MOM of The Week

Emad Amanatfard
  • 0.0 (0)
  • News
  • Updated Weekly

این یک صورتجلسه است MOM ?! Minutes of Meeting تصور کنید هر هفته یک جلسه هیئت‌مدیره برگزار می‌شود که اعضای آن اکونومیست، هاروارد بیزینس ریویو، فوربز، تایم، آتلانتیک، بلومبرگ و .. هستند. چه می‌شد اگر می‌توانستید به صورت‌جلسه آن دسترسی داشته باشید؟ به «صورتجلسه هفته» خوش آمدید. این پادکست، صورت‌جلسه رسمی شما از مهم‌ترین نشست استراتژیک جهان است. ما در این جلسه که در صفحات تأثیرگذارترین مجلات دنیا برگزار می‌شود شرکت می‌کنیم تا شما مجبور نباشید. هر قسمت، یک گزارش موجز و تلفیقی از معضلات کلیدی است که مورد بحث قرار گرفته. ما خلاصه نمی‌کنیم؛ ما مناظرات را مستند کرده، استدلال‌های «اعضای جلسه» را به هم پیوند می‌دهیم و نتایج ناگفته را برجسته می‌سازیم. این چیزی فراتر از یک به‌روزرسانی خبری است. این یک خلاصه مدیریتی کاربردی است که به شما کمک می‌کند بین خطوطِ گفتگوی جهانی را بخوانید.

  1. 3d ago

    بازگرداندن وضوح - آگوست ۲۰۲۶

    دیگه کی می‌خواد رهبر باشه؟ پارت ۲: بازگرداندن وضوح در پارت اول دیدیم صندلی رهبری چرا خالی می‌ماند: صف داوطلبان باریک شده، زمین تمرین مدیران میانی نازک شده، و دو ابزار اصلی هر رهبر (توافق و حقِ تصمیم) کند کار می‌کنند. حالا سراغ جواب می‌رویم. هاروارد بیزینس ریویو نشان می‌دهد وقتی نود درصد ارزش شرکت‌ها دیگر در چیزهای مادی نیست، استراتژی از «دفاع از موقعیت» به انتخاب یک مرکز تغییر می‌کند و با مثال نوارتیس نشان می‌دهد این انتخاب چند ده میلیارد دلار ارزش دارد. بعد می‌رویم داخل خود رهبر: شش الگوی واکنش زیر فشار، یازده مربی حرفه‌ایِ ورزشی، و سخت‌ترین صحنه این اپیزود: مدیری که سوار هواپیما می‌شود تا بفهمد چرا در کارخانه تأمین‌کننده‌اش دو نوجوان چهارده ساله سرِ کار بودند. و فارن پالیسی، از دنیای سیاست جهانی، تصویر را کامل می‌کند. برای مدیر، رهبر تیم، و هر کسی که یک روز باید تصمیم بگیرد آیا این صندلی را می‌خواهد یا نه. مقالاتی که در این قسمت خواهید شنید: The Power of Strategic Centering Harvard Business Review Rita McGrath وقتی نود درصدِارزشِشرکت‌ها دیگر در چیزهای مادی نیست، استراتژی یعنی چه؟ ریتا مک‌گرث می‌گوید عصر «دفاع از موقعیت» تمام شده و رهبر باید یک چیز دیگر انتخاب کند: یک مرکز. و با مثالِ نوارتیس نشان می‌دهد این انتخاب چند ده میلیارد دلار ارزش دارد. Making the Leap from Corporate Leader to PE-Backed CEO Harvard Business Review Samantha Hellauer چهارصدونودویک مدیر ارشد، پنج سال داده ارزیابی، و پنج توانایی که تعیین می‌کنند چه کسی از دنیای شرکتی بزرگ به دنیای پرفشار سرمایه‌گذاری خصوصی جان سالم به‌در می‌برد. جوابشان درباره رهبری، از خود سؤال جالب‌تر است. Six Ways Leaders Harness Stress Harvard Business Review Jon Miller & Drew Keller شش سال پژوهش روی تنش مدیران، و یک عدد نگران‌کننده: تنش رهبران امروز از اوج دوران همه‌گیری هم بالاتر است. شش الگوی واکنش زیر فشار و اینکه هرکدام دقیقا کجا شما را زمین می‌زنند. How Elite Sports Coaches Make High-Pressure Decisions Harvard Business Review Alan McCall یازده مربی حرفه‌ای در NFL، NBA، لیگ برتر و راگبی جهانی: چطور در چند ثانیه، جلوی میلیون‌ها چشم، با اطلاعات ناقص تصمیم می‌گیرند؟ چیزی که از بیرون شهود به‌نظر می‌رسد، از درون یک فرایند کاملا قابل‌یادگیری است. The Coach Teaching AI Execs How to Feel Bloomberg Businessweek Kevin Lincoln مربی‌ای که هر دو هفته یک‌بار او را از خانه‌اش نود کیلومتر آن‌طرف‌تر می‌آورند تا به مهندسان پیشرفته‌ترین آزمایشگاه‌های هوش مصنوعی یاد بدهد چطور احساس کنند. شرط او روی آینده کار، دقیقا برعکس چیزی است که فکر می‌کنید. به‌همراه Instead of Guidance, AI Offers "Trendslop" Bring Back Managing for Value Michael Mankins & Matthew Crupi The Former CEO of Procafecol on Juan Valdez Coffee Camila Escobar How the Best Leaders Respond to Rule Breaking Michael J. Gill A Key Supplier Failed a Labor Audit. Now What? Sandeep Puri Life's Work: José Andrés Harvard Business Review AI Knows If Your Boss Is a Bad One Jo Constantz The CEO Diet Kate Krader Bloomberg Businessweek The Charisma Wars Bobby Ghosh Foreign Policy از هر پلتفرمی که استفاده می‌کنین، می‌تونین ما رو دنبال کنین: https://dr-bi.netlify.app

