точки контроля и отчетности 55:56 Блиц про управление 01:00:00 Советы для управленцев — #Управление #Собственник #ТаймМенеджмент #ПродажаБизнеса

    Николай Портнов – от электромонтёра до 1 млрд выручки, партнёрское соглашение и принципы доверия

  8. 12/29/2025

    Татьяна Лопаткина – стратегия без иллюзий, думать из будущего, команда и дорожная карта к цели

    Гость – Татьяна Лопаткина, экс Ростех, Норникель, обучала управленцев в МШУ Сколково и РАНХиГС, повлияла на 500 стратегических проектов. Разбираем, как строить живую стратегию, а не бесполезную презентацию. От позиции стратега и видения «думать из будущего» до вовлечения акционеров и основной команды, для создания дорожной карты. Говорим о провалах, почему «не добежали», роли первого лица, корпоративной культуре, и о том, как стратегия реализуется через операционку. Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний. ► Бизнес-консультации и Сотрудничество info@mintush.biz — Тайм-коды 00:00 В этом выпуске 00:23 Кто такая Татьяна Лопаткина 05:28 Крупные кейсы, сколько стратегий было создано 10:28 Партнеры с разными «картами мира», первая стратсессия 15:01 Почему стратегический консалтинг «не сразу дает результат» 22:19 Сверху вниз или снизу вверх, синхронизация амбиций и реальности 30:11 Мечта о поколении стратегов, пример Японии 40:20 Когда 300–2500 человек создают стратегию 48:23 Как понять, что стратегия составлена 53:45 Блиц про управление 57:00 Советы для управленцев — #Управление #Стратегия #Цели #Результат

    Татьяна Лопаткина – стратегия без иллюзий, думать из будущего, команда и дорожная карта к цели

  9. 12/15/2025

    Александр Летов – зачем нужен регулярный менеджмент и управленческий цикл, окружи себя экспертами

    Гость – Александр Летов, 20 лет в управлении и консалтинге «с вовлечением», управлял коллективом в 900 сотрудников. Разбираем путь от раннего руководства до работы в роли «временного СЕО», почему управленцу опасно знать «всё глубоко». Кака расти без хаоса и строить систему так, чтобы решения принимались быстрее, без гиперконтроля.  Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний. ► Бизнес-консультации и Сотрудничество info@mintush.biz — Тайм коды 00:00 В этом выпуске 01:12 Кто такой Александр Летов 03:36 Раннее руководство: почему осознанно пошёл в управление 06:28 Из маркетинга в управленцы, «нестандартный путь» и «добор» компетенций 08:07 Базовое ядро управленца vs отраслевые «доборы» под проект 12:11 Принцип: «ты не самый умный в команде» и вред гиперпогружения 18:01 Как сократить управленческий цикл и перестать бояться делегировать 19:19 Кейс «скидок»: за месяц проверили гипотезы и отказались от идеи 24:07 Почему выбрал проектный консалтинг и как работает «глубокое погружение» 33:02 Роль управляющего: отвечает за конечный результат и развитие 41:10 Стратегия как набор инициатив и 2-недельные статусы по проектам 46:12 План-факт-прогноз: зачем прогноз важнее «сухого факта» 52:10 Взаимодействие временного управленца с постоянной командой 57:34 Принципы управления Александра 01:04:41 Блиц про управление 01:11:53 Советы для управленцев — #Управление #РегулярныйМенеджмент #Делегирование #ГенеральныйДиректор

    Александр Летов – зачем нужен регулярный менеджмент и управленческий цикл, окружи себя экспертами

  10. 12/04/2025

    Илья Ивахин – ликвидация своей бизнес-роли, кто такой Closer, проектное и продуктовое управление

