DR de Produto

Dani Douek; Renata Gagetti

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Management

DR de Produto

10h ago

DR de verdade: como outras áreas convivem com produto

A construção de produtos deixou de ser uma conversa restrita a backlog, roadmap e cerimônias para se tornar um debate sobre relação, cultura e negócio. O que sustenta um produto extraordinário raramente está dentro de uma única cadeira, e sim na forma como produto, tecnologia, marketing, comercial e experiência do cliente conversam (ou deixam de conversar) no dia a dia. Neste episódio especial de encerramento de temporada da DR de Produto, as hosts Danielle Douek e Renata Gagetti abrem a mesa para uma DR de verdade e reúnem líderes de quatro áreas que convivem com produto o tempo todo: Flávio Alves (Tecnologia, Itaú), Mirella Mendonça (Product Marketing, grupo OLX), Christian Vincent (Comercial, Núclea) e Rodrigo Tavares (Experiência do Cliente e conselheiro).A conversa parte de uma provocação clássica, se o produto deve servir à estratégia da empresa ou à necessidade do cliente, e rapidamente desmonta a falsa oposição. Rodrigo traz a diferença entre servir o cliente e apenas tirar pedido, defendendo que a pergunta certa nunca é "o que você quer", e sim "qual é a sua dor". A partir daí, os convidados reposicionam dois tabus que travam as empresas por dentro, mostrando que conflito não é briga e conversa difícil não é conversa ruim, mas sim o exercício de colocar fatos e dados na mesa antes que alguém decida na caneta.Um dos fios mais fortes do episódio é a ideia de que todas as áreas são negócio, com direito a etimologia e tudo, negócio como negação ao ócio. O grupo discute o papel de produto como a cola entre cliente e solução e como tradutor entre a dor real e a execução da tecnologia, e faz o exercício desconfortável de imaginar uma empresa sem área de produto para revelar o que exatamente se perderia. No caminho aparecem cases práticos de parceria entre áreas, de Mercado Livre a Núclea, incluindo a criação de uma ponte de especialistas entre comercial e produto e uma melhoria de experiência que gerou de 12 a 15% de eficiência em custo de mídia.Na reta final, a Inteligência Artificial entra não como buzzword, mas como novo sistema operativo das organizações. Flávio detalha times empoderados aumentados por IA, com agentes autônomos embutidos nas equipes e a responsabilidade de manter guardrails e segurança mesmo produzindo em escala e em ciclos mais curtos. Christian traz o contraponto do caos que vem antes da bonança, quando todo mundo fica mais rápido mas o funil continua o mesmo, e Mirella aposta na transformação do trabalho braçal em pensamento estratégico, com o ego saindo da equação. O episódio fecha a temporada com a sensação de que as fronteiras entre as áreas estão caindo, e que o toque humano segue sendo o diferencial.Tópicos importantes:- Servir o cliente versus tirar pedido, e a pergunta certa sobre a dor- Conflito não é briga e conversa difícil não é conversa ruim- Todas as áreas são negócio e o papel de produto como cola e tradutor- O que se perderia numa empresa sem área de produto- Parceria entre comercial, marketing, CX, tech e produto na prática- IA como sistema operativo da empresa e times aumentados por agentes- O caos antes da bonança e a importância de decidir o que priorizarConecta com os convidados:Flávio Alves | LinkedIn: Flávio AlvesMirella Mendonça | LinkedIn: Mirella MendonçaChristian Vincent | LinkedIn: Christian VincentRodrigo Tavares | LinkedIn: Rodrigo TavaresConecta com a gente:Danielle | LinkedIn: Dani DouekRenata Gagetti | Instagram: @vida.real.de.produto | LinkedIn: Renata Gagetti
Jul 29

Cultura como estratégia e o fim da burocracia: Uma aula de liderança com o CEO do iFood

