TOP Talks

The Other Perspective
  • 0.0 (0)
  • Management
  • Biweekly

In a world shaped by AI, uncertainty and rapid change, we need new conversations about leadership, humanity and the future of work. TOP Talks is the podcast of The Other Perspective, where founder Sonja Wekema and partner Lenneke Abelman engage in conversations with leaders, thinkers, coaches, creatives and changemakers navigating complexity in organizations and society. From leadership and organizational culture to AI, systems thinking, vulnerability, transformation and human connection — TOP Talks explores the questions that matter now and in the years ahead. Not quick fixes. Not management jargon. But honest conversations, fresh perspectives and meaningful reflections on leading in a complex world. 🎙 Conversations on leadership, humanity and complexity. Hosted by: Sonja Wekema — Founder, The Other Perspective Lenneke Abelman — Partner, The Other Perspective 🌍 More: top-talks.nl

  1. Oct 20

    #13 Digitale veiligheid met Maarten Roelfs

    Wat gebeurt er als je een idee niet laat liggen, maar gewoon begint? In deze aflevering van TOP Talks spreken Sonja Wekema en Lenneke Abelman met Maarten Roelfs, tech ondernemer en oprichter van Office EU: een Europees alternatief voor de kantoorsoftware die we allemaal zo vanzelfsprekend gebruiken, gebouwd vanuit Den Haag op open source en Europese infrastructuur. Maarten studeerde economie in Rotterdam, werkte bij een investment bank in Londen, bij BCG en bijna tien jaar in de commodityhandel, en is sinds 2014 ondernemer. Het idee voor Office EU ontstond toen Maarten een Europees alternatief zocht voor de Amerikaanse software waarop zijn eigen bedrijf draaide, en ontdekte dat het er gewoon niet was. Dus begon hij het zelf te bouwen. Na één persbericht in maart 2026 stonden er ruim 1,3 miljoen mensen op de wachtlijst. Het gesprek gaat over veel meer dan software alleen. Over tien dingen doen en weten dat ze niet allemaal lukken, maar ook niet allemaal mislukken. Over complexiteit die je vanzelf cadeau krijgt, en schrijven op het niveau van een slimme zesdeklasser. Over een no blame culture en op maandagochtend gewoon zeggen dat je stress hebt. En over een Europa dat de controle terugpakt, omdat de klok heel hard tikt. In deze aflevering Hoe de zoektocht naar Europese software eindigde in de conclusie: als het er niet is, bouwen we het zelfWaarom een goed open-sourceproject nog geen product isWat hoodieweken, een kladblok naast het bed en een gehackte P2000 met zijn ondernemerschap te maken hebbenHoe hij onderscheid maakt tussen revolving door en one door beslissingen, en waarom hij bij die laatste tergend langzaam isWaarom zijn team intern schrijft op het niveau van een slimme zesdeklasser, en geen PhD-taalWat een no blame culture betekent, en waarom je fouten zelfs móét maken (behalve op veiligheid)Hoe één persbericht leidde tot een wachtlijst van ruim 1,3 miljoen mensen, en welke keuze het team toen maakteWaarom Europa volgens hem eensgezinder is dan ooit, en waarom het tijd is om de regie terug te pakkenWaarom hij zijn identiteit niet koppelt aan het succes van zijn bedrijf, en wat hij zijn jongere zelf zou influisteren Een quote uit de aflevering "We doen tien dingen en we weten twee dingen zeker: ze gaan niet alle tien lukken, maar ze gaan ook niet alle tien mislukken." Beloofd in de aflevering: wie zei het nou echt? Maarten haalde de uitspraak aan "Sorry, ik had weinig tijd, dus ik heb je een lange brief geschreven", en Sonja beloofde op te zoeken van wie die is. Hij wordt vaak aan Churchill toegeschreven (en aan Mark Twain), maar de bron is de Franse filosoof Blaise Pascal. In 1657 schreef hij in zijn Lettres provinciales: "Je n'ai fait celle-ci plus longue que parce que je n'ai pas eu le loisir de la faire plus courte." Vrij vertaald: deze brief is alleen zo lang geworden omdat ik geen tijd had om hem korter te maken. Over Maarten Roelfs Maarten Roelfs (1975) wist al op de basisschool dat hij ondernemer wilde worden. Hij komt uit een familie van ondernemers en had op de middelbare school 's nachts een kladblok naast zijn bed voor businessplannen. Hij studeerde economie in Rotterdam, werkte een paar jaar bij een investment bank in Londen en bij BCG, en zat daarna bijna tien jaar in de commodityhandel. Sinds 2014 is hij ondernemer. In november 2024 begon hij met Office.EU, een Europees alternatief voor kantoorsoftware met onder meer EU Drive, EU Docs, EU Presentation, EU Spreadsheet en veilige e-mail. Het bedrijf zit in Den Haag en werkt met een internationaal team. Maarten is getrouwd en vader van twee zoons. Links Office.EU Over TOP TalksTOP Talks is de podcast van The Other Perspective. In elke aflevering gaan Sonja Wekema en Lenneke Abelman in gesprek met leiders, denkers en veranderaars over leiderschap, menselijkheid, systeemverandering en de vraag hoe we kunnen navigeren in een steeds complexere wereld. Meer afleveringen: TOP Talks Leadership grows in conversation, not in isolation.