    Гость – Илья Ивахин, экс МКБ, Т-Банк, Фонд Сколково, проектный и продуктовый консультант. Разбираем управленческие инсайты, цель «сделать так, чтобы всё работало без тебя», подход Begin / Change / Run / Close, «железный треугольник» и набор артефактов, с которых начинается порядок в проектном управлении. А ещё, чему управленца учат морские регаты и почему стоит инвестировать 10% дохода в образование.  Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний. ► Бизнес-консультации и Сотрудничество info@mintush.biz — Тайм-коды 00:00 В этом выпуске 00:46 Кто такой Илья Ивахин 03:06 Первый урок руководителя, не делать самому, а организовать процесс 06:11 «Можно пить чай», когда у руководителя всё под контролем 08:15 Цель: ликвидация своей должности и автономная команда, процессы  13:18 Типажи Begin / Change / Run / Close и зачем «хирург» для закрытия продуктов  21:09 Путь фаундера: от CEO к совету директоров и боль расставаний с ролью  34:57 Сторона бизнеса, как технарь становится IT-директором 42:21 Железный треугольник: сроки, бюджет, состав работ 50:10 Продукт и проект, как убрать конфликт «ценность vs рамки»  52:56 Проектное управление в компании, маркеры хорошего менеджера 11:09:54 С чего начать PMO: паспорт проекта, RACI, план коммуникаций  01:17:31 Яхтинг для управленца, командная работа и дисциплина  — #Управление #ПроектноеУправление #ПродуктовоеМышление #Бизнес

    Илья Ивахин – ликвидация своей бизнес-роли, кто такой Closer, проектное и продуктовое управление

  11. 12/04/2025

    Александр Кананадзе – антикризис спасает бизнес, советы директоров, играющий тренер и ERP-система

    Гость – Александр Кананадзе, со-основатель КамазЛизинг и бывший топ-менеджер Allianz Страхование, управленец и антикризисный менеджер с опытом в лизинге, страховании, больших холдингах и производстве. Разбираем запуск «Камаз-Лизинг» с нуля до портфеля в $300 млн, стоимость риска 0,3%, антикриз на дилерском холдинге $200 млн. долга, внедрение ERP на 6 тыс. человек за 3,5 месяца, и морально тяжёлые, но честные бизнес-решения. Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний. ► Бизнес-консультации и Сотрудничество info@mintush.biz — Тайм коды 00:00 В этом выпуске 00:46 Кто такой Александр Кананадзе 03:15 Путь в Управленцы 07:10 Запуск авто-лизинга после 90-х 10:10 Первый тяжелый вызов 16:40 Как устроен Совет Директоров 21:46 Проблемы в роли CFO и CEO 26:24 Работа на международном рынке 28:25 Судьбоносные ситуации 35:16 Что такое антикризис 46:19 Скиллы антикризисного менеджера 52:25 Блиц про управление 54:36 Советы для управленцев — #Управление #Антикризис #СоветДиректоров #Бизнес

    Александр Кананадзе – антикризис спасает бизнес, советы директоров, играющий тренер и ERP-система

  12. 12/04/2025

    Виктор Савюк – как быстро расти, нанимать и принимать бизнес-решения, важные принципы управления

    Гость – Виктор Савюк, основатель компании Денди и ex-CEO Акадо. От первых проектов и стремительного роста в 90-е до управления крупными командами. Разбираем, какие решения принимать быстро, как встраивать справедливость и доверие в стиль руководства, и почему «если нет финансового анализа, то ваш бизнес уже на пути к разорению». Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний. ► Бизнес-консультации и Сотрудничество info@mintush.biz — Тайм коды 00:00 В этом выпуске 00:35 Кто такой Виктор Савюк 04:18 Первый управленческий опыт 07:33 Серьезные бизнес вызовы 09:58 Знания об управлении в 90-х 14:13 Увольнение сотрудников 17:50 Топ-менеджеры и «золотые парашюты» 21:35 Формирование основной управленческой команды 26:51 Растить внутри или звать снаружи 30:32 Как правильно подбирать менеджеров 35:36 Управлять по интуиции или на основе данных 40:06 Принципы принятия решений 41:37 Книга повлиявшая на стиль управления 44:45 Блиц про управление 47:46 Советы для управленцев — #Управление #Менеджмент #Лидерство #Команда

    Виктор Савюк – как быстро расти, нанимать и принимать бизнес-решения, важные принципы управления
  • 12 Episodes

About

Разговор двух опытных руководителей, про управление бизнесом и новые возможности, как создавать системы и достигать цели, какие проблемы возникают на практике и каким принципам следовать. Автор подкаста – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний. Бизнес-консультации и Сотрудничество info@mintush.biz

Information