Stan Przyszły

Olga Komornicka
  • 0.0 (0)
  • Management
  • Series

Stan Przyszły to przestrzeń dla liderów i osób ciekawych świata, którzy chcą lepiej rozumieć, co nadchodzi: w biznesie, przywództwie i życiu. Poprzez rozmowy z praktykami łączymy różne perspektywy, inspirujemy do myślenia i pomagamy podejmować trafniejsze decyzje dziś. Nowe odcinki podcastu publikuję w każdy wtorek.

See All

  1. Episode 1

    Żeby podjąć ryzyko, trzeba czuć się bezpiecznie

    Rozmowa zwraca uwagę na znaczenie bezpieczeństwa psychologicznego w organizacjach, skupiając się na jego roli w czasach niepewności i zmian. Porusza tematykę Metody Safe Challenger Leadership i omawia wpływ perturbacji zewnętrznych na bezpieczeństwo psychologiczne. Rozmowa analizuje wpływ kultury korporacyjnej, transformacji i perturbacji technologicznych na bezpieczeństwo psychologiczne w miejscu pracy. Zagłębia się w znaczenie budowania bezpieczeństwa psychologicznego, praktyk przywódczych i tworzenia wspierającego środowiska dla pracowników w czasach zmian i niepewności. Gościni odcinka: Susanna Romantsova - ekspertka od bezpieczeństwa psychologicznego, konsultantka pracująca międzynarodowo i mówczyni TEDx. Susanna jest także laureatką Forbes 30 Under 30, co w jej przypadku nie jest przypadkowe, bo przez ostatnie dwanaście lat pracowała z zarządami, dyrektorami i zespołami w firmach takich jak Deloitte, ABB, PMI, DHL czy Puma. To, co wyróżnia jej podejście, to połączenie dwóch rzeczy, które w praktyce często się wykluczają: bezpieczeństwa psychologicznego i presji za wyniki. Susanna stworzyła Safe Challenger Leadership Method™, metodę, która pomaga liderom odblokować pełny potencjał ludzi przez balansowanie między bezpieczeństwem a ambicją. Kluczowe wnioski: Bezpieczeństwo psychologiczne jest kluczowe dla poruszania się po niepewności i zmianach w organizacjach.Metoda Safe Challenger Leadership podkreśla równowagę między bezpieczeństwem psychologicznym a odpowiedzialnością za wyniki. Kultura korporacyjna kształtuje bezpieczeństwo psychologiczne.Transformacja wymaga zmiany przywództwa i kultury organizacyjnej. Rozdziały: 00:00 Intro 02:34 Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne? 06:11 Jak mierzyć poziom bezpieczeństwa psychologicznego? 12:15 Safe Challenger Leadership Method 18:50 Bezpieczeństwo a niepewność w świecie 25:30 Kultura organizacyjna a bezpieczeństwo psychologiczne 28:32 Klarowność w kryzysie i budowanie norm 35:55 Strach przed technologią i AI 38:39 Praktyka dla lidera 47:27 Outro

  2. Episode 2

    Prawo przyszłości - przyszłość prawa. Dlaczego prawo nie nadąża za zmianami?

