ACIONNYS FORMATION

Yannick

PILOTAGE ET PERFORMANCE — Le podcast des dirigeants, managers, responsables... qui veulent des solutions, pas des discours. Un salarié refuse ses EPI ? Votre DUERP prend la poussière ? Une formation arrive à échéance et personne ne l’avait vue venir ? Une inspection du travail se présente ? Dans la vraie vie de l’entreprise, les problèmes ne demandent pas la permission avant d’arriver. Chaque jour, Pilotage et Performance prend un sujet concret — prévention des risques, santé et sécurité au travail, management, organisation, obligations, formations, performance opérationnelle — et le passe au crible : ce qui coince, ce que l’on fait souvent de travers, et surtout comment agir dès aujourd’hui. Au programme : des situations de terrain, des erreurs franchement évitables, des exemples parlants, de l’humour sans langue de bois et une boîte à outils immédiatement applicable. Pas de jargon pour impressionner. Pas de théorie pour remplir l’agenda. Des méthodes, des questions à poser à vos équipes, des checklists et des décisions qui améliorent à la fois la sécurité, le fonctionnement et la performance de l’entreprise. Un nouvel épisode audio tous les jours, à écouter au bureau, en déplacement ou entre deux réunions. Chaque épisode s’accompagne d’une ressource pratique à télécharger pour passer de l’écoute à l’action. Pilotage et Performance est proposé par ACIONNYS FORMATION et ACIONNYS PRÉVENTION : deux approches complémentaires pour développer les compétences et simplifier l’organisation de la prévention. Formations : https://www.acionnys-formation.fr Outils de prévention et DUERP : https://www.acionnys-prevention.fr Abonnez-vous : vos problèmes quotidiens ne disparaîtront pas avec un podcast, mais vous repartirez avec de bien meilleures façons de les régler. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. 6h ago

    Vos meilleurs salariés sont épuisés

    PILOTAGE ET PERFORMANCELe podcast des dirigeants, managers, RH et responsables HSE qui veulent des solutions, pas des discours. Des indicateurs tout verts, mais des équipes épuisées. Des réunions qui ne décident rien. Un « manager bienveillant » qui n’ose plus recadrer. Une sécurité « priorité numéro un »… jusqu’à ce que le client s’impatiente. Dans la vraie vie de l’entreprise, les problèmes ne demandent pas la permission avant d’arriver. Chaque épisode prend une situation concrète de management, de prévention, d’organisation ou de performance, et la passe au crible : ce qui coince, ce qu’on fait souvent de travers, et surtout comment agir dès aujourd’hui. Au programme : des cas de terrain, des erreurs évitables, de l’humour sans langue de bois, et des outils immédiatement applicables. Des questions à poser à vos équipes, des méthodes simples et des décisions qui améliorent à la fois la sécurité, le fonctionnement et les résultats de l’entreprise. Une quinzaine de minutes, à écouter au bureau, en déplacement ou entre deux réunions. Chaque épisode est accompagné d’une fiche pratique pour passer de l’écoute à l’action. Pilotage et Performance est proposé par ACIONNYS FORMATION et ACIONNYS PRÉVENTION. 👉 Former vos managers et vos équipes : https://www.acionnys-formation.fr👉 Piloter votre prévention et votre DUERP : https://www.acionnys-prevention.fr Abonnez-vous : vos problèmes ne disparaîtront pas avec un podcast, mais vous repartirez avec de bien meilleures façons de les régler. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  2. 1d ago

