Liquid Leadership

Aljona Eilers

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Entrepreneurship

Liquid Leadership - Der Podcast für neue Tiefe in Business & Führung Willkommen bei Liquid Leadership, dem Raum für Gespräche, die dort anfangen, wo Standard-Management-Theorien aufhören. In einer Welt, die immer komplexer und unvorhersehbarer wird, reicht starre Führung nicht mehr aus. Wir brauchen „Liquid Leadership“: die Fähigkeit, wie Wasser flexibel zu bleiben, ohne die eigene Tiefe und Klarheit zu verlieren.

5d ago

Serial Entrepreneur: «Erfolg ist das größte Risiko für Leader»

Warum macht Erfolg Führungskräfte manchmal blind, taub und gefährlich langsam? Wie führt man Menschen, ohne selbst zum Flaschenhals zu werden? Markus Eilers — Serial Entrepreneur, Tech-Founder und Coach — spricht über die Realität von Unternehmertum und Leadership: über Verantwortung, Selbstständigkeit, Fehler, Fokus und den persönlichen Preis des Erfolgs. Mit 19 Jahren hat er sein erstes Software-Unternehmen gegründet. Seitdem hat er erlebt, was passiert, wenn aus einem Experten eine Führungskraft wird – und warum fachliche Kompetenz allein nicht ausreicht, um Menschen erfolgreich zu führen. In dieser Folge erfährst Du: ■ Die Experten-Falle: Warum exzellente Fachkräfte oft als Führungskräfte scheitern — und warum fachliche Kompetenz allein Teams nicht bewegt. ■ Das Handlungs-Dilemma: Der unsichtbare Zusammenhang zwischen Vorstellungskraft und Konfidenz — und warum falsche Führung Teams in eine Abwärtsspirale stürzt. ■ Die „I'm Not Google“-Regel: Warum ständige Hilfsbereitschaft das Team lähmt — und welches Wort Führungskräfte skaliert. ■ Die KI-Fehlbesetzung: Wo Führungskräfte sich mit KI selbst überflüssig machen — und wo KI im Vertrieb echten Hebel entfaltet. ■ Der persönliche Preis: Warum der Dopaminkick der Gründerrolle die Familie gefährdet — und warum man manchmal einen Multimillionen-Deal ablehnen muss, um sein Leben nicht zu verpassen. Kapitel: 00:00:57 Die Nerd-Jahre 00:02:15 Als Zwilling aufwachsen: Die Identitätskrise 00:05:52 Vorbilder 00:06:50 Dean Graziosi: Das Geheimnis magnetischer Kommunikation 00:07:30 Die Tony-Robbins-Spirale: Warum Teams underperformen 00:09:55 Simon Sinek: Warum der Golden Circle für jedes Team unverzichtbar ist 00:10:45 Steve Ballmer & Kevin Turner: ungewöhnliches Leadership bei Microsoft 00:14:22 Erste Firma mit 19: Wenn plötzlich das Monatsende kommt 00:16:43 Wenn Experten Führungsaufgaben übernehmen müssen 00:24:16 «Don't come in if I can Google it for you» 00:27:36 Nicht jeder Fehler ist Sabotage 00:31:01 Werden Leader geboren oder gemacht? 00:33:01 Warum gute Kommunikation erlernbares Handwerk ist 00:34:10 Mikromanagement 00:38:50 Warum in Deutschland niemand mehr führen will 00:41:33 Die 3 fundamentalen Shifts modernen Leaderships 00:44:20 Der Porsche-CEO: Warum Formalismus Firmen tötet 00:45:43 «Erfolg ist das größte Risiko» 00:47:53 Exist Women: Was Frauen in der Führung anders machen 00:51:06 Wie Beobachtung das System verändern kann 00:54:15 Die Falle für Frauen 00:58:59 Das System Großmutter: Warum Omas eigentlich den Planeten regieren sollten 01:01:40 Das Ego ausschalten: Wie und wofür? 01:05:40 Der wichtigste Rat an neue Leader 01:06:44 Die Kosten schlechter Führung 01:09:28 Drei No-Gos für neue Führungskräfte 01:14:08 Der echte Hebel: Was KI im Vertrieb revolutionieren kann 01:17:16 Was Unternehmertum & Leadership persönlich kostet 01:21:06 Wahre Prioritäten: den 8-Millionen-Dollar-Job ablehnen 01:23:07 Schwarzer Gürtel im Burnout vs. Selbstversorgung 01:23:45 Warum ein unterversorgter Leader gefährlich ist 01:28:22 Warren Buffett, Bill Gates & Steve Jobs: Das einzige Geheimnis des Erfolgs 01:29:47 Die Satzblitzrunde Folge Markus Eilers: https://www.linkedin.com/in/markuseilers/ Folge Aljona https://www.linkedin.com/in/aljona-eilers/
Sep 9

