Frankly Speaking - der scale up Podcast

Frank Steffen
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  • Entrepreneurship
  • Updated Biweekly

Frankly Speaking – du kennst das wahrscheinlich: Das Unternehmen wächst – aber plötzlich wächst vor allem eins… Komplexität. Mehr Leute, mehr Abstimmung, mehr Themen auf deinem Tisch. Und irgendwo dazwischen fragst du dich: Woher bekomme ich eigentlich Input dem ich vertrauen kann, der mir wirklich hilft die nächsten richtigen Schritte in meiner Firma umzusetzen. Genau dafür gibt’s ab sofort etwas Neues: Frankly Speaking – der neue scale up Podcast mit Coach und Unternehmer Frank Steffen. Alle zwei Wochen: Gespräche mit den Top Experten und Unternehmern aus der DACH Region.

  1. Sep 2

    Sicherheit kannst du nicht versprechen – Orientierung schon | mit Prof. Dr. Jutta Rump

    Kann ich totale Agilität, Führungsfreiheit und Homeoffice leben und gleichzeitig echte Nähe und Teamgeist spüren? Prof. Dr. Jutta Rump hat dazu eine klare Meinung – aus über 20 Jahren eigenem Ausprobieren: Ihr Institut arbeitet seit 2002 mobil und hat sogar mal die Führung komplett abgeschafft.In dieser Folge sprechen wir über die Aufgabe von Unternehmern in der Dreifach-Transformation: - Warum es Sicherheit nicht mehr gibt, wohl aber Orientierung. - Wie du Zuversicht schaffst, nicht nur bei den Mutigen, sondern für alle Mitarbeiter. - Wer die Verantwortung für die Beschäftigungsfähigkeit trägt – Arbeitnehmer oder Arbeitgeber. - Wie du mit Mitarbeitern umgehst, die Angst vor KI haben. - Und zum Ende: vier Elemente, mit denen du dich als Führungskraft ehrlich selbst einordnen kannst.

    Sicherheit kannst du nicht versprechen – Orientierung schon | mit Prof. Dr. Jutta Rump

  2. Aug 19

    Warum dein Organigramm dein Unternehmen langsamer macht | mit Niels Pfläging

    Premiere bei Frankly Speaking: Niels Pfläging ist der erste Gast, der zum zweiten Mal dabei ist. Nach Teil eins waren wir nicht mal bei 25 Prozent der Themen aus seinem Bestseller „Komplexithoden" – also ging es direkt weiter in den Deep Dive. Diesmal wollte ich vor allem wissen: Was mache ich, wenn Menschen die ganze Verantwortung in einer Zellstruktur gar nicht haben wollen? Niels' Antwort führt über ein Gedicht von Rilke – den Panther hinter tausend Stäben. Und sie hat mich nicht mehr losgelassen. In dieser Folge geht es unter anderem um diese Fragen: Will denn jeder Mitarbeiter P&L-Verantwortung haben – und was, wenn nicht?Was heißt es, Menschen wie Menschen zu behandeln – im unternehmerischen Kontext?Was mache ich mit einer Zelle, die nicht rentabel ist – und warum ist das schon wieder die falsche Frage?Wie komme ich von einer Schnittstelle zu einer Nahtstelle zwischen zwei Teams?Wo macht es Sinn, dass Peripheriezellen Leistungen auch extern beziehen dürfen – und was passiert mit Zentrumszellen, die sich nicht mehr finanzieren können?Was ist Organisationshygiene – und warum sollten wir öfter Dinge abschaffen statt dazuzutun?Vorderbühne und Hinterbühne: Was passiert da, wo kein Licht hinfällt – und kann ich die Hinterbühne komplett wegbekommen?Warum ist das Titelseiten-Prinzip so wirkungsvoll: Kann das, was ich heute tue, morgen auf der Titelseite der Tageszeitung stehen?Und was mache ich, wenn im Führungsteam klar wird: Wir befördern keine Frauen, weil die ja Kinder kriegen? Außerdem erfahrt ihr, warum Niels extra nach Philadelphia gefahren ist, um das Grab von Frederick Taylor zu besuchen. Am Ende verrät er noch, worüber wir in Runde drei sprechen: Zeitorientierung – Zeit muss der Chef sein, nicht Chefs. Viel Spaß!

