Managerin.eu – der Podcast für Prozess- und Projektmanagement

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In diesem Podcast bekommst du klare, praxisnahe Impulse für deinen Projekt- und Prozessalltag. Ich spreche über interessanten Beispiele aus GPO-, Organisations-, Veranstaltung-, IT- und Veränderungsprojekten. Der Podcast richtet sich an alle, die Projekte leiten, daran mitarbeiten oder Prozessmanagement betreiben. Ich bin Lora, Projekt- und Prozessmanagerin, Trainerin und Gründerin von Managerin.eu. Mehr Infos findest du auf Managerin.eu.

  1. Oct 22

    Folge 25: PMI, PRINCE2, IPMA, Scrum oder Kanban - was passt zu deinem Projekt?

    PMI, PMBOK, PRINCE2, IPMA, ICB4, Scrum, Kanban, ISO 21502 und DIN 69901. Klingt wie eine Bahnhofstafel voller Abkürzungen. Du stehst davor, hast dein Projektticket in der Hand und fragst dich: Welcher Zug bringt mich eigentlich ans Ziel? In Folge 25 bringe ich Ordnung in die Buchstabensuppe des Projektmanagements. Du erfährst, was hinter den bekanntesten Standards, Leitlinien, Rahmenwerken und Methoden steckt – und wie du herausfindest, welcher Ansatz zu deinem Projekt passt. In dieser Folge erfährst du: wie sich Standard, Rahmenwerk, Methode und Technik unterscheiden,welche Orientierung PMI und der PMBOK Guide bieten,wann PRINCE2 bei Steuerung und Governance helfen kann,warum IPMA nicht nur Methoden, sondern auch persönliche und soziale Kompetenzen betrachtet,welche Rolle ISO 21502 und DIN 69901 spielen,wann Scrum sinnvoll ist – und wann nicht,wie Kanban parallele Arbeit und Engpässe sichtbar macht,und wie du klassische und agile Elemente sinnvoll kombinierst.Anhand konkreter Beispiele aus Veranstaltungsplanung, Reorganisation, Prozessoptimierung und IT-Projekten zeige ich dir, warum nicht die Branche allein über das passende Vorgehen entscheidet. Viel wichtiger sind diese Fragen: Wie unsicher sind die Anforderungen? Wie schnell verändern sie sich? Welche Entscheidungen müssen getroffen werden? Wie stark ist das Projekt reguliert? Und wie früh kann das Team verwertbares Feedback erhalten? Denn nicht jedes IT-Projekt braucht Scrum. Nicht jede Veranstaltung muss vollständig klassisch geplant werden. Und „hybrid“ bedeutet nicht, einfach von allem ein bisschen zu verwenden. Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht: „Welche Methode ist allgemein die beste?“ Sondern: „Welche Regeln, Kompetenzen, Entscheidungswege und Lernschleifen braucht genau dieses Projekt?“ Wenn du die Unterschiede zwischen PMI, PRINCE2, IPMA, ISO, DIN, Scrum und Kanban noch einmal in Ruhe nachlesen möchtest, findest du bei Managerin.eu den ausführlichen Blogartikel: „Standards und Methoden im Projektmanagement: Der Überblick, den du wirklich brauchst“ Darin findest du zusätzlich eine Vergleichstabelle und weitere Praxisbeispiele. Du möchtest zunächst herausfinden, welche Planungsmethode zu deinem Projektalltag passen könnte? Dann nutze das kostenlose Spurwechsel-Quiz von Managerin.eu. Du beantwortest fünf kurze Fragen und erhältst eine erste persönliche Einschätzung per E-Mail. Die Links zum Blogartikel und zum kostenlosen Quiz findest du in den Shownotes. Weitere praktische Impulse rund um Projekt- und Prozessmanagement findest du unter: https://managerin.eu/ Deine Aufgabe für diese Woche: Prüfe, welcher Ansatz in deinem Unternehmen tatsächlich verwendet oder verlangt wird. Kläre anschließend, welches konkrete Problem du damit lösen möchtest. Wähle erst dann den Standard oder die Methode aus, die dich bei genau diesem Problem unterstützt. Denn eine Methode ist kein Selbstzweck. Sie sollte deine Projektarbeit wirksamer machen. Welche Abkürzung im Projektmanagement hat dich am Anfang am meisten verwirrt? Von Managerin.eu

