どうぶつ病院経営よもやま話 | VSJ

VSJ | 「ヒト・モノ・カネ」のマネジメントを学ぶ経営スクール＆コミュニティ。院長が一人で抱え込まず、チームで成長する組織づくりを支援します。
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動物病院経営にまつわるリアルな悩み、気づき、そして時には失敗談まで。 VSJ共同代表の三好と、経営コンサルタントの加藤が、肩肘張らずに「ゆる〜く」語り合う番組です。

Episodes

  1. 12/30/2025

    どうぶつ病院経営よもやま話【第３回】お金はビジョンを動かす大事な「ガソリン」

    院長先生、決算書を見て「うっ…」と吐きそうになったことはありませんか？ 第3回は、そんな「お金」にまつわる生々しくも温かいお話です。臨床の脳は確実なエビデンスを求めますが、経営の脳は「確率」や「範囲」で未来を捉える別物です。難しい漢字が並ぶ書類に頭を抱えるより、図解とアルファベットで直感的に理解する「MQ会計」を取り入れてみましょう。お金は目的ではなく、ビジョンという目的地へ向かうための「ガソリン」。ゲーム形式のMG研修で「数字の因果関係」を体感し、仲間と数字を分かち合えば、経営の景色はもっと軽やかに、楽しく変わっていきます。---🎙️ パーソナリティ■ 三好 紀彰（Kisho Miyoshi）VSJ合同会社 共同代表・PAWS有限会社 代表獣医師 / MBA■ 加藤 慎一朗（Shinichiro Kato）(株) タイムオクトーバー 代表取締役社長経営コンサルタント TBPMVP lite 講師 / MG研修インストラクター強み・言語化のスペシャリスト

    39 min

  2. 12/30/2025

    どうぶつ病院経営よもやま話【第２回】開拓者か、軍師か。正反対な二人の対話で見つけるリーダーの素顔

    動物病院のリーダーよ、誰かの「理想の影」を追うのはもうやめましょう。無理に理想像を演じても、自分も周囲も疲弊してしまいます。動画では、ビジョンを掲げ未踏の地を目指す「開拓者タイプ」と、情報を分析し最適解を提示する「軍師タイプ」という、正反対なパーソナリティ二人のリーダーシップの形が語られています。大切なのは、ストレングスファインダーなどで自分の「素」を知り、自分だけの戦い方を見極めること。経営は同じ場所を回っているようでいて、着実に高みへ登る「螺旋階段」のような冒険です。自分らしさという唯一無二の「椅子」を作ったとき、組織は自然と動き始めます。---🎙️ パーソナリティ■ 三好 紀彰（Kisho Miyoshi）VSJ合同会社 共同代表・PAWS有限会社 代表獣医師 / MBA■ 加藤 慎一朗（Shinichiro Kato）(株) タイムオクトーバー 代表取締役社長経営コンサルタント TBPMVP lite 講師 / MG研修インストラクター強み・言語化のスペシャリスト

    37 min

  3. 12/30/2025

    どうぶつ病院経営よもやま話【第１回】どうぶつ病院に経営っているん？

    【どうぶつ病院経営よもやま話】スタートします！動物病院経営にまつわるリアルな悩み、気づき、そして時には失敗談まで。 VSJ共同代表の三好と、経営コンサルタントの加藤が、肩肘張らずに「ゆる〜く」語り合う番組です。動物病院の院長先生、「みんな頑張っているのにチームがバラバラ」なんて感じていませんか？第1回は、そんな先生に贈る「プレイヤーから監督への転身」の物語です。臨床のプロは短期決戦に強いもの。でも経営は、正解のない霧の中を長期戦略で進むスポーツのようなものです。大切なのは「1+1を3以上にする」相乗効果。そのためには、まず自分自身の「素」を知り、最もパフォーマンスが出るパターンを掴みましょう。経営は「自分を知る技術」から始まります。目的地（ビジョン）を共有したとき、バラバラだった個性が最強のチームへと進化します。---🎙️ パーソナリティ■ 三好 紀彰（Kisho Miyoshi）VSJ合同会社 共同代表・PAWS有限会社 代表獣医師 / MBA■ 加藤 慎一朗（Shinichiro Kato）(株) タイムオクトーバー 代表取締役社長経営コンサルタント TBPMVP lite 講師 / MG研修インストラクター強み・言語化のスペシャリスト

    13 min
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動物病院経営にまつわるリアルな悩み、気づき、そして時には失敗談まで。 VSJ共同代表の三好と、経営コンサルタントの加藤が、肩肘張らずに「ゆる〜く」語り合う番組です。

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