Webディレクターズトーク

小野嵩人

20代のWebディレクターである吉田、小野が仕事を通じて学んだことや感じたことを話すポッドキャストです。

  1. 5d ago

    ep.27「(Webディレクターが)タスクの切り替えを速くするには

    ep.27 概要欄ep.27「タスクの切り替えを速くするには」について話しました。 作業中に別の相談や差し込みタスクが入ると、元の作業に戻るまでの頭の切り替えに時間がかかってしまう――そんな小野の悩みをもとに、吉田さんと一緒に対策を考えました。 今回話した内容はこちら👇 差し込みタスクが入ると元の作業に戻るまでに時間がかかり、パフォーマンスが落ちてしまうという小野の悩み営業時間中のコアタイムには細分化された作業やルーティン作業を割り当て、構成案作成のような頭を使う重いタスクは朝や夜などの静かな時間帯にまとめるという吉田さんのアプローチ通知の遮断やカレンダーブロックで、集中できる時間を確保する工夫タスクを中断するときに要点を瞬時に捉えて構造化・メモしておき、戻ったときの再開のきっかけにする方法リモートワークで溜まる「脳のモヤモヤ」をリフレッシュするには、チャットでの何気ない雑談がチームや個人のモチベーション維持に欠かせないという話印象に残った一言はこちら。 「営業時間中のコアタイムについては、基本的に脳死でできるような作業にしておけばパフォーマンスは下がらない」「タスクに戻った時にその要点を思い出して、そこをきっかけにどんな作業をしていたか再開する」「脳に溜まっていた不純物みたいなものが、何気ない雑談をすることでパッと抜ける」（余談ですが、冒頭では先週発生したPHPのセキュリティ脆弱性に伴う緊急対応の話もしています。また、リモートワーク特有の孤独感やモヤモヤについては、今後あらためてテーマとして深掘りしたいとのことです。） 引き続きWebディレクターズトークをよろしくお願いいたします。 タスクの切り替えを速くするコツやアイデアがあれば、ぜひ教えてください。 お便り（ご意見、ご質問ご相談）お待ちしております！！！Googleフォーム小野のX（DMでもリプライでも！）：@web_ono_1115吉田さんのX（DMでもリプライでも！）：@kakeyerpono.s.www@gmail.com

  2. Oct 16

    ep.26「若手が成長するためのスキルとメンタル」

    ep.26「若手が成長するためのスキルとメンタル」について話しました。 今回も、肉おじさんから再びお便りをいただきました。 ep.25を受けて、「若手側が成長するために、若手にはどんなスキルとメンタルが必要か？」という、今度は育成される側に向けた問いです。小野と吉田がそれぞれの経験から答えています。 今回話した内容はこちら👇 お便りにあった「責任分解点」の考え方。若手は実行責任、説明責任と結果責任はメンター側が持つ、という役割分担への共感若手にぶつけてもらうことで、メンター側にも良い刺激や焦りが生まれるという視点小野の回答：新卒〜20代前半は「手を挙げる・打席に立つ」素直さと勢いが最優先。25歳以降は成果にこだわり、試行錯誤して考え抜く力が必要吉田の回答：「質問力・相談力」と「自分で調べて試す力」。その大前提として、挨拶や遅刻をしないといった社会人の基本マナーが欠かせないメンタル面で2人に共通したのは「主体性」。自分のキャリアは自分で育てるという意識の持ち方結婚などの人生の節目で危機感を持ったことが、自分から動くきっかけになったという実体験社会人の基礎を学べる本として『コンサル1年目が学ぶこと』を紹介若手の頃に勢いでオラクルマスターを取ろうとしていたという、小野の思い出話印象に残った一言はこちら。 「責任分解点は若手には実行責任を担っていただき、説明責任と結果責任はメンター側が持つのが良い」（肉おじさんのお便りより） 「ただ手を挙げて『俺やってます』と言うだけではなく、絶対に成功させなきゃという責任感が伴わないと成長しない」 「育ててもらうんじゃなくて、自分のキャリアを自分で育てるという意識を持っているかどうかで、全然違う」 「当たり前を当たり前にできる人は、世の中にそんなに多くない。それをやると若手は目立つし、今がチャンスゾーンかもしれない」 引き続きWebディレクターズトークをよろしくお願いいたします。 育成する側・される側それぞれの悩みや、「こういう時ってどう考えてるの？」というご質問もお待ちしております。 お便り（ご意見、ご質問ご相談）お待ちしております！！！Googleフォーム小野のX（DMでもリプライでも！）：@web_ono_1115吉田さんのX（DMでもリプライでも！）：@kakeyerpono.s.www@gmail.com