  2. Oct 20

    Folge 24: Susanne ist nicht klonbar. Warum Ressourcenplanung im Projekt scheitert

    In fast jedem Unternehmen gibt es eine Susanne. Sie kennt alle Prozesse, löst ungewöhnliche Probleme und weiß, wen man bei welcher Frage anrufen muss. Gleichzeitig arbeitet sie im Tagesgeschäft und ist in drei Projekten eingeplant – insgesamt zu 130 Prozent. Mathematisch unmöglich. In mehreren Projektplänen sieht es trotzdem vollkommen ordentlich aus. In Folge 24 erfährst du, warum Ressourcenplanung so häufig Wunschdenken bleibt und weshalb eine Person nicht automatisch verfügbar ist, nur weil ihr Name im Projektplan steht. Du erfährst: warum Ressourcen weit mehr als verfügbare Personen sind,wie du Bruttoarbeitszeit und echte Projektkapazität unterscheidest,weshalb eine pauschale 70-Prozent-Regel nicht für jede Rolle passt,wie Tagesgeschäft, Meetings und ungeplante Aufgaben deine Planung verändern,warum ständige Aufgabenwechsel viel Kapazität kosten,wie du kritische Engpässe frühzeitig sichtbar machst,weshalb Wissen ebenfalls eine knappe Ressource ist,und was du tun kannst, wenn mehrere Projekte dieselbe Fachkraft benötigen.Anhand konkreter Beispiele aus Eventmanagement, Personalwesen, Prozessoptimierung und IT-Projekten zeige ich dir, warum eine gebuchte oder zugeordnete Ressource noch lange keine verlässlich verfügbare Kapazität ist. Denn Auslastung und Fortschritt sind nicht dasselbe. Eine Person kann den ganzen Tag beschäftigt sein und trotzdem in keinem ihrer Projekte sichtbar vorankommen. Besonders dann, wenn ihre Arbeitszeit in viele kleine Zeitfenster zerfällt. Du bekommst außerdem fünf konkrete Schritte für eine realistische Ressourcenplanung: Beschreibe den tatsächlichen Ressourcenbedarf.Prüfe die reale Verfügbarkeit.Mache gemeinsame Engpässe sichtbar.Fordere klare Prioritätsentscheidungen ein.Aktualisiere deine Planung regelmäßig.Wenn mehrere Projekte um dieselben Fachkräfte konkurrieren, hilft es nicht, deren Arbeitszeit immer feiner aufzuteilen. Dann musst du entscheiden, welche Vorhaben wirklich Vorrang haben. Mit der Priorisierungsmatrix für 0 Euro von Managerin.eu kannst du Projekte anhand klarer Kriterien vergleichen und Priorisierungsentscheidungen nachvollziehbar vorbereiten: https://managerin.eu/priorisierungsmatrix-guide-2/ Wenn du dein gesamtes Projektportfolio sichtbar machen und Entscheidungen über Priorisieren, Verschieben, Pausieren oder Stoppen systematisch vorbereiten möchtest, unterstützt dich das Portfolio-Fokus-System: https://managerin.eu/portfolio-fokus-system/ Alle Links findest du in den Shownotes. Deine Aufgabe für diese Woche: Wähle eine besonders gefragte Person oder Rolle aus und erfasse alle laufenden Verpflichtungen – Projekte, Tagesgeschäft, Termine, Support und bekannte Abwesenheiten. Prüfe anschließend, wie viel Kapazität wirklich verfügbar ist und wie viel bereits zugesagt wurde. Wenn deine Rechnung über 100 Prozent liegt, muss die Person nicht effizienter werden. Dann braucht es eine klare Prioritätsentscheidung. Wer ist bei euch die Person, die scheinbar jedes Projekt gleichzeitig retten soll? Von Managerin.eu

  3. Oct 15

    Folge 23: „Passt schon“ ist keine Strategie. Warum Projekte am Bedarf vorbeigehen

