Choisir Sans Renoncer

Laura Bokobza

Diriger, c’est décider. Et pourtant, les décisions qui comptent vraiment se prennent souvent dans la solitude, sans quelqu’un pour vous dire ce que vous n’avez pas envie d’entendre. Si vous êtes CEO, fondateur, dirigeant de PME, scale-up, ETI ou solopreneur, et que : vous portez des arbitrages difficiles, vous avez trop d’options et trop d’injonctions contradictoires, votre entourage vous ménage, personne ne vous challenge vous tournez en boucle, sans réussir à trancher, Ce podcast est fait pour vous. Dans Choisir sans renoncer, je mets la prise de décision et le discernement sous la loupe. On parle du moment juste avant de trancher : l’ego qui argumente, les biais qui brouillent le signal, l’arbitrage qui devient une question de leadership et de stratégie. Je suis Laura Bokobza, sparring partner des dirigeants, avec plus de 25 ans d’expérience (corporate, start-ups, conseil). J’accompagne des fondateurs et CEO quand l’incertitude, la complexité et l’urgence s’empilent : on clarifie, on voit les angles morts, on décide, puis on exécute. Chaque jeudi, je publie un nouvel épisode : conversations avec des fondateurs, CEO et dirigeants - là où les décisions sont rarement racontées épisodes solo sur les biais cognitifs, la décision sous pression, la dette décisionnelle et le discernement Le point commun : repartir avec une vérité utile et actionnable, sans vous raconter d’histoires. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. 1d ago

    #18 - Thierry Fahmy : décider à l'intuition - ce qu'un statisticien a appris en plus de trente ans d'entrepreneuriat

    Un statisticien peut-il décider à l'intuition ? Thierry Fahmy a écrit XLSTAT pendant sa thèse, en 1993, contre l'avis de la directrice de son labo. Il a fait grandir Addinsoft pendant vingt ans avant de la vendre en 2022 à TA Associates, puis a mis son expérience dans un livre de 515 pages qu'il distribue gratuitement. Longtemps, il a voulu tout rationaliser. Il raconte les recrutements où il a fait taire un mauvais pressentiment, un lancement de produit raté décidé un jour de grande fatigue, et la hernie discale qui lui a appris à écouter son corps. Il explique comment il a choisi son acheteur, les signaux qui l'ont fait douter d'un fonds précédent, et pourquoi il a tourné la page si vite. Il dit aussi pourquoi il n'a pas su être coach, et pourquoi il prépare aujourd'hui un diplôme d'État pour emmener des entrepreneurs en randonnée. En montagne, il a contourné un pont de glace qu'il a retrouvé effondré le lendemain, et il y voit une image de l'entrepreneuriat. Sa dette décisionnelle, il la place à trois ou quatre sur dix. Et toi, la dernière fois que tu es allé contre ton intuition, ça t'a coûté quoi ? L'invité : Thierry Fahmy - fondateur d'Addinsoft (XLSTAT), cofondateur d'Oreka Studio LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thierry-fahmy-2b1aa0/ Sources mentionnées : Thierry Fahmy, Get Up, Start Up, le manuel de bord du (co)fondateur (2025, gratuit) : https://learned-amphibian-b5a.notion.site/Get-Up-Start-Up-1d5012ffafdc8066a616f7e3e729bce0 Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    #18 - Thierry Fahmy : décider à l'intuition - ce qu'un statisticien a appris en plus de trente ans d'entrepreneuriat
  2. Oct 8

    #17 - Mounia Erkha : refuser d'être CEO - les clés du camion, et la lucidité de ne pas les garder

