Wicked Problems - Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel

Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich; Dr Martin Bethke
  • 0.0 (0)
  • Science
  • Updated Biweekly

Transformation, Wirtschaft, ESG, Leadership, Change, Zukunft: Dieser Podcast spricht über die großen Veränderungsfragen unserer Zeit. Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich (Leuphana Universität) und Dr. Martin Bethke (Butterfly Effect Consulting) verbinden Wissenschaft und Unternehmenspraxis. Mit Gästen aus Forschung und Wirtschaft diskutieren sie komplexe Herausforderungen, echte Erfahrungen und umsetzbare Lösungsansätze. Für Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Change Manager:innen und alle, die Wandel verstehen und gestalten wollen.

  1. 2d ago

    Der Algorithmus als Chef: Warum KI-Überwachung Vertrauen zerstört und was Unternehmen stattdessen brauchen – mit Prof. Dr. Antoinette Weibel

    In immer mehr Unternehmen bewertet nicht mehr nur der Mensch, sondern auch die Maschine mit: Wer ist ein guter Mitarbeiter, wer nicht? Wen stellen wir ein oder befördern wir, wen nicht? Neben der Führungskraft steht plötzlich ein zweiter, KI-Vorgesetzter und niemand kann genau sagen, wie dessen Urteil zustande kommt. Darüber sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich in dieser Folge mit Prof. Dr. Antoinette Weibel, Ordinaria für Personalmanagement an der Universität St. Gallen, Direktorin des Instituts für Arbeit, Arbeitsorganisation und Transformation und eine der führenden Vertrauensforscherinnen Europas. Ihre Diagnose ist so unbequem wie ehrlich: Kontrolle ist teurer, als die meisten denken. Und Vertrauen ist kein moralischer Luxus, den man sich erst leisten können muss, sondern der effektivste und günstigste Mechanismus für gelingende Zusammenarbeit. Wer stattdessen auf KI-Überwachung setzt, zerstört genau das, was Leistung überhaupt erst möglich macht. Die wichtigsten Takeaways ✅ Der Algorithmus als Chef: Black Box, Function Creep, Dauerüberwachung. Warum niemand mehr versteht, wie Bewertungen zustande kommen, und das Gefühl, nur ein Rädchen zu sein, bis in die Führungsetage reicht. ✅ Vertrauen rechnet sich: weniger Kontrollkosten, weniger Krankheitstage, weniger ungewollte Fluktuation und mehr Resilienz, wenn es kritisch wird. ✅ „Boni würde ich sofort verbieten": Warum Bonussysteme intrinsische Motivation verdrängen und zu „funktionaler Dummheit" führen. ✅ Einzelleistung ist ein Mythos: Nach 100 Jahren Forschung steckt in der Leistungsbewertung mehr Unschärfe als Wahrheit. Leistung entsteht zwischen Menschen, nicht in Excel-Zellen. ✅ Was der Mensch besser kann: urteilen, kritisch hinterfragen, Empathie, und warum Unternehmen, die keine Juniors mehr ausbilden, sich genau diese Fähigkeiten abschneiden. ✅ Die gute Nachricht für den Mittelstand: Gerade mittelständische Unternehmen können diesen Weg gehen – VAUDE zeigt, wie aus Vertrauen eine gute Organisation wird. Eine Folge für alle, die Führung, Motivation und Zusammenarbeit nicht als Kostenstelle verstehen, sondern als Wettbewerbsvorteil. Kapitel 03:37 Die These: Ist Vertrauen ein moralischer Luxus? 04:01 Warum Vertrauen sich rechnet: Transaktionskosten, Talente, Resilienz 06:55 Social Media und die Erosion von Expertise 08:30 Black Box, Function Creep und der Algorithmus als zweiter Chef 11:29 Das Meta-Beispiel: Überwachung per „freiwilliger" Zustimmung 12:49 Präfiguratives Organisieren: die Utopie jetzt schon leben 14:59 Was der Mensch besser kann als die Maschine: Urteilen und Empathie 16:07 Das Krücken-Problem: Wenn KI das Denken abkürzt 25:15 KI trifft Anreizsysteme: die Illusion der Steuerbarkeit 27:31 Der Mythos Einzelleistung – und 100 Jahre Leistungsbewertungsforschung 29:50 „Boni würde ich sofort verbieten": Verdrängung und funktionale Dummheit 31:26 Was wirklich motiviert – und was VAUDE anders macht 35:19 Hidden Champions, Nachfolgeproblem und die Strategiefrage 41:44 Zwei Schritte für Unternehmen: Verbünde bilden, Kräfte freisetzen 44:37 Das VW-Außenspiegel-Beispiel: Transformation braucht Vertrauen 46:48 Die gute Organisation beginnt mit mir 52:01 Zum Schluss: eine Akademie für Führung – auch für Politiker Shownotes - ⁠Prof. Dr. Antoinette Weibel auf LinkedIn - Prof. Dr. Antoinette Weibe | Universtität St. Gallen - Fortschungsprojekte "Good Organisation" - P⁠rof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn  - Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich | Leuphana Universität⁠ - ⁠Dr. Martin Bethke auf LinkedIn⁠ - ⁠Butterfly Effect Consulting GmbH⁠ | Strategie- und Unternehmensberatung für den deutschen Mittelstand.