    Das Projekt ist abgeschlossen. Das Ergebnis wurde geliefert. Im Statusbericht steht alles auf Grün. Und dann sagt die Fachabteilung: „So haben wir uns das aber nicht vorgestellt.“ In Folge 23 geht es um Qualitätsmanagement im Projekt – und um die Frage, warum engagierte Teams manchmal Ergebnisse liefern, die am tatsächlichen Bedarf vorbeigehen. Denn Qualität bedeutet nicht, möglichst viel zu leisten oder ein perfektes Ergebnis zu entwickeln. Qualität bedeutet, dass ein Ergebnis die vereinbarten Anforderungen erfüllt und für seinen vorgesehenen Zweck geeignet ist. In dieser Folge erfährst du: warum „gut“ ohne klare Kriterien für jeden etwas anderes bedeutet, weshalb Qualität bereits vor der Umsetzung beginnt, wie sich Qualitätsplanung, Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle unterscheiden, warum Engagement keine fehlenden Qualitätskriterien ersetzt, wie du Erwartungen deiner Stakeholder sichtbar machst, weshalb klare Abnahmekriterien spätere Diskussionen vermeiden, warum frühe Tests, Muster und Prototypen so wichtig sind, und wer im Projekt tatsächlich für Qualität verantwortlich ist. Anhand konkreter Beispiele aus Veranstaltungsplanung, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement und IT-Projekten siehst du, wie schnell ein Ergebnis auf dem Papier überzeugen und im Alltag trotzdem scheitern kann. Eine schöne Willkommensmappe hilft wenig, wenn neue Mitarbeitende darin die wichtigsten Informationen nicht finden. Ein ordentliches Prozessdiagramm reicht nicht aus, wenn niemand weiß, was bei einem Ausnahmefall passiert. Und eine Software, die mit fünf Personen funktioniert, muss bei 500 gleichzeitigen Zugriffen noch lange nicht stabil laufen. Der rote Faden dieser Folge lautet deshalb: Mehr ist nicht automatisch besser. Die passende Qualität ist besser. Wenn Erwartungen in deinem Projekt auseinandergehen, brauchst du neben klaren Qualitätskriterien auch ein aktives Stakeholdermanagement. Im Online-Seminar „Aktives Stakeholdermanagement im Projekt mit Changemanagement-Anteilen“ von Managerin.eu lernst du, Stakeholder systematisch zu analysieren, gezielt einzubinden, Widerstände frühzeitig zu erkennen und deine Projektkommunikation bewusst zu gestalten. Das Online-Seminar findet am 27. November 2026 statt. Alle Informationen und den Link zur Anmeldung findest du in den Shownotes. Weitere praktische Impulse rund um Projekt- und Prozessmanagement findest du unter: https://managerin.eu/ Auch diesen Link findest du in den Shownotes. Deine konkrete Aufgabe nach dieser Folge: Nimm dir das wichtigste Ergebnis deines aktuellen Projekts und vervollständige diesen Satz: „Fertig und gut bedeutet, dass …“ Wenn du dabei ins Stocken kommst, hast du wahrscheinlich gerade eine entscheidende Qualitätsfrage entdeckt. Bei welchem Projektergebnis wurde bei euch erst spät deutlich, dass alle Beteiligten unter „gut“ etwas anderes verstanden hatten? Von Managerin.eu

  4. Oct 13

    Folge 22: Alle sehen das Risiko, warum handelt trotzdem niemand?

