Радио РБК: Soft Skills

Радио РБК: Soft Skills

  1. 5h ago

    Самодисциплина без насилия: как делать выбор осознанно. Радио РБК

    40% людей откладывают дела ежедневно, а доля хронических прокрастинаторов выросла с 5% до 20%. Как выработать дисциплину через маленькие шаги — в программе Soft Skills на Радио РБК. Дефицит самодисциплины стал массовым явлением. Основатель компании «Москотин Консалтинг», эксперт Школы управления РБК Михаил Москотин в эфире Радио РБК назвал главным врагом дисциплины смартфон.  «Люди, которые создали вот эту штучку, которая у всех в кармане, и люди, которые создали социальные сети, — это далеко не глупые люди. Там работают люди, которые понимают, как устроен мозг человека. Гораздо проще целый день скроллить ленту», — отметил Москотин. По его словам, взрослый человек в среднем проверяет телефон 186 раз в день. Москотин заявил, что не верит в насилие над собой и в силу воли как ресурс. «Я вообще считаю, что идея про силу воли сильно переоценена. Все шутят: сила есть, воля есть, а силы воли нет. Лень — это вымысел, люди лень придумали, это фейк. Что такое на самом деле лень и прокрастинация? Это выбор. Но люди придумали лень, чтобы оправдать свой выбор», — пояснил Москотин.  Москотин предлагает использовать систему из семи шагов для выработки дисциплины. Эксперт советует: поставить цель и наполнить ее смыслами, использовать технику «если — то», упростить пространство, например, заранее подготовить форму для пробежки, найти партнера по интересам, ввести систему штрафов и следить за прогрессом.  Москотин утверждает, что привычка “встраивается” всего за 30 дней, через три месяца она закрепляется, а через полгода — происходит полная трансформация.

  2. Sep 30

    «Я окей, ты окей»: что помогает сохранить бизнес-партнерство. Радио РБК

    Почти две трети руководителей считают, что навыки партнерства повышают их лидерскую эффективность. Что помогает выстраивать такие отношения и почему они важны не только в бизнесе — в программе Soft Skills на Радио РБК. Партнерство помогает бизнесу быстрее развиваться за счет объединения разных компетенций и знаний. При этом сильнее оказываются союзы, в которых участники не дублируют, а дополняют друг друга, рассказала в эфире Радио РБК соосновательница компании «Сенс Мейкерс» и академический директор программы «Тандемократия» школы управления «Сколково» Виктория Михайлова. «Очень важно иметь ощущение того, что, действительно, с партнером вы становитесь сильнее. Это вот прекрасное чувство того, что, во-первых, и партнер вас усиливает, вам с ним хорошо, вы окрыленный, что-то происходит внутри вас. То же самое должно происходить и с партнером», — отметила Михайлова.  При этом устойчивое партнерство требует заранее согласовать цели, роли, ответственность и принципы принятия решений. По словам эксперта, важно фиксировать договоренности и понимать, как они могут пересматриваться по мере развития проекта. Это особенно важно в ситуациях, которые невозможно предусмотреть «на берегу». Главной угрозой для партнерства Михайлова назвала мискоммуникацию — неспособность сохранять равную позицию «я окей, ты окей», обсуждать сложные вопросы и слышать другую сторону. В основе партнероспособности она выделила четыре группы навыков: самообладание и эмоциональный интеллект, коммуникацию, умение договариваться и распределять ответственность, а также способность развивать отношения. Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  3. Sep 23

    «Поколение Z уже не терпит этого»: почему жесткое управление не работает. Радио РБК