    Der Algorithmus als Chef: Warum KI-Überwachung Vertrauen zerstört und was Unternehmen stattdessen brauchen – mit Prof. Dr. Antoinette Weibel

  2. Jul 10

    Die laute Minderheit: Warum die Wirtschaft längst weiter ist, als die Politik denkt – mit Prof. Dr. Katharina Reuter

    Die deutsche Wirtschaft ist bei der Modernisierung längst weiter, als es in der Politik und in den Schlagzeilen klingt. Warum entsteht dann der Eindruck, das Thema Nachhaltigkeit sei erledigt?  Weil eine laute Minderheit die Debatte prägt, während die handelnde Mehrheit kaum gehört wird. Das ist die zentrale These dieser Folge.  Darüber sprechen Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich und Dr. Martin Bethke mit Prof. Dr. Katharina Reuter, Geschäftsführerin des Bundesverbands Nachhaltige Wirtschaft (BNW), Honorarprofessorin für Corporate Political Responsibility und Trägerin des Bundesverdienstkreuzes. Der BNW vertritt über 700 progressive Unternehmen, vom industriellen Mittelstand bis zum Cleantech-Startup. Und Katharina Reuter dreht die gängige Erzählung um: Nicht „der Markt" bremst die Modernisierung der Wirtschaft, sondern wenige laute Bremser. Und die politische Delegitimierung von Klimaschutz ist kein Kulturkampf-Nebenschauplatz, sondern schlägt eins zu eins auf die Märkte durch. Ihr Gegenentwurf heißt „die neue Wettbewerbsfähigkeit“. Ein Gespräch, aufgenommen mitten im Rekord-Hitzesommer, der die volkswirtschaftlichen Kosten des Wegschauens gerade sehr konkret macht. Die wichtigsten Takeaways  ✅ Die laute Minderheit: Wie wenige Bremser die Debatte dominieren, obwohl über 60 % der Autounternehmen als Vorreiter der E-Mobilität gelten. ✅ „Wir sind keine Bubble": Warum die nachhaltige Wirtschaft genauso Wirtschaft ist und ein neues Selbstbewusstsein braucht.  ✅ Delegitimierung kostet Geld: Wenn Politik Klimaschutz kleinredet, sinkt die Zahlungsbereitschaft und bestraft ausgerechnet die Unternehmen, die vorangegangen sind.  ✅ Leapfrogging: Warum China und Indien Deutschland bei Zukunftstechnologien wie der Wärmepumpe gerade überholen.  ✅ Follow the Money: Was Lobby-Budgets mit der Klimapolitik zu tun haben und warum „Modernisierung" das ehrlichere Wort ist als „Transformation".  ✅ Der teure Irrtum: Warum die Annahme „Die Klimakrise betrifft mein Geschäftsmodell nicht" für viele zur strategischen Fehleinschätzung wird.  Plus: drei konkrete, sofort umsetzbare Tipps für Unternehmen, die die Modernisierung ökonomisch angehen wollen. Eine Folge für alle, die Nachhaltigkeit nicht als Gesinnung, sondern als Standort- und Wettbewerbsfrage verstehen. Kapitel 00:00 Intro: Aufnahme im Rekord-Hitzesommer  02:49 Eröffnungsthese: Erreicht ihr nur die „grüne Vorhut"?  04:30 Vom sperrigen „Transformations"-Begriff zur neuen Wettbewerbsfähigkeit  05:40 Politische Delegitimierung – und warum sie 1:1 auf die Märkte durchschlägt  11:57 Der Riss durch die Unternehmerlandschaft: Vorreiter vs. Nachzügler  18:25 Leapfrogging: Wie China und Indien an Deutschland vorbeiziehen  20:37 Follow the Money: die laute Minderheit der Bremser (Fraunhofer-Studie) 27:34 Wertschaften statt Wirtschaften: Nachhaltigkeit als USP der Zukunft  34:38 Drei konkrete Tipps für Unternehmen auf dem Weg  37:35 Der teure Irrtum: „Die Klimakrise betrifft mein Geschäftsmodell nicht"  38:29 Drei Wünsche an die Politik – und was Mut macht Shownotes - Fraunhofer ISI & University of Sussex (2026): Unternehmensbefragung zur Transformation der deutschen Automobilindustrie  - BNW-Positionspapier „Die neue Wettbewerbsfähigkeit" (2026)  - Prof. Dr. Katharina Reuter auf LinkedIn  - Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft  - Plattform „Wirtschaft denkt weiter"  - Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn  - Dr. Martin Bethke auf LinkedIn - Butterfly Effect Consulting GmbH | Strategie- und Unternehmensberatung für den deutschen Mittelstand.