  3. Oct 10

    ep.25「育成される側のリアル」

    ep.25「育成される側のリアル」について話しました。 今回はリスナーの肉おじさんからいただいたお便りを取り上げました。「若手ディレクターの成長支援をするとき、スキル面とメンタル面でこれはクリアしてほしいと思うことは？」という質問に、育成される側の20代ディレクター2人がそれぞれの実体験から答えています。 今回話した内容はこちら👇 吉田の回答は「責任分解点・役割分担・ゴールを明確にしてほしい」。新人がチャレンジするとき、どこまで責任を取ればいいのか分からず、全部背負い込んで不安になってしまう経験から生まれた答えです一方で「責任は取るから」を言いすぎると責任感が薄れるという、教える側に回って気づいたデメリットについて小野の回答は「論理的な思考」。論理的でない話は受け取る側が情報をふるいにかける手間が増え、コミュニケーションのコストが上がるという視点その他に挙がったポイント：技術的な知識、社外で信頼関係をつくる立ち回り、レスポンスの速さ「どこまで自分で調べて、どこから聞いていいか」を数値で決めておく工夫（例：2日調べて分からなければ聞く）フィードバックは「ダメな理由の言語化」と「伝える順番」が大事。伝える順番への配慮はメンタルケアであり、教える側が担う必要なコストなのではないかという話失敗や悩みが鮮明に残っている20代のうちに、育成にチャレンジしてアウトプットしておきたいという思い印象に残った一言はこちら。 「チャレンジする時に責任分解点が曖昧になって全部責任を受けようとするから、弱気になってしまったり、不安でメンタル面もやられてしまったりする」 「『ここまではやってみなよ』『ここは俺が責任を取るから』というのを明示的に何回も言ってもらえたら、僕はやりやすかった」 「論理的じゃない話には必要のない情報が入ってくるので、受け取る側がフィルターをかけないといけない。そのコストがないだけで、本来やらないといけないことに集中できる」 「失敗とか悩みとか不安が鮮明なうちに、後輩の悩みに答えたい」 引き続きWebディレクターズトークをよろしくお願いいたします。 育成する側・される側それぞれの悩みや、「こういう時ってどう考えてるの？」というご質問もお待ちしております。 お便り（ご意見、ご質問ご相談）お待ちしております！！！ Googleフォーム 小野のX（DMでもリプライでも！）：@web_ono_1115 吉田さんのX（DMでもリプライでも！）：@kakeyerp ono.s.www@gmail.com

  4. Oct 3

    ep.24「ディレクター視点で考える、自分の価値」

    ep.24「ディレクター視点で考える自分（ディレクター）の価値」について話しました。 今回は吉田さんがお休みのため、小野一人での収録です。直近でかなり大きな案件を担当することになり、膨大なタスク量や関係者との調整に追われる中、構成案（情報設計）作成の段階で壁にぶつかった実体験をお話ししました。 今回話した内容はこちら👇 利用経験のないサービスの情報設計で、AIに作らせた構成案にしっくりこず、自力でもまとめられなくなってパニックになってしまった経験上司に相談したところ「自分自身が消費者（ターゲットユーザー）になり切って、どんな情報や不安心理・行動があるかを細かく言語化して組み立てるべき」というアドバイスを受けたこと単なる進行管理にとどまらず、ターゲットの心理や行動を言語化して情報設計や改善施策の根拠として提示できることこそがディレクターの重要な価値だと気づいたプロセスアクセス解析などの数値データも、ユーザー行動の言語化と組み合わせることで、より芯を食った改善施策につながるという視点印象に残った一言はこちら。 「ターゲットの心理であったりとか行動を細かく言語化して情報設計することの価値というか、それを考えること自体がディレクターとしての価値なのかな」 「ディレクターとしてではなくて、消費者として悩みであったりとか不安なことであったりとか、どんな情報だったらそのサービス信頼できるんかなとかをめちゃくちゃ細かく言語化して掲載すべき情報とか情報の並べ方を考えていけるようになった」 「アクセス解析であってもユーザーの行動を言語化して、数値と合わせて改善施策を考えることで、より芯を食った施策になる。お客さんに『なんでこう考えたんですか』と言われた時に自分の言葉で話せる」 引き続きWebディレクターズトークをよろしくお願いいたします。 各職種での自分の価値や気づきについて、皆さんのご意見・お便りもお待ちしております。 お便り（ご意見、ご質問ご相談）お待ちしております！！！Googleフォーム小野のX（DMでもリプライでも！）：@web_ono_1115吉田さんのX（DMでもリプライでも！）：@kakeyerpono.s.www@gmail.com

