ÚSPĚŠNÍ.

ÚSPĚŠNÍ.
  • 0.0 (0)
  • Business
  • Daily

Principy a návyky zajímavých osobností ze světa businessu, které z nich dělají úspěšné lidi. Podcast Jiřího Koleňáka

  1. May 27

    MIKULÁŠ PÝCHA: Leadership a strategie ve světě velkých rozhodnutí | ÚSPĚŠNÍ X ČMA

    Jak dělat strategická rozhodnutí ve světě plném nejistoty? 🚀Tentokrát jsem si povídal s Mikulášem Pýchou, ředitelem strategického řízení společnosti EGAP, který se pohybuje na pomezí financí, strategie a řízení rizik.Tato epizoda je součástí 2. série podcastu ÚSPĚŠNÍ, která vzniká ve spolupráci s Českou manažerskou asociací a přináší rozhovory s lídry, kteří nesou odpovědnost za rozhodnutí s dopadem na firmy, trhy i celé odvětví.Mikuláš ve své roli ovlivňuje fungování instituce, která hraje klíčovou roli v podpoře českého exportu a musí neustále reagovat na ekonomické i geopolitické změny. Pod jeho vedením došlo k výraznému zefektivnění řízení kapitálu, investic i interního reportingu a EGAP se dlouhodobě drží ve stabilní kondici.V rozhovoru mluvíme o tom, jak se rozhoduje pod tlakem, kdy nestačí jen data a proč je správné načasování často důležitější než samotné rozhodnutí. Jak pracovat s nejistotou, řídit rizika a vést tým v prostředí, kde se neustále mění podmínky.Celý rozhovor najdete už teď na: (odkaz na Spotify) #ÚSPĚŠNÍ #MikulášPýcha #EGAP #leadership #strategie #management #ČMA #byznys #finance #NEWTONUniversity

    MIKULÁŠ PÝCHA: Leadership a strategie ve světě velkých rozhodnutí | ÚSPĚŠNÍ X ČMA

  2. May 13

    LUKÁŠ RUDY: Jak změnit firmu zevnitř a budovat ji jako platformu | ÚSPĚŠNÍ X ČMA

    Tentokrát jsem si povídal s Lukáš Rudy, CEO společnosti UNICO MODULAR, který firmu nepoznal zvenku, ale vyrostl v ní. Prošel si všemi rolemi od výroby až po finance a dnes ji vede jako celek.Tato epizoda je součástí 2. série podcastu ÚSPĚŠNÍ, která vzniká ve spolupráci s Česká manažerská asociace a přináší rozhovory s lídry, kteří přemýšlí o byznysu jinak než většina.Pod jeho vedením se firma transformovala z tradiční výroby na moderní modulární platformu, která vyvíjí vlastní řešení, investuje do inovací a zároveň buduje silný přesah do regionu i společnosti. V rozhovoru mluvíme o tom, jak vzniká skutečná změna ve firmě, jak pracovat s nespokojeností jako motorem inovací a jak se rozhoduje v situacích, kdy jdete proti proudu. Jak poznat, kdy projekt rozvíjet a kdy ho ukončit.Sledujte nás i na sociálních sítích:Instagram: https://www.instagram.com/uspesni.podcasthttps://www.instagram.com/jiri.kolenak/Tiktok: https://www.tiktok.com/@uspesni.podcast

    LUKÁŠ RUDY: Jak změnit firmu zevnitř a budovat ji jako platformu | ÚSPĚŠNÍ X ČMA

  3. Apr 29

    PETR BENDA: HR a marketing jako jeden celek. Funguje to? | ÚSPĚŠNÍ X ČMA

    Jak změnit firmu zevnitř tak, aby lidé začali věřit tomu, co děláte? 🚀 Tentokrát jsem si povídal s Petrem Bendou, ředitelem pro lidské zdroje a komunikaci společnosti Aramark, který dlouhodobě propojuje dva světy, které se ve firmách často míjí – marketing a HR. Tato epizoda je součástí 2. série podcastu ÚSPĚŠNÍ, která vzniká ve spolupráci s Česká manažerská asociace a přináší rozhovory s lídry, kteří formují firmy nejen skrze výsledky, ale především skrze práci s lidmi a firemní kulturou. Petr Benda převzal HR ve chvíli, kdy firma procházela náročnou změnou. Pod jeho vedením výrazně vzrostl engagement zaměstnanců, změnil se způsob interní komunikace a firma začala systematicky budovat prostředí založené na otevřenosti, férovosti a osobní odpovědnosti. V rozhovoru mluvíme o tom, jak budovat důvěru ve firmě, jak propojit HR a marketing, aby komunikace dávala smysl, a co opravdu stojí za změnou firemní kultury. Jak komunikovat těžké situace, kdy se rozhoduje o lidech, a jak udržet férovost i ve chvílích, kdy to není jednoduché.

    PETR BENDA: HR a marketing jako jeden celek. Funguje to? | ÚSPĚŠNÍ X ČMA

  4. Apr 15

    PAVEL MED: 30 let v čele firmy. Co rozhoduje o úspěchu? | ÚSPĚŠNÍ X ČMA

    Jak se řídí firma třicet let a přitom neztratit směr ani v době krize? 🚀Tentokrát jsem si povídal s Pavel Med, generálním ředitelem společnosti Baumit, kterou vede už od roku 1993. Patří mezi manažery, kteří firmu neřídí krátkodobě, ale budují ji dlouhodobě s důrazem na stabilitu, výsledky i firemní kulturu.Tato epizoda je součástí 2. série podcastu ÚSPĚŠNÍ, která vzniká ve spolupráci s Česká manažerská asociace a představuje lídry, jejichž rozhodnutí obstojí v čase.Pavel Med vede firmu přes tři dekády, během kterých prošel několika krizemi, zásadními změnami trhu i technologickým vývojem. V posledních letech zvládl energetickou krizi, investoval v době poklesu trhu a posílil pozici firmy v momentě, kdy ostatní spíše brzdili.