    Die laute Minderheit: Warum die Wirtschaft längst weiter ist, als die Politik denkt – mit Prof. Dr. Katharina Reuter

  3. Jun 26

    Marke schlägt Maschine: Warum WAS IST WAS gegen billige KI-Bücher besteht – mit Katja Meinicke-Meurer

    Fakten gibt es heute gratis – im Netz, per App, aus jeder KI. Was bedeutet das für einen Verlag, dessen Kerngeschäft seit über 60 Jahren genau das ist: Wissen vermitteln?  Mit dieser These steigen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich in ein Gespräch mit Katja Meinicke-Meurer ein, Geschäftsführerin und Verlegerin des Tessloff-Verlags und damit Hüterin einer der bekanntesten Wissensmarken Deutschlands: WAS IST WAS. Unter ihrer Führung wurde Tessloff zum ersten deutschen Kinder- und Jugendbuchverlag mit freiwilligem Nachhaltigkeitsbericht, der seine Klimawirkung in Grad Celsius misst. Ein Gespräch über Markenführung in der Disruption, klare rote Linien beim KI-Einsatz und die unbequeme Wahrheit, dass Haltung im Wettbewerb kein Luxus ist, sondern ein Werteversprechen. Die wichtigsten Takeaways  ✅ „Marke schlägt Maschine": Warum die einzige Verteidigung gegen immer besseren „KI-Schrott" eine glaubwürdige Marke ist und nicht Technologie.  ✅ „Luft und Liebe ist kein Geschäftsmodell": Warum Haltung und Wirtschaftlichkeit kein Gegensatz sind, sondern sich gegenseitig bedingen.  ✅ Vom Faktenlieferanten zum Einordner: Wieso Fakten als Gratisware das alte Geschäftsmodell zerstören und Kontext das neue ist.  ✅ Die roten Linien beim KI-Einsatz: Wo ein Verlag KI bewusst nutzt und transparent macht und wo die menschliche Kreation unantastbar bleibt.  ✅ 100.000 Broschüren, 1 Million Abrufe: Was die Demokratie-Initiative über die Macht und die Verantwortung einer Traditionsmarke verriet.  ✅ „Nur ein Kinderbuchautor?": Warum das Verdichten von Wissen auf eine Doppelseite die unterschätzteste Kunst der Branche ist.  Eine Folge für alle, die eine etablierte Marke durch die KI-Transformation führen und wissen wollen, warum Haltung am Ende ein Wettbewerbsvorteil ist. Kapitel 00:00 Intro: Wissen für die nächste Generation  02:40 Eröffnungsthese: Erreicht ihr noch die, auf die es ankommt?  05:50 Der lange Weg zum Kind – drei Gatekeeper bis ins Regal  07:00 Warum Audio das Printgeschäft trägt  11:00 „Einfacher und darum besser" – Faktenvermittlung neu gedacht  13:00 Neutralität oder Haltung? Der schmale Grat bei strittigen Themen  19:30 Vom Faktenlieferanten zum Einordner – das neue Geschäftsmodell  20:45 Eine Million Downloads: die Demokratie-Initiative  31:00 KI in der Buchbranche – warum „Kein KI" in die Irre führt  40:50 Marke gegen KI-Schrott: die letzte Verteidigungslinie  45:24 „Luft und Liebe ist kein Geschäftsmodell" – Haltung muss sich rechnen  50:00 Die Zukunft: Wissen für die ganze Familie Shownotes Katja Meinicke-Meurer auf LinkedIn  Tessloff-Verlag Homepage WAS IST WAS Produkte WAS IST WAS der Podcast Demokratie-Initiative „Was ist Was Demokratie" Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn Dr. Martin Bethke auf LinkedIn Butterfly Effect Consulting GmbH - Strategie- und Unternehmensberatung für den deutschen Mittelstand.