    Почему сотрудники уходят от жестких руководителей и чему бизнес может научиться у дирижеров — музыкант, популяризатор классической музыки и эксперт по работе с корпоративными командами Сергей Бурлака в программе Soft Skills Жесткий директивный стиль управления может быть эффективен в кризисной ситуации, однако при постоянном использовании он приводит к выгоранию сотрудников и росту текучки кадров. Такое мнение в эфире Радио РБК высказал музыкант и популяризатор классической музыки Сергей Бурлака, который проводит программы для корпоративных команд и топ-менеджеров. «Всегда это не будет работать. Люди выгорают, текучка кадров. Пресловутое поколение Z, которое уже не терпит этого, оно не готово работать с жестким управлением кнутом и пряником. Люди это чувствуют, они бегут от такого руководителя, их хантят конкуренты», — рассказал Бурлака в программе Soft Skills на Радио РБК. По его словам, принципы управления оркестром во многом похожи на работу руководителя с корпоративной командой. Дирижер должен одновременно добиваться результата, учитывать особенности разных людей и понимать, когда требуется жесткость, а когда — больше свободы и доверия. В качестве противоположных подходов Бурлака привел директивный стиль Риккардо Мути и более ориентированный на команду подход дирижера Алондры де ла Парра. Одним из ключевых навыков современного руководителя Бурлака назвал умение слышать команду. По его словам, дирижер большую часть времени именно слушает, а сильные руководители способны быстро улавливать настроение людей и понимать то, «что висит в воздухе». Не менее важны эмпатия и готовность разбираться в работе подчиненных, считает Бурлака. Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  4. Sep 16

    «Сначала нужно стать безумцем»: как работает креативное мышление. Радио РБК

    ИИ не заменит человеческую креативность, а спрос на нестандартные идеи будет расти. Как преодолеть страх ошибки и научиться выходить за рамки привычных решений — в программе Soft Skills на Радио РБК. [00:53] Креативность — это талант или навык, который можно развивать [02:13] Креативность распространяется на все сферы [04:23] Откуда берутся идеи [05:37] Не существует творческого тупика [07:34] Мозг экономит энергию и вводит шаблоны [09:16] Как развивать креативность [10:45] Страх ошибки и самокритика мешают генерации идей [13:03] Правила брейншторма [15:17] Искусственный интеллект заменяет мышление, но не креативный интеллект Креативное мышление — это навык, который можно и нужно развивать. Такое мнение в эфире Радио РБК высказала основательница креативного агентства Friends Moscow и рекламной школы MADS, обладательница четырех наград «Каннские львы» Арина Авдеева. По ее словам, креативное мышление включается, когда человек готов искать нестандартные решения в бизнесе, отношениях или повседневной жизни. Однако раскрыть творческий потенциал часто мешают страх ошибки и желание быть правильным. Чтобы преодолеть этот барьер, важно соблюдать последовательность творческого процесса и не бояться на первом этапе генерировать даже самые безумные идеи. «Самая большая проблема — это когда включается самокритика раньше времени. Мы должны понимать, что мы сначала расширяем свое сознание, мы сначала накидываем кучу разных безумных идей, неважно, в какой сфере. Потом мы только отбираем. Важно понимать, что есть некая этапность, ее важно соблюдать», — отметила Авдеева. Чтобы развивать креативное мышление и уходить от привычных шаблонов, Авдеева рекомендует менять повседневные привычки — например, пробовать незнакомые блюда, ходить новыми маршрутами и искать нестандартные подходы к рутинным задачам. По мнению Авдеевой, искусственный интеллект не сможет полностью заменить человека, поскольку способен взять на себя лишь часть мыслительных операций. Креативный интеллект, в свою очередь, задействует также подсознание, интуицию и эмоции. Авдеева считает, что с развитием технологий спрос на нестандартные подходы будет только расти: увеличение числа продуктов усилит конкуренцию за внимание потребителей и уникальные смыслы. Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  5. Sep 9

    Профессор «Сколково» назвал способ перестать повторять ошибки. Радио РБК

    Саморефлексия работает, только если заканчивается выводами и меняет поведение, а лучший способ ее освоить — вести дневник. Как развить этот навык и не скатиться в самобичевание — в программе «Софт Скиллз» на Радио РБК [00:49] Чем саморефлексия отличается от обычных размышлений о себе [03:12] Как привычка родилась из программы по лидерству в INSEAD [05:00] Метод луковицы: как докопаться до настоящих мотивов поступка [09:31] Где проходит граница между саморефлексией и самокритикой [13:19] Почему признавать ошибки мешает не только бизнес-культура [17:00] Одиннадцатая тетрадь за десять лет: как вести дневник рефлексии [18:18] Книги, которые помогают лучше понять себя Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  6. Jul 22