A evolução do mercado de tecnologia transformou profundamente as discussões sobre o desenvolvimento de produtos, deslocando o foco exclusivo de backlogs e deliveries para debates estratégicos sobre cultura, tomada de decisão e modelos organizacionais. Neste episódio da DR de Produto, as hosts Danielle e Renata Gagetti recebem Diego Barreto, CEO do iFood e autor de dois best-sellers, para uma conversa franca e de alto valor educacional. No ano em que a empresa celebra seus 15 anos, ele traz uma visão instigante sobre o mercado corporativo atual, rejeitando o rótulo de mero executivo para se posicionar como um empreendedor que gerencia recursos escassos com foco absoluto.O debate destaca como a cultura organizacional atua como o verdadeiro diferencial competitivo para manter o foco e a clareza estratégica em meio a infinitas oportunidades. Diego compartilha práticas marcantes de governança do iFood, como o fechamento da "janela de discussão" para ciclos de 12 meses, período no qual o time valida a execução em vez de questionar a decisão tomada. O executivo também reflete sobre sua própria evolução rumo à vulnerabilidade e sobre a importância de reconhecer as limitações individuais como líder para empoderar as equipes, defendendo a premissa de que "a vida é para ter tesão" e que as pessoas devem ter a liberdade de ser autênticas no ambiente de trabalho.A Inteligência Artificial ganha os holofotes sob um viés de aprendizado contínuo, baseando-se em quem já implementa modelos práticos desde 2018. Diego detalha como o iFood superou os desafios de governança de dados e qualidade da informação para lançar uma ferramenta proprietária, permitindo que os colaboradores consultem dados conversacionalmente. Sob o framework de uma cultura de experimentação e organização ágil, o convidado mostra como a IA passa a reconfigurar a estrutura organizacional ao eliminar camadas de coordenação. Um grande exemplo disso é a abordagem do Next $1 Billion Team, uma iniciativa que testa a alocação de pessoas seniores sozinhas, apoiadas por IA, para resolver problemas complexos de negócio.Por fim, a discussão aborda como a simplicidade pode ser uma poderosa estratégia de inovação, exemplificada pelo sucesso do código de entrega do aplicativo, e como o equilíbrio entre autonomia e resultados molda uma forte cultura de meritocracia. Diego detalha o rigor do processo de contratação do iFood, pautado em uma defesa inegociável do fit cultural antes mesmo da chegada do talento à empresa. Ele encerra o episódio respondendo a uma pergunta profunda sobre sua própria história de juventude, evidenciando o DNA realizador que hoje move uma das marcas mais inovadoras e amadas do país. Tópicos importantes: A importância da cultura organizacional para o foco e a inovaçãoComo a simplicidade pode ser uma estratégia de inovaçãoO impacto da inteligência artificial na tomada de decisão empresarialA evolução do líder e a consciência de suas limitações Desafios de governança de dados e qualidade da informaçãoConstrução de uma cultura de inovação e testes rápidosReconfiguração da estrutura organizacional com IAConecta com o Diego:LinkedIn: Diego BarretoConecta com a gente:Danielle | LinkedIn: Dani DouekRenata Gagetti | Instagram: @vida.real.de.produto | LinkedIn: Renata Gagetti
Jun 17

OKR e a mudança para a cultura de outcomes: Como liderar times de produto na era da IA - com Felipe Castro

Mudar a mentalidade de uma empresa do modelo orientado a entregas (outputs) para um focado em resultados reais (outcomes) é um dos maiores desafios do mercado de tecnologia. Neste episódio da DR de Produto, as hosts Danielle e Renata Gagetti recebem Felipe Castro, um dos grandes mestres de OKR do mercado e colaborador de Marty Cagan nos livros Empowered e Transform. A conversa aborda como os OKRs, quando utilizados longe do viés do comando e controle, servem como uma ferramenta essencial de transformação cultural para preencher a lacuna estratégica que frequentemente se cria entre a liderança e o dia a dia dos times. Aprofundando na aplicação prática, o episódio desconstrói os erros mais comuns cometidos pelas organizações, destacando que muitas delas apenas adaptam a metodologia para reforçar velhos hábitos de gestão por projetos. Felipe Castro explica como os conceitos de objetivos e key results se conectam perfeitamente à resolução de problemas tangíveis e à definição de métricas fim, e não apenas métricas meio. Ele defende que a empresa deve ser encarada como um produto em constante evolução (o conceito de company as a product), onde a falta de um indicador sinaliza a necessidade de desenvolver essa nova capacidade interna. O debate ganha ainda mais relevância ao conectar a cultura de produto com a ascensão da Inteligência Artificial. Fazendo um paralelo brilhante com o uso de prompts, o convidado demonstra que tanto a IA quanto os times multidisciplinares precisam de extrema clareza, contexto rico, restrições bem definidas e espaço para a criatividade para não se perderem. O papel da liderança moderna passa a ser o de direcionar por meio desses elementos, estabelecendo ciclos curtos de feedback e experimentação rápida para eliminar os desperdícios gerados pelos tradicionais "projetos zumbis" que não movem os ponteiros de negócio. Ao fechar o ciclo estratégico com honestidade intelectual e foco na autonomia da ponta, as empresas conseguem destravar a verdadeira inovação e eficiência de custos que qualquer CFO almeja. Esta DR de Produto é uma aula indispensável para lideranças e produteiros que desejam acelerar a velocidade de adaptação organizacional e entender por que focar na diferença que o seu produto faz no mundo é o único caminho para a sobrevivência no cenário corporativo atual. Tópicos importantes: Diferença entre gestão por output e outcome Como implementar OKRs eficazes A influência da cultura na gestão de resultados O papel da liderança na transformação de cultura Uso de AI para clareza e alinhamento estratégico A importância de prompts bem elaborados na liderança e gestão de equipes O papel do líder na integração de AI e a responsabilidade na criação de prompts A mudança de mindset necessária para operar por outcomes e não por tarefas A relação entre cultura organizacional, inovação e resultados mensuráveis A importância do ciclo curto de feedback e entregas contínuas na era da AI Conecta com Felipe Castro: Site: felipecastro.com LinkedIn: Felipe Castro Conecta com a gente: Danielle | LinkedIn: Dani Douek Renata Gagetti | Instagram: @vida.real.de.produto | LinkedIn: Renata Gagetti
Jun 3