    #13 Digitale veiligheid met Maarten Roelfs

  2. Oct 1

    #12 De energietransitie van binnenuit met Douwe Faber

    Hoe breng je verandering op gang als anderen denken dat je gek bent geworden? En hoe houd je mensen bij elkaar als de belangen uiteenlopen? In deze aflevering van TOP Talks spreken Sonja Wekema en Lenneke Abelman met ondernemer Douwe Faber. Hij richtte in 2003 Ekwadraat op en bouwde het uit tot een adviesbureau binnen de energietransitie. Na 23 jaar ondernemerschap verkocht hij het bedrijf aan Movares: een emotionele rollercoaster, gevolgd door een gevoel van bevrijding. Zijn kijk op energie ontstond in Oost-Europa, waar hij in de zuivelindustrie werkte. Om melk te kunnen koelen, was elektriciteit nodig. Rond de energiecentrales die daarvoor kwamen, zag hij vervolgens winkels, kroegjes en fabriekjes ontstaan. Daar werd voor hem zichtbaar: energie is economie. Terug in Nederland ging hij met boeren en tuinders in gesprek over zelf energie produceren. Kyoto? Was dat een nieuwe tomaat? Inmiddels werkt Douwe met ontwikkelbedrijf D4 aan batterijopslag en kijkt hij kritisch naar de manier waarop we lokale energie organiseren. Volgens hem maken regels, angst en gebrek aan vertrouwen de energietransitie onnodig ingewikkeld. Het gesprek gaat ook over de ondernemer achter die overtuiging. Over recalcitrant zijn, te snel nieuwe avonturen aangaan en leren van fouten. Over groot dromen én zorgen dat je polsstok lang genoeg is. En over luisteren naar mensen die anders denken: van boeren en natuurorganisaties tot bestuurders. Want juist verschillende invalshoeken kunnen een plan beter maken. In deze aflevering Hoe een melkkoeltank in een Oost-Europees dorp Douwe leerde dat energie economie isWaarom hij in 2003 juist bij boeren en tuinders begon met duurzame energieWat de verkoop van Ekwadraat met hem deed en waarom loslaten ook bevrijdend kan zijnWat hij leerde van te snel uitbreiden naar China en SpanjeWaarom hij op de schaatsbaan ruimte vindt om na te denkenHoe hij met D4 aan batterijopslag werkt en waarom hij succes liever deeltWat het Friese gezegde ‘It is mei sizzen net te dwaan’ betekent voor zijn manier van ondernemenHoe hij boeren en natuurorganisaties met elkaar in gesprek brengt en werkt aan een coalition of the willingWaarom netcongestie volgens hem voor een groot deel een papieren kwestie is, en waarom risico’s beter uitgelegd moeten wordenWelk advies hij zijn jongere zelf geeft: sla geen stappen over Een quote uit de aflevering “Ik wil liever dat we met z'n drieën champagne drinken dan alleen, want daar is helemaal niks aan.” Over Douwe Faber Douwe Faber is ondernemer en medeoprichter van D4, dat duurzame energieprojecten initieert, ontwikkelt en erin investeert. In deze aflevering vertelt hij onder meer over zijn ambities met batterijopslag. Hij groeide op op een melkveebedrijf in Hallum, vlak bij de Waddendijk. Na de hogere landbouwschool werkte hij in de zuivelindustrie in Oost-Europa. In 2003 richtte hij Ekwadraat op, dat hij later verkocht aan Movares. Daarnaast zet hij zich in voor samenwerking tussen boeren en natuurorganisaties in Friesland. Douwe reed in 1997 de Elfstedentocht, woont met zijn vrouw op een boerderij met paarden in Stiens, is vader van drie kinderen en noemt zichzelf hobbyboer. Links Ekwadraat: ekwadraat.comMovares: movares.com Over TOP TalksTOP Talks is de podcast van The Other Perspective. In elke aflevering gaan Sonja Wekema en Lenneke Abelman in gesprek met leiders, denkers en veranderaars over leiderschap, menselijkheid, systeemverandering en de vraag hoe we kunnen navigeren in een steeds complexere wereld. Meer afleveringen: TOP Talks Leadership grows in conversation, not in isolation.

