Finanzas para no Financieros

Prof. Pablo Freyer

Durante décadas enseñé finanzas en aulas universitarias y de posgrado. Con el tiempo entendí algo simple: si no se puede explicar fácil, no se entiende de verdad. Este podcast traduce las finanzas del mundo real —empresas, decisiones, errores y oportunidades— en un lenguaje claro, directo y útil. Sin fórmulas innecesarias. Sin vueltas. Sin anestesia.

  1. 1d ago

    T1E22 - Episodio EVA: ¿tu empresa crea o destruye valor?

    ¿Tu empresa puede ganar plata y estar destruyendo valor al mismo tiempo? Sí, y no lo vas a ver en el balance. En este episodio aprendés a medir si tu empresa crea o destruye valor,con una cuenta simple y sin fórmulas complicadas. En este episodio: ·  Por qué la ganancia contable,el EBITDA y la caja no dicen si estás creando valor ·  Qué es el EVA (ValorEconómico Agregado) y cómo se calcula en simple ·  Las tres palancas para crearvalor: el resultado, los activos y el costo del capital Toda empresa toma plata y la pone a trabajar en sus activosoperativos: máquinas, stock, lo que le deben los clientes. Y esa plata cuesta,toda: la deuda cuesta intereses, pero el capital que ponen los dueños tambiéntiene un costo, aunque no llegue ninguna factura. Crear valor es una sola cosa:que lo que rinden esos activos supere el costo de la plata que los financia. Sino lo supera, la empresa destruye valor aunque el estado de resultados muestreganancia. La cuenta es simple y la hacemos al aire con números redondos. Unaempresa con 100 invertidos que deja 10 al año rinde un 10%. Si financiar esos100 le cuesta un 12%, está destruyendo 2 de valor cada año, sin que nadie lovea en el balance. Con el mismo negocio rindiendo 15%, la historia se da vueltay crea valor. Ahí está el corazón del análisis: comparar la rentabilidad de losactivos contra el costo del capital. Cerramos con las tres palancas concretas para mover esa brecha a favor—mejorar el resultado, achicar los activos que no rinden y bajar el costo delfinanciamiento— y dejamos planteado el próximo tema: qué es el WACC, el costode capital, explicado igual de simple. Un episodio de Finanzas para no Financieros, ideal si te interesan elanálisis financiero, la rentabilidad y la creación de valor en pymes, sintecnicismos.

  2. Aug 10

    T1E21 - Ni generalista ni especialista: el internista de las empresas

    Cuando una empresa se queda sin caja, todos miran la tesorería. Pero la falta de caja casi nunca es la enfermedad: es apenas la fiebre. En este episodio de Finanzas para no Financieros tomamos prestada una figura de la medicina para hablar de algo que falta en las ciencias económicas. El médico internista no es el de cabecera que mira el resfrío, ni el especialista al que llegás cuando ya sabés qué tenés. Aparece justo en el medio, cuando el cuadro es confuso: investiga, integra señales dispersas y arma una hipótesis de lo que realmente está pasando. Conversamos sobre por qué conviene mirar la empresa como se mira a un cuerpo —la caja como sangre que perfunde cada rincón, la deuda mal calzada como un edema, las ventas como un pulso— y sobre el hueco que existe entre el contador generalista y el especialista afiladísimo en su dominio: falta quien haga el diagnóstico integrado. También contamos de dónde salió esta idea, que no nació en un escritorio sino en salas de juzgado, explicándole a un letrado por qué una empresa había llegado a la insolvencia. Y llegamos al punto que cambia todo en la práctica: el problema aparente casi nunca es el problema real. Si tratás el síntoma —un préstamo puente, treinta días más—, la empresa respira una semana y vuelve a hundirse, porque la causa sigue intacta. Un episodio para entender por qué el skill central de un buen analista no es llevar los números, sino diagnosticar. Este episodio acompaña la publicación del newsletter Finanzas para no Financieros, de Pablo Freyer, en LinkedIn.