Ständig überlastet als Führungskraft? Die wichtigste Frage gegen den Dauerstress

Viele Führungskräfte glauben, sie bräuchten nur noch ein besseres Konzept, die richtige Feedback-Methode oder mehr Disziplin. Doch Führung scheitert selten am Wissen. Sie scheitert dort, wo wir unter Druck den Kontakt zu uns selbst und zu anderen verlieren – und nicht mehr unterscheiden, was tatsächlich passiert und was unser eigenes Gehirn daraus macht. In Folge 5 von Liquid Leadership spreche ich mit Prof. Dr. Elke Berninger-Schäfer – Psychologin, Coach-Ausbilderin, Pionierin im Bereich Business-Gesundheit, Unternehmerin und Gründerin des Karlsruher Instituts – über eine Frage, die weit über klassische Führungstechniken hinausgeht: Wie können wir uns selbst und andere wirklich wahrnehmen – gerade dann, wenn der Führungsalltag eigentlich keine Zeit dafür lässt? Wir sprechen über frühe Verantwortung und ihre Schattenseiten, über Selbstwahrnehmung und Selbstregulation, über das selbstreferenzielle Gehirn und darüber, warum zwei Menschen dieselbe Situation erleben und trotzdem etwas völlig Unterschiedliches wahrnehmen können. Wir sprechen darüber, was in einem Meeting passiert, wenn wir unsere eigenen Interpretationen mit dem verwechseln, was unser Gegenüber tatsächlich gesagt hat. Über „marcianische Fragen“, über Embodiment und die Frage, warum Führung nicht nur im Kopf stattfindet. Und über einen Satz, der vielleicht die wichtigste Lektion für Menschen mit vielen Ideen, Verantwortung und Ambitionen enthält. Was genau dahintersteckt? (Wir werden nicht spoilern😉) Manchmal bedeutet Führung auch, innezuhalten, wahrzunehmen, zu unterscheiden – und bewusst zu entscheiden, was nicht mehr dazugehört. Über die Gästin: Prof. Dr. Elke Berninger-Schäfer ist Psychologin, Lehrcoach, Unternehmerin und Gründerin des Karlsruher Instituts. Sie verbindet neurowissenschaftliche und körperorientierte Ansätze mit Executive Leadership und systemischem Coaching. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-elke-berninger-sch%C3%A4fer-841aba38/ Über die Gastgeberin: Aljona Eilers ist Business & Leadership Coach, TEDx-Speaker, Unternehmerin. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/aljona-eilers/ 🔔 Abonniere den Kanal für mehr tiefgehende Impulse zu Führung und Unternehmertum!
Aug 9