    #12 De energietransitie van binnenuit met Douwe Faber

  3. Sep 14

    #11 Nieuwsgierigheid als kompas met Bob Hoogendoorn

    Wat gebeurt er met je loopbaan als je nooit een script hebt gevolgd, maar wel elke kans hebt gepakt? In deze aflevering van TOP Talks spreekt Sonja Wekema met Bob Hoogendoorn. Bob, vader van drie dochters, is aardwetenschapper en projectcoördinator van GSEU, Geological Service for Europe, een Europees project bij TNO Geologische Dienst Nederland met partners uit veertig landen. Daarvoor werkte hij vijftien jaar bij Deltares, was hij universitair docent aan de TU Delft en werkte hij bij KPMG. Hij noemt zichzelf scriptloos. Nooit een carrièreplan gehad, wel steeds de volgende kans gepakt op het moment dat die zich aandiende. In dit gesprek blijkt dat precies zijn grootste kracht te zijn. Het gesprek gaat over veel meer dan aardwetenschappen alleen. Over de sprong van de optiehandel in Parijs naar veldwerk in de Kaspische Zee en de jungle van Kalimantan. Over de eenzaamheid die hij voelde als universitair docent en waarom hij vertrok bij Deltares op het moment dat het juist goed ging. Over hoe je complexe wetenschappelijke kennis vertaalt naar taal die beleidsmakers echt gebruiken. En over waarom hij zichzelf, ook na zo nu en dan een tegenslag, nog steeds een zondagskind noemt. In deze aflevering: Waarom Bob zijn werkende leven scriptloos noemtHoe hij na een korte periode economie overstapte naar aardwetenschappen, en hoe een bijbaantje op de optiebeurs uitgroeide tot een fulltime carrière in ParijsHet bizarre verhaal van een piraat in de jungle van Kalimantan Wat zijn promotieonderzoek naar zeespiegelstijging in de Kaspische Zee te maken heeft met de Nederlandse kustWaarom eenzaamheid als universitair docent hem minder productief maakte, en wat hij daaraan deedHoe het Spiegelzee-project in Katwijk de aanleiding werd voor zijn overstap naar Deltares, waar hij zeven jaar een afdeling leidde en vertrok op het moment dat het juist goed gingWaarom hij meevocht voor het voortbestaan van de aardwetenschappenopleiding aan de VU, en wat dat uiteindelijk opleverdeWat een periode bij KPMG hem leerde over geluk, controle en het gevoel al zijn hele leven een zondagskind te zijnHoe hij als projectcoördinator van een Europees project met veertig landen wetenschap vertaalt naar beleid Een quote uit de aflevering "Voor sommige mensen is het besluit het eindstuk. Voor mij is het besluit het begin." Over Bob Hoogendoorn Bob Hoogendoorn is aardwetenschapper en projectcoördinator van GSEU, Geological Service for Europe, bij TNO Geologische Dienst Nederland. Eerder werkte hij vijftien jaar bij Deltares, was hij universitair docent aan de TU Delft, en werkte hij bij KPMG. Hij was voorzitter van het KNGMG, de vakvereniging voor Nederlandse aardwetenschappers, en zette zich in voor het behoud van de aardwetenschappenopleiding aan de VU. Bob is getrouwd, vader van drie dochters, en werkt daarnaast aan Carbon Vanish, een initiatief rond carbon capture. Links GSEU, Geological Service for Europe: geologicalservice.euKNGMG, de vakvereniging voor Nederlandse aardwetenschappers: kngmg.nl Over TOP Talks TOP Talks is de podcast van The Other Perspective. In elke aflevering gaat Sonja Wekema in gesprek met leiders, denkers en veranderaars over leiderschap, menselijkheid, systeemverandering en de vraag hoe we kunnen navigeren in een steeds complexere wereld. Meer afleveringen: TOP Talks Leadership grows in conversation, not in isolation.