Founder, produto e decisão: Como construir do zero com experimento, MVP e IA com Ingrid Barth

Ingrid Barth construiu carreira entre grandes instituições financeiras e a criação de startups do zero, e nessa DR ela traz uma visão rara: a de quem aprendeu produto na prática, dentro da regulação, da experimentação e da construção de novos negócios. Mas o que muda quando o founder precisa pensar como gestor de produto desde o primeiro dia? Nessa conversa, a gente aprofunda a visão do fundador sobre produto e decisão, entendendo por que, no início de qualquer empresa, o fundador também está exercendo o papel de product manager. Falamos sobre como experimentar melhor, testar hipóteses com MVP, tomar decisões com menos suposição e mais leitura de contexto, além do impacto da IA nesse processo de inovação e criação. A Ingrid também compartilha como foi sair de um ambiente corporativo estruturado para construir do zero, o que aprendeu ao validar problemas reais de cliente, e por que a construção de produto no early stage exige coragem, curiosidade e clareza de propósito. Tem insight sobre decisão, regulatório, bancarização, mercado e o que realmente sustenta uma ideia até virar negócio. Essa é uma DR para founders, pessoas de produto e qualquer pessoa que queira entender melhor como se constrói uma empresa de verdade, da primeira hipótese ao crescimento. Conecta com a Ingrid: LinkedIn: Ingrid Barth Conecta com a gente: Danielle: Dani Douek (LinkedIn) | Renata: @vida.real.de.produto (Instagram) · Renata Gagetti (LinkedIn)
May 20

O PM que virou líder sem nunca ter visto um líder de produto: a realidade que ninguém conta - com Paulo Chiodi

Paulo Chiodi entrou na área de produto no susto — vindo do call center e da análise comercial — e hoje é referência no mercado como criador do Product Guru's. Mas o que acontece quando o PM finalmente chega na cadeira de liderança e descobre que ninguém nunca foi líder de produto antes dele? Nessa DR, a gente abre a caixa preta da transição de carreira em produto: por que a maioria dos heads e diretores caem nessa cadeira sem saber como atuar nela, o que separa gestão participativa de microgerenciamento, e como a meritocracia do operacional criou um ciclo vicioso que formou líderes que só sabem entregar — e não desenvolver pessoas. A gente também discute o papel da média liderança dentro das organizações, por que ela é tão subestimada mesmo sendo o principal amortecedor entre estratégia e execução, o PDI como ferramenta real de desenvolvimento, e por que a pergunta "onde você quer estar daqui cinco anos?" muda o jogo de quem pergunta e de quem responde. Tem lição de líder que pegou na mão. Tem top-down sem aviso prévio. Tem PM que confunde descoberta com complexidade desnecessária. E tem uma reflexão honesta sobre o que falta para a área de produto crescer de verdade. Essa é uma DR que todo PM, todo head e todo diretor de produto precisa ouvir. Conecta com o Paulo: LinkedIn: Paulo Chiodi | Product Guru's: @productgurus no Instagram e LinkedIn Conecta com a gente: Danielle: Dani Douek (LinkedIn) | Renata: @vida.real.de.produto (Instagram) · Renata Gagetti (LinkedIn)
May 6

