Der Entscheidungsraum - Führung. Entscheidungen. Verantwortung.

Michael Ohlmer
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  • Updated Biweekly

Der Entscheidungsraum ist ein Podcast über Führung, Entscheidungen und die Fragen, die in Verantwortung oft allein bleiben. Michael Ohlmer spricht über Konflikte, Dynamiken in Teams und Entscheidungsprozesse – und darüber, wie Führungskräfte und Entscheider:innen in komplexen Situationen handlungsfähig bleiben. Ein Denkraum für Menschen, die Verantwortung tragen.

  1. Wie ein Sparring-Gespräch wirklich abläuft

    6h ago

    Wie ein Sparring-Gespräch wirklich abläuft

    Zum Abschluss dieser Staffel: keine Werbeversion, sondern die reale Beschreibung, wie ein Sparring-Gespräch abläuft – von der offenen Eingangsfrage über gezielte Rückfragen bis zur bewussten Stille. Michael Ohlmer zeigt, was ein 45- bis 60-minütiges Sparring-Gespräch ist – und was es bewusst nicht ist. Mehr zu ExecutiveSparring: michaelohlmer.de

    4 min
  2. Verantwortung klären statt übernehmen

    6h ago

    Verantwortung klären statt übernehmen

    „Ich übernehme keine Verantwortung – ich kläre sie." Michael Ohlmer erklärt, warum diese Grenze im Sparring bewusst gezogen wird, wie sich das von klassischer Beratungunterscheidet – und warum echte Klärung von Zuständigkeit eine Führungskraft stärkt, statt sie abhängig zu machen. Mehr zu ExecutiveSparring: michaelohlmer.de

    4 min
  3. Wovor Führungskräfte wirklich zurückschrecken

    6h ago

    Wovor Führungskräfte wirklich zurückschrecken

    Die schwierigsten Entscheidungen in der Geschäftsführung sind selten die strategisch komplexesten– es sind die persönlich unangenehmsten. Michael Ohlmer beschreibt drei Muster, die Führungskräfte wirklich zurückhalten: Angst vor dem eigenen Bild, vor derReaktion und vor Bedeutungsverlust. Und warum die eigentliche Blockade selten die Sachfrage ist. Mehr zu ExecutiveSparring: michaelohlmer.de

    4 min
  4. Die Frage ist wichtiger als die Antwort

    6h ago

    Die Frage ist wichtiger als die Antwort

    Warum bekommen Sie im Sparring selten eine fertige Antwort? Weil eine übernommene Entscheidung nichtträgt, wenn es schwierig wird. Michael Ohlmer zeigt anhand konkreter Fragetechniken, wie gezielte Fragen Ängste, blinde Flecken und emotionaleVerstrickungen sichtbar machen – und warum das Ergebnis wertvoller ist als jede Einschätzung von außen. Mehr zu ExecutiveSparring: michaelohlmer.de

    4 min
  5. Sparring - Sparring ist KEIN Coaching

    1d ago

    Sparring - Sparring ist KEIN Coaching

    Sparring ist kein Coaching – auch wenn beides oft verwechselt wird. Coaching begleitetEntwicklung über Zeit. Sparring setzt an der konkreten Entscheidung an, die jetzt ansteht. Michael Ohlmer erklärt die drei entscheidenden Unterschiede:Zeithorizont, Methode und Haltung – und wann Sie kein Coaching, sondern einen Sparringspartner brauchen. Mehr zu ExecutiveSparring: michaelohlmer.de

    6 min
  6. LDS - Warum 70 Prozent eines Seminars nach 24 Stunden vergessen sind

    3d ago

    LDS - Warum 70 Prozent eines Seminars nach 24 Stunden vergessen sind

    70 Prozent eines klassischen Seminars sind nach 24 Stunden vergessen – Ebbinghaus lässt grüßen. Michael Ohlmer erklärt, warum das zweitägige Seminarformat trotzdem Standard bleibt, warum Führung kein Wissen ist, das man vermittelt, sondern Verhalten,das sich unter Druck zeigt – und wie der Leadership Development Space mit acht Wochen täglicher Begleitung genau da ansetzt. Mehr zum Leadership Development Space:michaelohlmer.de

    4 min
  7. Sparring - Warum die einsamste Position die am wenigsten hinterfragte ist

    3d ago

    Sparring - Warum die einsamste Position die am wenigsten hinterfragte ist

    Je höher Sie in einer Organisation stehen, desto weniger ehrliches Feedback bekommen Sie – nicht weil Menschen unehrlich sind, sondern weil Hierarchie Ehrlichkeit strukturell erschwert. In dieser ersten Folge von Executive Sparring spricht Michael Ohlmer über den „Mum-Effekt", die Grenzen von Beirat, Familie und Freunden als Feedback-Quelle – und warum die Aufforderung „Sagen Sie mir ehrlich Ihre Meinung" die zugrundeliegende Machtstruktur nicht auflöst. Das Ergebnis ist strukturelle Einsamkeit – nicht persönliches Versagen, sondern die Position, in der Geschäftsführer:innen stehen. Was hilft, ist kein zusätzliches Tool, sondern ein bewusst geschaffener Gegenpol außerhalb der Hierarchie: ein Gesprächspartner ohne etwas zu verlieren oder zu gewinnen. Mehr zu Executive Sparring: michaelohlmer.de

    5 min
  8. Feedback auf Augenhöhe - Feedback als Haltung

    Jun 11

    Feedback auf Augenhöhe - Feedback als Haltung

    Wer Feedback als Werkzeug begreift, wird im entscheidenden Moment immer wieder scheitern. In dieser Abschlussfolge spreche ich darüber, was sich verändert, wenn Feedback keine Technik mehr ist — sondern eine Art, mit Menschen umzugehen. Und ich stelle eine letzte Frage: Was nimmst du aus diesen acht Wochen mit?

    3 min
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Der Entscheidungsraum ist ein Podcast über Führung, Entscheidungen und die Fragen, die in Verantwortung oft allein bleiben. Michael Ohlmer spricht über Konflikte, Dynamiken in Teams und Entscheidungsprozesse – und darüber, wie Führungskräfte und Entscheider:innen in komplexen Situationen handlungsfähig bleiben. Ein Denkraum für Menschen, die Verantwortung tragen.

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