    Warum dein Organigramm dein Unternehmen langsamer macht | mit Niels Pfläging

  3. Aug 5

    Fixe Ziele sind des Teufels – und Budgetplanung gehört abgeschafft | mit Niels Pfläging

    Fixierte Ziele sind des Teufels. Budgetplanung abschaffen. Und Mitarbeiterbeurteilung gehört auf den Müllhaufen der Geschichte. Niels Pfläging nimmt kein Blatt vor den Mund – und genau deshalb wollte ich mit ihm sprechen. Niels ist Unternehmer, seit über 20 Jahren Unternehmensberater, Mitgründer von Red42 und des BetaCodex Network und Autor des Bestsellers „Komplexithoden", der 2025 in einer komplett überarbeiteten Neuauflage erschienen ist. Wir sprechen über die Unterscheidung zwischen Blau und Rot – kompliziert und komplex – und was das für Führung, Organisation und sogar für den Umgang mit KI bedeutet. In dieser Folge geht es unter anderem um diese Fragen: Warum ist Dezentralisierung in komplexen Märkten eine Voraussetzung – und keine nette Idee?Warum erfordert das Arbeiten mit KI so eine hohe Reflexionsfähigkeit?Warum müssen Beeinflussungsstrecke und Verantwortungsstrecke identisch sein – und warum ist Delegation eine Fake-Nummer?Was ist Zellstrukturdesign – kleine Teams mit eigenen Kunden und eigener Gewinn- und Verlustrechnung?Ist Unternehmensplanung in der heutigen roten Welt überhaupt noch sinnvoll?Wie mache ich die vorhandene Intelligenz meiner Mitarbeiter nutzbar?Was hat Kindererziehung mit relativen Zielen zu tun – und wie schaffe ich es, dass mein Kind mal sein Zimmer aufräumt?Was bleibt alles auf der Strecke, wenn wir fixierte Ziele nutzen? Und mittendrin nimmt Niels sich meine eigenen Ziele für diesen Podcast vor – und ich lerne live, was relative Ziele wirklich bedeuten. Es ist Teil eins von zwei Folgen mit Niels. Viel Spaß!

    Fixe Ziele sind des Teufels – und Budgetplanung gehört abgeschafft | mit Niels Pfläging

  4. Jul 22

    Alle arbeiten. Trotzdem passiert nichts. | mit Klaus Leopold

    Warum kommen in vielen Unternehmen so wenige Ergebnisse raus, obwohl alle so beschäftigt sind? Und was hat das mit der Art zu tun, wie Teams zusammenarbeiten – oder eben nicht? In dieser Folge von Frankly Speaking spricht Frank Steffen mit Klaus Leopold – Informatiker, Kanban-Pionier und Entwickler des Flight-Levels-Frameworks. Klaus begleitet Organisationen weltweit dabei, wirklich lieferfähig zu werden. Mit über 1.000 Workshop-Teilnehmern pro Jahr bringt er nicht Theorie, sondern Praxis. Du erfährst in dieser Folge: Was Kanban wirklich bedeutet – und warum der Shift von Ressourcenauslastung zu Flussdenken alles verändertWas agile Lieferfähigkeit ist und warum Agilität auf Team-Ebene oft nichts bringtWas Flight Levels 1, 2 und 3 sind – und warum man fast immer auf Level 2 anfangen sollteWie man Wertströme sichtbar und begreifbar macht, damit Teams erkennen, wo das Problem wirklich liegtWie man Metriken durch die Hintertür einführt – mit einer einzigen FrageWarum gute Systeme keine Helden brauchen, sondern normalen Menschen ermöglichen, täglich gute Arbeit zu leisten Diese Folge ist für alle, die Unternehmen, Teams oder Organisationen führen und sich fragen, warum trotz viel Aufwand so wenig Ergebnis rauskommt.