    Réunionite aiguë

    PILOTAGE ET PERFORMANCELe podcast des dirigeants, managers, RH et responsables HSE qui veulent des solutions, pas des discours. Des indicateurs tout verts, mais des équipes épuisées. Des réunions qui ne décident rien. Un « manager bienveillant » qui n’ose plus recadrer. Une sécurité « priorité numéro un »… jusqu’à ce que le client s’impatiente. Dans la vraie vie de l’entreprise, les problèmes ne demandent pas la permission avant d’arriver. Chaque épisode prend une situation concrète de management, de prévention, d’organisation ou de performance, et la passe au crible : ce qui coince, ce qu’on fait souvent de travers, et surtout comment agir dès aujourd’hui. Au programme : des cas de terrain, des erreurs évitables, de l’humour sans langue de bois, et des outils immédiatement applicables. Des questions à poser à vos équipes, des méthodes simples et des décisions qui améliorent à la fois la sécurité, le fonctionnement et les résultats de l’entreprise. Une quinzaine de minutes, à écouter au bureau, en déplacement ou entre deux réunions. Chaque épisode est accompagné d’une fiche pratique pour passer de l’écoute à l’action. Pilotage et Performance est proposé par ACIONNYS FORMATION et ACIONNYS PRÉVENTION. 👉 Former vos managers et vos équipes : https://www.acionnys-formation.fr👉 Piloter votre prévention et votre DUERP : https://www.acionnys-prevention.fr Abonnez-vous : vos problèmes ne disparaîtront pas avec un podcast, mais vous repartirez avec de bien meilleures façons de les régler. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  3. 2d ago

    Manager bienveillant ou paillasson professionnel

    PILOTAGE ET PERFORMANCELe podcast des dirigeants, managers, RH et responsables HSE qui veulent des solutions, pas des discours. Des indicateurs tout verts, mais des équipes épuisées. Des réunions qui ne décident rien. Un « manager bienveillant » qui n’ose plus recadrer. Une sécurité « priorité numéro un »… jusqu’à ce que le client s’impatiente. Dans la vraie vie de l’entreprise, les problèmes ne demandent pas la permission avant d’arriver. Chaque épisode prend une situation concrète de management, de prévention, d’organisation ou de performance, et la passe au crible : ce qui coince, ce qu’on fait souvent de travers, et surtout comment agir dès aujourd’hui. Au programme : des cas de terrain, des erreurs évitables, de l’humour sans langue de bois, et des outils immédiatement applicables. Des questions à poser à vos équipes, des méthodes simples et des décisions qui améliorent à la fois la sécurité, le fonctionnement et les résultats de l’entreprise. Une quinzaine de minutes, à écouter au bureau, en déplacement ou entre deux réunions. Chaque épisode est accompagné d’une fiche pratique pour passer de l’écoute à l’action. Pilotage et Performance est proposé par ACIONNYS FORMATION et ACIONNYS PRÉVENTION. 👉 Former vos managers et vos équipes : https://www.acionnys-formation.fr👉 Piloter votre prévention et votre DUERP : https://www.acionnys-prevention.fr Abonnez-vous : vos problèmes ne disparaîtront pas avec un podcast, mais vous repartirez avec de bien meilleures façons de les régler. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  4. 3d ago

    Votre entreprise va mal ? Félicitations, tout est sous contrôle !

    Tous vos indicateurs sont verts. Vos équipes sont épuisées, un client menace de partir et quelqu’un utilise une palette comme escabeau. Mais le tableau de bord affiche 94 % de conformité. Tout va bien, donc. Dans ce premier épisode, on pose une question un peu désagréable : est-ce que vous pilotez votre entreprise, ou est-ce que vous êtes surtout très occupé à donner l’impression de la piloter ? À travers l’histoire d’Optima, une PME fictive de quarante salariés, on décortique les réunions où tout le monde parle mais où personne ne décide, le salarié héroïque qui sauve chaque journée sans que rien ne change, et les mauvaises nouvelles qui s’adoucissent à chaque étage jusqu’à devenir un bulletin météo ensoleillé. Au programme : •     Les 7 distinctions entre mesurer et réellement piloter •     Pourquoi « être débordé » n’est pas une preuve de performance •     Le test des 7 questions pour évaluer votre capacité de pilotage •     La routine de 20 minutes par semaine qui remplace avantageusement un séminaire annuel •     La revue des « décisions fantômes » et le piège des indicateurs mal définis 📎 La ressource de l’épisode : Fiche « Les 7 signaux que votre entreprise fait semblant de piloter » : le test des sept questions, le tableau des trois irritants prioritaires, la fiche action « fait, cause, action, pilote, échéance, résultat » et le rituel de pilotage de 20 minutes. Pilotage et Performance est proposé par ACIONNYS FORMATION et ACIONNYS PRÉVENTION. 👉 Former vos managers et vos équipes : https://www.acionnys-formation.fr 👉 Piloter votre prévention et votre DUERP : https://www.acionnys-prevention.fr Abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode, et partagez-le à un manager qui en a besoin (vous savez lequel). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  5. Mar 4