    #11 Nieuwsgierigheid als kompas met Bob Hoogendoorn

  4. Aug 31

    #10 | What Space Teaches Us About Leadership with Berengere Houdou

    What does leadership in a complex, technical world have in common with singing in a choir? In this episode of TOP Talks, Sonja Wekema and Lenneke Abelman speak with Bérengère Houdou. Bérengère built her career at the European Space Agency, where she led ESA's Lunar Exploration office before moving into her current role in Clean Space, developing the technologies that will make future moon missions, and the growing number of satellites in Earth's orbit, sustainable. She holds an engineering degree from Supélec and a master's from MIT, and combines deep technical expertise with international leadership across a European institution. The conversation goes far beyond rockets and spacecraft. About growing up in a family of engineers and entrepreneurs, and what nearly losing the family business taught her about stubbornness and faith. About making high-stakes technical decisions with limited data, and learning to trust her gut after years of experience. About why trust between leaders and their teams is what actually makes risk-taking possible. And about a choir in The Hague that has nothing to do with space, and everything to do with commitment, beauty, and effort. In this episode Why the "space age" is still in its infancy, and why that is exactly what makes it excitingWhat nearly losing her father's company taught her about stubbornness, faith, and survivalHow she makes decisions on complex missions with only part of the picture, and why that percentage keeps shiftingWhy choosing a rocket engine is as much a question of trust as of engineeringHow the Rosetta mission's imperfect landing became one of its most human momentsWhy failure is rarely celebrated in her field, and why it should beWhat building trust between senior leaders and their teams actually looks like in practiceThe advice she would give her younger self about taking more riskWhy her son's choir taught her something about leadership that space never did A quote from the episode "After a number of years of seeing different projects and different situations, even in technical matters, you are able to feel what is important, what is not, and to feel the direction you should go." About Bérengère Houdou Bérengère Houdou built her career at the European Space Agency, leading some of Europe's most ambitious space initiatives, from heading ESA's Lunar Exploration office to her current role in Clean Space, developing technologies for future moon missions while driving the sustainability of space activities in Earth's orbit. She holds an engineering degree from Supélec and a master's degree from MIT. Alongside her work at ESA, she is involved in the Academy of Vocal Art in The Hague, where her son sings, and in the preparations for an international choir festival planned for June 2027. About TOP Talks TOP Talks is the podcast by The Other Perspective. In every episode, Sonja Wekema and Lenneke Abelman talk with leaders, thinkers, and changemakers about leadership, humanity, systemic change, and how we navigate an increasingly complex world. More episodes: TOP Talks Leadership grows in conversation, not in isolation.