    Alle arbeiten. Trotzdem passiert nichts. | mit Klaus Leopold

  5. Jul 8

    Warum dir niemand ehrliches Feedback gibt | mit Klaus Eidenschink

    Was passiert, wenn du deinem Chef Feedback geben willst – aber nicht kannst? Und was hat das mit deinen Eltern zu tun? In dieser Folge von Frankly Speaking spricht Frank Steffen mit Klaus Eidenschink – Psychotherapeut, Organisationsberater, Gruppendynamiker und Gruender des Hephaistos-Instituts in Muenchen. Klaus vereint über 40 Jahre Erfahrung in der Arbeit mit Menschen, Teams und Organisationen. Gemeinsam gehen sie einer der unterschaetzten Fragen im Arbeitsalltag auf den Grund: Warum fällt es so schwer, dem Chef ehrliches Feedback zu geben – und was müsste sich verändern, damit es gelingt? Du erfährst in dieser Folge: • Warum Feedback scheitert – und warum das selten am Feedback selbst liegt • Was Absichtslosigkeit mit erfolgreichen Interventionen zu tun hat • Warum Führungskräfte massiv unterschätzen, wie viel Angst sie allein durch ihre Rolle auslösen • Wie die Beziehung zu deinen Eltern noch heute dein Verhalten gegenüber Vorgesetzten steuert • Was es bedeutet, sicher zu werden im Umgang mit Unsicherheit – statt Sicherheit zu suchen • Und warum die wichtigste Kompetenz im Leben ist, mit unangenehmen Gefühlen umgehen zu können Diese Folge ist nicht nur füer Unternehmer und Führungskraefte – sie ist für jeden Menschen, egal in welcher Beziehung.

    Warum dir niemand ehrliches Feedback gibt | mit Klaus Eidenschink

  6. Jun 24

    Der Grund, warum weniger Features oft mehr Umsatz bringen | mit Prof. Dr. Florian Bauer & Dr. Andrej Guminski

    Wie viel ist dein Produkt wert? Florian Bauer würde sagen: Deine Kunden wissen es nicht. Und das ist die beste Nachricht, die du bekommen kannst – denn du kannst es mitgestalten. Florian hat Psychologie an der TU Darmstadt, MIT und Harvard studiert, promoviert und danach 25 Jahre lang als Gründer von Vocatus erforscht, wie Menschen Preisentscheidungen wirklich treffen. Seit 2024 ist er Managing Director bei Accenture Strategy. In dieser Folge – dem ersten Frankly Speaking mit zwei Gästen – sitzt er mit Andrej Guminski von der FFE, einer der renommiertesten unabhängigen Energieforschungseinrichtungen Deutschlands, zusammen. Die FFE will ihr erstes skalierbares Datenprodukt auf den Markt bringen. Und Florian zeigt live, wie man dabei vorgeht: von der Inside-Out- zur Outside-In-Perspektive, von der Produktbündelung zum richtigen Preismodell – bis zu der Frage, warum weniger Features oft mehr Umsatz bedeuten. Konkret, direkt und sofort anwendbar – egal ob du ein Produkt baust, eines bepreist oder einfach verstehen willst, warum Menschen kaufen oder eben nicht.

    Der Grund, warum weniger Features oft mehr Umsatz bringen | mit Prof. Dr. Florian Bauer & Dr. Andrej Guminski

  7. Jun 10

    Wenn deine Prozesse chaotisch sind, skaliert nur dein Problem | mit Prof. Dr. Jan vom Brocke

    Du glaubst, du hast deine Prozesse im Griff? Jan vom Brocke hat mal einen Prozess analysiert, den ein Unternehmen für simpel hielt – sieben Schritte, linear, kein Problem. Rausgekommen sind 70.000 verschiedene Varianten, wie der Prozess in zwei Jahren tatsächlich ausgeführt wurde. Jan ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik an der Uni Münster, Direktor des Europäischen Forschungszentrums ERCIS und laut Stanford University unter den Top 1 % der meistzitierten Wissenschaftler weltweit. Er weiß, wovon er spricht. In dieser Folge reden wir darüber, warum Wachstum vielleicht das falsche Ziel ist, was Atmungsfähigkeit wirklich bedeutet – und wie du den echten Pulsschlag deines Unternehmens hörbar machst.

    Wenn deine Prozesse chaotisch sind, skaliert nur dein Problem | mit Prof. Dr. Jan vom Brocke

  8. May 27

    Was eine Führungskraft wirklich können muss | mit Dr. Holger Schubert

    Holger Schubert ist Geschäftsführer des IFW Consulting in München und begleitet seit über 26 Jahren Menschen, Teams und Organisationen in Wachstums- und Krisensituationen. Themen: Was muss eine Führungskraft können? | Struktur schafft Verhalten | Coach & Chef gleichzeitig? | Härte vs. Klarheit | Was macht ein gutes Ausbildungsinstitut aus? „Wenn ich Plakate aufhänge mit ‚Miteinander', aber der mit dem höchsten Umsatz befördert wird – dann ist Umsatz die Religion." – Holger Schubert ______ IFW Consulting: https://www.i-f-w.de/consulting/ Holger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holger-schubert-a35b334/ Systemische Coaching Ausbildung: https://www.i-f-w.de/akademie/akademie-coaching/weiterbildung-systemisches-coaching/

    Was eine Führungskraft wirklich können muss | mit Dr. Holger Schubert
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