    Le dialogue social de proximité : agir avant l'explosion

    Bienvenu dans cet épisode. Je suis Yannick, votre hôte, fondateur de la marque Acionnys Formation, qui aide les entreprises à gérer leurs obligations réglementaires et à performer. Retrouvez-nous sur www.acionnys-formation.fr Le Dialogue Social de Proximité : Agir avant l'explosion "La paix sociale se gagne sur le terrain, pas en salle de réunion" Et si le secret d'un bon dialogue social résidait dans ce que vous faites entre deux réunions officielles ? En 2026, attendre les instances formelles (CSE, syndicats) pour traiter les tensions est une erreur stratégique majeure. Le conflit social est comme un incendie : il est facile à éteindre quand il n'est qu'une étincelle à la machine à café. Dans cet épisode final de notre cycle "Négociation & Dialogue Social", nous explorons l'art de la proximité. Apprenez à capter les signaux faibles, à désamorcer les rumeurs avant qu'elles ne deviennent des revendications, et à transformer les plaintes individuelles en opportunités de co-construction. Découvrez comment une écoute active et une présence réelle sur le terrain sont vos meilleurs remparts contre les crises collectives.   Au programme : La Pyramide du Conflit : Comprendre comment un petit irritant devient une grève nationale. L'Écoute Active de Terrain : La technique du miroir pour valider l'émotion et calmer le jeu. Le Management par les pieds : Pourquoi sortir de son bureau est votre acte de négociation le plus puissant. Cas Pratique : Comment tuer une rumeur toxique par un "Flash Talk" de proximité.   Key Takeaways : Anticipez, ne subissez pas : Traitez le problème dès qu'il apparaît au niveau individuel. Le silence est un signal fort : Une équipe qui ne dit rien en réunion mais qui râle en privé est en danger. Responsabilisez par le "Comment" : Demandez à ceux qui se plaignent d'être force de proposition. Soyez le premier canal d'info : Si vous ne parlez pas à votre équipe, les rumeurs le feront pour vous. Le Challenge de la semaine : Identifiez un "irritant" mineur (un problème de matériel, de planning, de process) évoqué par un collaborateur et réglez-le sous 48h. Observez l'impact sur le niveau de confiance global de votre service.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Le dialogue social de proximité : agir avant l'explosion
  6. Mar 4