    Marke schlägt Maschine: Warum WAS IST WAS gegen billige KI-Bücher besteht – mit Katja Meinicke-Meurer

  4. Jun 12

    Kurzschluss: Warum die Energiewende nicht am Geld scheitert, sondern an Desinformation - mit Prof. Dr. Claudia Kemfert

    Wenn Erneuerbare längst die günstigste Energieform der Welt sind – warum verliert die Energiewende dann politisch an Boden? Mit dieser These steigen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich in ein besonderes Gespräch ein: live aufgenommen an der Leuphana Universität Lüneburg, mit einer der bekanntesten Ökonominnen des Landes. Prof. Dr. Claudia Kemfert leitet die Abteilung Energie, Verkehr, Umwelt am DIW Berlin, lehrt an der Leuphana und ist Spiegel-Bestsellerautorin. Anlass ist ihr aktuelles Buch „Kurzschluss: Wie wir unsere Energiezukunft verspielen". Kemferts Antwort auf die Einstiegsthese dreht die Perspektive um: Die Ökonomie sei längst entschieden. Erneuerbare ziehen weltweit dreimal so viele Investitionen an wie Fossile und Atom zusammen, Unternehmen stellen aus reinem Kostenkalkül um. Was die Energiewende bremst, ist nicht das Geld, sondern eine Mischung aus Geopolitik, fossilen Interessen und gezielter Desinformation. Ein faktenreiches, überraschend optimistisches Gespräch über die Frage, warum ökonomische Vernunft politisch so oft verliert und was uns trotzdem Mut machen darf. Die wichtigsten Takeaways ✅ „Fossilokratie": Warum fossile Autokratien die Geopolitik treiben – und warum Kemfert darin vor allem Rückzugsgefechte einer sterbenden Industrie sieht. ✅ Der „Heizungshammer" und die Macht der Emotion: Wie aus Wärmepumpe und E-Auto in den sozialen Medien Feindbilder wurden und wie man mit Fakten dagegenhält. ✅ Dieselgate als Lehrstück: 30 Milliarden Euro, eine verpasste Zukunft und die Frage, warum Unternehmen mit besten Vorsätzen unethisch handeln. ✅ „Fahrende Waschmaschinen": Kemferts Anekdote über zwei deutsche Auto-CEOs, die ihre eigene Disruption verlachten und was Unternehmen über „too big to fail" lernen müssen. ✅ Der Markt rennt der Politik davon: Tipping Point bei den Kosten, Batteriepreise im freien Fall, 500 Gigawatt Speicher in der Warteschleife. ✅ Mitmach-Energiewende: Warum die Transformation auch soziale Gerechtigkeit, Fachkräfte-Chancen und Demokratie stärkt und was Kemfert Mut macht. Eine Folge für alle, die wissen wollen, warum die Energiewirtschaft der Politik längst voraus ist und was das für Unternehmen bedeutet. Kapitel 00:00 Einführung und Vorstellung der Gäste 02:49 Die Herausforderungen der Energiewende 06:00 Emotionale Reaktionen auf erneuerbare Energien 09:07 Persönliche Geschichten und ihre Bedeutung 12:02 Die Rolle der Autoindustrie in der Energiewende 14:56 Politische und wirtschaftliche Fehlentscheidungen 17:53 Organisationales Scheitern und Innovationsmangel 21:31 Disruption und Unternehmensethik 24:50 Energiewende und Marktveränderungen 29:07 Verantwortung und gesellschaftliche Teilhabe 32:52 Fachkräftemangel und soziale Gerechtigkeit 35:03 Mut und Hoffnung für die Zukunft Shownotes Prof. Dr. Claudia Kemfert auf LinkedIn Website & weitere Infos  Buch „Kurzschluss: Wie wir unsere Energiezukunft verspielen" (Campus Verlag)  Kemferts Podcast „Klima Klartext DIW Berlin Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn  Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich, Leuphana Universität Lüneburg  Dr. Martin Bethke auf LinkedIn  Butterfly Effect Consulting GmbH Aufgenommen live an der Leuphana Universität Lüneburg.