    Alle sehen das Risiko. Niemand spricht es offen aus. Und wenn es schließlich eintritt, tun plötzlich alle überrascht. In Folge 22 geht es um Risikomanagement im Projekt – und um den Feueralarm, den viele Teams zwar hören, aber viel zu lange ignorieren. Du erfährst, warum ein Risiko noch kein Problem ist, wie du Risiken konkret formulierst und weshalb Einträge wie „Personalmangel“, „Schnittstelle“ oder „Widerstand“ für eine wirksame Steuerung nicht ausreichen. Anhand anschaulicher Beispiele aus Eventmanagement, Reorganisation, Prozessoptimierung und IT-Projekten zeigt diese Folge: wie du Risiken frühzeitig erkennst, wie du Ursache, mögliches Ereignis und Auswirkung unterscheidest, warum bekannte Risiken häufig trotzdem verschwiegen werden, wie ein Pre-Mortem verborgene Warnsignale sichtbar macht, wie du Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung bewertest, wann du ein Risiko vermeiden, reduzieren, übertragen oder bewusst akzeptieren kannst, und warum jedes wichtige Risiko eine verantwortliche Person braucht. Dabei geht es nicht um pessimistische Schwarzmalerei oder ein kompliziertes Risikoregister. Gutes Risikomanagement bedeutet, realistisch hinzuschauen und rechtzeitig handlungsfähig zu werden. Wenn mehrere Projekte gleichzeitig um dieselben Fachkräfte, Budgets oder technischen Kapazitäten konkurrieren, solltest du auch die Risiken im gesamten Projektportfolio betrachten. Mit der Priorisierungsmatrix für 0 Euro von Managerin.eu kannst du Projekte anhand klarer Kriterien vergleichen und nachvollziehbarer priorisieren: https://managerin.eu/priorisierungsmatrix-guide-2/ Wenn du dein gesamtes Projektportfolio sichtbar machen und Entscheidungen über Priorisieren, Pausieren oder Stoppen systematisch vorbereiten möchtest, findest du im Online-Kurs Portfolio-Fokus-System eine passende Vertiefung: https://managerin.eu/portfolio-fokus-system/ Alle Links findest du in den Shownotes. Zum Mitnehmen bekommst du eine einfache Aufgabe: Notiere drei Risiken, über die in deinem aktuellen Projekt kaum jemand offen spricht. Formuliere anschließend jeweils die Ursache, das mögliche Ereignis und die konkrete Auswirkung. Welches Risiko war in einem deiner Projekte früh erkennbar – wurde aber trotzdem zu lange ignoriert? Von Managerin.eu

  5. Oct 6

    Folge 21: Zu viel investiert, um aufzuhören? Warum falsche Projekte weiterlaufen

    „Das können wir jetzt nicht mehr stoppen. Dafür haben wir schon zu viel investiert.“ Dieser Satz klingt zunächst vernünftig. Doch bereits ausgegebenes Geld und geleistete Arbeit werden nicht dadurch gerettet, dass noch mehr Zeit, Budget und Energie in ein Projekt fließen. Genau hier wirkt der sogenannte Sunk-Cost-Effekt: Wir halten an einer früheren Entscheidung fest, weil wir bereits viel investiert haben – obwohl die Fortsetzung unter den heutigen Bedingungen möglicherweise nicht mehr sinnvoll ist. In Folge 21 erfährst du: warum uns das Stoppen eines Projekts so schwerfällt, weshalb persönliche Verantwortung und Gesichtsverlust Entscheidungen beeinflussen, warum „Wir sind fast fertig“ keine verlässliche Aussage ist, an welchen fünf Warnsignalen du ein Projekt mit Neubewertungsbedarf erkennst, welche Opportunitätskosten durch die Fortsetzung entstehen, wann Fortsetzen, Verkleinern, Pausieren oder Stoppen sinnvoll sein kann, wie ein geordneter Projektstopp abläuft, und wie du die Entscheidung respektvoll gegenüber dem Projektteam kommunizierst. Am fiktiven Softwareprojekt „KundenKompass“ zeigt diese Folge, wie aus einer guten ursprünglichen Idee ein Vorhaben werden kann, das immer weitere Kapazitäten bindet. Der geplante Zeitraum ist längst überschritten, wichtige Schnittstellen fehlen und eine neue Alternative steht zur Verfügung. Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht: „Wie viel haben wir bereits investiert?“ Sondern: „Welche Entscheidung ist ab heute am sinnvollsten, wenn wir Restaufwand, erwarteten Nutzen, Risiken, Verpflichtungen und Alternativen gemeinsam betrachten?“ Wenn du deine Projekte strukturiert und nachvollziehbar bewerten möchtest, findest du hier die Priorisierungsmatrix von Managerin.eu für 0 Euro: https://managerin.eu/priorisierungsmatrix-guide-2/ Du möchtest dein gesamtes Projektportfolio sichtbar machen und Entscheidungen über Fortsetzen, Priorisieren, Verschieben, Pausieren oder Stoppen fundiert vorbereiten? Hier findest du das Portfolio-Fokus-System: https://managerin.eu/portfolio-fokus-system/ Alle Links findest du auch in den Shownotes. Nimm nach dieser Folge ein Projekt, bei dem du schon länger ein ungutes Gefühl hast, und frage dich: Würden wir dieses Projekt mit unserem heutigen Wissen noch einmal starten? Und noch wichtiger: Begründen wir gerade den nächsten Schritt – oder verteidigen wir vor allem den letzten? Weitere spannende Beiträge zu Prozess- und Projektmanagement findest du auf Managerin.eu