    Que faire d'une décision qu'on ne sait pas encore justifier ? Mounia Erkha a été investisseuse chez Ventech et ISAI, et fondatrice de MyDeal.ma. En octobre 2019, de retour de congé maternité, elle quitte le capital-risque en une matinée, sans plan d'après. Elle fonde 108 Milliards en janvier 2020, où elle coache des fondateurs et forme des coachs. Elle raconte la règle de la première de la classe, ne se fermer aucune porte, et le moment où elle s'est sentie flouée après avoir coché toutes les cases. Elle dit la raison présentable qu'elle s'est donnée pour se former au coaching, ce qu'elle savait d'un fondateur en cinq minutes de rendez-vous, et pourquoi elle a laissé la direction générale à son associé. Elle explique aussi comment elle s'est retrouvée paralysée à l'idée de prospecter, alors qu'elle forme des coachs à vendre. On lui prédisait 100 000€ en cinq ans, elle en a fait 200 000 en deux. Sa dette décisionnelle est à deux sur dix, à cause d'une intuition qu'elle ne sait pas expliquer. Et toi, quelle décision as-tu déjà prise sans trouver les mots pour la défendre ? L'invitée : Mounia Erkha - fondatrice de 108 Milliards LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mouniaerkha-coach/ Site : https://108milliards.com/ Sources mentionnées : Le podcast 108 Milliards, épisode avec Laura Bokobza : https://108milliards.com/podcast/laura-bokobza Choisir sans renoncer, #5 - Solenne Bocquillon-Le Goaziou : https://bit.ly/CSRPod05 Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    #17 - Mounia Erkha : refuser d'être CEO - les clés du camion, et la lucidité de ne pas les garder
  3. Oct 1

    #16 - Adrien Chaltiel : quitter son poste de CEO dans la douleur - et découvrir ce que ça enlève

    Qu'est-ce qu'on perd exactement quand on arrête d'être CEO ? Adrien Chaltiel a vendu son premier groupe à 27 ans, dirigé Eldorado pendant six ans et demi, et passé seize mois sans être CEO de rien pour la première fois depuis ses 21 ans. Il dirige aujourd'hui Board Project, un collectif qu'il a cofondé pour installer des administrateurs indépendants dans les startups. Il raconte un départ qu'il dit douloureux, et ce que seize mois sans cofondateurs, sans salariés et sans investisseurs lui ont enlevé : la redevabilité, et avec elle le poids d'un agenda qui ne lui appartenait plus. Il explique pourquoi il pense avoir vendu trop tôt, et ce qu'il a compris depuis sur les boards qui ne servent à rien. Il a remplacé ses to-do lists par des have done lists, configuré un jumeau IA pour organiser ses projets, et il ne lui délègue aucune décision. Sa dette décisionnelle est relativement faible, et il explique pourquoi. Et toi, tu sais ce que ton poste t'enlève ? L'invité : Adrien Chaltiel - cofondateur et dirigeant de Board Project, ancien CEO d'Eldorado LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/adrienchaltiel/ Site : https://www.board-project.com/ Sources mentionnées : Adrien Chaltiel, Obtenez les meilleurs financements pour votre projet (Vuibert, 2021) : https://www.vuibert.fr/livre/9782311624878-obtenez-les-meilleurs-financements-pour-votre-projet Adrien Chaltiel, Investir en entreprise, toutes les clés pour se lancer (Vuibert, 2024) : https://www.vuibert.fr/livre/9782311626810-investir-en-entreprise-toutes-les-cles-pour-se-lancer Choisir sans renoncer, épisode 15 avec Catherine Barba : https://bit.ly/CSRPod15 Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    #16 - Adrien Chaltiel : quitter son poste de CEO dans la douleur - et découvrir ce que ça enlève
  4. Sep 24

    #15 - Catherine Barba : raisonner en pertes acceptables

    Avant de dire oui, tu as vérifié ce que tu es prêt à perdre ? Catherine Barba a dirigé iFrance, créé Cashstore puis Malinea, vécu cinq ans à New York et siégé huit ans au conseil d'administration de Renault. Elle préside aujourd'hui Envi, l'école de vente qu'elle a montée avec deux associées. Sa méthode de décision tient dans une question qu'elle se pose avant chaque lancement : si ça ne marche pas, qu'est-ce que je suis prête à perdre, en argent, en temps, en réputation ? Elle raconte la vente de Malinea, signée par peur alors qu'une petite voix lui disait « tu fais une bêtise » au moment même de la signature, et l'année où elle s'est sentie, dans ses mots, un vrai boulet. Elle explique pourquoi elle a resserré la promesse d'Envi et élargi sa cible, comment elle s'entoure depuis toujours de gens qui la dérangent, et pourquoi elle dit oui avant d'être prête. Sur son seul zéro au quiz du décideur, elle choisit d'avouer plutôt que de se protéger : éviter le conflit, chez elle, est une forme de lâcheté. Sa dette décisionnelle était à 9 sur 10 : elle dit où elle en est aujourd'hui, et ce qui l'a fait descendre. Et toi, tu attends d'être prêt pour y aller ? L'invitée : Catherine Barba - Présidente d'Envi LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/envischool/ Site : https://envischool.com/ Sources mentionnées : Magnifica Humanitas, lettre encyclique du pape Léon XIV (15 mai 2026) : https://www.vatican.va/content/leo-xiv/fr/encyclicals/documents/20260515-magnifica-humanitas.html Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    #15 - Catherine Barba : raisonner en pertes acceptables
  5. Sep 17