    Rozmowa bada przenikanie się prawa i technologii oraz wpływ regulacji na innowacyjność. Porusza wyzwania związane z utrzymaniem tempa zmian technologicznych i konieczność stworzenia zrównoważonych, logicznych regulacji, które zapewniłyby bezpieczeństwo w stosowaniu nowych rozwiązań. Przechodzimy przez globalne podejścia do regulacji, wpływ skandali na tworzenie przepisów, samoregulację branży technologicznej, złożoność regulacji AI i odpowiedzialność za implementację sztucznej inteligencji. Okazuje się, że decyzje technologiczne bez uporządkowanych procesów prowadzą do chaosu w organizacji, a inteligentne prawo to prawo oparte na zrozumieniu rzeczywistości technologicznej, a nie tylko wizji prawodawcy. Gość odcinka: Michał Kibil - adwokat i współzałożyciel kancelarii DGTL, gdzie kieruje praktyką Prawa HR oraz wspólnie z Irkiem Piecuchem praktyką Prawa Nowych Technologii. Jego doświadczenie sięga pracy w Głównym Inspektoracie Pracy i prowadzenia praktyk HR w wiodących kancelariach. Dziś wspiera pracodawców od startupów po duże korporacje w wdrażaniu technologii i zarządzaniu zasobami ludzkimi. Pasjonuje go popularyzacja wiedzy z zakresu prawa pracy i technologii, czego dowodzą jego liczne konferencje, publikacje oraz szkolenia na aplikacjach adwokackich i uniwersytetach. Kluczowe wątkiPrawo a technologia — czy mogą się rozumieć?Regulacje a innowacje — czy to zawsze konflikt?Globalne podejścia do regulacji — różne strategie, różne wynikiWpływ skandali na tworzenie przepisówSamoregulacja branży technologicznej — czy działa?Wyzwania przy regulacji AI — czego prawo często nie widziOdpowiedzialność w wdrażaniu AI — kto ponosi konsekwencje?Dlaczego Europa i USA podejmują inne decyzje regulacyjne? Rozdziały: 00:00 Intro 00:37 ES_Wanderlust - Osoku.mp3 03:58 Aspekty sztucznej inteligencji w praktyce prawnej 12:18 Regulacje prawne a rozwój technologii 16:46 Bezpieczeństwo i zaufanie w kontekście regulacji 22:43 Innowacje w Polsce a regulacje w Europie 35:49 Odpowiedzialność w kontekście technologii AI 44:10 Decyzyjność w kontekście technologii 55:47 Modele regulacji technologii na świecie 01:03:52 Tworzenie mądrego prawa w erze technologii 01:08:11 Outro

  3. Episode 3

    Czy mamy klimat na klimat?

    Rozmowa porusza punkt przecięcia sztucznej inteligencji i kryzysów klimatycznych. AI ma potencjał do optymalizacji i monitorowania wpływu środowiskowego, ale zarówno technologia, jak i działania firm muszą być osadzone w kontekście etycznym i edukacyjnym. Rzeczywistym problemem jest nie tylko brak narzędzi, ale fragmentacja w podejściu: polityczna polaryzacja wokół zmian klimatycznych, nieautentyczne inicjatywy (greenwashing), brak zaangażowania publicznego oraz niewystarczająca edukacja środowiskowa. Firmy mówią o ESG i zrównoważonym wzroście, ale często bez rzeczywistych zmian w praktyce. Kluczowe obszary problemowe obejmują zarządzanie odpadami, migracje klimatyczne, edukację i odpowiedzialność korporacyjną. Polska wciąż normalizuje zmiany klimatyczne zamiast podejmować proaktywne działania. Rozwiązania wymagają długoterminowego planowania, autentycznego zaangażowania pracowników i społeczeństwa, a także komunikacji opartej na pozytywnych emocjach, a nie strachu czy winie. Media mają tutaj rolę kluczową—mogą zarówno edukować, jak i polaryzować. Co się zmienia?AI może być narzędziem, ale nie rozwiązaniem samym w sobieEdukacja i odpowiedzialność korporacyjna to podstawaZaangażowanie publiczne zależy od uczciwej komunikacji i wpływu mediówPraktyki organizacyjne wpływają zarówno na pracowników, jak i na społeczeństwoWzrost zrównoważony wymaga podejścia ukierunkowanego na człowieka, a nie tylko metryki Gościni: Ada Stępień - założycielka Släppy- marki innowacyjnych środków czystości rozpuszczalnych w wodzie, redukujących emisje CO2 i plastik. Po doświadczeniu w dużych brandach (Sephora, Under Armour, 4F, Calzedonia) wie, jak pomysły przechodzą w rzeczywiste działania. Wspiera inne firmy w redukcji emisji i odpadów plastikowych. Jej misja: edukacja na temat zmian klimatu i świadome wybory konsumenckie; realizuje to przez social media. Wyróżnienia: Startup Pozytywnego Wpływu 2024, finalistka programu grantowego ING, nominowana do Polskiej Nagrody Innowacyjności. Rozdziały: 00:00 Intro 00:47 Wprowadzenie do tematu zmian klimatycznych 03:24 Edukacja i odpowiedzialność konsumentów 06:10 Rola korporacji w ochronie środowiska 10:48 Greenwashing i jego konsekwencje 12:22 Zmiany w podejściu do ekologii 18:25 Moda na klimat? 22:30 Błędne koło zrównoważonego rozwoju 27:55 Zrównoważony rozwój a odpowiedzialność społeczna 29:30 Rola pracowników w zrównoważonym rozwoju 33:45 Wprowadzenie do tematu AI i klimatu 38:31 Koszty środowiskowe i społeczne AI 45:28 Przyszłość zmian klimatycznych i ich normalizacja 57:23 Pozytywne podejście do ekologii