Wie du im Komplexität-Chaos richtige Entscheidungen triffst

Warum scheitern strategische Entscheidungen in Unternehmen, obwohl das Team aus Top-Experten besteht? In der 4. Folge von Liquid Leadership sprechen Aljona Eilers und Thomas Berg (über 60 Jahre Führungserfahrung) darüber, wie Führungskräfte den Autopiloten verlassen, Vertrauen im Team aufbauen und auch in hochkomplexen Lagen treffsicher entscheiden. Abonniere den Kanal, um keine Folge über moderne Führung, Entscheidungskultur und Liquid Leadership zu verpassen! IN DIESER FOLGE: Die typischen Führungsprobleme in vielen Organisationen: • Unklarheit & fehlender Fokus: Entscheidungen auf Autopilot • Vermeidung schwieriger Gespräche & fehlendes Performance-Management • Keine Konsequenzen & fehlende Accountability im Führungsteam • Die Führungskraft als ständiger «Problemlöser» für alle Wie du diesen Teufelskreis durchbrichst, erfährst du in dieser Folge: • Das Trichtermodell: 3-Stufen-Prozess für komplexe Entscheidungen • Partizipation statt Pseudodemokratie: Wie du das Team einbindest, ohne die Verantwortung abzugeben • Somatische Marker: Wie Körpersignale dich vor Fehlentscheidungen und Burnout schützen • Vom Problem-Trans zum Lösungs-Trans: Wie Coaching-Kompetenzen deine Führung entlasten • Führung & Kommunikation 2026: Vertrauen und Bindung in digitalen Teams aufbauen TIMESTAMPS: 00:00 — Intro: Liquid Leadership & die Herausforderungen 2026 01:55 — Kontext vs. Situation: Warum kurze Planungshorizonte neue Ansätze brauchen 09:16 — Die Rolle des Teams bei hoher Komplexität & Informationsflut 11:24 — «Des Kaisers neue Kleider»: Wie du eine ehrliche Feedbackkultur etablierst 18:31 — Karlsruher Schule & die emotionale Selbstregulierung der Führungskraft 23:52 — Problem-Trans vs. Lösungs-Trans: Mitarbeiter in die Eigenverantwortung führen 26:13 — Somatische Marker: Wie der Körper bei wichtigen Entscheidungen mitredet 38:19 — Die Autopilot-Falle: Warum Reflexion Krisen und Fehler verhindert 42:01 — Partizipation statt Demokratie: Wo Verantwortung & Haftung wirklich liegen 46:57 — Das Trichtermodell: Schritt-für-Schritt-Prozess zur Entscheidungsfindung 59:30 — Stimmigkeit & Wohlbefinden als nachhaltige KPIs für Leader 01:03:19 — Gesundheitskompetenz: 50% des Problems & 50% der Lösung liegen bei der Führungskraft 01:13:20 — Die Initiative zur zukunftsfähigen Führung (IZF) 01:23:44 — Führung im digitalen Zeitalter: Medienkompetenz & Vertrauen online 01:30:54 — Coaching-Kompetenzen für Leader: Wie du dich als Führungskraft spürbar entlastest 01:45:30 — Der Preis von 60 Jahren Führungserfahrung & das Fazit ÜBER DEN GAST: Thomas Berg - 22 Jahre Leiter der Führungsakademie Baden-Württemberg, Buchautor und Experte mit über 60 Jahren Führungserfahrung in Staat und Wirtschaft. Er ist Mitautor des Buches «Gesundheitskompetenzen für Führungskräfte» und engagiert sich seit Jahren in der Initiative zur zukunftsfähigen Führung (IZF). Mehr über das Liquid Leadership Programm erfahren: https://www.eilersfriends.com/en/aljona 🔗 Vernetze dich mit Aljona Eilers: https://www.linkedin.com/in/aljona-eilers #LiquidLeadership #Leadership #Entscheidungsfindung #CoachingKompetenz #Unternehmenskultur #Führungskraft #Trichtermodell #Führung2026
Jul 9

Die Schattenseiten des Erfolgs: Machtkampf, Betrug, Verlust der Kontrolle......und was jetzt?