    #14 - Sébastien Roche : la logique d'un parcours qui semble n'en avoir aucune

    Comment on ne regrette jamais une décision, même quand les comptes de sa filiale IA restent deux ans dans le rouge ? Sébastien Roche est cofondateur de jll.spear, groupe de maintenance industrielle et d'intelligence artificielle basé à Mérignac, monté en 2021 avec deux amis d'enfance après quinze ans chez Schlumberger dans dix-huit pays. Il vient d'accepter un poste de CTO à Singapour, sans quitter son entreprise. Il raconte comment lui et ses deux associés décident à l'unanimité sur tout ce qui engage vraiment, jusqu'à annuler une reprise d'entreprise le jour de la signature du protocole, sur un problème de culture. Il explique ce qu'il appelle « le meilleur capteur au monde » pour sentir qu'une décision est la bonne avant même de l'avoir analysée, et comment ce capteur l'a mené, seul contre sa hiérarchie sur un chantier pétrolier, à dire avoir sauvé son équipe. Et il revient sur ce qui rend une famille capable de tenir sept déménagements en quinze ans sans jamais se laisser abattre par les petits tracas. Et toi, tu écoutes quoi avant de trancher, les chiffres ou ton corps ? L'invité : Sébastien Roche - Cofondateur de jll.spear LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sebastienroche/ Site : https://sebastienroche.fr/ jll.spear : https://jllspear.com/ jll.spear (LinkedIn) : https://fr.linkedin.com/company/jllspear Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    #14 - Sébastien Roche : la logique d'un parcours qui semble n'en avoir aucune
  6. Sep 10

    #13 - Caroline Canselier : « J'ai du mal à prendre les décisions difficiles » - six mois pour licencier une salariée qu'elle aimait bien

    Qu'est-ce qui fait qu'on met six mois à prendre une décision qu'on sait déjà avoir prise ? Caroline Canselier est la fondatrice de Perles Office, qui place et recrute des office managers, et elle lance cette année Perles Academy, un projet qu'elle porte depuis dix ans. Son parcours tient dans une phrase : elle prend ses meilleures décisions quand elle n'a pas le choix. Un restaurant à Saint-Tropez à 23 ans, une dernière saison enceinte de sept mois et en burn-out, une arrivée à Paris sans réseau, un homme d'affaires qui lui confie les clés de sa boîte. Ce qu'elle a de rare, c'est qu'elle nomme ses failles à voix haute : « j'ai du mal à prendre les décisions difficiles. » Elle trouve difficile de décider sous pression, et c'est là qu'elle est le plus audacieuse. Elle se dit intuitive, et chaque bascule a d'abord été une contrainte. Elle raconte le licenciement qu'elle a repoussé six mois, l'optimisme qui a failli lui coûter son entreprise, et les deux associations auxquelles elle a renoncé avant de dire oui à la troisième. Et pendant qu'elle raconte une vie de choix subis, elle affirme qu'on a toujours le choix. Laquelle des deux versions est la vraie ? L'invitée : Caroline Canselier - Fondatrice de Perles Office et cofondatrice de Perles Academy LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/caroline-canselier/ Instagram Perles Office : https://www.instagram.com/perlesoffice/ Site : https://www.perles-office.com/ Perles Academy : https://www.perles-office.com/formation-intelligence-artificielle-office-manager/ Sources mentionnées : Destins de femme, l'épisode avec Caroline : https://youtu.be/7mlgvaBv4Ro Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  7. Sep 3

