Byznys Lab

Ondřej Mikulčík
  • 0.0 (0)
  • Entrepreneurship
  • Updated Biweekly

V novém podcastu Byznys Lab jsme si na podnikání posvítili pod mikroskopem. Každý díl je jako laboratorní analýza, ve které zkoumáme, jak vzniká úspěch. Úspěšní CEOs, lídři a inspirativní podnikatelé se s vámi podělí o svoji cestu podnikáním od první kapky nápadu až po stabilní rostoucí byznys. Pojďte se s námi podívat, co jim funguje a co může naopak vyvolat bouřlivou reakci.

  1. 16h ago

    Nejsem manažer, jsem vizionář: vyhoření, drony a záchrana Kofíčka | Kateřina Beránková, AWEC Group

    Kateřina Beránková vystudovala pedagogiku a slovanskou filologii. Dnes vlastní strojírenskou skupinu AWEC Group, která 15 let dodává hliníkové díly pro Audi, BMW, Porsche nebo Daimler. Zabývá se drony a protivzdušnou obranou a v Brně zachraňuje kultovní kávové vozíky Kofíčko.V rozhovoru se dozvíte:🔹 Jak z krachu firmy v roce 2008 vybudovala vlastní automotive byznys🔹 Proč se jednání v Asii plánuje na čtyři dny místo jednoho🔹 Jak ji zaskočilo nezajištění měnového kurzu a proč přesunula výrobu z Vietnamu zpět do Česka🔹 Proč se dnes v automotive pracuje s marží 1–2 % a s nulovou tolerancí chyb🔹 Jak vypadalo vyhoření při růstu k půl miliardě a proč firmu vědomě zmenšila🔹 Jak ji 14hodinový let na Tchaj-wan přivedl k dronům a obrannému průmyslu🔹 Proč se drony a protivzdušná obrana nedají financovat jen z vlastních zdrojů🔹 Jak během pár týdnů znovu rozjela Kofíčko a co chce pro Brno vybudovat Partneři podcastu:👉 Roger – https://www.roger.cz/👉 Burza cenných papírů Praha – https://www.pse.cz/

    Nejsem manažer, jsem vizionář: vyhoření, drony a záchrana Kofíčka | Kateřina Beránková, AWEC Group

  2. Sep 7

    Odvaha a energie. Tak se řídí firma s obratem 13 miliard | Šimon Churý, eD system

    Hostem podcastu Business Lab je Šimon Churý, CEO a předseda představenstva eD system – IT distributora s obratem 13 miliard korun, 310 zaměstnanci a působností v Česku, na Slovensku a v Polsku. Je to zároveň jediný velký IT distributor na českém trhu, který zůstal v českých rukou.Bavíme se o byznysu, který většina lidí nikdy nevidí, i když přes něj prochází většina techniky, kterou si koupí: 400 světových výrobců, 3 000 B2B zákazníků, centrální sklad v Ostravě se zbožím za zhruba 2 miliardy korun a den, kdy se ve špičce vyskladní objednávky za 148 milionů.Šimon Churý přišel do čela firmy z marketingu, což je v distribuci nezvyklé – šéfy tady tradičně dělají lidé z nákupu. Vysvětluje, proč to dnes dává smysl, co se muselo změnit, aby se z „tankeru" stala „fregata", a jak se firma dostala ze dvou ztrátových let k růstu o půl miliardy nad plán.Došlo i na to, co nevyšlo, na tvrdost polského trhu a na AI, kterou eD system trénuje jako automatického nákupčího.Partneři podcastu:https://www.roger.cz/https://www.pse.cz/

    Odvaha a energie. Tak se řídí firma s obratem 13 miliard | Šimon Churý, eD system

  3. Aug 31

    Jak se slušná firma zaplete do praní peněz | Kranda & Rut, PwC

    Faktura, která vypadá naprosto legitimně. Videohovor, na kterém je váš finančníředitel — až na to, že to není on. Nabídka, která je podezřele výhodná. Financialcrime dnes nevypadá jako loupež banky, ale jako běžný pracovní den.S Petrem Krandou a Lukášem Rutem z PwC jsme probrali, jak se slušná česká firmanevědomky stane článkem v řetězci praní špinavých peněz nebo obcházení sankcí —a co s tím jde reálně dělat i bez celého compliance oddělení.V dílu zazní:• proč drogovému kartelu nevadí zaplatit třetinu za to, aby měl zbytek čistý• jak AI odbourala jazykovou bariéru a přesunula podvody z angličtiny do Evropy• co znamená „zboží dvojího užití" na příkladu pračky, ze které se stane součástka do dronu• proč je poptávka z Gruzie, Turecka nebo Kazachstánu důvod zbystřit• jak severokorejští útočníci vykradli centrální banku Bangladéše• proč banky platí za detekční systémy, které jim nic nepřinášejí• co přinese evropský AML balíček a proč na něj většina institucí nebude včas připravená• kdy se z compliance stane konkurenční výhoda místo nákladuPartneři podcastu:Roger - https://www.roger.cz/PwC - https://pwc.cz/Burza cenných papírů Praha - https://www.pse.cz/

