Manažerem bez dramat!

Abeceda lídra
  • 0.0 (0)
  • Management
  • Weekly

Leadership je řemeslo, ne thriller. I když to občas tak může vypadat. V podcastu vám servírujeme to nejlepší z našich live streamů v Abecedě lídra. Od onboardingových a manažerských pastí přes efektivní 1:1 až po psychometrickou magii v týmech. ✨ Žádná teoretická skripta. Jen čistá praxe pro lídry a HR profesionály, kteří chtějí vést své lidi a týmy s lehkostí a bez zbytečných vnitřních dramat. Chcete z manažerské role konečně vytěžit maximum a zachovat si přitom čistou hlavu? Pak přejeme příjemný a snad i inspirativní poslech!

Episodes

  1. 2d ago

    Rozvíjet jednotlivce nestačí. Jak nakalibrovat celý manažerský tým?

    Co se stane, když má každý manažer ve firmě úplně jinou představu o tom, jak vést 1:1 schůzku, jak dávat zpětnou vazbu a co vlastně znamená odpovědnost? Vznikají „manažerské ostrůvky“. Každé oddělení hraje podle vlastních pravidel, vázne mezitýmová spolupráce, lidé si neumějí otevřeně říct nepříjemné věci a vedení řeší nekonečné komunikační šumy. Skutečná hodnota dlouhodobého rozvoje totiž nespočívá v tom, že „proškolíte pár jednotlivců“. Ta největší síla přichází ve chvíli, kdy celý management nakalibrujete na stejnou vlnu. V této epizodě se podíváme na dlouhodobý rozvoj optikou firemní kultury, systémových procesů a budování silné komunity lídrů. Ukážeme vám, jak vytvořit prostředí, kde manažeři mluví stejným jazykem, sdílejí jednotné standardy a tvoří si vzájemnou záchrannou síť. Co konkrétně rozebíráme: 🔹 Kalibrace managementu & Společný jazyk Proč je pro rostoucí firmu kritické, aby všichni lídři od zkušených matadorů po začínající team leady vycházeli ze stejného leadership rámce a sdíleli společnou definici dobrého vedení. 🔹 Konzistence v praxi = Sjednocení nástrojů Jak zajistit, aby zpětná vazba, delegování a 1:1 rozhovory neprobíhaly intuitivně a „podle nálady“, ale staly se stabilním, předvídatelným firemním standardem, kterému lidé v týmech důvěřují a mohou z nich těžit. 🔹 Konec komunikačních bariér a sil Jak společný půlroční či roční rozvojový cyklus boří bariéry mezi odděleními. Když manažeři procházejí rozvojem společně, opadá rivalita, mizí strach z otevřenosti a vzniká prostor pro přirozenou mezioborovou spolupráci. 🔹 Síť podpory a psychologické bezpečí na vrcholu Být lídrem bývá osamělá disciplína. Ukážeme, jak v programu vytváříme bezpečný prostor, kde si manažeři budují hlubokou vzájemnou důvěru, mohou otevřeně přiznat nejistotu a naučí se říkat si o pomoc dřív, než dojde k vyhoření. Pro koho ? • HR ředitelé, HR Business Partneři a People & Culture lídři, kteří chtějí sjednotit manažerskou kulturu ve firmě.• L&D specialisté, kteří hledají koncepční řešení s dlouhodobým dopadem na vztahy a procesy.• CEO a majitelé firem, kteří potřebují vychovat silnou druhou vrstvu leadershipu pod sebou. 🎙️ Provázejí jako vždy: Marek Marušinec a Michaela Köszegi