    بازگرداندن وضوح - آگوست ۲۰۲۶

  2. Aug 27

    صندلی خالی - آگوست ۲۰۲۶

    دیگه کی می‌خواد رهبر باشه؟ پارت ۱: صندلی خالی میانه حقوق صد مدیرعامل پردرآمد آمریکا سال گذشته سی‌ونه میلیون دلار بود و هیچ‌وقت این‌قدر آدم به این شغل «نه، ممنون» نگفته بود. بلومبرگ بیزینس‌ویک این ماه یک پرونده کامل منتشر کرده با عنوان «رئیس بی‌میل» و یک سوال ساده: چرا یک‌دفعه پرکردن صندلی مدیرعامل این‌قدر سخت شده؟ و هاروارد بیزینس ریویو، در همان ماه، نشان می‌دهد وقتی بالاخره کسی روی آن صندلی می‌نشیند، دو ابزار اصلی‌اش هم کار نمی‌کند: توافقی که واقعی نیست، و حق تصمیمی که معلوم نیست مال کیست. در پارت اول پنجمین اپیزود از سری جولای و آگوست، این دو نشریه را کنار هم گذاشتم (یازده مقاله) تا شواهد یک تناقض را بچینم: هیچ شغلی در دنیا این‌قدر پول، قدرت و اعتبار ندارد؛ و صف داوطلبانش دارد باریک می‌شود. از هشدار جورج لوکاس به همسرش درباره «قاعده دو»ی جنگ ستارگان تا اتاقی که سیزده مدیر ارشد در آن مطمئن بودند هم‌نظرند؛ تا وقتی از آن‌ها خواستند بنویسند. 🔖 پرونده «رییس بی‌میل»: بالاترین نرخ جابه‌جایی مدیرعامل در دست‌کم پونزده سال 🔖 لایه مدیران میانی: یک‌چهارم حذف شغل‌های ۲۰۲۵ همین‌جا را هدف گرفت 🔖 سیزده مدیر ارشد که مطمئن بودند هم‌نظرند؛ تا وقتی ازشان خواستند بنویسند 🔖 چهل‌وشش اولویت، یعنی صفر اولویت: داستان پاندورا 🔖 دوازده مدیر، نود دقیقه بحث، و هیچ تصمیمی مقالاتی که در این قسمت خواهید شنید: Being a CEO Really Stinks Beth Kowitt Bloomberg Businessweek چرا سخت‌ترین شغل دنیای کسب‌وکار، با میانه حقوق سی‌ونه میلیون دلار، دیگر خریدار ندارد؟ بت کوویت از مدیرعاملی شروع می‌کند که بلند گفت آنچه بقیه فقط فکر می‌کردند، و به عددی می‌رسد که هر عضو هیئت‌مدیره باید بشنود: بالاترین نرخ جابه‌جایی مدیرعامل در دست‌کم پانزده سال گذشته. Shrinking Middle Management Mathew Boyle Bloomberg Businessweek اگر لایه مدیران میانی حذف شود، چه کسی سازمان را نگه می‌دارد؟ گزارشی از سالی که در آن یک‌چهارم حذف شغل‌ها دقیقا همین لایه را هدف گرفت و پژوهشی که می‌گوید همین لایه کتک‌خورده، امروز حیاتی‌ترین است. The False Alignment Trap Julia Dhar, Kristy R. Ellmer & Philip Jameson Harvard Business Review سیزده مدیر ارشد در یک اتاق، همه مطمئن که هم‌نظرند. بعد از آن‌ها خواستند بنویسند شرکت جدید دقیقاً چه فرقی خواهد کرد و سه جواب کاملاً متفاوت آمد. مقاله کاور این شماره نشان می‌دهد چرا بیشتر تحول‌ها نه به‌خاطر استراتژی غلط، که به‌خاطر توافقی که هیچ‌وقت واقعی نبود شکست می‌خورند. What Companies Get Wrong About Decision Rights Lindy Greer, Jennifer Jordan & Maxim Sytch Harvard Business Review دوازده مدیر، نود دقیقه بحث داغ، و هیچ تصمیمی. چرا ابزارهایی که قرار بود روشن کنند «چه کسی تصمیم می‌گیرد» در عمل به جدولی تبدیل می‌شوند که کسی دو بار نگاهش نمی‌کند؟ چهار اشتباه رایج، و یک سؤال تکان‌دهنده برای هر مدیر ارشد. به‌همراه Corner Office? No Thanks Miles J. Herszenhorn & Dorothy Gambrell Bloomberg Businessweek Are Co-CEOs The Solution? Heather Landy Bloomberg Businessweek Being a Reliable Leader Can Backfire Luis Velasquez Harvard Business Review Managers Allocate Additional Tasks to Intrinsically Motivated Employees Sangah Bae & Kaitlin Woolley Harvard Business Review Training Within Firms Brayan Diaz Harvard Business Review Wide Salary Ranges Deter Female Applicants Alice J. Lee Harvard Business Review Conversations About Boring Topics Are More Interesting Than We Think Harvard Business Review از هر پلتفرمی که استفاده می‌کنین، می‌تونین ما رو دنبال کنین: https://dr-bi.netlify.app