  4. Episode 4

    Czy przewidywanie przyszłości ma sens? - Część pierwsza

    Nie możemy przewidzieć przyszłości, ale możemy się do niej przygotować, robiąc jedno: zadawać sobie lepsze pytania. W tym odcinku romawiamy o podejściu do jutra nie jako do pewnika, ale jako do przestrzeni dla świadomych wyborów. Rozmawiamy o tym, jak sprawczość — nasza zdolność do wpływania na rzeczywistość — rozgrywa się w teraźniejszości i jak nasze dzisiejsze decyzje konstruują możliwe scenariusze. Backcasting zamiast forecasting, konsekwencjonalistyczne myślenie zamiast wróżbiarstwa, scenariusze strategiczne zamiast planów napisanych na wieki. To nie jest filozofia — to raczem narzędzia do pracy: jak budować mapy mentalne oparte na danych, jak przygotować się na niepewność i jak robić to, co się w organiza działa. Omawiamy też edukację, którą potrzebujemy: taką, że uczy myślenia krytycznego zamiast odpowiadania na pytania, które ktoś już sobie zadał. Goście: Edyta Sadowska - futurolożka i wykładowczyni akademicka, prowadzi zajęcia z trendwatchingu i future studies między innymi na AGH i Collegium Civitas. Laureatka programu Jutronauci, publikowała w Gazecie Wyborczej i wydawnictwach naukowych, między innymi o metawersach, future literacy i deepfake. Rafał Kołodziej - strateg specjalizujący się w Service Design i innowacjach usługowych. Współtworzył podyplomowe studia Service Design na SWPS, pracował między innymi z Allegro, Santander Bankiem i miastem Poznań. Stosuje metodologię Futures Thinking, która zakłada, że przyszłość konstruujemy przez to, jak o niej myślimy i jakie pytania sobie zadajemy. Główne tematy: Przyszłość jako przestrzeń do lepszych pytań, nie prognozSprawczość i wpływ na wynikiScenariusze strategiczne w organizacjachZnaczenie decyzji dla przewagi konkurencyjnejEdukacja w dobie zmian Rozdziały: 00:00 Intro 03:41 Praca z przyszłością czy teraźniejszością? 22:55 Sprawczość i jej wpływ na przyszłość 27:38 Smutny namysł w przyspieszonym świecie 35:20 Myślenie spekulatywne 38:04 Polubić niepewność jako element podejmowania decyzji 46:33 Znaczenie scenariuszy strategicznych 46:33 Wprowadzenie do przewidywania przyszłości 46:33 Metody przewidywania przyszłości