  2. May 28

    E-learning není jen video! Backstage tvorby Abecedy lídra

    Lektor v prezenčním tréninku dělá desítky mikrointervencí za hodinu, kterých si nikdo nevšimne. Sleduje, kdo se nudí. Klade otázky. Vytváří ticho. Provokuje, když je to potřeba. Kdybyste trénink natočili, všechny mikrointervence zmizí. A stejné je to s online kurzem. Pokud nemáte plán, jak je VRÁTIT do obsahu jako záměrné interakce, máte v rukou nahrávku "webináře" nikoliv e-learning. Tohle je rozdíl mezi e-learningem, který funguje, a tím, který sklouzne po účastníkovi a nezanechá v něm stopu. A přesně tomuto rozdílu se věnujeme s naším hostem Vaškem Formánkem z Educasoftu (CEO Educasoft, 150+ e-learningových projektů). Bereme vás PŘÍMO DO KUCHYNĚ Abecedy lídra. Ukázky reálné platformy, reálná data, reálná iterace. Necháme vás nakouknout dovnitř, kam můžou jen naši klienti. CO UVIDÍTE: 🎯 Jak definujeme, JAKOU ZMĚNU CHOVÁNÍ má modul vyvolat? Proč 90 % firemního e-learningu tento krok přeskakuje? 🎬 TRANSFORMACE VIDEOTRÉNINGU: Různé typy interakcí, kterými v e-learningu nahrazujeme lektora. Konkrétní převod jednoho modulu z online kurzu do platformy. 👁 UŽIVATELSKÁ PŘÍVĚTIVOST: Poodhalíme principy designu e-learningu. A co jsme do platformy ZÁMĚRNĚ NEPŘIDALI. 📊 DATA JAKO NÁSTROJ ZLEPŠOVÁNÍ: Reálné metriky. Konkrétní iterace, kdy data mění design. A přiznání limitů, co data NEUMĚJÍ. 🔄 CASE STUDY TRANSFORMACE MODULU: Jeden konkrétní modul od první verze po finální. KOMU JE TO URČENO:L&D specialistům, HRistům, trenérům, tvůrcům e-learningu. Všem, kdo někdy řešili, jak udělat e-learning, který opravdu mění chování a ne jen generuje completion rate.

  3. Apr 30

    Jak používáme psychometriku v práci s týmy

    Chcete posunout svůj tým a přemýšlíte nad tím, jak na to? Jak poznání členů týmu urychlit a prohloubit? Jak jej opřít o validní psychodiagnostické metody? Na trhu je spousta různých kvalitních psychometrických nástrojů pro práci s jednotlivci. Sdílíme naše know-how z toho, jak je využíváme v našich Rozvojových akcelerátorech pro rozvoj týmů. Minimum teorie, maximum praktických příkladů. Zmíněný dárek v podobě slíbeného PDF najdete na tomto odkazu.

  4. Apr 23

    Povýšili mě... a co teď? | 5 největších chyb začínajících manažerů

    Dostali jste novou vizitku a vyšší plat, ale s tím přišel i pocit, že se od vás čeká nemožné? Přejít z role experta do role lídra je totiž jeden z nejtěžších kariérních skoků. Většina lidí v této fázi nechybuje kvůli nedostatku "talentu" nebo neschopnosti se učit. Problémem jsou spíše zažitá, ale v nové roli nefunkční, přesvědčení a zvyky.V Abecedě lídra jsme na základě pozorování z praxe pojmenovali 5 nejčastějších chyb, které začínajícím lídrům zbytečně komplikují život. Potřebujete-li podporu, neváhejte se na nás obrátit nebo se připojit na naší Leadership Expedici → expedice.abecedalidra.cz

  5. Apr 16

    Perete se s rolí manažera? Ukážeme vám 10 kompetencí, které vás podrží

    Povýšili vás, protože jste byli skvělí experti. Ale zapomněli vám říct, že teď už vaše práce není „makat“.Máte to taky tak?•⁠ ⁠Váš kalendář je jeden velký požár, který nestíháte hasit.•⁠ ⁠Máte pocit, že když si něco neuděláte sami, nebude to pořádně.•⁠ ⁠Místo strategického vedení trávíte večery nad tabulkami, které měli odevzdat jiní.Být manažerem neznamená pracovat víc, ale pracovat jinak. Jenže kde vzít návod?V live streamu vám ukážeme systém 10 kompetencí, který vás vytáhne z operativního bahna. Je to kostra, o kterou se opírá náš program Abeceda lídra, a pomůže vám konečně začít skutečně vést.👉 Přestaňte být nejdražším asistentem svého týmu. A jestli vás zaujal program, o kterém Míša s Markem mluví, mrkněte sem 👉 https://expedice.abecedalidra.cz/

  6. Apr 9

    Rodinné stříbro: Proč (a jak) si vychovat vlastní manažery a nehledat venku?