    Kurzschluss: Warum die Energiewende nicht am Geld scheitert, sondern an Desinformation - mit Prof. Dr. Claudia Kemfert

  5. May 29

    Schluss mit der Moralkeule: Warum Nachhaltigkeit kein Werte-, sondern ein Überlebensthema für Unternehmen ist - mit Prof. Dr. Andreas Rasche

    In dieser Folge sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich mit Prof. Dr. Andreas Rasche, Professor of Business in Society an der Copenhagen Business School und Associate Dean des dortigen Full-Time MBA. Rasche zählt zu den profiliertesten europäischen Forschern an der Schnittstelle von Nachhaltigkeit, Unternehmensführung und Regulierung. Seine zentrale These: Wer Nachhaltigkeit als moralisches Projekt verkauft, erzeugt genau den Pushback, den wir gerade erleben. Dabei braucht es die Moralkeule gar nicht – die ökonomischen, geopolitischen und sicherheitspolitischen Argumente sind stark genug. Nachhaltigkeit wird damit zur Frage von Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz und Risikomanagement. Kurz: ein Überlebensthema. Die wichtigsten Takeaways ✅ Vom „Brussels Effect" zum „Brussels Defect": Wie die zweite von-der-Leyen-Kommission die EU-Nachhaltigkeitsagenda seit 2024 spürbar zurückdreht – und was das für Europas Glaubwürdigkeit bedeutet. ✅  Warum Dekarbonisierung auch ohne Umweltargument zwingend ist: Geopolitik, Rohstoffabhängigkeit und die doppelte Abhängigkeit Europas bei Net-Zero-Technologien. ✅  Das Business-Case-Paradox: Warum nur 17% der Unternehmen einen Business Case für Nachhaltigkeit sehen – und warum das Problem nicht im Case liegt, sondern in der fehlenden Quantifizierung der Vorteile. ✅  Der Omnibus-Irrtum: Wieso die „Simplifizierung" 90% der Unternehmen aus der Berichtspflicht entlässt, aber kaum jemand wirklich aufhört. ✅  Warum der Druck heute vom Finanzsektor und aus der Lieferkette kommt, nicht mehr von der Politik. ✅  „Nature trumps politics": Rasches Plädoyer für einen proaktiven, ideologiefreien Umgang mit Nachhaltigkeit – und warum familien- und stiftungsgeführte Unternehmen hier einen strukturellen Vorteil haben. Kapitel 02:14 Die Glaubwürdigkeit der EU in der Nachhaltigkeit 06:10 Globale Perspektiven und der Brussels Effect 10:13 Nachhaltigkeit als geopolitische Notwendigkeit 14:02 Moralische vs. ökonomische Argumente für Nachhaltigkeit 16:11 Messbarkeit und der Business Case für Nachhaltigkeit 18:45 Herausforderungen der Quantifizierung von Nachhaltigkeit 20:03 Datenmanagement und Transparenz in Unternehmen 22:04 Investitionen in Nachhaltigkeitsdaten und Digitalisierung 25:09 Regulierung und Skepsis in der Unternehmenslandschaft 27:45 Simplifizierung des Green Deals und ihre Implikationen 30:58 Zukunft der Regulierung und unternehmerische Verantwortung 37:43 Erwartungen und Werte in Unternehmen 39:17 Der Einfluss des Finanzsektors auf Nachhaltigkeit 41:06 Proaktive Ansätze für den Mittelstand 43:16 Langfristiges Denken und Unternehmensstrategien 45:10 Familienunternehmen und langfristige Perspektiven 47:06 Hoffnung durch junge Generationen Shownotes & Links Prof. Dr. Andreas Rasche auf LinkedIn Prof. Dr. Andreas Rasche Profil & Forschung CBS Andreas Rasches Website Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich Forschung – Leuphana Universität Lüneburg Dr. Martin Bethke auf LinkedIn Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH Erwähnt in der Folge: – Nachhaltigkeitstransformationsmonitor (Studie, März 2026) – Anu Bradford, „The Brussels Effect" (Buch)