IA nas empresas: o que é estratégia e o que é PowerPoint? com Tati Oliveira

Toda empresa quer IA. Mas quantas realmente sabem o que estão fazendo? Nesse episódio, a gente chama Tati Oliveira — executiva de IA e dados com mais de 20 anos de mercado e passagens por iFood, Itaú, Bradesco e Citibank — para uma DR sem papinho de hype. O papo vai fundo: por que a maioria das empresas ainda não tem os dados estruturados para sustentar as soluções que estão comprando, como C-levels estão tomando decisões estratégicas com base em dashboards que mentem, e por que governança de dados vai ser o divisor de águas entre as empresas que prosperam e as que quebram tentando parecer modernas. A gente também discute o que muda — de verdade — nas carreiras de produto, design e tecnologia, por que dados deixou de ser área de suporte e virou disciplina core dos times, e o que o World Economic Forum já sinaliza sobre os 60% dos empregos que precisam se reinventar. E no final, a provocação da Tati que a gente não esperava: talvez a gente esteja superestimando a IA, não subestimando. Vem fazer essa DR com a gente. Conecta com a Tati: LinkedIn: Tatiana Oliveira | Instagram: @tatyoli Conecta com a gente: Dani: Danielle Douek (LinkedIn) Renata: @vida.real.de.produto (Instagram) | Renata Gagetti (LinkedIn)
Apr 22

Estratégia de Produto: o elo das empresas que mais crescem

Se a inteligência artificial está democratizando a capacidade de construir produtos, a vantagem competitiva migra para um lugar só: estratégia. Neste episódio Dani Douek e Renata Gagetti recebem Joaquim Neto, referência em cultura de produto no Brasil, vem ao DR falar sobre o que diferencia as empresas que realmente vencem com produto das que constroem muito, mas chegam a lugar nenhum. Além disso, discutem o por que estratégia de produto é o missing link da maioria das empresas e como isso se torna ainda mais urgente numa era em que qualquer um pode lançar qualquer coisa. Uma DR honesta sobre trade-offs, escolhas difíceis e o papel das lideranças num mercado onde execução virou commodity.
Apr 1

Você entrega funcionalidade ou valor? Manuel Pais explica a diferença que separa times bons de times ótimos

O que você faz quando seu time não entrega valor? Fui ao podcast DR de Produto, onde junto de Renata Gagetti e Dani Douek, discutimos sobre como evitar a sobrecarga! Tag alguém que precisa ouvir isso! A verdade é que muitas vezes as empresas confundem desempenho individual com o verdadeiro fluxo de valor. Resulta em equipes que não colaboram e sobrecarregam alguns membros. Assim como no livro "Team Topology", o qual sou co-autor, falamos sobre como a autonomia e a colaboração são essenciais para acelerar a entrega de valor. Se você trabalha em produto, precisa entender como evitar essas armadilhas. Vamos explorar os princípios do Team Topology e como eles impactam suas organizações! Deixe sua opinião nos comentários! #TeamTopology #Produto #Agilidade #GestãoDeTimes #Inovação
Mar 17

Cultura de Produto: o que é real e o que é teatro?

Toda empresa diz que tem cultura de produto, mas será que tem mesmo? Neste episódio, Dani Douek e Renata Gagetti recebem Joca Torres, uma das maiores referências em produto no Brasil, para uma conversa sem papas na língua sobre o que realmente acontece dentro das organizações. Joca traz os 4 pilares que definem uma verdadeira cultura de produto, explica por que tantos times viram "pastelaria" entregando pedidos em vez de resultados, e fala sobre o papel da IA nesse contexto: onde ela faz sentido e onde ela só aumenta o ruído. Se você já sentiu isso na sua empresa, onde só executa o que mandam, essa DR também é sua!
Mar 3

Produto é negócio: O que realmente importa na era da IA

Com a ascensão da inteligência artificial, muitos times de produto se perderam na busca pela ferramenta perfeita, esquecendo o principal: Gestão de produto é, antes de tudo, gestão de negócio. Neste episódio de estreia, Renata Gagetti e Danielle Douek trazem a experiência de mais de 20 anos na liderança de produtos de alto impacto para discutir por que o processo de construção precisa focar em resultados reais, e não apenas no preenchimento de backlogs. A IA está aí, mas ela não deve ser o palco, mas sim o P&L, a eficiência e o valor gerado para o cliente. Se você quer entender como manter a essência estratégica de produto em meio ao avanço tecnológico, este papo é para você. Neste episódio exploramos: O fim do teatro de produto: Por que entregar tarefas não é o mesmo que gerar valor. Fundamentos sobre ferramentas: Por que a senioridade em produto é o que define o sucesso de um projeto, com ou sem IA. Foco no resultado: Como alinhar a construção de produto aos objetivos financeiros e estratégicos da empresa Chega de hype vazio. É hora de falar de produto como adulto. Contato Renata: br.linkedin.com/in/renata-gagetti Dani: br.linkedin.com/in/danidouek drdeproduto@gmail.com | hello@jubs.agency

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