伊堂寺義則のクチコミデザイン

伊堂寺義則

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Marketing

「なぜ、クチコミの体系は世界に存在しないのだろう？」全てはこの疑問から始まった。そして20年以上にわたる実践の結果たどり着いた「ポジショニング2.0」という到達点。ポジショニング・戦略・クチコミを軸に、コンテンツ・クリエイターが選ばれる存在になるための方法をお伝えします。

3d ago

#12. AIとジャーナリングPart2（After AI）

「AIとジャーナリング」Part2は、AI登場後（After AI）のジャーナリングについてお伝えします。AIに質問や相談をして返ってきた「どこかで見たようなありきたりの答え」。それは、あなたの視点から質問していないからかもしれません。ジャーナリングに加わった新しい役割「AIクローンを作って、育てていくためのジャーナリング」とは？自分の言葉をAIに入れると、AIはどう変わるのか？ボクの問題定義『認知臨界点』という視点を持ったAIに育った実例を交えて語っています。
Oct 14

#11. AIとジャーナリングPart1（Before AI）

40才の誕生日から12年間、1日も欠かさず続けてきたジャーナリング。今回は「AIとジャーナリング」のPart1として、AI登場前（Before AI）のジャーナリングについてお伝えします。ボクが特にメリットだと感じている3つ、「ワークスタイルの構築」「自分の信念の発見」「言葉を研ぎ澄ます」を、パーソナルストーリーを交えて語っています。なぜ、あえて手書きを続けているのか？次回はPart2（After AI）をお届けします。
Sep 30

#10. 「問題解決」の前に「自己診断」を売る

今回のテーマは「『問題解決』の前に『自己診断』を売る」です。なぜ、今『自己診断』が必要なのか？今回のエピソードでは4つの視点をお伝えしています。競合とアテンションの奪い合いをするのではなく、”そのひとつ前で勝負する”意図とは？情報提供方のリードジェネレーションから抜け出したい人は必見です。
Sep 14

#9. 問題定義はパーソナルストーリーから生まれる

ボクの問題定義である『認知臨界点』がどうやって生まれたのか？ボクのパーソナルストーリーを振り返りながら、そのヒントをお伝えしています。AIにも、競合他社にもマネできない、あなただけの差別化をどうやって作るのか？AIや競合他社に取って代わられる人とそうでない人との境界線についても語っています。
Aug 30

#8. 『認知臨界点』が引き起こす3つのパラダイムシフト

『認知臨界点』が引き起こす3つのパラダイムシフトとして、従来のポジショニング理論への影響をブレイクダウンしてお伝えします。1. 空きポジションが「ある」時代 →「ない」時代へ　2. 情報が「選択肢を広げるもの」→「苦痛やストレスを生むもの」へ　3. 競争の構図が「自分vs競合」→「自分の中の問題定義のポジショニング争い」へ　ポジショニングの意味が「立ち位置」から「問題定義」の時代へと、変わりつつあります。
Aug 10

#7. 「認知臨界点」：AI時代の不治の病

2回シリーズの後編は、ボクが『認知臨界点』と呼んでいるトピックについてです。『認知臨界点』とは、無限の情報量に意識が押しつぶされて思考停止・選択麻痺になってしまう状態。現代の時代背景・市場環境・テクノロジーの進化がもたらした”AI時代の不治の病”にどう対処すればいいのか？
Jul 18

#6. クリエイティヴとは「システムを築くこと」

今回から前編・後編の2回シリーズでエピソードをお届けします。前編：クリエイティブとは「システムを築くこと」ボクの好きな言葉に『人間にとっての水は、会社にとっての顧客である』というのがあります。水道システムを例えに、必要不可欠なものは、手動ではダメで、システムを築かないといけない理由をお伝えしています。才能や能力は関係ありません。気合も根性も必要ありません。人間の努力や気持ちとは関係なく、機能し続けるのがシステムです。そしてこのシステムを築くことが、最もクリエイティヴなことだとボクは思っています。
Jun 8

#5. AIとパーソナルブランド（夜明け前）

AIの出現により、パーソナルブランドに「AIクローン」と「AIエージェント」が含まれるようになりました。このことをストラテジー（戦略）として持ち、システムを構築することが重要です。AIを活用したパーソナルブランドのメリットや理由、差別化におけるAIの役割と人間への影響をお伝えしました。
Apr 13

#4. マーケティング vs ポジショニング

マーケティングは「伝えること」、ポジショニングは「違いを作ること」。どちらのチカラも必須だが、現在の市場環境ではあまりにも情報量が多いために、マーケティングで勝つのは難易度が高い。だから、より基礎的で、シンプルなマーケティングで戦うために、ポジショニングの見直しが必要なことをお伝えしました。
Mar 27

#3. ボクが「ネーミング」を大切にする6つの理由

自分自身のコンセプト作って、それに独自のネーミングをつけること。その世界観とを旗印に、共感してもらえるお客さまを増やしていくことが大切です。そのために、なぜ、あなたのオリジナル・ネーミングを生み出す必要があるのか？その6つの理由をお伝えします。
Mar 9

#2. 集客体験のトレンド変化：「情報提供」から「自己診断」へ

ボク自身も起業当初から「情報提供型」の集客体験でやってきましたが、情報の飽和状態が見込み客の選択麻痺を加速しています。集客体験を再構築するタイミングかもしれません。集客体験のトレンド変化が「情報提供型」から「自己診断型」へ変化してきています。ボクの新しい集客体験のストラテジー（戦略）をお伝えします。
Feb 21

#1. 「なぜ、クチコミの体系は存在しないのか？」20年前からのボクの疑問

クチコミマーケター伊堂寺義則の原点である「なぜ、クチコミの体系は存在しないのか？」という20年前からの疑問から始まるストーリーと、このPodcastでお伝えしたい3つのテーマ、ポジショニング・顧客体験のデザイン・ストラテジー（戦略）とシステム（仕組み）の概要をお伝えしています。

12 Episodes

「なぜ、クチコミの体系は世界に存在しないのだろう？」全てはこの疑問から始まった。そして20年以上にわたる実践の結果たどり着いた「ポジショニング2.0」という到達点。ポジショニング・戦略・クチコミを軸に、コンテンツ・クリエイターが選ばれる存在になるための方法をお伝えします。

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