    Máte ve firmě „Pepy“, kteří jsou skvělí specialisté, ale jako lídři zatím tápou? Nebo váháte, zda se vyplatí investovat do výchovy vlastních lidí, když trh nabízí „hotové“ manažery? V dnešním díle Míša s Markem mluví o tom, čemu v Abecedě lídra říkáme „rodinné stříbro“. Probírají, proč je interní výchova managementu nejen levnější, ale i strategicky výhodnější pro kulturu vaší firmy. V tomto díle se dozvíte: 3 hlavní důvody, proč sázet na lidi z vlastních řad. Jak poznat skrytý talent a nesplést si odbornost s lídrovstvím. Framework VOR (Výběr, Onboarding, Role modeling), který vám usnadní rozvoj týmu. Proč v rozvoji nefungují jednorázové „akce“, ale jen dlouhodobá konzistence. Poslechněte si praktické tipy, jak z malých vln v týmu udělat velký posun pro celou firmu. 🔗 Více o našem rozvojovém programu najdete na: https://abecedalidra.cz/

  7. Apr 2

    41 lídrů na jedné rozvojové cestě (case study)

    V sezóně 1. pololetí 2023 jsme měli v programu Abecedy lídra celkem 41 lídrů ze 4 různých společností. Tito lídři byli velice heterogenní skupinou. 👨‍💼 3 x CEO, nebo C level 👩‍💼 9 x střední manažeři (vedoucí dvě a více úrovní lídrů) 👷‍♂️ 12 x manažeři druhé úrovně (vedoucí jednu úroveň lídrů) 👷‍♀️ 17 x manažeři první úrovně (vedoucí operativu) Zaměřením:  IT, výroba, logistika, administrativa, finance, HR. Pryč jsou časy, kdy jeden produkt nebo služba byly "navždy". Učíme se a upgradujeme po každé sezóně. Co jsme se tedy s našimi zákazníky naučili, co funguje, nefunguje a o co jsme moudřejší v rozvoji lídrů pro čtvrtou sezónu ❓ To se s vámi pokusíme nasdílet během 30 minut našeho vysílání. Co se dozvíte? Například odpovědi z našich zkušeností na otázky: 👉 Jak stavíme dlouhodobý rozvojový program pro lídry a proč? 👉 Co mají společného a rozdílného v rozvojových potřebách CEO a Vedoucí týmu? 👉 Může jeden líderský program fungovat pro takto různorodou skupinu? 👉 Jaká je přidaná hodnota toho, když je v programu více lídrů z jedné organizace? 👉 Co nového jsme vyzkoušeli oproti minulé sezóně a s jakým výsledkem?

    41 lídrů na jedné rozvojové cestě (case study)
  • 7 Episodes

About

Leadership je řemeslo, ne thriller. I když to občas tak může vypadat. V podcastu vám servírujeme to nejlepší z našich live streamů v Abecedě lídra. Od onboardingových a manažerských pastí přes efektivní 1:1 až po psychometrickou magii v týmech. ✨ Žádná teoretická skripta. Jen čistá praxe pro lídry a HR profesionály, kteří chtějí vést své lidi a týmy s lehkostí a bez zbytečných vnitřních dramat. Chcete z manažerské role konečně vytěžit maximum a zachovat si přitom čistou hlavu? Pak přejeme příjemný a snad i inspirativní poslech!

Information

  • Creator
    Abeceda lídra
  • Years Active
    2026
  • Episodes
    7
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Abeceda lídra
  • Show Website
    Manažerem bez dramat!