风控审计局

风控审计大表姐

这是一档聊风控、审计实务与职业发展的独立节目。 【关于主播】 风控审计大表姐,20 年审计老兵。从四大起步,一路做到上市公司内控内审总监,CPA、CIA 双证在手。她做过乙方,也做过甲方,最懂这一行的痛。 【你会听到什么】 一是方法与实务。讲风控、内审、内控、合规各自的边界和底层逻辑,以及能直接上手的方法。 二是现场与人。讲审计现场那些不为人知的故事,奇葩的人。 三是职业与选择。讲什么样的人适合做审计,审计人未来的职业选择。 本节目不定期更新,欢迎关注、订阅、转发,让更多的人听懂风控、听懂审计。

  1. 3d ago

    四大人都去哪儿了?|第 3 期:揭秘四大“小黑会”——年终考评背后的机制与逻辑

    四大人都去哪儿了?|第 3 期:揭秘四大“小黑会”——年终考评背后的评价机制与运转逻辑 嘉宾:巍姐(前普华永道 OPS 部门资深专家,在 PwC OPS 部门工作 13 年,负责北方区审计资源调配与人员绩效评估,深度参与四大最神秘的“小黑会”运转,「不被定义的职场」播客主理人) 主播:风控审计大表姐(Lydia,安永前员工,深耕审计 / 风控领域 20 年,「风控审计局」播客主理人,「四大人都去哪儿了」系列持续更新中) 核心亮点:揭开四大内部最神秘的年终考评会议——小黑会。从 Ops 数据准备、项目打分规则、强制分布校准,到经理博弈、申诉渠道与谈话机制,纯干货拆解四大评价体系的底层运转逻辑。给正在四大拼搏、想进入四大的审计 / 风控 / 财务人一份真实内部视角,帮你把“小黑会”看得明明白白,用每一份底稿和每一个加班为自己争取筹码。 本期你将听到 【小黑会到底黑不黑】四大内部最神秘的会议,其实在白天开、全组几十到上百名经理参加,Ops 主导,Partner 只旁观。为什么民间叫它“小黑会”?谁在会上为你争绩效,谁有最终拍板权? 【十项指标怎么量化】Utilization 是最关键的硬指标,还有 CICPA 通过科目、培训时长、软性贡献等。项目打分如何加权平均?为什么不能只挑一个经理打分? 【分数强制分布与校准】经理先盲打,Ops 反向校准满足 1-4 分强制比例(1分10%、2分20%、3分约60%、4分10%)。大项目内部预排名,小黑会上经理如何博弈“保谁放弃谁”? 【被投诉、被退回怎么办】客户投诉、经理退回会记入“小本本”,两人相持不下时公允提及,但尽量客观量化,不翻旧账。连续两年 3 分影响职业发展吗?误判如何申诉? 【Fast Track 与涨薪落地】Double Promote 历史上有但收口越来越紧,需 Partner 层级决定。分数不进系统,9 月工资单可反推 Rating,1分/4分必须谈话,谈话如何分层进行? 【给四大人的建议】主动争取 Utilization,别被动等待;有余力多参加年会等软性活动增加曝光;客观看待过去考评,每一年都是新的开始。你在四大留下的每一步都会被看见。 本期金句 � utilization是一个非常关键的指标。所以我们在刚刚进入四大的时候,就要为自己这个硬指标做一些争取。 � 机会这个东西就是来到你面前,抓住了它叫机会,否则它叫遗憾。 � 你在四大留下的每一步都会被看见。 � 与其害怕小黑会,不如把它当成是对自己的一个提醒。 � 四大这套评估体制,还是让我有特别深的一个烙印,是我后面工作当中常青藤一样的根基。 � 四大评价体系有流程、有制衡、有多人交叉验证,它可能是你职业生涯中最公正的标尺之一。 专辑说明 本专辑聚焦四大审计人的职业发展与转型故事,后续将陆续对话从安永、普华永道、德勤、毕马威走出的优秀从业者,拆解他们从四大出发的职场路径、转型心法与行业干货,为每一位四大人和审计 / 财务 / 风控领域的职场人,提供可参考、可落地的职业发展思路。 同步播出 本期节目也将在嘉宾巍姐的播客 「不被定义的职场」 同步上线!该播客聚焦职场成长、人才评估与职业转型,带你从更多元视角理解职场规则。欢迎搜索 「不被定义的职场」 订阅收听,和巍姐一起打破职场边界,获取更多硬核职业干货。 欢迎关注微信公众号:风控审计大表姐,更多文稿与干货。

    四大人都去哪儿了?|第 3 期:揭秘四大“小黑会”——年终考评背后的机制与逻辑
  2. Nov 3

    四大人都去哪儿了?|第 2 期:揭秘四大审计排兵布阵的秘密——谁在决定你的 Retain?