    Самодисциплина есть, стратегии нет: топ-менеджеры проваливают внедрение ИИ. Радио РБК

    Руководители российских компаний не видят роста важности человеческого фактора и испытывают трудности с внедрением ИИ. Почему личный пример в цифровизации — вопрос выживания для лидера — в программе «Soft Skills» на Радио РБК. [00:49] Исследование Сбер-университета: как оценивали навыки 400+ руководителей [03:17] 44% — средний уровень управленческих навыков [04:21] Искусственный интеллект в дефиците: помощники есть, агентов нет [07:17] Почему руководитель без ИИ выпадет из управленческой обоймы [09:34] Слепая зона: soft skills недооценивают, хотя они в дефиците [12:37] Качество найма — самый востребованный навык [15:47] С чего начать изменения: скорость прохождения кривой сопротивления Российские топ-менеджеры владеют базовыми управленческими навыками меньше чем наполовину — в среднем всего на 44 процента. Как рассказал в эфире Радио РБК проректор СберУниверситета Алексей Суханов, совместный опрос с Ассоциацией менеджеров выявил сильный перекос управленческой культуры в сторону традиционного контроля.  Самой сильной стороной начальников остается жесткая самодисциплина с упором на отчетность и выполнение поручений. В то же время стратегически важные направления проседают. В вопросах найма топ-менеджмент нацелен на покупку готовых кадров, а не на их внутреннее развитие. Наибольшие же трудности вызывают интеграция искусственного интеллекта и управление мотивацией команды.  По мнению Суханова, современное лидерство требует личного примера в освоении цифровых инструментов, иначе руководитель рискует потерять востребованность на рынке. При этом сами управленцы пока находятся в так называемой слепой зоне и не прогнозируют роста важности человеческого фактора в будущем.  Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски.Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

  7. Jul 15

    «Не дай бог бросить все»: как менять профессию без резкого увольнения. Радио РБК

    Линейная карьера уходит в прошлое, а смена профессии становится обычной практикой. Почему не стоит резко увольняться ради нового трека и как искать карьерные возможности — в программе «Soft Skills» на Радио РБК [01:36] Почему карьерные переходы становятся новой нормой [03:56] Какие специалисты сегодня наиболее востребованы [09:06] Почему не стоит увольняться ради смены профессии [11:17] Что мешает решиться на карьерный переход [14:16] Как слабые социальные связи помогают найти новые возможности [20:57] Почему карьеру стоит воспринимать как серию экспериментов Карьерная стабильность в привычном виде уходит в прошлое: все больше людей задумываются не только о смене работы, но и о переходе в новую профессию или индустрию. Об этом в эфире Радио РБК рассказала проректор Московской школы управления «Сколково» Светлана Миронюк. По ее словам, на рынок труда одновременно влияют экономическая неопределенность, развитие искусственного интеллекта, демографический кризис и увеличение продолжительности профессиональной жизни. Миронюк считает, что главным качеством для успешной карьеры становится адаптивность — способность перестраиваться, пробовать новые роли и не ограничивать себя одним профессиональным сценарием. По словам эксперта, профессия все чаще превращается в набор экспериментов, а карьерный переход не обязательно должен означать резкое увольнение. Наоборот, самый рискованный сценарий — «бросить все» и начинать с нуля без подготовки. «Не дай бог бросить все. Выйти на улицу города — это самый деструктивный сценарий», — отметила Миронюк. Она советует строить новое направление параллельно основной работе: пробовать себя в проектах, волонтерстве, общаться с людьми из интересующей сферы и использовать слабые социальные связи, которые помогают увидеть новые возможности со стороны. Слушайте Радио РБК в Москве — 92.8 FM, в других городах и онлайн на rbc.ru. Подпишитесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Москва 92.8 FM Санкт-Петербург 102.0 FM Нижний Новгород 107.4 FM Тюмень 100.6 FM Воронеж 101.1 FM

About

Радио РБК: Soft Skills

More From Радио РБК

You Might Also Like