  3. Aug 2

    T1E20 - ¿Es tu capital de trabajo suficiente? La cuenta de servilleta para saberlo

    La mayoría de las empresas que entran en crisis no vendían poco. Vendían más que nunca. Crecer consume caja antes de devolverla: comprás más inventario y tenés más facturas por cobrar, y las dos cosas pasan hoy, mientras el cobro llega noventa días después. Ese desfasaje lo termina financiando el descubierto en cuenta, el proveedor al que se le paga tarde, o un descuento de créditos a una tasa mayor que la que genera el propio negocio. La empresa crece, factura récord y se asfixia. En este episodio recorremos una herramienta simple para responder una pregunta que casi nadie se hace a tiempo: ¿el capital de trabajo de tu empresa alcanza? Vas a encontrar: Qué es el ciclo de conversión de caja y cómo se arma con tres piezas: los días que la mercadería duerme, los días que tarda el cliente en pagar y los días que te financia el proveedor.Cómo convertir esos días en pesos, dividiendo las ventas anuales entre 360 y restando el margen neto.Cuánto capital de trabajo adicional exige un año de crecimiento, y por qué esa partida no aparece en ningún presupuesto de ventas.Qué hacer cuando falta y qué hacer cuando sobra.No es un cálculo exacto y no pretende serlo. Es una aproximación que se hace en cinco minutos, con datos que ya están sobre tu escritorio, y que en la práctica alcanza para tomar decisiones. Este episodio acompaña la última edición del newsletter "Finanzas para no Financieros", de Pablo Freyer, donde están las fórmulas y el ejemplo desarrollado paso a paso. Finanzas simples, sin anestesia.

  4. Jul 26

    T1E19 - Dinero programable: de la teoría a una herramienta para diseñar transferencias sociales más eficientes

    ¿Y si un peso pudiera valer más de un peso? No es inflación al revés ni un truco financiero. Es una tecnología que ya existe —y que Uruguay probó hace ocho años sin que casi nadie se acuerde. Este episodio de Finanzas para no Financieros acompaña la última edición del newsletter de LinkedIn del Prof. Pablo Freyer (CPA, MBA): "Dinero programable: de la teoría a una herramienta para diseñar transferencias sociales más eficientes". Uruguay está teniendo estos días una discusión pública sobre cómo entregar transferencias monetarias a la infancia. Unos defienden la libertad de las familias para administrar los fondos. Otros piden mayor contralor sobre su uso. Ambas posturas son legítimas. Pero mientras el debate se libra en el terreno de las reglas y las intenciones, hay una dimensión tecnológica que casi nadie está mirando. En este episodio de 10 minutos recorremos: → Qué es el dinero programable y por qué es la "tercera vía" entre entregar efectivo o entregar bienes → Por qué el celular —y no la tarjeta— es la infraestructura natural para llevarlo adelante (algo que Samsung también está viendo) → La diferencia entre programar el dinero y programar el pago → Qué probó Uruguay en 2017 con el e-Peso, y por qué esa experiencia nunca se transformó en una segunda etapa → Y sí: cuándo un peso puede valer $1,20 o $0,80 (spoiler: no es magia) El episodio no toma partido en la discusión política. Muestra cómo la tecnología puede convertirse en una herramienta concreta para diseñar transferencias sociales más eficientes —desde la política social hasta seguros agropecuarios automáticos y créditos a PYMES. 📖 Leé el artículo completo en el newsletter Finanzas para no Financieros en LinkedIn. Si te gustó el episodio, dejanos tu reseña nos ayuda muchísimo a que otros lo encuentren. Y si todavía no te suscribiste al newsletter, este es el momento. #DineroProgramable #Fintech #CBDC #Blockchain #Uruguay #TransferenciasSociales #FinanzasParaNoFinancieros #Podcast

About

Durante décadas enseñé finanzas en aulas universitarias y de posgrado. Con el tiempo entendí algo simple: si no se puede explicar fácil, no se entiende de verdad. Este podcast traduce las finanzas del mundo real —empresas, decisiones, errores y oportunidades— en un lenguaje claro, directo y útil. Sin fórmulas innecesarias. Sin vueltas. Sin anestesia.