    #10 | What Space Teaches Us About Leadership with Berengere Houdou

  5. Aug 3

    #9 Leading Between Worlds with Yoshi Hashimoto

    What does it take to lead across cultures when the world refuses to stand still? In this episode of TOP Talks, Sonja Wekema talks with executive coach and leadership consultant Yoshi Hashimoto, about leading between worlds. Drawing on his experience in Japan, the United States, Canada and Europe, Yoshi reflects on how culture shapes leadership, why curiosity matters more than certainty, and how leaders can stay authentic while navigating complexity. Together they explore the subtle differences between Japanese and Western leadership, the importance of self-reflection, and why the best leaders are often the ones asking the best questions rather than providing all the answers. Whether you lead an international team, work across cultures, or simply want to become a more conscious leader, this conversation offers practical insights as well as deeply personal reflections. In this episodeWhat Japanese and European (leadership) cultures can learn from each otherWhy leading from the back can be as powerful as leading from the frontHow psychological safety begins with asking better questionsWhy senior leadership can be a lonely placeWhy self-reflection is becoming an essential leadership capability About Yoshi HashimotoYoshi Hashimoto is an executive coach and leadership consultant who is part of the international network of The Other Perspective. Before becoming a coach, he spent eight years in investment banking and has lived and worked in Japan, the United States, Canada and the Netherlands. His multicultural background enables him to help leaders navigate complex international environments with greater awareness, curiosity and confidence. About TOP Talks TOP Talks is the podcast by The Other Perspective. In every episode, Sonja Wekema and/or Lenneke Abelman, each episode features conversations with leaders, thinkers and changemakers exploring leadership, psychological safety, organisational change, sensemaking and what it means to remain deeply human in an increasingly complex world. 🎧 Discover more episodes at: TOP Talks Leadership grows in conversation, not in isolation.

    #9 Leading Between Worlds with Yoshi Hashimoto

  6. Jul 27

    #8 Vrijheid in je hoofd met Gerard Penning

    Hoe creëer je als leider een omgeving waarin mensen echt tot bloei kunnen komen? In deze aflevering van TOP Talks spreken Sonja Wekema en Lenneke Abelman met Gerard Penning. Gerard bouwde een indrukwekkende internationale loopbaan op als senior HR-leider, onder andere als Executive Vice President HR voor de wereldwijde downstreamorganisatie van Shell. Tegenwoordig zet hij zijn ervaring in in toezichthoudende rollen, altijd met focus op leiderschap, cultuur en menselijke energie. En hij is een verdwaald muzikant. Dat klinkt als een bijzaak. In dit gesprek blijkt het de sleutel tot alles. Het gesprek gaat over veel meer dan HR of leiderschap alleen. Over de vrijheid die je jezelf moet organiseren om integer te kunnen blijven. Over waarom nieuwsgierigheid meer is dan vragen stellen. Over hoe je menselijke energie leest in een organisatie. En over de vraag hoe leiders van nu de vaardigheden ontwikkelen die de wereld van morgen vraagt. In deze aflevering Waarom boosheid soms het bewijs is dat iemand echt om mensen geeftHoe een lastige vader hem leerde menselijke emoties te lezenWaarom hij al 25 jaar bewust een azijnpisser in elk team heeftWat het f**k-you-appartement is en waarom het hem een betere leider maakteHoe wandelen langs de Thames leiderschapsgesprekken veranderdeWaarom HR te weinig nieuwsgierig is naar menselijke energieHoe Viktor Frankl zijn kijk op vrijheid en leiderschap vormdeWanneer een overused skill je grootste valkuil wordtWelke skills leiders van nu echt nodig hebben Een quote uit de aflevering "Either you care, you don't. En als je ergens om geeft, kan je er heel blij van worden als het goed gaat. Of heel boos worden als het niet goed gaat." Over Gerard Penning Gerard Penning bekleedde jarenlang senior leiderschaps- en HR-functies bij Shell, waaronder Executive Vice President HR voor de wereldwijde downstreamorganisatie. Tegenwoordig zet hij zijn ervaring in als voorzitter van raden van commissarissen en in toezichthoudende rollen. Zijn focus ligt op leiderschap, cultuur, talentontwikkeling en het ontgrendelen van menselijke energie. Over TOP TalksTOP Talks is de podcast van The Other Perspective. In elke aflevering gaan Sonja Wekema en Lenneke Abelman in gesprek met leiders, denkers en veranderaars over leiderschap, menselijkheid, systeemverandering en de vraag hoe we kunnen navigeren in een steeds complexere wereld. Meer afleveringen: TOP Talks Leadership grows in conversation, not in isolation.