    Schluss mit der Moralkeule: Warum Nachhaltigkeit kein Werte-, sondern ein Überlebensthema für Unternehmen ist - mit Prof. Dr. Andreas Rasche

  6. May 15

    Von der Compliance-Funktion zur Transformationsstrategie: Wie Unternehmen Nachhaltigkeit wirklich skalieren – mit Prof. Dr. Johannes Meuer

    Ist echte Nachhaltigkeit im Kapitalismus möglich, oder bleibt sie ein cleveres Marketing-Tool? Mit dieser provokanten Frage starten Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich in das Gespräch mit Prof. Dr. Johannes Meuer, Associate Professor for Sustainability Strategy an der Kühne Logistics University Hamburg (KLU). Was folgt, ist eine nüchterne, faktenbasierte Einordnung der Lage: Warum Unternehmen trotz öffentlichem Gegenwind intern weiter an Nachhaltigkeit arbeiten. Warum das Klimaproblem physikalisch real bleibt – unabhängig von politischer Debatte. Und warum die eigentliche Herausforderung heute nicht mehr fehlendes Wissen ist, sondern die Skalierung vorhandener Lösungen. Johannes Meuer gibt Einblick in aktuelle Forschungsprojekte zu Carbon Removal (u.a. Biochar in der Landwirtschaft), erklärt warum der Job des Nachhaltigkeitsmanagers sich radikal verändert – weg von Ideologie, hin zu Daten, Regulatorik und Hybridkompetenz – und warum Silos aufzubrechen oft der wirksamste Hebel ist, den Unternehmen heute haben. Die wichtigsten Takeaways ✅ Green Hushing statt Rückzug: Nachhaltigkeitsbudgets sind laut aktuellen Umfragen (KPMG, EUI) nicht gesunken – Unternehmen arbeiten weiter, reden nur weniger laut darüber. ✅ Die Physik ist nicht verhandelbar: Klimawandel, Biodiversitätsverlust, Golfstrom-Risiken – die wissenschaftliche Evidenz wird robuster, unabhängig von politischen Zyklen. ✅ Von Scouting zu Skalierung: Wir haben genug Nachhaltigkeitslösungen. Die zentrale Frage ist nicht mehr: „Was gibt es?" – sondern: „Wie kriegen wir es auf die Straße?" ✅ Biochar als Gamechanger? Eine einfache, skalierbare Carbon-Removal-Technologie aus Kompostmüll – mit Co-Benefits als Düngemittel. Konkrete Forschung, keine Theorie. ✅ Das Jobprofil des Nachhaltigkeitsmanagers wandelt sich radikal: Weg von Ideologie und People-Management, hin zu Datenkompetenz, juristischem Wissen und Regulatorik-Verständnis. ✅ Silos aufbrechen ist der unterschätzte Hebel: Wenn Menschen aus Produktion, HR, Sales und Verwaltung gemeinsam über Nachhaltigkeit nachdenken, entstehen Lösungen – nicht weil sie Nachhaltigkeit gelernt haben, sondern weil sie anfangen, miteinander zu sprechen. Kapitel 01:54 – Eröffnungsthese: Nachhaltigkeit im Kapitalismus – Ideologie oder Business Case?07:02 – Green Hushing: Unternehmen arbeiten weiter, reden weniger10:54 – Was die Politik gerade (nicht) versteht – und warum die Physik nicht wartet15:08 – Ressourcenabhängigkeit, Geopolitik und globale Lieferketten19:00 – Wissenschaft trifft Praxis: Warum operative Komplexität entscheidend ist21:42 – Der Business Case für Nachhaltigkeit: Notwendig, aber nicht hinreichend24:25 – Die eigentliche Herausforderung: Skalierung vorhandener Lösungen27:14 – Wie sich das Jobprofil im Nachhaltigkeitsmanagement radikal verändert31:07 – Wo sind die Nachhaltigkeitsprojekte geblieben? Compliance vs. Innovation34:22 – Konsolidierungsphase: Von Lösungsentwicklung zur Marktdurchdringung35:27 – Carbon Removal: Was funktioniert – und was wird gehypt?36:43 – Biochar: Eine skalierbare Technologie mit echten Co-Benefits40:16 – CO₂ in Zement: Gamechanger oder Marketingkampagne?46:45 – Warum Nachhaltigkeitslösungen trotz Vorhandensein nicht skalieren50:20 – Silos aufbrechen als Kernhebel – in Unternehmen und in der Gesellschaft51:17 – Kulturwandel durch Lernen: Wenn Produktion, HR und Sales ins Gespräch kommen54:10 – Wirkung von Wissenschaft und Lehre: Was bleibt wirklich hängen? Shownotes & Links Kühne Logistics University Center for Sustainable Logistics and Supply Chains Direct Air Capture Forschungsprojekte Kühne Climate Center Prof. Dr. Johannes Meuer auf LinkedIn Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn Dr. Martin Bethke auf LinkedIn Prof. Dr. Johannes Meuers Forschung an der KLU  Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrichs Forschung – Leuphana Universität  Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH

    Von der Compliance-Funktion zur Transformationsstrategie: Wie Unternehmen Nachhaltigkeit wirklich skalieren – mit Prof. Dr. Johannes Meuer

  7. May 1

    Wo bleibt der deutsche Tesla? Warum Nachhaltigkeit wieder mehr Innovationsgeist braucht – mit Dr. Kiri Trier

    Wo bleibt eigentlich der deutsche Tesla der Nachhaltigkeit? Darüber sprechen In dieser Folge Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich und Dr. Martin Bethke mit Dr. Kiri Trier, Chief Marketing & Growth Officer bei Risk Management Partners, einer Einheit von Munich Re. Es geht um echte Transformation statt bloßer Kommunikation, um Nachhaltigkeit als Business Case, um die neue Rolle von Finance und Risikomanagement und um die Frage, warum Deutschland dringend mehr unternehmerischen Mut für nachhaltige Innovation braucht. Die wichtigsten Takeaways ✅ Transformation ist mehr als Kommunikation. Gute Kommunikation kann Wandel ermöglichen, aber sie ersetzt keine echte Geschäftsmodellveränderung. ✅ Nachhaltigkeit verschwindet nicht aus Unternehmen. Sie wird weniger laut kommuniziert, aber dort weitergeführt, wo sie strategisch und wirtschaftlich verankert ist. ✅ Die Sprache der Nachhaltigkeit verändert sich. Risikomanagement, Finance, Resilienz, Kosten, Investitionen und Geschäftsmodelllogik werden wichtiger als moralische Appelle. ✅ Nachhaltigkeit muss in die CEO-Agenda. Wenn sie dauerhaft wirken soll, darf sie kein isoliertes Sonderthema bleiben. Kapitel 00:00 Einführung in den Wandel 01:16 Transformation oder nur Kommunikation? 04:21 Kernelemente erfolgreicher Transformationen 09:31 Nachhaltigkeit und politische Herausforderungen 10:46 Erfolgreiche Unternehmen und Nachhaltigkeit 17:45 Risikomanagement und Nachhaltigkeit im Unternehmen 21:07 Die Rolle der persönlichen Motivation in der Nachhaltigkeit 26:15 Innovationspotenziale in der Nachhaltigkeit 31:31 Herausforderungen der jungen Generation 38:52 Appell an mehr Innovationsgeist für die Nachhaltigkeit Shownotes & Links Dr. Kiri Trier auf LinkedInProf. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedInProf. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich Forschung Leuphana Universität Dr. Martin Bethke auf LinkedInUnternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH

    Wo bleibt der deutsche Tesla? Warum Nachhaltigkeit wieder mehr Innovationsgeist braucht – mit Dr. Kiri Trier

  8. Apr 19

    Von der Berichterstattung zur Transformation: Wie Nachhaltigkeit Organisationen wirklich verändert - mit Prof. Dr. Laura-Marie Edinger-Schons

