In this B1 Dutch lesson called "De open deur", Lisa and Maarten discuss dutch work culture. Perfect for daily listening practice. Grammar: past tense (onvoltooid verleden tijd)Culture: poldermodel, flat hierarchy, and the two-minute meeting Vocabulary: Great for inburgering exam prep, Dutch language learners, or anyone who wants to understand spoken Dutch. New lessons every day! Study for your inburgering exam with free practice materials at inburgeringprep.com Listen on other platforms:🎵 Spotify📺 YouTube🍎 Apple Podcasts Transcript Lisa: Pfoe, Maarten, wat een week. Ik ben helemaal kapot.Phew, Maarten, what a week. I'm completely exhausted. Maarten: Oh? Druk gehad op je werk?Oh? Busy at work? Lisa: Ja, we hadden een enorm project. En de hele tijd overleggen, vergaderen... maar weet je wat het gekke was? Het werkte.Yes, we had a huge project. And constant consultations, meetings... but do you know what the crazy thing was? It worked. Maarten: Haha, dat is een goed teken. Klopt wel met waar we het laatst over hadden, toch? Die Nederlandse werkcultuur.Haha, that's a good sign. It fits with what we were talking about recently, right? That Dutch work culture. Lisa: Ja precies! Ik dacht ineens aan alles wat we bespraken. We hadden dus een deadline voor een nieuw ontwerp, en mijn baas, Jeroen, wist niet precies welke richting we op moesten.Yes, exactly! I suddenly thought of everything we discussed. So we had a deadline for a new design, and my boss, Jeroen, didn't know exactly which direction we should go in. Maarten: Oké, en wat deed hij toen? Normaal gesproken zou je verwachten dat de baas de knoop doorhakt.Okay, and what did he do then? Normally you'd expect the boss to make the final decision. Lisa: Nou, dat dacht ik ook! Maar hij riep gewoon iedereen bij elkaar in de kantine. Niet alleen de managers, maar ook de stagiair en ik. Hij zei letterlijk: 'Mensen, ik weet het even niet. Wat is jullie mening?'Well, that's what I thought too! But he just called everyone together in the canteen. Not just the managers, but also the intern and me. He literally said: 'People, I don't know right now. What's your opinion?' Maarten: Kijk, dat is die platte hiërarchie waar we het over hadden. Geen grote baas die op zijn kantoor blijft en alles alleen beslist.See, that's that flat hierarchy we were talking about. No big boss staying in his office and deciding everything alone. Lisa: Echt hè! Oh wacht, het was zo grappig. Eerst dacht ik: wat een chaos. Iedereen begon door elkaar te praten en zijn ideeën te delen.Right?! Oh wait, it was so funny. At first I thought: what a chaos. Everyone started talking over each other and sharing their ideas. Lisa: De een wilde iets moderns, de ander iets klassieks. De discussie ging alle kanten op.One wanted something modern, the other something classic. The discussion went in all directions. Maarten: Dat klinkt niet heel efficiënt. Hadden jullie geen agenda voor die bijeenkomst?That doesn't sound very efficient. Didn't you have an agenda for that meeting? Lisa: Nee, totaal niet! Het was een spontaan overleg. Maar toen, na een minuut of tien, pakte Jeroen de leiding weer. Hij schreef alle punten op een whiteboard.No, not at all! It was a spontaneous consultation. But then, after about ten minutes, Jeroen took the lead again. He wrote all the points on a whiteboard. Lisa: Daarna gingen we de voor- en nadelen bespreken. Het was echt polderen.After that, we discussed the pros and cons. It was truly 'poldering'. Maarten: Aha, het beroemde poldermodel in actie. Iedereen praat mee en je zoekt samen naar een oplossing waar iedereen mee kan leven. Dat kostte zeker veel tijd?Aha, the famous polder model in action. Everyone participates in the discussion and you collectively look for a solution everyone can live with. That certainly took a lot of time? Lisa: Het duurde wel een uur, ja. Maar aan het einde hadden we een plan. En de beslissing die we namen, was eigenlijk een mix van drie verschillende ideeën.It did take an hour, yes. But in the end, we had a plan. And the decision we made was actually a mix of three different ideas. Maarten: Een echt compromis, dus. En werkte dat? Soms is een compromis gewoon een slechte oplossing waar niemand blij mee is.A real compromise, then. And did that work? Sometimes a compromise is just a bad solution that nobody is happy with. Lisa: Nee, wonderbaarlijk goed! Omdat iedereen had meegedacht, voelde iedereen zich ook verantwoordelijk voor het resultaat. We werkten supergoed samen daarna, de sfeer was echt top.No, wonderfully well! Because everyone had contributed their thoughts, everyone also felt responsible for the result. We worked together really well afterwards, the atmosphere was truly great. Maarten: Dat is het grote voordeel ervan. Het duurt misschien langer om een beslissing te nemen, maar daarna is er wel veel draagvlak. Iedereen staat erachter.That's the big advantage of it. It might take longer to make a decision, but afterwards there's a lot of support. Everyone stands behind it. Lisa: Zeker. En weet je wat ook hielp? We gebruikten daarna continu die 'twee-minuten-meetings'. Als we even vastliepen, zeiden we: 'Oké, twee minuten overleggen bij het koffiezetapparaat, en door'.Definitely. And do you know what else helped? We continuously used those 'two-minute meetings' afterwards. If we got stuck for a moment, we'd say: 'Okay, two minutes of discussion by the coffee machine, and then move on.' Maarten: Ja, dat klinkt heel Nederlands. Geen eindeloze, formele vergaderingen plannen, maar gewoon snel en praktisch een probleem oplossen.Yes, that sounds very Dutch. Not planning endless, formal meetings, but just solving a problem quickly and practically. Lisa: Inderdaad. Ik had een collega uit Spanje, Carlos, en die vond die directheid in het begin vreselijk. Hij was gewend dat de baas gewoon zei wat er moest gebeuren.Indeed. I had a colleague from Spain, Carlos, and he found that directness terrible at first. He was used to the boss just saying what needed to be done. Maarten: Ja, dat is een bekend cultuurverschil. Hier wordt je mening juist gewaardeerd. Zelfs als je het niet met de baas eens bent, mag je dat zeggen.Yes, that's a well-known cultural difference. Here, your opinion is actually valued. Even if you don't agree with the boss, you're allowed to say so. Lisa: Oh ja, dat gebeurde ook! De stagiair, een jonge meid van twintig, zei op een gegeven moment: 'Jeroen, met alle respect, maar ik denk dat jouw idee niet gaat werken.'Oh yes, that happened too! The intern, a young woman of twenty, said at one point: 'Jeroen, with all due respect, but I don't think your idea is going to ...