    PAVEL MED: 30 let v čele firmy. Co rozhoduje o úspěchu? | ÚSPĚŠNÍ X ČMA

  5. Apr 1

    PETR STŘELEC: Jak řídit globální technologii z Česka a růst o desítky procent | ÚSPĚŠNÍ. X ČMA

    Jak se řídí firma, ze které odchází významná část světové produkce špičkových technologií?Tentokrát jsem si povídal s Petrem Střelecem, generálním ředitelem brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, která patří mezi klíčová globální centra vývoje a výroby elektronových mikroskopů.Tato epizoda vznikla ve spolupráci s Česká manažerská asociace, která propojuje špičkové manažery a rozvíjí leadership v České republice.Pod Petrovým vedením firma v posledních letech výrazně rostla, nabírala stovky nových zaměstnanců a investovala miliardy korun do nového výrobního a vývojového centra. Zároveň nastavuje systém řízení inovací, KPI i udržitelnosti napříč organizací s více než dvěma tisíci lidmi.V rozhovoru mluvíme o tom, jak se rozhoduje v prostředí globální technologie, kde se potkává výzkum, byznys i geopolitika. Jak vést velkou firmu tak, aby se neztratila realita mezi managementem a lidmi. A také o tom, proč někdy musíte zastavit i skvělý projekt, pokud nedává smysl z pohledu trhu.

    PETR STŘELEC: Jak řídit globální technologii z Česka a růst o desítky procent | ÚSPĚŠNÍ. X ČMA

  6. Mar 18

    KRISTÝNA SVOBODOVÁ: Jak vybudovat úspěšná jóga a pilates studia | ÚSPĚŠNÍ.

    Tentokrát jsem si povídal s ženou, která svůj talent, disciplínu a životní filozofii dokázala proměnit v úspěšný byznys i silnou komunitu kolem pohybu. Kristýna Svobodová je bývalá profesionální tanečnice, která působila v Národním divadle v Brně, a dnes stojí za několika úspěšnými jóga a pilates studii. Její cesta začala už v dětství na taneční konzervatoři, kde získala disciplínu a pracovní návyky, které ji provázejí dodnes. Po letech profesionálního tance postupně objevila svět fitness, pilates a nakonec jógy, která se stala nejen její profesí, ale i životní filozofií.Dnes Kristýna vede tým desítek lidí, organizuje pohybové eventy a pobyty a buduje síť studií zaměřených na jógu, pilates i reformery. Současně připravuje vzdělávací projekty pro budoucí instruktory a rozvíjí komunitu lidí, pro které je pohyb přirozenou součástí života.V rozhovoru mluvíme o přechodu z profesionálního tance do podnikání, o budování vlastních studií, vedení týmu i o tom, jak skloubit podnikání s rodinou a mateřstvím. Dotýkáme se také témat disciplíny, intuice, osobního růstu i toho, proč je pohyb mnohem víc než jen fyzická aktivita.

  7. Mar 4

    VĚRA HUSÁKOVÁ: Jak řídit 1400 lidí a změnit péči o seniory v Česku | ÚSPĚŠNÍ.

    Tentokrát jsem si povídal s ženou, která výrazně proměnila podobu péče o seniory v České republice. Věra Husáková má za sebou téměř dvacet let leadershipu v healthcare prostředí a zkušenost s řízením velkých týmů, komplexních struktur i systémových změn.V roli Operational Director společnosti SeneCura vedla 17 zařízení, 2300 lůžek a 1400 zaměstnanců. Během jejího působení došlo k výraznému růstu obratu i profitability. Současně prosazovala systematické zvyšování kvality, získání desítek certifikací a zavádění moderních technologií do tradičního sektoru.V rozhovoru mluvíme o tom, jak řídit organizaci, kde výkon není jen o číslech, ale o lidských příbězích. Jak vybalancovat ekonomiku, kvalitu péče a firemní kulturu. Jak zvládat tlak, audity, krizové situace i systémové změny. A také o tom, kde je hranice mezi technologií a lidskostí v sociálních službách.Dotýkáme se osobní transformace, systemického výcviku a práce na sobě jako nezbytné součásti moderního leadershipu. Protože vést tisíce lidí začíná vždy u schopnosti vést sebe.

  8. Feb 18

    JAN SMOLA: Strategie HELUZ a budoucnost českého stavebnictví | ÚSPĚŠNÍ.

    Tentokrát jsem si povídal s Janem Smolou, generálním ředitelem HELUZ GROUP, jedné z klíčových výrobních skupin českého stavebnictví. Firma s přibližně 670 zaměstnanci, miliardovým obratem a exportem do několika evropských zemí dnes stojí před výzvami energetické náročnosti, cyklického trhu i technologických změn.V rozhovoru mluvíme o tom, jak řídit výrobní firmu v době propadu poptávky, jak zvládat tlak na náklady i plné sklady, proč se rozhodl udržet zaměstnance i v těžkém období a jak přemýšlí o udržitelnosti a budoucnosti bydlení.Dotýkáme se také akvizic, exportní strategie, digitalizace stavebnictví i toho, co podle Jana čeká celý obor v příštích letech.

See All (43)

About

Principy a návyky zajímavých osobností ze světa businessu, které z nich dělají úspěšné lidi. Podcast Jiřího Koleňáka

Information

  • Creator
    ÚSPĚŠNÍ.
  • Years Active
    2026
  • Episodes
    43
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © ÚSPĚŠNÍ.
  • Show Website
    ÚSPĚŠNÍ.