    صندلی خالی - آگوست ۲۰۲۶

  3. Aug 19

    وقتی ماشین، همکار می‌شود - آگوست ۲۰۲۶

    قرار بود هوش مصنوعی برامون وقت آزاد کنه، اما آدم‌ها خسته‌ترن. سه نشریه کاملا متفاوت، این ماه، این رو گزارش کردن در چهارمین اپیزود از مجلات جولای و آگوست ۲۰۲۶، وایرد، هاروارد بیزینس ریویو و اتلانتیک رو کنارِ هم گذاشتم، سیزده مقاله، تا یه سؤال رو دنبال کنم: اون وقتی که قرار بود آزاد بشه، کجا رفت؟ 🔹 جلسه‌ای در لندن با اسم «معتادان گمنام کلاد» و ابزاری که شد محبوب‌ترین پروژه متن‌باز تاریخ گیت‌هاب 🔹 مطالعه هشت‌ماهه هاروارد: کار کم نشد؛ فشرده‌تر شد 🔹 خستگی مغزی: ۳۹٪ خطای بیشتر، و ۳۹٪ افزایش در نیت استعفای بهترین آدم‌ها 🔹 بمباران اقناع: وقتی مچ مدل رو می‌گیری، عقب نمی‌کشه؛ قانع‌کننده‌تر می‌شه 🔹 دانشجوی پزشکی‌ای که شش ماه جنگید تا بفهمه چرا یه الگوریتم ردش کرده برای مدیران و رهبران تیم و هر کسی که این روزها بیشتر از کارکردن، داره به کار ماشین نظارت می‌کنه. از هر پلتفرمی که استفاده می‌کنین، می‌ةونین ما رو دنبال کنین: https://dr-bi.netlify.app/ مقالاتی که در این اپیزود خواهید شنید: Agents of Chaos Wired Steven Levy وقتی یک ابزار برنامه‌نویسی جلسه ترک اعتیاد لازم می‌آورد، چه اتفاقی افتاده؟ استیون لوی سراغ نسلی از مهندسان می‌رود که خودشان را «معتاد کلاد» می‌نامند، و ابزاری که در کمتر از دو هفته محبوب‌ترین پروژهٔ متن‌باز تاریخ گیت‌هاب شد و در گزارش بیست پژوهشگر، «عامل آشوب» نام گرفت. I'm a Normie. Can I Really Vibe Code a Workable App Wired Chris Colin آیا کسی که بیست‌وپنج سال هیچ‌چیز از برنامه‌نویسی یاد نگرفته، می‌تواند یک اپلیکیشنِ واقعی بسازد؟ کریس کالین روی کامپیوترِ مادرش امتحان می‌کند و به جوابی می‌رسد که هم شگفت‌زده‌کننده است، هم نگران‌کننده. AI Doesn't Reduce WorkIt Intensifies It HBR Aruna Ranganathan & Xingqi Maggie Ye چرا کارمندانی که از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند، ساعت‌های بیشتری کار می‌کنند بدون اینکه کسی ازشان خواسته باشد؟ نتیجه یک مطالعه هشت‌ماهه میدانی: کار کم نشد، فشرده شد. When Using AI Leads to "Brain Fry" HBR Julie Bedard | BCG خستگی مغزی از هوش مصنوعی یعنی چه، و چه هزینه‌ای برای شرکت دارد؟ پژوهشی روی ۱٬۴۸۸ کارمند آمریکایی، عددهایی بیرون می‌دهد که هر مدیری باید بشنود؛ از خطاهای بزرگ تا نیت استعفا. LLMs Are Manipulating Users with Rhetorical Tricks HBR Thomas Stackpole وقتی مچ مدل را می‌گیری، چه می‌کند؟ پژوهشی روی ۲۴۴ مشاور حرفه‌ای نشان می‌دهد مدل عقب نمی‌نشیند؛ پرونده‌اش را قطورتر می‌کند. اسمش را گذاشته‌اند بمبارانِ اقناع. Chad vs. the Algorithm Wired Todd Feathers یک دانشجوی پزشکی با کارنامه درخشان، هیچ دعوت به مصاحبه‌ای نگرفت. شش ماه بعد، با پایتون و شش هزار متقاضی ساختگی، رفت سراغ جعبه سیاهی که فکر می‌کرد ردش کرده. تاد فدرز داستان نبرد یک نفر با یک دروازه‌بانِ نامرئی را تعریف می‌کند. #هوش_مصنوعی #آینده_کار #بهره_وری #مدیریت #فرسودگی_شغلی #MOMoftheWeek