  5. Episode 4

    Czy przewidywanie przyszłości ma sens? - Część druga

    Rozmowa obraca się wokół fundamentalnego pytania: jak kształtujemy to, co ma być. Przyszłość nie czeka nas już gotowa. Powstaje z pytań, które sobie zadajemy, z naszych decyzji i działań podejmowanych dzisiaj. Jądro: agencja i myślenie o przyszłościWszystko zaczyna się od mentalności. Być mentalnością przyszłości oznacza być obecnym teraz – świadomym, proaktywnym, zdolnym do refleksji. To nie abstrakcja. To konkretna kompetencja: zdolność do budowania scenariuszy, spekulatywnego myślenia, do radzenia sobie z nieprzewidywalności bez ulegania jej. Gdy pytamy lepiej, widzimy więcej opcji. Gdy robimy projekcje wstecz (backcasting), od przyszłego stanu ku dzisiejszemu, odkrywamy ścieżki, które w myśleniu liniowym pozostają niewidoczne. To właśnie ludzka agencja – nie bierny odbiór trendów, ale aktywne kształtowanie rzeczywistości. Zmiana, trendy, niepewnośćZmianę postrzegamy jako proces, nie zdarzenie. Jej tempo i kierunek zależy od tego, gdzie patrzymy. Mapy trendów, scenario planowanie, analiza Zeitgeisту – to narzędzia do czytania teraźniejszości. Pandemia przyspieszył pewne transformacje, uwydatniła fragmentację rynków i zmianę nawyków komunikacyjnych. Ale trendy to nie przewidywanie – to przygotowanie. Kognitywna elastyczność w podejmowaniu decyzji staje się umiejętnością survival. AI, człowiek, wartościSztuczna inteligencja wchodzi do tej gry. Może wspomagać analizę, ale nie zastępuje rozumowania ludzkiego ani wartości organizacji. Problem zaczyna się, gdy implementujemy AI bez refleksji nad tym, co chcemy osiągnąć i jacy chcemy być. Tu pojawia się przyszytność (future literacy) – zdolność organizacji do myślenia w kategoriach przyszłości zamiast historii. To strategiczna refleksja, nie moda. Edukacja jako punkt zapalnyTradycyjne systemy edukacyjne nauczają odpowiedzi, nie pytań. Tłumią kreatywność, kształcą posłuszeństwo wobec znanych wzorców. A przyszłość będzie należeć do tych, którzy potrafi myśleć inaczej. Nauczyciele mogą być katalizatorami – jeśli system na to pozwoli. Edukacyjna reforma nie jest już opcjonalna. Chodzi o wprowadzenie spekulatywnego myślenia, krytyczną refleksję, tolerancję dla niepewności już w szkołach. Goście odcinka: Edyta Sadowska i Rafał Kołodziej Praktyka: co robić dzisiajPytaj lepiej zamiast szukać gotowych odpowiedziBuduj scenariusze – nie prognozyCzytaj sygnały słabe, obserwuj ZeitgeistPracuj z ambicją i ostrożnością jednocześnieRozwijaj zdolność do zmian w sobie i w organizacjiPrzyszłość nie jest jedna. Powstaje z dyskusji, z decyzji, z tego, na co decydujesz się dzisiaj. Rozdziały: 00:00 Intro 00:46 Znaczenie scenariuszy strategicznych 09:33 Elastyczność poznawcza i podejmowanie decyzji 19:29 Rola AI w podejmowaniu decyzji 29:21 Trendy i praca z nimi 37:58 Proces pracy z przyszłością

  6. Episode 6

    Dezinformacja to nie tylko polityka: jak ratować firmę?