Diese Folge ist ein echtes Gegenmittel gegen die Illusionen, an die Unternehmensgründer nur zu gerne glauben. Ihr Hauptwert für Unternehmer liegt darin, dass Mirko Lange die Kehrseite des „schönen“ Erfolgs ungeschminkt zeigt und die Fehler seziert, die 90 % aller Visionäre machen. Dies ist keine der üblichen, glanzvollen Erfolgsgeschichten eines IT-Unternehmens mit Millionenumsätzen. Es ist ein harter und realistischer Leitfaden zum Überleben für jeden, der den Mut aufbringt, Startups zu gründen, Risikokapital (Venture Capital) zu beschaffen und Menschen zu führen. Die Folge ist sowohl für angehende Startup-Gründer (insbesondere bei der Partnerwahl und der Gestaltung von Gesellschaftsverträgen) als auch für erfahrene CEOs, die mit Burnout oder internen Machtkämpfen konfrontiert sind, von großem Nutzen. Unverzichtbar ist diese Episode auch für alle, die erst noch planen, Investoren an Bord zu holen. In dieser Folge analysieren wir: ▪️ Identitätskrise und Machtkämpfe im Unternehmen ▪️ Mental Health (Burnout von Führungskräften): In der Geschäftswelt wird meist nur über Siege gesprochen. Mirko spricht offen darüber, wie es einem Leader nach einem Verrat im Unternehmen geht. ▪️ Risikokapital und die „Fallstricke“: Diese Folge ist besonders wertvoll für alle, die Investitionen anstreben. Die Kernbotschaft der Folge: Deine Identität als Unternehmer ist weitaus größer als ein einzelnes Unternehmen. Mirko hat zwar die Kontrolle über sein eigenes Unternehmen verloren, nahm aber seinen gesamten enormen Erfahrungsschatz mit und gründete das neue, globale Non-Profit-Projekt Democracy Intelligence. Es ist ein herausragendes Beispiel für Liquid Leadership – dafür, wie ein Gründer es schafft, sich nach jeder Krise neu zu erfinden und seine Energie in eine noch größere Mission zu stecken. Mehr über unseren Gast Mirko Lange und sein Projekt: https://www.linkedin.com/in/mirkolange/ https://democracy-intelligence.de/ Host von Liquid Leadership: Aljona Eilers https://www.linkedin.com/in/aljona-eilers/ Abonniere den Podcast, um keine Folge zu verpassen! Timestamps 00:00 Die Geschichte unseres Kennenlernens 03:07 Scompler Technologies: Die Erfolgsgeschichte eines Millionen-Startups 06:00 Die Evolution der digitalen Medien seit 1995 08:33 Wie führt man ein rasant wachsendes Unternehmen? 08:58 Machtkampf im Management 11:00 „Ein echtes Brett“ im Streit: Führungsstile 13:51 Die Eskalation des Konflikts und die Rolle der Investoren 15:30 Juristische Gewalt im eigenen Startup 17:50 Wie sich Mirko durch die Krise kämpfte 18:10 Tabuthema Burnout und Depression eines CEO 20:06 Wenn Machtkämpfe dreckig werden: Lehren aus der Krise 21:18 Der Neustart: Wie die Idee zu „Democracy Intelligence“ entstand 24:14 Wie moderne Desinformation funktioniert 26:43 Systematisches Monitoring: Der Plan hinter Democracy Intelligence 37:01 Was wir für Wahrheit halten: Die algorithmische Verstärkung 40:43 Logos, Ethos, Pathos: Aristoteles' Rhetoriklehre neu gedacht 43:30 Wie Spitzenpolitiker Vertrauen aufbauen – und den Gegner diskreditieren 47:20 Was ist „Paltering“? Wahre Fakten, falsches Bild 51:15 Respektlose vs. anerkennende Kommunikation 56:17 Der politische Brokkoli: Was der Nutri-Score für die Politik bedeutet 01:10:02 Die Sinnflut gegen die Shit-Flute 01:14:30 Coole Fakten statt Empörung 01:16:21 Der Satzblitz: 5 schnelle Fragen an Mirko Lange
Jun 10