  6. Oct 2

    Folge 20: Multiprojektmanagement, Portfoliomanagement oder Programmmanagement? Der Unterschied einfach erklärt

    Multiprojektmanagement, Portfoliomanagement und Programmmanagement werden im Projektalltag häufig verwechselt. Dabei lösen sie drei unterschiedliche Probleme. Geht es darum, mehrere parallele Projekte und ihre gemeinsamen Ressourcen zu koordinieren? Dann brauchst du Multiprojektmanagement. Musst du entscheiden, welche Vorhaben überhaupt gestartet, priorisiert, verschoben oder gestoppt werden sollen? Dann geht es um Portfoliomanagement. Oder müssen mehrere zusammenhängende Projekte gemeinsam eine übergreifende Veränderung und einen konkreten Nutzen erzeugen? Dann ist Programmmanagement gefragt. In dieser Folge erfährst du: worin sich Multiprojektmanagement, Portfoliomanagement und Programmmanagement unterscheiden, warum mehrere Projekte nicht automatisch ein Programm ergeben, weshalb eine Projektliste noch kein Portfoliomanagement ist, warum bessere Koordination fehlende Kapazitäten nicht ersetzt, wie Auswahl, Abstimmung und gemeinsamer Nutzen zusammenhängen, und welche Art der Steuerung dein Unternehmen tatsächlich benötigt. Anhand der fiktiven Stadt Lindenstadt wird der Unterschied besonders greifbar: Bürgerportal, elektronische Akte, Schulsanierung, Feuerwehrfahrzeug und Radwegeausbau treffen auf begrenztes Budget, knappe Fachkräfte und gemeinsame Abhängigkeiten. Dabei zeigt sich: Ein einzelnes Projekt kann erfolgreich abgeschlossen sein, ohne dass die gewünschte Veränderung tatsächlich eintritt. Drei grüne Projektampeln ergeben noch keinen gemeinsamen Nutzen. Du möchtest die Unterschiede noch einmal in Ruhe nachlesen? Den ausführlichen Blogartikel findest du hier: https://managerin.eu/multiprojektmanagement-programmmanagement-und-portfoliomanagement/ Wenn du deine Projekte nach nachvollziehbaren Kriterien vergleichen möchtest, kannst du dir die Priorisierungsmatrix für 0 Euro herunterladen: https://managerin.eu/priorisierungsmatrix-guide-2/ Du möchtest dein gesamtes Projektportfolio sichtbar machen und fundiert entscheiden, welche Vorhaben priorisiert, verschoben, pausiert oder gestoppt werden sollten? Hier findest du das Portfolio-Fokus-System: https://managerin.eu/portfolio-fokus-system/ Alle Links findest du auch in den Shownotes. Und jetzt die entscheidende Frage: Woran scheitert es in deinem Unternehmen gerade am ehesten – an der Auswahl der Projekte, an ihrer Abstimmung oder daran, dass die einzelnen Ergebnisse noch nicht zusammenwirken? Weitere praktische Impulse rund um Projekt-, Prozess- und Multiprojektmanagement findest du bei Managerin.eu.

  7. Aug 20

    Folge 19: Welcher KI-Typ bist du im Team?