  5. Sep 26

    ep.23「Webディレクターとして“いい人”と“できる人”は両立できるのか」

    ep.23「Webディレクターとして“いい人”と“できる人”は両立できるのか」について話しました。今回は小野が休みのため、吉田さんお一人での収録です。ディレクターのタイプを、信頼関係で動かす「関係重視型」と、目的やルール・根拠で動かす「論理重視型」の2つに分類し、それぞれのメリット・デメリットを整理しながらお話ししました。今回話した内容はこちら👇* 「関係重視型」と「論理重視型」、2つのディレクタータイプの特徴と、それぞれのメリット・デメリット* 吉田さん自身は関係重視型を軸に、両者の中間を目指してきたという実践* 担当案件の社内メンバーが増加したことで、これまでの「1対1で信頼関係を築きながら進めるスタイル」がキャパシティを超えてしまった実体験* この課題を打開するため、エンジニアリーダーを立てて間接的に管理する「論理重視寄り」の階層化体制への変更を検討していること* チームのパフォーマンスが下がるのではという葛藤を抱えつつも、実際に試行錯誤していく決意印象に残った一言はこちら。> 「『この人のためなら頑張ろう』と思ってもらえたら勝ちだなと思って一番仕事をして、『この人にお願いされるならしょうがない、やってあげよう』と思ってもらえるパターンを採用しました」> 「中間であるべきだって分かっているんですが、その中間での線の引き方がものすごく難しい」> 「関係重視型ディレクターと論理重視型ディレクター、その中間を取れるようなディレクターが一番優秀なディレクターなんじゃないかなと思っています」（余談ですが、吉田さんは今月29歳の誕生日を迎え、30歳を前に「新人」と名乗り続けることへの疑問や葛藤も冒頭で語っていました。この話は小野さんとも改めて相談したいとのことです。）引き続きWebディレクターズトークをよろしくお願いいたします。同じような悩みを経験した方や「自分はこうしている」というアドバイス・ご意見があれば、ぜひ教えてください。お便り（ご意見、ご質問ご相談）お待ちしております！！！[Googleフォーム](https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSflq10XC6GmFrIEC0aODaen06pdCugMOVOUBmk0SCHHzFiuTg/viewform)小野のX（DMでもリプライでも！）：[@web_ono_1115](https://x.com/web_ono_1115)吉田さんのX（DMでもリプライでも！）：[@kakeyerp](https://x.com/kakeyerp)[ono.s.www@gmail.com](mailto:ono.s.www@gmail.com)

  6. Sep 18

    ep.22「ディレクターの業務範囲の広さ」

    ep.22「ディレクターの業務範囲の広さ」について話しました。ビバリーコードさんからいただいた「Webディレクターにおける役割確認・認識合わせと見積もり・スコープコントロールの難しさ」についてのお便りをきっかけに、ディレクターの業務範囲とそのやりがいについてお話ししました。今回話した内容はこちら👇* 「役割確認と認識合わせ、スケジュール作成が重要」というお便りの内容に同意しつつ、受注前の見積もりやスコープ設定の難しさを現場目線で議論* 経験が浅いうちに1人で無理にスコープを決め打ちすることのリスクと、エンジニアやクリエイターに相談しながら代替案を提示して進めることの重要性* タスク管理に乗りにくいクライアントとの意思疎通や調整業務も含めてディレクターの仕事であるという話* 抽象的な課題に対してチームで議論して答えを導き出すプロセスの楽しさ* やることが多く言語化しきれない部分も含めて「関われる領域が広くやりがいがある」という結論。サービシンクのディレクターだからこそ幅広く関われて面白いのではないか、という振り返り印象に残った一言はこちら。> 「抽象的な課題があって、それに対してチームでああでもないこうでもないと言いながら議論して、答えを出して課題を解決するってすごく楽しい」> 「やることが多いゆえに、身につけられたスキルがそのまま自分の武器になりますからね」> 「サービシンクのディレクターだからこそ、これだけ広い領域をやらせてもらえてやりがいを感じられているし、面白いのかもしれない」ビバリーコードさん、素敵なお便りをありがとうございました！！！引き続きWebディレクターズトークをよろしくお願いいたします。ディレクターの面白みややりがいについて、皆さんのご意見・お考えもぜひ教えてください。お便り（ご意見、ご質問ご相談）お待ちしております！！！[Googleフォーム](https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSflq10XC6GmFrIEC0aODaen06pdCugMOVOUBmk0SCHHzFiuTg/viewform)小野のX（DMでもリプライでも！）：[@web_ono_1115](https://x.com/web_ono_1115)吉田さんのX（DMでもリプライでも！）：[@kakeyerp](https://x.com/kakeyerp)[ono.s.www@gmail.com](mailto:ono.s.www@gmail.com)