60 Jahre Führungserfahrung: Es ist nicht das, was du denkst.

60 Jahre Führungserfahrung, 22 Jahre Führungsakademie Baden-Württemberg – Thomas Berg teilt, was wirklich zählt. Liquid Leadership Podcast, Episode 2 Unser Interview mit Thomas Berg begann mit technischen Schwierigkeiten – und das wurde zur perfekten Metapher dafür, wie wichtig es ist, innere Ruhe und Flexibilität zu bewahren. Genau das nenne ich Liquid Leadership: wenn man im Inneren einen festen Kern hat, aber offen bleibt und sich dem Moment anpasst. Ich lade euch herzlich ein, diese Zeit mit uns zu verbringen und in die neue Episode reinzuhören. Mein Gast ist Thomas Berg, ein Mensch mit 60 Jahren Führungserfahrung, der 22 Jahre lang die Führungsakademie Baden-Württemberg geleitet hat. Für viele wird der öffentliche Sektor mit strenger Hierarchie, Regeln und trockenem Konservatismus assoziiert. Für mich war es unglaublich spannend zu erforschen, wie es Thomas gelungen ist, innerhalb eines solchen Systems eine Kultur aufzubauen, die auf Empathie, Vertrauen und Menschlichkeit basiert. Gemeinsam untersuchen wir die Evolution von Leadership: warum alte Ansätze nicht mehr funktionieren, wie Künstliche Intelligenz die Spielregeln verändert und warum kein Algorithmus eine aufrichtige menschliche Begegnung ersetzen kann. In unserem Gespräch ging es darum: ▪️ wie sich seine Philosophie des Leadership entwickelt hat ▪️ welche Prinzipien er in der Arbeit mit Menschen für entscheidend hält und warum ▪️ wie man ein effektives und zugleich menschliches Führungssystem aufbaut ▪️ worin der fundamentale Unterschied zwischen Management und Leadership liegt ▪️ warum es wichtig ist, das Selbstbild mit dem Fremdbild zu synchronisieren ▪️ die Rolle der KI in der Arbeit einer Führungskraft: wo Künstliche Intelligenz unverzichtbar ist und wo Leadership ein ausschließlich menschlicher Raum bleiben muss Wir haben ein sehr wichtiges Problem angesprochen: Warum der Prozentsatz der Menschen, die Führungsrollen übernehmen wollen, heute rapide sinkt (von 44 % auf 29 %) und warum sich so viele Mitarbeiter emotional von ihrer Arbeit abgekoppelt fühlen. Thomas teilte eine wertvolle Beobachtung: Ein Leader kann den Sinn der Arbeit nicht einfach „verordnen“, aber er kann dem Menschen helfen, seine inneren Werte mit dem zu verbinden, was das Unternehmen tut. Diese Ausgabe ist eine Einladung darüber nachzudenken, wie wir ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Menschen ihren Führungskräften folgen, Verantwortung übernehmen und einen Sinn in ihrem Tun sehen wollen. Welcher dieser Punkte aus dem Gespräch mit Thomas hat euch am meisten zum Nachdenken gebracht? Ich freue mich auf eure Gedanken und Fragen in den Kommentaren! KAPITEL / TIMESTAMPS: 00:00 - Intro & Liquid Leadership in der Praxis 01:41 - Hierarchie und Menschlichkeit: 22 Jahre Führungsakademie 09:59 - Wie die Kindheit unsere Bereitschaft zur Führung prägt 28:37 - Kann man Führung lernen? (Die Rolle des Selbstmanagements) 29:23 - Der fundamentale Unterschied zwischen Management und Leadership 33:25 - Selbstbild vs. Fremdbild: Wie wirkst du wirklich als Führungskraft? 36:50 - Künstliche Intelligenz (KI) in der Führung: Chancen und Grenzen 46:37 - Die Motivationskrise: Warum wollen immer weniger Menschen führen? 54:05 - Sinnstiftung: Wie man Menschen wirklich erreicht 56:41 - Blitz-Interview: 5 persönliche Fragen an Thomas Berg #leadership #führung #podcast #liquidleadership #thomasberg #führunglernen #management #zukunftderarbeit #izf #karlsruheschule #führungsakademiebadenwürttemberg #management #KI #artificialIntelligence #führungskräfte #personaldevelopment
May 11