    Welcher KI-Typ bist du im Projektalltag? Übergibst du der KI am liebsten sofort jede Aufgabe? Kontrollierst du jedes Ergebnis dreimal? Sammelst du begeistert Prompts? Oder möchtest du erst einmal genau verstehen, welche Risiken der Einsatz von KI mit sich bringt? In dieser Folge lernst du sieben typische KI-Typen im Team kennen: den Delegierer, die Kontrolleurin, den heimlichen Nutzer, die Prompt-Sammlerin, den Prozessdesigner, die KI-Verweigerin und den Ergebnisblender. Jeder dieser Typen bringt eine wertvolle Stärke mit. Doch jede Stärke kann zum Risiko werden, wenn der notwendige Ausgleich fehlt. Der Delegierer sorgt für Tempo, kann dabei aber Verantwortung und Kontext aus der Hand geben. Die Kontrolleurin schützt die Qualität, verliert durch zu viele Prüfungen jedoch schnell den Effizienzgewinn. Die KI-Verweigerin erkennt wichtige Risiken, verhindert durch eine pauschale Ablehnung aber möglicherweise notwendige Lernerfahrungen. Mit dem Selbsttest in dieser Folge findest du heraus, welcher KI-Typ bei dir besonders ausgeprägt ist. Du erfährst außerdem, wie du dein Verhalten sinnvoll ergänzen und KI verantwortungsvoll, transparent und wirksam einsetzen kannst. Wichtig: Die sieben KI-Typen sind ein Reflexionsmodell. Sie stellen keine wissenschaftliche oder psychologische Diagnose dar. Du möchtest KI nicht nur ausprobieren, sondern gezielt in deine Projektarbeit integrieren? Dann komm in mein Online-Seminar: „Künstliche Intelligenz effektiv im Projektmanagement einsetzen – Mit KI-Tools Projekte smarter und schneller steuern“ Termin: 18. September 2026, 09:00–16:00 UhrOnline-Seminar Weitere Informationen und Anmeldung: https://www.gpm-ipma.de/wissen/seminare/detail/kuenstliche-intelligenz-effektiv-im-projektmanagement-einsetzen-se001066 Welcher KI-Typ bist du aktuell – und welches Verhalten möchtest du als Nächstes ergänzen?

  8. Aug 18

    Folge 18: Echte Priorisierung statt Machtkampf um Ressourcen

    Wem gehört eigentlich das Team – der Linie oder dem Projekt? Diese Frage klingt zunächst nach Zuständigkeit. Im Projektalltag führt sie jedoch schnell zu einem echten Machtkampf: Mehrere Projekte benötigen dieselbe Schlüsselperson, das Tagesgeschäft läuft weiter und trotzdem soll jede Projektleitung ihre Termine halten. In dieser Folge erfährst du: warum eine Fachkraft nicht gleichzeitig mehreren Projekten uneingeschränkt zur Verfügung stehen kann, wer bei konkurrierenden Anforderungen entscheiden muss, weshalb eine Auslastung von 100 Prozent keine seriöse Planung ist, warum du das Tagesgeschäft immer berücksichtigen solltest, wie du Überlastung und Engpässe sichtbar machst, welche Verantwortung Projektleitung, Linie und Management übernehmen müssen, und warum echte Priorisierung mehr braucht als eine weitere Excel-Liste. Denn Ressourcenprobleme entstehen nicht nur durch fehlende Kapazitäten. Häufig fehlen vor allem klare Entscheidungen. Wenn alles gleichzeitig wichtig ist, werden Konflikte an die Mitarbeitenden weitergegeben. Sie sollen dann selbst entscheiden, welche Aufgabe liegen bleibt. Das kostet Zeit, Qualität und Motivation. Du möchtest konkurrierende Anforderungen nachvollziehbar bewerten und endlich sichtbar machen, was wirklich zuerst bearbeitet werden sollte? Dann nutze meine Priorisierungsmatrix für 0 Euro: https://managerin.eu/priorisierungsmatrix-guide-2/ Mit der Matrix bringst du Struktur in Priorisierungsgespräche und schaffst eine gemeinsame Grundlage für Entscheidungen – statt Ressourcen weiterhin zwischen Projekten aufzuteilen, bis überall zu wenig ankommt. Nach dieser Folge kannst du Ressourcenengpässe klarer ansprechen, Priorisierungsentscheidungen gezielter einfordern und dein Team besser vor dauerhafter Überlastung schützen. Wie entscheidet ihr in eurem Unternehmen, welches Projekt eine knappe Schlüsselperson tatsächlich bekommt?

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In diesem Podcast bekommst du klare, praxisnahe Impulse für deinen Projekt- und Prozessalltag. Ich spreche über interessanten Beispiele aus GPO-, Organisations-, Veranstaltung-, IT- und Veränderungsprojekten. Der Podcast richtet sich an alle, die Projekte leiten, daran mitarbeiten oder Prozessmanagement betreiben. Ich bin Lora, Projekt- und Prozessmanagerin, Trainerin und Gründerin von Managerin.eu. Mehr Infos findest du auf Managerin.eu.

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