    Désamorcer la mauvaise foi en négociation

    Bienvenu dans cet épisode. Je suis Yannick, votre hôte, fondateur de la marque Acionnys Formation, qui aide les entreprises à gérer leurs obligations réglementaires et à performer. Retrouvez-nous sur www.acionnys-formation.fr Gérer les Personnalités Difficiles en Négociation Sociale "Gardez le contrôle quand le ton monte" L'agressivité, la mauvaise foi ou le blocage idéologique ne sont pas des échecs de négociation, ce sont des tactiques de déstabilisation. En 2026, un manager doit savoir naviguer dans les eaux troubles des personnalités complexes sans jamais perdre son cap ni son sang-froid. Comment réagir face à une attaque personnelle sans se braquer ? Comment débloquer une situation face à un interlocuteur qui refuse tout dialogue constructif ? Dans cet épisode, nous explorons les techniques de pointe de la gestion émotionnelle et de la Communication Non-Violente (CNV) appliquées au dialogue social. Apprenez à monter sur "le balcon" pour observer la situation avec recul, à transformer les attaques en opportunités de dialogue et à rester le garant du cadre, même sous une pression extrême.   Au programme : La Technique du Balcon : Développer la distance émotionnelle pour ne plus prendre les attaques personnellement. La CNV comme Bouclier : Exprimer ses besoins et ses limites sans déclencher de conflit. Faire face au blocage : Les méthodes du "brouillard" et du "disque rayé" pour contrer la mauvaise foi. Cas Pratique : Comment ramener un interlocuteur idéologue vers une négociation concrète et pragmatique.   Key Takeaways : Ne descendez pas dans l'arène : Si vous répondez à l'agressivité par l'agressivité, vous perdez votre autorité. Validez le sentiment, recadrez le fait : "Je vois que vous êtes en colère, mais revenons aux chiffres." Le silence est une arme : Face à une provocation, un silence de 5 secondes redonne le pouvoir à celui qui se tait. Soyez le garant du cadre : Votre rôle est de maintenir la structure de l'échange, quel que soit le comportement de l'autre. Le Challenge de la semaine : Identifiez votre bouton "panique" (ce qui vous énerve le plus en réunion) et préparez une réponse neutre et pré-enregistrée. Testez votre capacité à rester de marbre lors de la prochaine friction.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Désamorcer la mauvaise foi en négociation
  7. Mar 4

    La culture du compromis : l’art de la concession intelligente

    Bienvenu dans cet épisode. Je suis Yannick, votre hôte, fondateur de la marque Acionnys Formation, qui aide les entreprises à gérer leurs obligations réglementaires et à performer. Retrouvez-nous sur www.acionnys-formation.fr La Culture du Compromis : L’art de la concession intelligente "Ne gagnez pas la bataille pour perdre la guerre" Négocier ne signifie pas imposer sa volonté à tout prix. En 2026, le manager performant est celui qui maîtrise l'art du compromis tactique. Mais comment lâcher du terrain sans perdre sa crédibilité ni son autorité ? Comment transformer une concession en un levier pour obtenir ce qui est vraiment vital pour votre service ? Dans cet épisode, nous explorons la mécanique de la négociation de haut niveau. Nous décryptons le concept de la MESORE (Meilleure Solution de Rechange) et apprenons à structurer une zone d'accord réaliste. Découvrez pourquoi une concession "gratuite" est une erreur stratégique et comment utiliser la "dette positive" pour créer une coopération durable avec vos interlocuteurs, qu'ils soient collaborateurs ou élus.   Au programme : La MESORE (BATNA) : Pourquoi votre pouvoir de négociation dépend de votre capacité à quitter la table. La Concession Conditionnelle : Transformer chaque "Oui" en un "Si... Alors...". Valorisation du Sacrifice : L'art de montrer l'effort pour susciter la réciprocité. Cas Pratique : Résoudre un conflit sur le télétravail par un arbitrage intelligent.   Key Takeaways : Préparez votre plan B : Celui qui n'a pas d'alternative est à la merci de son adversaire. Rien n'est gratuit : Une concession doit toujours être échangée contre un engagement. Visez l'essentiel : Acceptez de perdre sur la forme ou sur le secondaire pour sécuriser vos objectifs vitaux. Créez de la dette positive : Faire un pas vers l'autre de manière visible l'oblige moralement à être plus flexible. Le Challenge de la semaine : Testez la négociation "à tiroirs" : pour chaque demande reçue, proposez un échange de valeur. Ne cédez rien sans obtenir une contrepartie, même symbolique, pour muscler votre réflexe de compromis.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    La culture du compromis : l’art de la concession intelligente
  8. Mar 4