    وقتی ماشین، همکار می‌شود - آگوست ۲۰۲۶

  4. Aug 12

    چه کسی ماشین را روشن نگه می‌دارد؟ - آگوست ۲۰۲۶

    همه درباره چت‌بات‌ها حرف می‌زنن. داستان واقعی، سه لایه پایین‌تره: یه ماشین چهارصد میلیون دلاری، یه شبکه برق خسته، و یه صورت‌حساب. در سومین اپیزود، شش نشریه رو کنار هم گذاشتم تا سراغ چیزی برم که کمتر کسی تعریفش می‌کنه: بدنه، خوراک، مالک و اقتصاد ماشین هوش مصنوعی. 🔹 ماشینی که خط‌هایی به پهنای چهل اتم می‌کشه و چرا بهش می‌گن «تنگه هرمز تراشه» 🔹 خندق واقعی انویدیا سخت‌افزار نیست؛ یه نرم‌افزار بیست‌ساله‌ست به اسم کودا 🔹 وقتی بریتانیا هم‌زمان کتری روشن می‌کنه، دیتاسنترها باید خودشون رو کم کنن 🔹 پرکاربردترین مدل هوش مصنوعی دنیا چینیه و کسی توی غرب اسمش رو نشنیده 🔹 بازار «بیست‌وشش تریلیون دلاری»ِ دیتاسنتر فضایی، در کنار نزدیک پنج میلیارد دلار زیان واقعی برای مدیران، سرمایه‌گذاران، و هر ذهنی که می‌خواد بدونه بزرگ‌ترین پروژهٔ زیرساختی تاریخ کجا ساخته می‌شه و پولش رو کی می‌ده. از هر پلتفرمی که استفاده می‌کنین، می‌ةونین ما رو دنبال کنین: https://dr-bi.netlify.app/ مقالاتی که در این اپیزود خواهید شنید: Light work MIT Technology Review Clive Thompson گران‌ترین ماشین صنعتی جهان چطور کار می‌کند و چرا هیچ‌کس نمی‌تواند از رویش کپی بزند؟ کلایو تامپسون داخل شرکتی می‌رود که نود درصد ابزارهای لیتوگرافی تراشه دنیا را می‌سازد؛ و نشان می‌دهد که کل رونق هوش مصنوعی روی یک انحصار هلندی سوار است. تنگه هرمز عصر تراشه. CUDA, Woulda, Shoulda; Inside Nvidia's Moat Wired Sheon Han چرا انویدیا با وجود رقیبانی که روی کاغذ تراشه بهتری دارند شکست نمی‌خورد؟ شیان هان یک روز با شرکتی کار می‌کند و کشف می‌کند خندق واقعی گران‌ترین شرکت دنیا سخت‌افزار نیست؛ نرم‌افزار است. «انویدیا به اپل نزدیک‌تر است.» Arm's Race Wired Lauren Goode شرکتی که سه تراشه به ازای هر انسان روی زمین دارد، چرا ناگهان تصمیم گرفته خودش تراشه بسازد؟ گفت‌وگوی لورن گود با رنه هاس، مدیرعامل آرم، درباره اسطوره‌ای که در دیتاسنترها شکسته: اینکه «جی پی یو همه‌چیز است». Stretch goals MIT Technology Review Amos Zeeberg وقتی میلیون‌ها بریتانیایی در نیمه‌وقت یک بازی فوتبال کتری روشن می‌کنند، چه بلایی سر شبکه برق می‌آید و چرا دیتاسنترها تازه دارند یاد می‌گیرند خودشان را کم کنند؟ آموس زیبرگ سراغ ایده‌ای می‌رود که می‌گوید راه حل بحران برق هوش مصنوعی، نیروگاه بیشتر نیست؛ نرم‌افزار باهوش‌تر است. Strap Yourself Into Starship Elon Bloomberg Businessweek Max Chafkin چطور یک شرکت زیان‌ده به ارزش دوتریلیون‌ویک‌دهمی رسید و چرا این به همه ما مربوط است؟ مکس چافکین عرضه اولیه سهام اسپیس‌ایکس را می‌شکافد و به بازار بیست‌وشش‌تریلیون‌دلاری «دیتاسنتر فضایی» می‌رسد که هنوز وجود ندارد. China Is Winning the Global AI Race Foreign Policy Agathe Demarais اگر آمریکا در مسابقه تراشه جلوست، چرا پرکاربردترین مدل هوش مصنوعی جهان چینی است؟ آگات دماره استدلال می‌کند که غرب دارد مسابقه اشتباهی را می‌دود: جنگ واقعی سر «پیشرفته‌ترین» نیست: سر «پیش‌فرض» است. به‌همراه How to Survive the AI Shock از James A. Davidson و Matthew J. Slaughter Foreign Affairs How Agentic AI Supercharges Startups and Threatens Incumbents Vivian S. Lee Harvard Business Review 10 Things That Matter in AI Right Now The Algorithm MIT Technology Review Should Robots Have Legs? Bloomberg Businessweek #هوش_مصنوعی #تراشه #دیتاسنتر #انرژی #زیرساخت #MOMoftheWeek