    Was passiert, wenn Nachhaltigkeit nicht länger als Add-on oder Berichtspflicht verstanden wird, sondern als Teil von Strategie, Steuerung und organisationaler Transformation? Darüber sprechen sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich in dieser Folge mit Prof. Dr. Laura Marie Edinger-Schons, Professorin für nachhaltiges Wirtschaften und Chief Sustainability Officer der Universität Hamburg. Ausgangspunkt ist die These: Gehört die Zukunft eher den CFOs als den CSOs? Laura Marie Edinger-Schons zeigt, warum Unternehmen und Organisationen heute nicht weniger, sondern mehr Steuerungsfähigkeit brauchen – und weshalb Nachhaltigkeit gerade dann relevant wird, wenn Unsicherheit, Kostendruck und Komplexität zunehmen. Es geht um doppelte Wesentlichkeit als Strategietool, um den sinnvollen Umgang mit Komplexität, um die Aktivierung von Mitarbeitenden und um die Frage, wie Transformation trotz Backlash, Widerstand und politischer Polarisierung gelingen kann. Die wichtigsten Takeaways ✅ Nachhaltigkeit wird in Zukunft weniger eine isolierte CSO-Funktion sein, sondern stärker in Finanzen, Strategie, Controlling, Einkauf und Risikomanagement integriert. Die eigentliche Bewegung geht also Richtung Hybridkompetenz – nicht weg von Nachhaltigkeit.  ✅ Die spannende Frage ist nicht nur, was Nachhaltigkeit kostet, sondern was es Organisationen kostet, Nachhaltigkeit zu ignorieren. ✅ Doppelte Wesentlichkeit ist kein bloßes Reportingwerkzeug. Richtig eingesetzt, ist sie Strategiearbeit, weil sie Impacts, Risks und Opportunities sichtbar macht und mit Stakeholder-Perspektiven verbindet.  ✅ Transformation scheitert selten nur an Zielen. Häufig scheitert sie daran, dass Organisationen Mitarbeitende nicht wirklich einbeziehen, Komplexität zu stark vereinfachen oder Nachhaltigkeit vom Kerngeschäft abtrennen.  ✅ Wer Wandel gestalten will, darf nicht im Problembewundern stecken bleiben. Entscheidend ist, Handlungsspielräume zu identifizieren, Blockaden aufzulösen und auch in konflikthaften Situationen den Dialog zu suchen.  ✅ Angemessene Komplexität ist ein Schlüsselbegriff dieser Folge: Eine Zahl allein reicht selten, um Transformation sinnvoll zu steuern. Es braucht ein Maß an Vereinfachung, das Orientierung schafft, ohne Realitäten zu verzerren. Kapitel 00:00 – Begrüßung, Vorstellung & These03:21 – Warum die Zukunft eher in Hybridrollen zwischen Finanzen, Strategie und Nachhaltigkeit liegt04:45 – Forschung und Umsetzung zugleich: Lauras Doppelrolle an der Universität Hamburg11:08 – Backlash, Purpose und Widerstand: der schwierige Start als CSO in Hamburg17:48 – Business Case statt Symbolik: Was Unternehmen aus Nachhaltigkeit strategisch gewinnen können23:13 – „You cannot manage what you cannot measure“ – und warum eine Zahl allein trotzdem nicht reicht26:32 – Doppelte Wesentlichkeit als Strategietool statt bloßes Reportinginstrument32:30 – Das neue Berufsfeld Nachhaltigkeit: Welche Kompetenzen künftig wirklich zählen38:37 – Triple Transformation: Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Organisationsentwicklung zusammendenken42:16 – Motivation, Wirksamkeit und Resilienz in schwierigen Zeiten46:15 – Vom Problem zur Lösung: Photovoltaik, Handlungsspielräume und produktiver Dialog48:47 – „Fall in Love with a Problem“: Warum komplexe Probleme auch Chancenräume sind53:32 – Dialog statt Abwertung: Was Bildung, KI und Social Media mit Transformation zu tun haben Shownotes & Links Lesenswert: Bertelsmann Stiftung (2026). Sustainability Transformation Monitor 2026. DOI 10.11586/2026025 Laura Marie Edinger-Schons auf LinkedIn Laura Marie Edinger-Schons Forschung Universität Hamburg Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn Hannah Trittin-Ulbrich Forschung Leuphana Martin Bethke auf LinkedIn Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH Dieser Beitrag nimmt am Fast Forward Science Wettbewerb 2026 teil! https://www.fastforwardscience.de #FFS #AudioAward #BestesDebutAudio

    Von der Berichterstattung zur Transformation: Wie Nachhaltigkeit Organisationen wirklich verändert - mit Prof. Dr. Laura-Marie Edinger-Schons
See All (16)

Trailer

About

Transformation, Wirtschaft, ESG, Leadership, Change, Zukunft: Dieser Podcast spricht über die großen Veränderungsfragen unserer Zeit. Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich (Leuphana Universität) und Dr. Martin Bethke (Butterfly Effect Consulting) verbinden Wissenschaft und Unternehmenspraxis. Mit Gästen aus Forschung und Wirtschaft diskutieren sie komplexe Herausforderungen, echte Erfahrungen und umsetzbare Lösungsansätze. Für Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Change Manager:innen und alle, die Wandel verstehen und gestalten wollen.

Information