CONNECTIVE

Gwenola Chabaud

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Mental Health

le podcast qui propose un « vrai » regard inclusif et atypique, parfois espiègle sur le monde du travail, la neurodiversité, et le potentiel de développement. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sep 30

TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES COMPLEXES : quand l’adaptation bloque

Pourquoi certaines trajectoires professionnelles deviennent complexes malgré les compétences ? Trajectoire professionnelle : quand la capacité d’adaptation devient un piège. Effectivement, certaines trajectoires professionnelles semblent difficiles à comprendre. Des personnes compétentes, engagées, curieuses, capables d’apprendre rapidement et d’évoluer dans des environnements complexes peuvent pourtant connaître des parcours marqués par des changements répétés, une perte progressive de sens ou un sentiment de décalage avec leur activité. À première vue, ces situations pourraient être interprétées comme une difficulté à trouver sa voie, un manque de stabilité ou une incapacité à s’engager durablement. Pourtant, certaines trajectoires professionnelles complexes ne traduisent pas un manque de compétences ou de volonté. Elles peuvent aussi être liées à une capacité d’adaptation particulièrement développée, devenue progressivement le principal mode de fonctionnement. Et par moment cette capacité prend le pas sur l'expression de soi... Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Sep 16

Perte de sens au travail

Dans connective aujourd’hui nous allons aborder la perte de sens au travail malgré une réussite professionnelle. Et comment elle peut se manifester : le sentiment de vide intérieur et la solitude décisionnelle notamment chez certains profils à haute cognition. Un certain nombre d’entre vous ont pu construire une carrière solide, occupez un poste à responsabilités, managez une équipe, dirigez une entreprise ou développez votre propre activité. Aux yeux des autres, votre parcours est une réussite. Pourtant, une sensation plus difficile à nommer s'installe progressivement : celle d'un vide intérieur, d'une perte d'élan ou d'un décalage grandissant entre ce que vous accomplissez et ce que vous ressentez. Ce paradoxe n'est pas exceptionnel. La perte de sens au travail ne concerne pas uniquement les personnes en souffrance ou en situation d'épuisement professionnel. Elle peut apparaître alors même que tout semble fonctionner : les résultats sont au rendez-vous, la carrière progresse, les responsabilités augmentent et la reconnaissance est bien présente. C'est précisément ce paradoxe qui déstabilise. Comment expliquer qu'une réussite professionnelle objective puisse coexister avec un sentiment diffus de vide, de lassitude ou d'inadéquation ? Pourquoi certaines personnes continuent-elles d'atteindre leurs objectifs tout en ayant le sentiment de s'éloigner progressivement d'elles-mêmes ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Sep 2

Crise de carrière ou évolution identitaire

Dans cet épisode de connective, j’ai souhaité évoqué les passages de vie professionnelle, dans une carrière. Par moment après un parcours déjà engagé, une expérience significative, des résultats visibles, peuvent apparaitre des points de bascule, inhérents à toute trajectoire ; rien n’est jamais lisse, prévisible, et figé et encore moins parfaitement contrôlable. Nous évoluons tous et toutes, nous cheminons, expérimentons, échouons, recommençons, nous nous confrontons à certaines épreuves ; un cycle fait de joie, de rire, et de tensions, de blocages, d’inconfort. Néanmoins il arrive parfois un point de bascule dans une vie professionnelle qui peut déclencher de nouveaux chemins. Alors quand cette sensation de crise est éprouvée, la première réaction est souvent de chercher une solution rapide : changer de poste, de secteur, d'entreprise. Faire quelque chose très vite et modifier le contexte. Mais ce que vivent beaucoup de personnes, cadres, managers, de dirigeants et parfois des entrepreneur(es), entre 35 et 55 ans n'est pas nécessairement une crise de carrière au sens technique du terme. Alors explorons ce qui peut se cacher derrière ce type d’évènement : souvent c’est quelque chose de plus profond, de plus lent, de plus structurel, qui se joue dans cette situation... Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Aug 19

La série Severance

Severance : où quand le travail organise une fragmentation de soi Dans connective aujourd’hui, je vais vous parler d’une série dystopique la série SEVERANCE. J’adore les séries ou films dystopiques , parce qu'ils mettent en lumière certaines dynamiques humaines poussées à l’extrême. Ils interrogent jusqu'où l'être humain pourrait aller, ce qu'il serait prêt à accepter, et les réalités qu'il pourrait finir par construire. La série SEVERANCE ne raconte pas seulement une histoire. Elle vient toucher quelque chose de plus structurel, parfois même de plus intime. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Jul 29