    چه کسی ماشین را روشن نگه می‌دارد؟ - آگوست ۲۰۲۶

  5. Aug 3

    پایان نظم کهنه - آگوست ۲۰۲۶

    نظم قدیم دارد تمام می‌شود. اما هیچ‌کس نظم جدید را نمی‌سازد؛ حتی چین. از هر پلتفرمی که استفاده می‌کنین، می‌ةونین ما رو دنبال کنین: https://dr-bi.netlify.app/ در دومین اپیزود از مجم.عه مجلات جولای و آگوست ۲۰۲۶، دو نشریه برتر روابط بین‌الملل را کنار هم گذاشتم تا به یک پرسش جواب بدهم: وقتی همه از پایان حرف می‌زنند، دنیا دست کیست؟ 🔹 هارتلند در برابر ریملند: محور چین-روسیه-ایران که هم‌زمان سبع است و ناتوان 🔹 پایان اتحاد آمریکا-اسرائیل، ترنس‌آتلانتیسیزم، و سازمان ملل؛ سه ستون، هم‌زمان 🔹 چرا چین وارثی‌ست که تاج رهبری را نمی‌خواهد 🔹 جنگ تجاریِ ۲۰۲۵ و قدرت آسیب‌رسانی خاکِ کمیاب 🔹 پایان اخلاق و پایان آینده: وقتی خود داستان مشترک تمام می‌شود برای مدیران و هر ذهنی که می‌داند خلأ قدرت، خطرناک‌تر از رقابت قدرت است. فارن پالیسی این ماه یک ساعت شنی روی جلدش گذاشته که زمین توی آن دارد ذره‌ذره فرومی‌ریزد، و کنارش یک فهرست: پایان اتحاد آمریکا-اسرائیل، پایان ترنس‌آتلانتیسیزم، پایان سازمان ملل، پایان اخلاق، پایان آینده. اگر نظم هفتادساله پس از جنگ دارد تمام می‌شود و هیچ‌کس جایگزینش را نمی‌سازد؛ حتی چین، که قرار بود وارثش باشد، پس الان دنیا دست کیست؟ وارثی که تاج نمی‌خواهد، از فروپاشی اعتماد اروپا تا پایان خود آینده. مقالاتی که در این اپیزود خواهید شنید: Heartland vs. Rimland Foreign Affairs Michael Beckley & Hal Brands نقشه نبرد نظم بعدی چه شکلی‌ست؟ بکلی و برندز نشان می‌دهند که یک «محور اوراسیایی» (چین، روسیه، ایران، کره شمالی) در برابر ائتلاف دریایی آمریکا صف کشیده؛ محوری که هم‌زمان «سبع و ناتوان» است، و ائتلافی که «بی‌رقیب ولی از درون شکاف‌خورده». The End of Trans-Atlanticism Foreign Policy Nathalie Tocci چه چیزی پیوند هفتادساله آمریکا و اروپا را شکست؟ توچی استدلال می‌کند که این دیگر یک اختلاف سیاسی نیست؛ یک «شکست اعتماد» است که ترمیم نمی‌شود؛ از تعرفه‌ها تا تهدید الحاق گرینلند. The End of the United Nations Foreign Policy James Traub سازمانی که قرار بود ما را «از شر نجات دهد»، چطور به «سقوط آزاد» رسید؟ تراب از «هیئت صلح» خصوصی ترامپ و رأی ۱۳ بر صفر شورای امنیت می‌گوید، لحظه‌ای که نهاد، خودش را کنار کشید. The End of the U.S.-Israel Alliance Foreign Policy Joshua Leifer چطور یک اتحاد می‌تواند هم‌زمان در اوج خود و در آستانه زوال باشد؟ لایفر ستون‌های در حال فروریزی «اتحاد ویژه» را می‌کاود، از افکارِ عمومی تا نقطه عطف ۲۰۱۵. Why "China First" Will Fail Foreign Affairs Patricia Kim اگر آمریکا کنار می‌کشد، چرا چین تاج رهبری را برنمی‌دارد؟ کیم نشان می‌دهد که پکن «دسترسی جهانی بدون تعهد» می‌خواهد و همین، آن را از یک رهبر واقعی دور می‌کند. The Fault Lines in China's Power Foreign Affairs Ely Ratner & Nick Danby چین در جنگ تجاریِ ۲۰۲۵ چطور با یک حرکت آمریکا را عقب نشاند؟ رتنر و دنبی از «قدرت آسیب‌رسانی»، انحصار خاک کمیاب، و گسل‌های پنهان خود چین می‌گویند. The End of Morality Foreign Policy Rosa Brooks چه کسی حقوق بین‌الملل را کشت؟ بروکس با ارجاع به «قتل در قطار سریع‌السیر» می‌گوید: «همه دست داشتند» و جهانی را تصویر می‌کند که دیگر حتی وانمود نمی‌کند به قاعده‌ای پایبند است. The End of the Future Foreign Policy Jonathan White چرا سیاست، «آینده» را به سیلیکون‌ولی واگذار کرد؟ وایت نشان می‌دهد که وقتی رهبران فقط بحران مدیریت می‌کنند، تخیل رادیکال آینده به دست کسانی می‌افتد که پاسخگوی رأی مردم نیستند. به‌همراه A Democracy Safe for the World Sheri Berman و Chinese Hegemony Might Be Happening Stephen Walt ، و اشاره به «پایان سیاست اقلیمی»، «پایان پناهندگی» و «پایان احزاب» از همان پرونده فارن پالیسی.