    #8 Vrijheid in je hoofd met Gerard Penning

  7. Jul 13

    #7 Vasthouden aan je innerlijk kompas met Marcella van Delden

    Hoe blijf je trouw aan jezelf als leider — in een wereld die voortdurend om nieuwe keuzes vraagt? In deze aflevering van TOP Talks spreken Sonja Wekema en Lenneke Abelman met Marcella van Delden. Marcella is Senior Vice President People & Culture en bouwde een internationale loopbaan op in leiderschapsrollen in Europa, Canada en Oman. Ze werkt in organisaties midden in de energietransitie, waar veiligheid, cultuur en talentontwikkeling hand in hand gaan. Het gesprek gaat over veel meer dan HR of leiderschap alleen. Over de keuzes die van buitenaf raar lijken maar van binnen precies goed voelen. Over kwetsbaarheid als verbindingstool. Over eerlijkheid als kernwaarde waar je niet op inlevert. En over hoe je je innerlijk kompas terugvindt als je het kwijt bent geraakt. In deze aflevering Waarom leiderschap begint bij mensen meekrijgen — al op de middelbare schoolHoe een jaar Brazilië haar kijk op aanpassen en verbinding voorgoed veranderdeDe keuzes die raar leken maar precies goed voeldenWat een lang IVF-traject haar leerde over kwetsbaarheid op de werkvloerHoe ze in Oman leerde hulp vragen op het moeilijkste momentWaarom eerlijkheid haar onopgeefbare kernwaarde is — en wat het kost als die er niet isHoe je je innerlijk kompas terugvindt als je het kwijt bentWat het betekent om grenzen te stellen vanuit waarden, niet vanuit regelsWaarom familie op één staat — en hoe je dat hardop zegt op je werk Een quote uit de aflevering "Je kunt alleen maar spijt hebben van de dingen die je niet hebt gedaan." Over Marcella van Delden Marcella van Delden is Senior Vice President People & Culture en werkte in internationale leiderschapsrollen in Europa, Canada en Oman. Ze bouwt organisaties waarin veiligheid, leiderschap en talentontwikkeling samenkomen, met de mens als vertrekpunt van elke verandering Over TOP TalksTOP Talks is de podcast van The Other Perspective. In elke aflevering gaan Sonja Wekema en Lenneke Abelman in gesprek met leiders, denkers en veranderaars over leiderschap, menselijkheid, systeemverandering en de vraag hoe we kunnen navigeren in een steeds complexere wereld. Meer afleveringen: TOP Talks Leadership grows in conversation, not in isolation.

