W roli gościa występował Karol Czapik – interim manager specjalizujący się w zarządzaniu projektami, zmianą oraz zespołami w organizacjach, które potrzebują uporządkowania, szybkich decyzji i realnego wdrożenia działań naprawczych. W tym odcinku rozmawiamy o tym, kiedy zewnętrzny menedżer może pomóc firmie wyjść z chaosu, spadku rentowności albo kryzysu operacyjnego. Zastanawiamy się również, dlaczego część projektów naprawczych kończy się wyłącznie prezentacją w PowerPoincie, a nie faktyczną zmianą w firmie. To rozmowa dla przedsiębiorców, którzy czują, że firma „jeszcze działa”, ale coraz trudniej podejmować decyzje, pilnować projektów, kontrolować koszty i utrzymać rentowność. Z tego odcinka dowiesz się: kim jest interim manager i kiedy warto rozważyć zaproszenie takiej osoby do firmy,czym interim manager różni się od konsultanta, doradcy, pracownika i członka zarządu,czy interim manager powinien mieć realną władzę decyzyjną, czy wystarczy mu rola doradcza,jak wygląda wejście interim managera do firmy, która znajduje się w trudnej sytuacji finansowej,po czym poznać, że firma wchodzi w kryzys operacyjny, zanim będzie to widoczne w wynikach finansowych,Rozmawialiśmy również o tym: dlaczego wiele projektów naprawczych kończy się wyłącznie prezentacją, a nie rzeczywistą zmianą w firmie,jak interim manager może pomóc we wdrożeniu planu restrukturyzacyjnego i środków naprawczych,jak komunikować zespołowi kryzys, restrukturyzację albo konieczność zmian, żeby nie wywołać paniki,czy największym problemem firmy może być sam właściciel i jak powiedzieć przedsiębiorcy, że problem leży nie w rynku, ale w sposobie zarządzania.Zasubskrybuj kanał Naprawić Biznes, żeby nie przegapić kolejnych rozmów z cenionymi ekspertami i wesprzeć kanał w dynamicznym rozwoju. Więcej informacji znajdziesz na: https://siekierda.pl/