36 Jahre CEO: wer diese 3 Dinge nicht tut, wird als Leader scheitern

Willkommen zur ersten Folge von Liquid Leadership! Heute habe ich die Ehre, mit einer wahren Legende der deutschen IT-Wirtschaft zu sprechen: Heinz-Paul Bonn. Er war 36 Jahre lang CEO der GUS Group, Vizepräsident des Bitkom und Berater der Bundesregierung. Doch hinter den Kulissen seiner beeindruckenden Karriere verbirgt sich eine Geschichte, die mir den Atem geraubt hat. Heinz-Paul lebt sein viertes Leben. 2,5 Mal ist er gestorben und jedes Mal kam er zurück. In dieser Folge erfährst Du: ✅ Was man lernt, wenn man dem Tod drei Mal ins Auge blickt. ✅ Was ist die wichtigste Währung für moderne Führungskräfte. ✅ Wie man mit 80 Jahren neugieriger auf die Zukunft (KI) bleibt als die meisten 20-Jährigen. ✅ Warum „Loslassen“ die schwerste, aber wichtigste Aufgabe eines Leaders ist. Heinz-Paul Bonn beweist, dass wahre Stärke aus Verletzlichkeit entsteht und dass es nie zu spät ist, sich neu zu erfinden. „Führen hat immer was zu tun mit der Fähigkeit und der Zuneigung für Menschen. Du musst Menschen verstehen, du musst sie nicht mögen, du musst sie verstehen.“ Wenn Du Gründer bist, CEO, Geschäftsführerin - oder einfach jemand, der gerade vor einer Entscheidung steht, die niemand außer Dir treffen kann - dann ist diese Folge für Dich. Sie wird Dich nicht zum Helden machen. Vielleicht macht sie Dich frei. 🔔 Abonniere Liquid Leadership, um keine Folge über moderne Führung, menschliche Tiefe und die Zukunft der Wirtschaft zu verpassen! Timestamps: 00:00 – Intro: Intuition & Einleitung zum Gespräch 01:54 – Die Kindheit von Heinz Paul: Strenge Erziehung & der Wille zum Aufstieg 03:00 – Der folgenschwere Unfall mit 11 Jahren 04:30 – Diagnose Nierentuberkulose & das geschlossene Heim 1959 06:44 – Erste Führungsqualitäten: Wie man Systeme liest und Regeln verändert 09:10 – Verlust im Krankenzimmer & die Entstehung von tiefer Sensibilität 11:33 – Die Geschichte zum Weltwunschtag & Hilfe für die Hilflosen 14:51 – Woher kommt der Überlebensinstinkt? Erziehungsmodelle & Werte 20:41 – „Das war ich schon immer“ – Erste Schritte als Unternehmer & Führungsanspruch 22:38 – Was gute Führung ausmacht: Verantwortung & Zuneigung zu Menschen 24:36 – Kann man Führung lernen oder nur verbessern? 27:55 – Begriffswirrwar: Gründer, CEO, Unternehmer & Verwalter im internationalen Vergleich 32:16 – Richtig führen bedeutet richtig kommunizieren 34:06 – Der Gedankenfehler beim Folgen: Führen und geführt werden 37:07 – Management heute: Vom Kommandieren zur Komplexitätsreduktion 39:16 – Wie wird ein Erfinder zu einem richtig guten Leader? Das Prinzip „Brennglas“ 44:05 – Mut existiert nicht: Warum es um das Fehlen von Angst geht 49:43 – Die Kunst, im Raum aufzufallen: Geschichten aus der Praxis 57:27 – Mein Lieblingsmärchen: Des Kaisers neue Kleider 58:55 – Kann jeder eine Führungskraft werden? Eine ehrliche Antwort 01:02:44 – Nachfolge im Mittelstand: Man muss nicht alles alleine können 01:05:48 – Überraschung im Call: Ein Blick auf das eigene Buch & Aljonas Kraft 01:07:54 – Das Bundesverdienstkreuz: Eine Anerkennung für soziales Engagement 01:16:30 – Rollenvielfalt im Leben eines Unternehmers 01:18:07 – Einfluss des Berufslebens auf die Familie 01:20:53 – Beatles, Meditation & eine gewonnene Tennis-Wette aus Motivation 01:24:57 – Der dramatische Verkauf der Firma mit 71 Jahren nach einem Herzstillstand 01:30:21 – Das Leben nach dem Verkauf: Sport, Bloggen & die russische Seele 01:32:33 – Führung & KI: Warum gute Leader keine Angst vor künstlicher Intelligenz haben müssen 01:38:06 – Was ein Leader niemals an die KI delegieren sollte 01:41:21 – 5 schnelle Fragen an Heinz Paul

6 Episodes

Liquid Leadership - Der Podcast für neue Tiefe in Business & Führung Willkommen bei Liquid Leadership, dem Raum für Gespräche, die dort anfangen, wo Standard-Management-Theorien aufhören. In einer Welt, die immer komplexer und unvorhersehbarer wird, reicht starre Führung nicht mehr aus. Wir brauchen „Liquid Leadership“: die Fähigkeit, wie Wasser flexibel zu bleiben, ohne die eigene Tiefe und Klarheit zu verlieren.

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