    #7 Vasthouden aan je innerlijk kompas met Marcella van Delden

  8. Jul 6

    #6 Weerbaarheid begint bij jezelf met Ocke Molenaar

    Hoe maak je een samenleving weerbaar in een wereld die steeds minder voorspelbaar wordt? In deze aflevering van TOP Talks spreken Sonja Wekema en Lenneke Abelman met Ocke Molenaar. Ocke is hoofd Reservisten en Samenleving bij Defensie en werkt aan de verbinding tussen Defensie, organisaties en burgers. Na een carrière in het bedrijfsleven maakte hij de overstap naar Defensie vanuit een sterk gevoel van urgentie en purpose. Het gesprek gaat over veel meer dan veiligheid alleen. Over wat het vraagt van leiders om te blijven functioneren als de wereld verschuift. Over bureaucratie die verandering remt. Over vertrouwen als kern van leiderschap. En over de vraag wat ieder van ons — als individu, als professional, als burger — kan bijdragen aan een weerbare samenleving. In deze aflevering Waarom Nederland al in een grijze fase van conflict zit, en wat dat betekent voor ons allemaalHoe civiel-militaire samenwerking de weerbaarheid van de samenleving versterktWat reservisten zijn en waarom er meer van nodig zijnDe leiderschapslessen van het Oekraïense legerHoe bureaucratie de grootste rem is op snelle veranderingWaarom vertrouwen en ruimte geven de kern zijn van effectief leiderschapWat micromanagement doet met creativiteit en durfHoe bewustzijn, en Eckhart Tolle, hem hielpen een betere leider te wordenWaarom purpose het verschil maakt tussen werk en roeping Een quote uit de aflevering "Laat ik heel duidelijk zijn: dit gaat ons wel aan. En een voorbereid mens telt voor twee." Over Ocke Molenaar Ocke Molenaar is hoofd Reservisten en Samenleving bij Defensie, waar hij werkt aan de verbinding tussen de krijgsmacht, het bedrijfsleven en de samenleving. Daarvoor was hij actief als change manager in het bedrijfsleven, onder andere bij Shell. Hij combineert zijn ervaring uit de corporate wereld met een diepe overtuiging dat veiligheid een gedeelde verantwoordelijkheid is. Links Reservist worden? www.werkenbijdefensie.nlEckhart Tolle — De Kracht van het Nu. Het boek dat Ocke in zijn dertiger jaren hielp om vanuit bewustzijn naar zichzelf te kijken en dat hem sindsdien begeleidt als leider. Over TOP TalksTOP Talks is de podcast van The Other Perspective. In elke aflevering gaan Sonja Wekema en Lenneke Abelman in gesprek met leiders, denkers en veranderaars over leiderschap, menselijkheid, systeemverandering en de vraag hoe we kunnen navigeren in een steeds complexere wereld. Meer afleveringen: TOP Talks Leadership grows in conversation, not in isolation.

    #6 Weerbaarheid begint bij jezelf met Ocke Molenaar
See All (13)

About

In a world shaped by AI, uncertainty and rapid change, we need new conversations about leadership, humanity and the future of work. TOP Talks is the podcast of The Other Perspective, where founder Sonja Wekema and partner Lenneke Abelman engage in conversations with leaders, thinkers, coaches, creatives and changemakers navigating complexity in organizations and society. From leadership and organizational culture to AI, systems thinking, vulnerability, transformation and human connection — TOP Talks explores the questions that matter now and in the years ahead. Not quick fixes. Not management jargon. But honest conversations, fresh perspectives and meaningful reflections on leading in a complex world. 🎙 Conversations on leadership, humanity and complexity. Hosted by: Sonja Wekema — Founder, The Other Perspective Lenneke Abelman — Partner, The Other Perspective 🌍 More: top-talks.nl

Information

  • Creator
    The Other Perspective
  • Years Active
    2026
  • Episodes
    13
  • Rating
    Explicit
  • Copyright
    © Copyright 2026 The Other Perspective
  • Show Website
    TOP Talks