    Jak se slušná firma zaplete do praní peněz | Kranda & Rut, PwC

  4. Aug 18

    Česko vsadilo na jádro. Je to správná cesta? | Iva Petříčková, PwC

    Česko vsadilo na jádro. Zároveň patříme k zemím s nejnižším podílem obnovitelných zdrojů v EU a loni jsme vyvezli přes 10 TWh elektřiny, kterou jindy draze dovážíme. Jak to jde dohromady?Hostem je Iva Petříčková, expertka na jadernou energetiku a nízkouhlíkovou transformaci z PwC Česká republika. Prošla ministerstvem průmyslu a obchodu, OECD Nuclear Energy Agency i Mezinárodní energetickou agenturou, takže energetiku zná z pohledu státu, mezinárodních institucí i firem.V epizodě probíráme:– Co se v české energetice mění a proč zrovna teď– Proč elektřinu vyvážíme a zároveň ji draze dovážíme– Kde je největší úzké hrdlo: technologie, experti, nebo peníze– Proč už nejde hlavně o nové zdroje, ale o řízení soustavy, flexibilitu a sítě– Nové bloky, prodloužení Dukovan a malé modulární reaktory– Jak odpovědět kritikům jádra: náklady, délka staveb, úložiště, dovoz paliva– Čím to je, že zaostáváme v obnovitelných zdrojích, a co znamená ochlazení solárního boomu– Jak datová centra a umělá inteligence mění poptávku po elektřině– ESG, reporting a to, jestli firma vůbec sežene peníze na transformaci– Kde končí smysluplné ESG a začíná greenwashingKam se česká energetika posune v příštích pěti až deseti letech a co by jí pomohlo nejvíc.Partneři podcastu: https://www.roger.cz/https://pwc.cz/https://www.pse.cz/

    Česko vsadilo na jádro. Je to správná cesta? | Iva Petříčková, PwC

  5. Jul 29

    Prodej firmy: Kdy pustit dovnitř investora a co se řeší, než dojde k podpisu | Jaroslav Rummler, PwC

    Prodat firmu, pustit do ní investora, nebo předat dětem? Pro majitele rodinné firmy je to jedno z nejtěžších rozhodnutí, u kterého jde o životní dílo i velké peníze. A většina zakladatelů netuší, jak samotný proces probíhá a co všechno se řeší, než dojde k podpisu.Hostem je Jaroslav Rummler z PwC Česká republika, který jako Director v oblasti M&A dlouhodobě provází majitele prodejem jejich firem. Zná obě strany stolu, kupující i prodávající, a ví, kde transakce nejčastěji drhnou.V epizodě probíráme:– Jaký je rozdíl mezi fúzí, akvizicí, vstupem investora a prostým prodejem– Jak probíhá due diligence a co bývá pro rodinné firmy nepříjemné překvapení– Co je valuation gap a proč se majitel a trh často neshodnou na ceně– Jak se firma oceňuje a co tvoří hodnotu kromě zisku a majetku– Kdo české rodinné firmy kupuje: strategický partner, private equity, nebo management– Co se děje po podpisu a proč řada spojení selhává na kultuře a lidech– Jak firmu připravit na prodej a kdy s tím začítPraktický pohled do zákulisí transakcí, které rozhodují o osudu tisíců českých firem.Partneři podcastu:https://www.roger.cz/https://pwc.cz/https://www.pse.cz/

    Prodej firmy: Kdy pustit dovnitř investora a co se řeší, než dojde k podpisu | Jaroslav Rummler, PwC