    四大人都去哪儿了?|第 2 期:揭秘四大审计排兵布阵的秘密——谁在决定你的 Retain? 嘉宾:巍姐(前普华永道北方区 OPS Senior Manager,在 PwC OPS 部门工作 13 年,负责北方区审计及咨询业务的资源调度与人员配置,深度参与忙季排兵布阵、跨部门资源协调及人员绩效评估) 主播:风控审计大表姐(Lydia,安永前员工,深耕审计 / 风控领域20年,「风控审计局」播客主理人,「四大人都去哪儿了」系列持续更新中) 核心亮点:揭开四大审计人每天在看的那张表——Retain。从经理报需求、抢人大会、Booking 冲突、清冲突,到忙季资源拉扯与人员调度逻辑,纯干货拆解四大后台排兵布阵的底层规则,给正在四大熬年审、想进入四大的审计 / 风控 / 财务人一份真实内部视角。 本期你将听到 【OPS 是干嘛的】四大最隐秘的调度部门:不是合伙人拍板,是 OPS 在平衡经理需求、人员技能、忙闲节奏 【Booking 抢人大会】忙季前经理怎么“下 booking”?一个人被三个项目同时预定,Conflict 怎么清?谁在房间里讨价还价? 【选人逻辑】同样一个小朋友,为什么派他去 IPO、派你去小项目? 【人被退回之后】客户投诉、经理不满意、项目延期,原班人马被下一个项目催着走,调度怎么收场? 【给四大人的建议】想被排好项目、想被看见,平时该主动做什么、别踩哪些坑? 本期金句 � retain的安排是有明确的规则,但是又不失有一定的人性化。 � 经理挑人,但是OPS才可以决定他挑不挑得到。 � 四大是一个特别好的一个大学堂。大家都是以小组互相帮助,互相coach对方,配合对方这样的一个状态去往前发展的,给人很多包容和容错机制。 � 四大在专业上面是不掺假的,有非常专业和非常体系化的这种培养人的机制。 � 我要用我踏踏实实的专业的晋升,在这个firm里边长长久久的稳扎稳打,然后来打败你。 � 你对你每一个负责的科目真的要专精,要非常敬业,非常希望能够帮助大家做一些创造性的工作。 专辑说明 本专辑聚焦四大审计人的职业发展与转型故事,后续将陆续对话从安永、普华永道、德勤、毕马威走出的优秀从业者,拆解他们从四大出发的职场路径、转型心法与行业干货,为每一位四大人和审计 / 财务 / 风控领域的职场人,提供可参考、可落地的职业发展思路。

    四大人都去哪儿了?|第 2 期:揭秘四大审计排兵布阵的秘密——谁在决定你的 Retain?
  3. Oct 23

    第15期 | 做审计那些年,我遇到的“甩锅天花板”

    第15期 | 做审计那些年,我遇到的“甩锅天花板” 【本期简介】 大表姐干了二十年审计,什么大风大浪没见过?但,要论我遇到的“甩锅天花板”,那还得是十几年前那一个。 审计报告15页,对方反馈18页,全盘否认还卖惨。怪上级、怪前任、怪下属,就是不怪自己! 遇到这种“甩锅天花板”级别的被审计人,怎么办? 本期节目,大表姐带你拆解一套实战打法。 【� 核心干货】 三步破局法: 1️⃣ 情绪与事实分离 A类(纯诉苦)→ 直接无视 B类(有争议的主张)→ 查客观记录 C类(攻击证据)→ 复盘取证链条 2️⃣ 证据链三重升级 纸质证据 → 电子证据(OA截图、聊天记录) 纠缠“看没看” → 锁定“签字即负责” 复盘取证链条 → 确认程序正义、证据有效 3️⃣ 呈现式报告写法 审计认定 + 被审计人辩解 + 审计复核意见 并列呈现 让领导自己做判断 【关于主播】 风控审计大表姐:一个在审计、风控路上摸爬滚打了20年的普通人,想把一些审计日常面临的真实场景讲给大家听。 � 相关链接: 收听渠道:小宇宙|喜马拉雅|苹果播客|蜻蜓 FM|荔枝|豆瓣|网易云音乐|QQ音乐 公众号:搜索「风控审计大表姐」 小红书:搜索「风控审计大表姐」 抖音:搜索「风控审计大表姐」