  7. Sep 4

    ep.21「緊張しないための対処法」

    ep.21「緊張しないための対処法」について話しました。吉田さんが先日、声優も登壇するイベントに参加した際に「人生で一番緊張した」という経験から、そもそもなぜ緊張してしまうのかを深掘りしてお話ししました。今回話した内容はこちら👇* 「周りから劣っていると思われたくない防衛本能」が過度な緊張を引き起こすという、心理学の論文をヒントにした吉田さんの分析* 「人は人」と捉え、相手より全てが劣っているわけではなく「勝負できる提案を準備した」という強みを1つ持つことで緊張が緩和されたという吉田さんの実感* 小野は、打ち合わせで「何を伝える・聞くべきか」を詰め切れていない時にテンパって緊張してしまうと告白* 不安を分解して正体を理解するアプローチや、ファシリテーションの「打席に立ちまくる」実践の大切さについて* 小野が声優さんの収録現場に行き、その抑揚や間の取り方に圧倒されたエピソード印象に残った一言はこちら。> 「自分の真実をちゃんと伝えるっていうのにも演技は必要になるんだなっていう」> 「提案さえ伝わってくれればっていう、自分の中で保険をかけられるようになったんで、そこまで緊張しなくなった」> 「分かるっていう状態は正しく分解できる状態、分けられる状態。これを分かるって言うんですよ」> 「なんとなく悩みとか考えとかをぼやーっと頭の中で持っているんじゃなくって、文章に書くとか言葉にするとかっていうことで、言語化できて気づきがあるというか対策が立てれるなって最近思ってる」緊張しないための対処法やこういうのがあるよというアイデアがあれば、ぜひ教えてください。次回は皆さんからいただいたお便りにお答えしていく予定です。お便り（ご意見、ご質問ご相談）お待ちしております！！！[Googleフォーム](https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSflq10XC6GmFrIEC0aODaen06pdCugMOVOUBmk0SCHHzFiuTg/viewform)小野のX（DMでもリプライでも！）：[@web_ono_1115](https://x.com/web_ono_1115)吉田さんのX（DMでもリプライでも！）：[@kakeyerp](https://x.com/kakeyerp)[ono.s.www@gmail.com](mailto:ono.s.www@gmail.com)

  8. Aug 29

    ep.20「若手が仕事でうまく立ち回るには」

    ep.20「若手が仕事でうまく立ち回るには」について話しました。 今回は吉田さんがお休みのため、小野一人での収録です。今年3月に転職した後「仕事がうまく回せない」状態に陥った自身の失敗と、そこからの克服プロセスをお話ししました。 今回話した内容はこちら👇 転職直後の5〜6月頃、案件全体が把握できずメンタルが落ち込んでいた時期に、社内会議で質問に答えられず3週連続で指導を受けた経験そこから「能動的に動く」ことを決意し、他のディレクターがツール上で行っているクライアント・エンジニア・クリエイター間のやり取りをすべて確認するように徹底バラバラだった情報が「点と点から線になる感覚」を掴み、先回りした動きができるようになった変化以前吉田さんと話した「人に依頼するタスク」「後続があるタスク」「自分の作業」という3つの優先順位の軸を、自作のTo Doシートに落とし込んで徹底管理することで案件をスムーズに回せるようになった話 案件が思ったように進まない時の打開策や考え方について、皆さんのご意見もぜひお聞かせください。 お便り（ご意見、ご質問ご相談）お待ちしております！！！Googleフォーム小野のX（DMでもリプライでも！）：@web_ono_1115吉田さんのX（DMでもリプライでも！）：@kakeyerp ono.s.www@gmail.com

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