  6. Jul 6

    Budujeme laserovou špičku z Česka | Karol Flimel, founder LASCAM Systems

    Od chemického inženýrství v Norsku k zakládání laserové firmy v Česku, která dnes dodává do jaderné energetiky i zdravotnictví. Karol Flimel, zakladatel a MD LASCAM Systems, vypráví, jak se z firmy s pár zakázkami stala světová špička a co všechno to obnášelo.V epizodě se dozvíte:- Jak se člověk od chemie dostane k laserům a jak vznikla celá Lascam Group (Elya, SPYRE, AYES)- Proč hned jejich první velká zakázka znamenala několikanásobek dosavadního obratu a jak to ustáli- Jak funguje byznys model prodeje laserových celků za vysoké částky a kde se tvoří marže- Proč musel obchodníky naučit dělat obchod pořádně a proč se jim osvědčili lidé z technických pozic- Jak řešit cash flow u velkých zakázek s dlouhou splatností, aby vás růst finančně nezadusil- Proč jsou jaderná energetika i zdravotnictví spíš oborová diverzifikace se zajímavými maržemi než nutné zlo, byť s projekty na roky- Kam se laserová technologie posouvá a jaké plány má LASCAM do budoucnaRozhovor pro každého, koho zajímá budování technologické firmy světové úrovně, hluboký tech byznys a růst z Česka na globální scénu.Partneři podcastu:- Platební instituce Roger (https://www.roger.cz/)- Burza cenných papírů Praha (https://www.pse.cz/)- PwC Česká republika (https://pwc.cz/)

    Budujeme laserovou špičku z Česka | Karol Flimel, founder LASCAM Systems

  7. Jun 2

    Orbian Acquires Roger: Global SCF Giant Chairman on Buying Czech Fintech & Working Capital's Future

    One of the world's largest supply chain finance platforms chose Brno. Why? Thomas Dunn, Chairman of Orbian — a global SCF platform serving Fortune 500 clients across more than 50 countries — spent six years watching Czech fintech company Roger before deciding to act. In this podcast he tells us what finally convinced him, why he picked a Czech company over competitors from Poland, Slovakia and Hungary, and what made Roger the right platform to build on.We talk about how Roger built a dominant position in receivables finance, why Orbian chose the Czech Republic as its springboard into Central Europe, and what a global platform can actually learn from a lean, fast-moving Brno fintech. Tom also shares the story behind his career at J.P. Morgan across London, Melbourne, Sydney and Tokyo, how he inherited a heavily loss-making business and turned it into a platform providing over 25 billion USD in financing annually, and what decisions actually made the difference. Topics covered: Why Orbian monitored Roger for six years before pulling the triggerWhy Czechia, and not Poland, Slovakia or HungaryWhat surprised Tom about doing business in the Czech Republic vs. the UKCultural vs. regulatory gaps in alternative finance adoptionHow to integrate a Czech company without breaking what made it workWhat Roger's team can now do with Orbian's global client relationshipsThe future of SCF in Central Europe: what success looks like in 3–5 years Guest: Thomas Dunn, Chairman, Orbian (https://orbian.com/) Podcast partners: https://www.roger.cz/https://www.pse.cz/https://pwc.cz/

    Orbian Acquires Roger: Global SCF Giant Chairman on Buying Czech Fintech & Working Capital's Future

  8. May 27

    Mezigenerační předávání firem: Velká výzva českého podnikání | Eva Svobodová, AMSP ČR

    Firmy založené v 90. letech stárnou a jejich zakladatelé se blíží okamžiku, kdy budou muset rozhodnout, co bude dál. Přitom 95 % rodinných podniků nemá žádný plán předání. Proč? A co s tím?Hostem této epizody je Eva Svobodová, generální ředitelka a členka představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR) – organizace, která zastupuje přes 100 000 podnikatelů a mluví jejich jménem tam, kde se rozhoduje.V epizodě probíráme:– Jak velká nástupnická vlna nás čeká a proč je to téma, které nelze odkládat– Největší chyby, které zakladatelé při předávání firmy dělají– Co funguje v Německu nebo severských zemích a co si z toho můžeme vzít– Co dělat, když nástupce nechce nebo nemůže firmu převzít– Jak AMSP podporuje ženy podnikatelky, řemeslníky nebo gastro provozovny– Proč je rok 2026 pro malé firmy rokem umělé inteligencePartneři podcastu:- https://www.roger.cz/- https://pwc.cz/- https://www.pse.cz/

    Mezigenerační předávání firem: Velká výzva českého podnikání | Eva Svobodová, AMSP ČR
See All (13)

About

V novém podcastu Byznys Lab jsme si na podnikání posvítili pod mikroskopem. Každý díl je jako laboratorní analýza, ve které zkoumáme, jak vzniká úspěch. Úspěšní CEOs, lídři a inspirativní podnikatelé se s vámi podělí o svoji cestu podnikáním od první kapky nápadu až po stabilní rostoucí byznys. Pojďte se s námi podívat, co jim funguje a co může naopak vyvolat bouřlivou reakci.

Information

  • Creator
    Ondřej Mikulčík
  • Years Active
    2026
  • Episodes
    13
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Ondřej Mikulčík
  • Show Website
    Byznys Lab