Leadership et profils atypiques

Le leadership est souvent associé à la performance, à la prise de décision rapide et à la capacité à diriger une équipe dans l’action. Dans cette représentation classique, le leader est celui qui maîtrise, tranche et maintient une direction stable malgré les contraintes. Pourtant, dans les environnements professionnels contemporains, marqués par l’incertitude, la complexité et la densité informationnelle (VUCA) — cette vision du leadership montre ses limites. Le leadership conscient propose une autre lecture,: celle d’un leadership qui intègre la complexité cognitive, la surcharge mentale et la qualité de présence dans la décision. Cette approche devient particulièrement pertinente pour les dirigeants, cadres et indépendants confrontés à des environnements à forte intensité et aux fonctionnements neuroatypiques. Le leadership ne se réduit pas à une fonction hiérarchique ou à un rôle organisationnel. Il peut être compris comme la capacité à orienter une dynamique collective dans un contexte d’incertitude, en articulant vision, décision et action. Dans cette perspective, le leadership n’est pas uniquement une compétence visible ou une question de contrôle. Il est aussi un processus interne de régulation face à la complexité. Cette dimension est souvent sous-estimée dans les modèles traditionnels, qui privilégient la performance observable au détriment de la qualité de traitement interne des décisions. Le leadership est un processus vivant, dynamique, particulièrement pour les profils confrontés à une forte complexité cognitive. Il ne s’agit pas de mieux s’adapter au système, mais de mieux comprendre comment on s’y adapte déjà. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Jul 15

Profils HPI Atypiques et entrepreneuriat

Dans Connective aujourd’hui, je vais aborder le sujet de la compatibilité entre fonctionnement neurologique dit atypique (profils HPI, doublement exceptionnel, TDA/H, TSA), et l’entrepreneuriat. La question en filigrane est : l’environnement induit par l’entrepreneuriat est il favorisant pour des profils atypiques ? Dans cet épisode, je souhaite surtout vous transmettre et partager cette expérience du monde de l’entrepreneuriat chez certains profils atypiques, au travers de discussions, feedback, et l’angle de l’expérimentation. Pour que vous puissiez avoir une idée des enjeux, défis au quotidien dans ce métier d’entrepreneur(e) , et la compatibilité avec un profil atypique, ce que cela peut impliquer. Il est clair qu’avec un TND, nous avons une couche supplémentaire à appréhender et intégrer dans notre sphère professionnelle ainsi que dans la dynamique entrepreneuriale, parce que cela influence certains vecteurs, certaines actions . Néanmoins un TND ou un HPI+un TND n’expliquent pas tout et ne déterminent pas tout non plus . - Alors selon vous, est ce que l’environnement entrepreneurial est favorable, compatible avec un profil atypique ou certains profils atypiques … La réponse se doit d’être nuancée : oui et non. 1er enjeu : réguler son trouble neuro développemental, ce qui implique de cultiver et maintenir une sécurité intérieure forte et stable. ; travailler sa connaissance de soi. 2ème enjeu : la congruence professionnelle et la notion de leadership. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Jul 1

Le perfectionnisme

Le perfectionnisme est souvent réduit à une recherche d’excellence.Comme si la personne se limitait à “viser trop haut”, vouloir trop bien faire, ou manquer de lâcher-prise. Mais dans la réalité, certains perfectionnismes racontent autre chose. Derrière le besoin de contrôler, d’anticiper, de vérifier ou de maîtriser, il y a parfois une manière beaucoup plus profonde de fonctionner. Et peut-être que vous vous reconnaîtrez dans certains mécanismes que je vais évoquer ici. Parce que derrière certains perfectionnismes, il n’y a pas seulement une exigence élevée.Il y a parfois un système entier qui a appris, très tôt, à maintenir de la sécurité grâce à l’anticipation et au contrôle. Et souvent, ce fonctionnement devient tellement intégré… qu’il finit par sembler normal. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Jun 17

EP12.B Empathie suradaptation insécurité émotionnelle 2ème partie

Un petit rappel, dans la première partie , nous avons évoqué l’empathie, la sympathie, la compassion ; distinguer et expliquer l’hypersensibilité, la haute sensibilité avec l’apport de E .Aaron et K.Dabrowski sur l’intensité. L’hypersensibilité n’implique pas que la dimension émotionnelle. Abordons la suradaptation, versus la résistance au changement ; l'insécurité émotionnelle puis le syndrome du sauveur. La suradaptation , alors oui elle peut toucher tout le monde, c’est vrai mais chez un profil à forte exigence adaptative, haut fonctionnement cognitif , émotionnel, avec hypersensibilité notamment sensorielle (bruit, lumière, odeur…) donc moins de filtres, le risque est plus élevé, précoce et plus intense, avec des marqueurs spécifiques (codes sociaux, interactions, norme, rituels, ) . La suradaptation consiste souvent à trop se modifier pour rester compatible avec l’environnement.La résistance au changement consiste plutôt à protéger un équilibre perçu comme menacé. Les approches en psychologie sociale et systémique montrent que les individus cherchent souvent à maintenir un équilibre psychique et relationnel.(l’homéostasie). Ce qui est important à considérer dans le domaine des trajectoires professionnelles, c’est que cette hypersensibilité peut être une force incroyable dès lors qu’elle repose sur une sécurité intérieure stable. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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