    #12 - Éric Larchevêque : savoir tout arrêter - Ledger, le poker, et un projet enterré en public

    Comment décide un homme qui a monté dix boîtes, et qui en a arrêté presque autant du jour au lendemain ? Éric Larchevêque est cofondateur de Ledger, la licorne française de la sécurité crypto, jury de Qui veut être mon associé depuis la première saison, et fondateur de TBSO, qu'il cote sur Euronext. Son vrai sujet, celui qu'on n'entend nulle part ailleurs, c'est l'arrêt. En 2019, le board de Ledger lui demande de laisser la place. Il a quelques heures pour choisir entre la bataille d'actionnaires et ce qu'il appelle tomber sur son épée. Il prend un carton, range ses affaires, s'en va. « Le plus dur, c'est d'accepter qu'on n'est plus rien. » Quelques semaines plus tard, son cœur lâche, et son chirurgien lui explique pourquoi : dans ce type de stress intense, quand tout s'arrête, tout s'arrête. Il raconte aussi pourquoi il a arrêté le poker en un jour alors qu'il était troisième joueur français de tournoi, pourquoi il a enterré publiquement une Bitcoin Treasury annoncée devant cinq cents personnes, et ce qu'il a répondu aux lycéennes venues chercher de l'argent pour vendre des cookies : je ne finance pas votre boîte, je paye vos études. Mais ce qui frappe le plus dans cette conversation, c'est qu'il donne le mécanisme. Il ne décide pas autrement que les autres. Il se raconte la décision autrement, jusqu'à ce qu'elle devienne tenable. « Il faut bien se trouver une construction mentale où on se dit que le choix qu'on fait est positif. » Un épisode sur la face cachée de la décision : non pas choisir ce qu'on lance, mais choisir ce qu'on arrête, et l'assumer en public. Et toi, qu'est-ce que tu n'arrives pas à mettre à la poubelle ? L'invité : Éric Larchevêque - Cofondateur de Ledger, fondateur de TBSO, jury de Qui veut être mon associé (M6) LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ericlarch/ Site : https://tbso.com YouTube : https://www.youtube.com/@EricLarcheveque Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  8. Aug 27

    #11 - Laetitia Lamari : ne jamais lever la main - et y aller quand même

    Comment décide une dirigeante qui dit ne jamais lever la main - et qui a pourtant cofondé six structures ? Laetitia Lamari est cofondatrice de Butterfly Agency, du Café de l'E-commerce, de WIRE (Women in Retail and E-commerce), de Store Tour Paris et de Brands2Buyers. Grande littéraire, master de géopolitique, quinze ans de marketing en coulisses : elle n'a pas choisi l'e-commerce, c'est l'e-commerce qui l'a recrutée. Et elle en est devenue l'une des références françaises. Dans cette conversation, elle raconte le plan marketing où son big boss a refusé la ligne « podcast » (« si tu veux faire de la radio, c'est pas ici ») et la vexation qui a tout déclenché. Le side project lancé sur les soirées et les week-ends, qui l'a fait tenir pendant son parcours de PMA. Le business model qui s'est imposé tout seul avec le Covid, quand les gens ont commencé à demander « c'est combien pour venir chez vous ? ». Les 80 000 € de financement refusés pour ne pas avoir à se justifier. Les cinq mois où elle a été salariée dans l'entreprise de son associé - et pourquoi ça ne pouvait pas durer. Sa façon d'écouter le marché plutôt que de forcer un plan, sa colère intacte sur la place des femmes dans la tech, et sa mécanique de décision d'analyste : la feuille blanche pour/contre, le temps suspendu de l'avion, et les décisions qu'elle prend vite... parce qu'elle les confie entièrement à son associé. Un épisode sur la différence entre attendre qu'on vienne te chercher et lever la main - et sur ce qu'on préserve quand il faut choisir entre une mission et une association qui fonctionne. Et toi, tu sais ce que tu préserverais ? L'invité : Laetitia Lamari - Cofondatrice, Butterfly Agency LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitialamari/ Site : https://www.butterflyagency.io/ Sources mentionnées : Le Café de l'E-commerce : https://www.lecafedelecommerce.fr/episodes/ Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie. Pour aller plus loin : 🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/ 🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/ 📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/ 📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/ 🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/ 🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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