    第15期 | 做审计那些年,我遇到的“甩锅天花板”
  4. Aug 16

    第14期 | 为什么审计人的责任心越强,死得越快

    第14期 | 为什么审计人的责任心越强,死得越快 【本期简介】 两千多年前,晁错穿着朝服被腰斩于东市。他做对了所有事,却成了唯一可以被牺牲的人。 两千多年后,审计人依然在重复同样的故事:查处了老板器重的人,证据做得滴水不漏,最后自己却成了被清理的对象。 责任心太强的人,为什么总是最早受伤?这一期,我们聊聊审计人该怎么在“坚持原则”和“保全自己”之间找到那条活路。 【本期金句】 “责任心太强的人,往往会成为系统里最先被抛弃的那个人。不是因为你做错了,是因为你太认真了,认真到老板没办法和稀泥。” “你和晁错的区别只在于:他死在东市,你死在冷宫里。本质上是一回事。” “有些问题,老板需要时间去消化、去运作、去找一个体面的解决方案。你把路堵死了,他就只能先把你搬开。” “你累死累活,躺在病床上还在干活,在老板眼里不过是一个随时可以换掉的零件。你走了,他换一个人就是了。” “报告写八成满,不是让你放过问题,是让老板有空间去做他的决定。你替他做了决定,你就替他背了锅。” “审计是长跑,不是百米冲刺。你把自己累垮了,没有人会心疼你。” “先活下来,再谈原则。活不下来,你的原则就是一堆废纸。” 【提到的历史人物】 晁错:西汉御史大夫,公元前154年因削藩被腰斩于长安东市,见《资治通鉴》卷十六·汉纪八·景帝前三年 【关于主播】 一个在审计路上摸爬滚打的普通人,见过太多认真的人受伤,想把一些没人明说的道理讲出来。 � 相关链接: 收听渠道:小宇宙|喜马拉雅|苹果播客|蜻蜓 FM|荔枝|豆瓣|网易云音乐|QQ音乐 公众号:搜索「风控审计大表姐」 小红书:搜索「风控审计大表姐」 抖音:搜索「风控审计大表姐」

    第14期 | 为什么审计人的责任心越强,死得越快
  5. May 25

    第11期 | 流程、制度、内控三者的关系

    第11期 | 流程、制度、内控三者的关系 核心要点: � 关键问题: 为什么技术出身的领导常说“有流程就够了”? 设计变更流程走完了,为何生产还是用旧图纸? 有流程了,企业仍然有浪费的根源是什么? � 三层结构理论: 流程是“点” - 单个环节的操作标准 每个流程图都是一个控制点 只管“这个环节怎么做” 局限:点与点之间是断开的 制度是“线” - 连接各环节的强制规则 在“设计变更”与“生产执行”间架桥 必须通知谁、何时通知、如何确认 从“零散操作”到“系统协作”的关键 内控是“面” - 确保执行并持续优化的机制 监控:每周跑数据,看制度执行率 检查:抽查系统确认是否真实执行 改进:分析问题,优化制度本身 适合人群: 技术转管理的团队领导者 创业公司创始人 企业中层管理者 对组织管理感兴趣的所有人 延伸思考: 你的团队目前处于“点、线、面”哪个阶段? 如何用这个框架诊断部门协作问题? 个人工作中如何应用“点线面”思维? 互动话题: 你在工作中遇到过哪些“流程断了”的情况?欢迎在评论区分享你的经历。 收听渠道:小宇宙|喜马拉雅|苹果播客|蜻蜓 FM|荔枝|豆瓣|网易云音乐|QQ音乐 微信公众号:搜索关注“风控审计大表姐”,可以查看完整文本。

    第11期 | 流程、制度、内控三者的关系

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