AI時代の「人間力」

マコト、アッシュ
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ベンチャーと大手、違う組織で働く30代の会社員2人が、AI時代のリーダーシップとキャリアを本音で話す番組です。 合理化が進む時代に、人は何で価値を出すのか。職場や人間関係のリアルな出来事をもとに、立場の違う2人が「AIでは代替されない力」を探っていきます。 毎週木曜 朝6時配信。 ――― 番組を続けていく励みになるので、フォローと星5の評価をいただけるとうれしいです。通知をオンにしておくと、新しい回が出たときにお知らせが届きます。 感想や、取り上げてほしいテーマ・お悩みを募集しています。 ▼お便りフォーム https://continuous-raptorex-e0e.notion.site/cc321173668b46dc9624455d309fd874?pvs=105

  1. 3d ago

    #3-03 同じ指示が「丸投げ」にも「託された」にもなる理由

    同じ仕事の頼み方でも、「丸投げされた」と感じる人もいれば、「任せてもらえた」と感じる人もいる。その違いを生むのは、受け取る側の「ナラティヴ（解釈）」です。前回に続き「コンテキスト・リーダーシップ」をテーマに、信頼される上司は何をしているのか、大手とベンチャーそれぞれの現場から話しました。 ・箱根の薪サウナで出会った、スタッフのモチベーションの高さ ・同じ行動でも人によって受け取り方が変わる「ナラティヴ」とは ・業務に詳しくないのに信頼される上司が、自然にやっていること ・「現場が大事」という文化が、上司を現場に降りてこさせる ・ベンチャーの「俺もやってるよ」が慢心に変わるとき ・後から入ってくる中間管理職が、ベンチャーで苦労する理由 ・ランチの雑談で、チームの共通認識をつくるオーナーの話 合理化が進む時代に、人は何で価値を出すのか。ベンチャー企業で働くマコトと、大手企業で働くアッシュ。異なる立場の二人が、仕事や人間関係のリアルをもとに、「AIでは代替されない力」を探っていく番組です。

  2. Oct 21

    #3-02 「任せる」と「丸投げ」は何が違う？ 上司の評価は"文脈"で決まる

    部下に仕事を渡すという同じ行動でも、ある上司は「任せてくれた」と言われ、別の上司は「丸投げされた」と言われる。その違いを説明できますか？ 今回は、マコトが読んだ山口周さんの『コンテキスト・リーダーシップ』をもとに、上司と部下の関係を決める「文脈（コンテキスト）」の話をしました。課長と部長でゲームが変わるのはなぜか。リーダーシップだけが、なぜスキルのように語られるのか。アイスブレイクでは、アッシュが距離と方向しか教えてくれない散歩アプリ「どこか」を紹介します。 ▼トピック・オープニング・アッシュおすすめ、距離と方向だけ出るアプリ「どこか」・「ポケモンGOのポケモンいない版」という引き算の発想・本題：山口周『コンテキスト・リーダーシップ』・最高の上司と最悪の上司、「任せる」と「丸投げ」の違いは？・違いを生むのは「コンテキスト（文脈）」・課長と部長で、ゲームが変わる・リーダーシップだけ、なぜ「スキル」扱いなのか・「俺の何を知ってんの？」な部長と、何でもやりたくなる部長・ベンチャーの課長代理から見た、中間管理職・次回予告：中間管理職は、なぜ嫌われる？ ▼今回紹介した本山口周『コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる』 ―――合理化が進む時代に、人は何で価値を出すのか。ベンチャー企業で働くマコトと、大手企業で働くアッシュ。立場の異なる二人が、仕事や人間関係のリアルをもとに、「AIでは代替されない力」を探っていきます。 ▼お便り・感想はこちらhttps://continuous-raptorex-e0e.notion.site/cc321173668b46dc9624455d309fd874?pvs=105 ＼リスナーの皆さんへ／フォロー🫶と⭐️5評価をぜひお願いします！通知オン🔔で最新話もすぐに届きます。

  3. Oct 21

    #3-01 20代は「行動」、30代は「組織で成果」。求められるものの違い

    20代は「何をやったか」、30代は「どれだけ成果の出る組織をつくれたか」。シーズン3のテーマは「30代のキャリア」です。初回は、大手とベンチャーで20代・30代に求められるものがどう違うのかを話しました。課長までは優秀だった人が、部長になるとつまずくのはなぜか。部下に任せて「拾った武器でボスと戦う」、マネジメントの難しさとは。オープニングでは、アッシュが観た『トイ・ストーリー5』の感想も。 ▼トピック・オープニング・アッシュが観た『トイ・ストーリー5』・シーズン3のテーマは「30代のキャリア」・大手の20代は「結果より行動」・ベンチャーは20代から結果が求められる・30歳で「あなた中堅よ」と言われた話・30代は「何馬力の組織をつくれるか」・任せるために、自分のやり方を壊す・「行動すればOK」と「成果を出せ」の板挟み・部長は「拾った武器」でボスと戦う・ビジネスマンだけ、途中でゲームが変わる・次回予告：コンテキスト・リーダーシップ ―――合理化が進む時代に、人は何で価値を出すのか。ベンチャー企業で働くマコトと、大手企業で働くアッシュ。立場の異なる二人が、仕事や人間関係のリアルをもとに、「AIでは代替されない力」を探っていきます。 ▼お便り・感想はこちらhttps://continuous-raptorex-e0e.notion.site/cc321173668b46dc9624455d309fd874?pvs=105 ＼リスナーの皆さんへ／フォロー🫶と⭐️5評価をぜひお願いします！通知オン🔔で最新話もすぐに届きます。

  4. Jul 25

    #2-07 心地のよい組織と悪い組織の違いは？

    合理化が進む時代に、人は何で価値を出すのか。 ベンチャー企業で働くマコトと、大手企業で働くアッシュ。 立場の異なる二人が、仕事や人間関係のリアルをもとに、「AIでは代替されない力」とは何かを探っていきます。 ＼リスナーの皆さんへ／番組をもっと盛り上げるために、Spotifyの「フォロー」🫶と「⭐️5評価」をぜひお願いします！通知オン🔔にしていただくと、最新話もすぐにお届けできます。

  5. Jul 25

    #2-06 転職活動を1か月やってみてわかったこと｜アフタートーク拡張版

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  6. Jul 25

    #2-05 実は転職活動してました｜アッシュのアフタートーク

    合理化が進む時代に、人は何で価値を出すのか。 ベンチャー企業で働くマコトと、大手企業で働くアッシュ。 立場の異なる二人が、仕事や人間関係のリアルをもとに、「AIでは代替されない力」とは何かを探っていきます。 ＼リスナーの皆さんへ／番組をもっと盛り上げるために、Spotifyの「フォロー」🫶と「⭐️5評価」をぜひお願いします！通知オン🔔にしていただくと、最新話もすぐにお届けできます。

  7. Jul 25

    #2-04 人が辞めない職場にするには

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  8. Jul 25

    #2-03 採用面接の候補者や新メンバーの人物像を知る質問とは

    合理化が進む時代に、人は何で価値を出すのか。 ベンチャー企業で働くマコトと、大手企業で働くアッシュ。 立場の異なる二人が、仕事や人間関係のリアルをもとに、「AIでは代替されない力」とは何かを探っていきます。 ＼リスナーの皆さんへ／番組をもっと盛り上げるために、Spotifyの「フォロー」🫶と「⭐️5評価」をぜひお願いします！通知オン🔔にしていただくと、最新話もすぐにお届けできます。

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