    Négocier l'Exceptionnel : gérer les crises et les réorganisations

    Bienvenu dans cet épisode. Je suis Yannick, votre hôte, fondateur de la marque Acionnys Formation, qui aide les entreprises à gérer leurs obligations réglementaires et à performer. Retrouvez-nous sur www.acionnys-formation.fr Négocier l'Exceptionnel : Gérer les crises et les réorganisations "Comment annoncer le difficile sans détruire la confiance" Annoncer une restructuration, un gel des primes ou un changement d'horaires imposé est l'épreuve de vérité de tout manager. En 2026, la capacité à conduire son équipe à travers les zones de turbulences est devenue la compétence la plus recherchée. Mais comment rester un leader respecté quand on devient le porteur de mauvaises nouvelles ? Dans cet épisode, nous appliquons les principes de la Négociation Raisonnée de Harvard aux contextes sociaux les plus tendus. Apprenez à séparer les personnes du problème, à négocier sur les intérêts plutôt que sur les positions, et à structurer vos annonces pour préserver l'engagement, même quand les ressources manquent. Découvrez comment la transparence et le courage de la vérité peuvent transformer une crise en un moment de cohésion inattendu.   Au programme : Les piliers de Harvard : Séparer l'humain du problème pour rester lucide. L'Art de l'Annonce : Pourquoi le silence après une mauvaise nouvelle est votre meilleur outil. Intérêts vs Positions : Comment trouver des monnaies d'échange quand le budget est à zéro. Cas Pratique : Sauver le climat social lors d'un gel des primes de performance.   Key Takeaways : Assumez la décision : Ne vous défaussez jamais sur la direction, soyez le pilote de la mise en œuvre. Validez l'émotion : Accepter la colère des autres ne signifie pas que vous changez d'avis, cela signifie que vous les respectez. Externalisez le problème : Placez le problème au centre de la table, pas entre vous et vos collaborateurs. La MESORE : Toujours avoir une solution de rechange pour éviter l'impasse totale. Le Challenge de la semaine : Entraînez-vous sur une "petite" décision difficile. Utilisez la transparence sur les intérêts ("Pourquoi on fait ça") plutôt que de vous retrancher derrière la règle. Mesurez l'impact sur l'acceptation de votre équipe.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Négocier l'Exceptionnel : gérer les crises et les réorganisations

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PILOTAGE ET PERFORMANCE — Le podcast des dirigeants, managers, responsables... qui veulent des solutions, pas des discours. Un salarié refuse ses EPI ? Votre DUERP prend la poussière ? Une formation arrive à échéance et personne ne l’avait vue venir ? Une inspection du travail se présente ? Dans la vraie vie de l’entreprise, les problèmes ne demandent pas la permission avant d’arriver. Chaque jour, Pilotage et Performance prend un sujet concret — prévention des risques, santé et sécurité au travail, management, organisation, obligations, formations, performance opérationnelle — et le passe au crible : ce qui coince, ce que l’on fait souvent de travers, et surtout comment agir dès aujourd’hui. Au programme : des situations de terrain, des erreurs franchement évitables, des exemples parlants, de l’humour sans langue de bois et une boîte à outils immédiatement applicable. Pas de jargon pour impressionner. Pas de théorie pour remplir l’agenda. Des méthodes, des questions à poser à vos équipes, des checklists et des décisions qui améliorent à la fois la sécurité, le fonctionnement et la performance de l’entreprise. Un nouvel épisode audio tous les jours, à écouter au bureau, en déplacement ou entre deux réunions. Chaque épisode s’accompagne d’une ressource pratique à télécharger pour passer de l’écoute à l’action. Pilotage et Performance est proposé par ACIONNYS FORMATION et ACIONNYS PRÉVENTION : deux approches complémentaires pour développer les compétences et simplifier l’organisation de la prévention. Formations : https://www.acionnys-formation.fr Outils de prévention et DUERP : https://www.acionnys-prevention.fr Abonnez-vous : vos problèmes quotidiens ne disparaîtront pas avec un podcast, mais vous repartirez avec de bien meilleures façons de les régler. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.