    Rozmowa rozprawiamy się z dezinformacją — nie tylko tą polityczną, ale tą, która penetruje organizacje, biznes i codzienne decyzje. Pokazujemy, jak się rozprzestrzenia, jakie taktyki manipulacji stoją za nią i co naprawdę robi z ludźmi i instytucjami. Poruszamy geopolityczne i konkurencyjne motywacje stojące za kampaniami dezinformacyjnymi. Ważne: organizacje to nie tylko ofiary — często stają się również sprawcami. Omawiamy techniki manipulacji, mity poznawcze, które nam podpowiadają, a także rolę dowodów anegdotycznych w rozpowszechnianiu fałszywych narracji. W drugiej połowie rozmowy przechodzimy do praktyki: jak dezinformacja dostaje się do wewnątrz organizacji, jak pracownicy się jej ulegają, jakie są konsekwencje dla finansów, reputacji i operacji. Mówimy też o AI i LLM-ach — jak mogą nią być wykorzystywane, jakie niosą ryzyka, i jak się w tym wszystkim nie pogubić. Na koniec: konkretne strategie dla organizacji i dla każdego z nas indywidualnie. Gościni odcinka: Sylwia Adamczyk - Specjalistka Pionu Ochrony Informacyjnej Cyberprzestrzeni NASK. Realizuje projekty edukacyjne oraz popularyzuje wiedzę w obszarze przeciwdziałania dezinformacji i cyberhigieny, wspierając świadome i bezpieczne korzystanie z nowych technologii. Kluczowe wnioskiDezinformacja to nie tylko polityka — to wielokanałowe, wielowymiarowe kampanie, które są wszędzieOrganizacje są zarówno ofiarami, jak i sprawcami dezinformacjiKluczowe jest rozumienie podstawowych mechanizmów: kognitywnych błędów, manipulacji, roli społecznego dowoduRozpowszechnianie się dezinformacji wewnątrz organizacji prowadzi do strat finansowych, utraty reputacji i chaosu operacyjnegoPracownicy są podatni na dezinformację — brak wiedzy faktycznej i podatność na ataki cybernetyczne to tylko czubek góry lodowejKonsekwencje: uszkodzenie reputacji, utrata zaufania, zła decyzje biznesoweAI i duże modele językowe niosą nowe zagrożenia — od rozpowszechniania dezinformacji po manipulację danymi treningowymiFirmy mogą się bronić: świadomość, monitoring, procedury, współpracaIndywidualnie: krytyczne myślenie, weryfikacja źródeł, narzędzia fact-checkingowe Rozdziały: 00:00 Intro 02:47 Motywy i aktorzy kampanii dezinformacyjnych 13:26 Dezinformacja i konkurencja w biznesie 17:15 Podstawowe pojęcia: dezinformacja, misinformacja, malinformacja 19:17 Techniki manipulacji: cherry picking, podszywanie się, fałszywe powiązania 25:38 Ścieżka rozprzestrzeniania się dezinformacji w organizacji 27:50 Mechanizmy wierzenia w dezinformację i rola społecznego dowodu słuszności 31:06 Podatność pracowników na dezinformację i cyberzagrożenia 33:56 Podsumowanie i strategie obrony przed dezinformacją 37:20 Podział światów dezinformacji i cyberzagrożeń w NASK 38:22 Konsekwencje dezinformacji dla organizacji i wizerunku 41:41 Wpływ AI i modeli językowych na dezinformację 43:55 Jak rozpoznawać i radzić sobie z dezinformacją jako użytkownik 56:57 Przykłady skutecznych działań organizacji w kryzysie 01:00:57 Deepfake i manipulacje wizualne - jak je rozpoznawać 01:03:01 Podsumowanie i przesłanie na przyszłość

See All Season 2 (6)

Trailer

About

Stan Przyszły to przestrzeń dla liderów i osób ciekawych świata, którzy chcą lepiej rozumieć, co nadchodzi: w biznesie, przywództwie i życiu. Poprzez rozmowy z praktykami łączymy różne perspektywy, inspirujemy do myślenia i pomagamy podejmować trafniejsze decyzje dziś. Nowe odcinki podcastu publikuję w każdy wtorek.

Information

  • Creator
    Olga Komornicka
  • Episodes
    17
  • Seasons
    2
  • Rating
    Explicit
  • Copyright
    © 2026 Olga Komornicka
  • Show Website
    Stan Przyszły

You Might Also Like