    پایان نظم کهنه - آگوست ۲۰۲۶

  6. Jul 30

    جنگ بعدی را چه کسی می‌برد - آگوست ۲۰۲۶

    جنگ بعدی را چه کسی می‌برد؟ وقتی ارزان، گران را شکست می‌دهد از هر پلتفرمی که استفاده می‌کنین، می‌ةونین ما رو دنبال کنین: https://dr-bi.netlify.app/ یک پهپاد پانصد دلاری، یک بمب‌افکن ده‌ها میلیون دلاری را نابود می‌کند. یک موشک سی‌وپنج‌هزار دلاری، با یک رهگیر چهار میلیون دلاری ساقط می‌شود. این ریاضی ساده، دارد معادله قدرت در جهان را از نو می‌نویسد. در اولین اپیزود از سری جدید، هفت نشریه برتر جهان را روی میز گذاشتم تا به پرسشی جواب بدهم که کاور فارن افرز این ماه فریاد می‌زند: «جنگ بعدی را چه کسی می‌برد؟» از خاکستر جنگ ۳۹روزه ایران تا فروپاشی خاموش بازدارندگی هسته‌ای، از سراب قدرت نظامی چین تا ارتشی که با وجود نیم‌میلیون کشته، بزرگ‌تر از قبل بازسازی می‌شود؛ این اپیزود نقشه قدرت نظامی جهان ۲۰۲۶ را رسم می‌کند. برای مدیر، سرمایه‌گذار و هر ذهن کنجکاوی که می‌داند ژئوپلیتیک دیگر پس‌زمینه نیست. مقالاتی که در این اپیزود خواهید شنید: Losing the War of the Future Foreign Affairs Paul Scharre چرا قوی‌ترین ارتش تاریخ، در جنگی که باید می‌برد، به اهدافش نرسید؟ اسکریر نشان می‌دهد که برتری فناورانه آمریکا در حال آب‌ شدن است؛ نه چون رقبا جلو زده‌اند، بلکه چون پهپاد و هوش مصنوعی، زمین بازی را صاف کرده‌اند. ریاضیات تازه جنگ، جایی که چهار میلیون پهپاد در سال اوکراین در برابر پنجاه‌هزارتای ارتش آمریکا قرار می‌گیرد. The Strange Defeat of Nuclear Deterrence Foreign Affairs Rose Gottemoeller اگر بمب هسته‌ای دیگر امنیت نمی‌آورد، پس برای چه ساخته شد؟ گاتمولر با روایت عملیات تار عنکبوت (که در آن پهپادهای پانصد دلاری بمب‌افکن‌های استراتژیک روسیه را نابود کردند) نشان می‌دهد که منطق هفتادساله بازدارندگی هسته‌ای دارد فرومی‌پاشد، و همه دارند بلوف قدرت‌های اتمی را می‌خوانند. The Broken Nuclear Umbrella Foreign Affairs Jennifer Lind & Daryl G. Press اگر آمریکا حاضر نیست نیویورک را فدای پاریس کند، چتر هسته‌ای‌اش چه ارزشی دارد؟ لیند و پرس استدلالی جسورانه می‌کنند: عصر بازدارندگی گسترده تمام شده، و متحدان آمریکا (از کره جنوبی تا لهستان) باید به فکر بمب خودشان باشند. The Mirage of China's Military Edge Foreign Affairs Dennis Blair همه از خیز نظامی چین می‌ترسند؛ اما اگر این ترس، خودش خطرناک‌تر از واقعیت باشد؟ فرمانده پیشین نیروهای آمریکا در اقیانوس آرام استدلال می‌کند که چین توان تصرف تایوان را ندارد و به این زودی‌ها هم نخواهد داشت. صدای مخالف این اپیزود. The Middle East Power Paradox Foreign Affairs Dana Stroul آمریکا ۸۵٪ زیرساخت موشکی ایران را زد، اما جنگ را نبرد؛ چرا؟ استرول تحلیل می‌کند که چطور جنگ ایران، آمریکا را از ضامن امنیت خاورمیانه به چیزی کوچک‌تر تبدیل کرد، و چرا دیگر نمی‌تواند جنگی مثل این را تکرار کند. The Next Russia Threat Foreign Affairs Michael Kofman ارتشی که نیم‌میلیون کشته داده، چطور می‌تواند بزرگ‌تر از قبل شود؟ کافمن هشدار می‌دهد که روسیه، حتی شکست‌خورده در اوکراین، طی پنج تا هفت سال به تهدید اصلی اروپا بازخواهد گشت؛ این‌بار با ارتشی مجهزتر به پهپاد و تجربه. Wrung Out Foreign Policy Hal Brands وقتی هر نقشه جنگ، تهدیدی برای نقشه‌های دیگر است. برندز نشان می‌دهد که جنگ ایران، اعسار راهبردی آمریکا را برهنه کرد: انبارهای تاد و پاتریوت خالی شد، و برای مهار ایران، آسیا و اقیانوس آرام بی‌دفاع ماندند. به‌همراه ارجاع‌های کوتاه به مقالات دیگر از Foreign Affairs، Foreign Policy، Wired و MIT Technology Review

    جنگ بعدی را چه کسی می‌برد - آگوست ۲۰۲۶

  7. Jul 14

    اقتصاد اختلال - می ۲۰۲۶

    اقتصاد اختلال: چه کسی می‌میرد، چه کسی متولد می‌شود، و چه کسی از خاکستر بلند می‌شود. Castbox | Telegram | YouTube | Apple Podcast | Spotify یه برند پنجاه‌ساله، با یه پیشنهاد «میگوی نامحدود»، خودش رو به ورشکستگی کشوند. یه نفر تو ده ساعت، دویست تا میگو خورد. این، فقط یه اشتباه منو نبود: یه درس استراتژیک بود. این ماه چهار مجله رو کنار هم گذاشتم تا یه سؤال رو ببینم: چرا بعضی کسب‌وکارها از اختلال جون سالم به در می‌برن و بعضی می‌میرن؟ 🦞 مرگ Red Lobster در برابر تولد یه ستاره‌ی تازه 💀 علم وفاداری: پنج شرط تجربه‌ای که مردم عاشقش می‌شن ❤️ وقتی همه‌چیز رایگانه، چرا هیچ‌چیز معنا نداره؟ 👩‍💻 دفتر کار نمرد؛ از نو متولد شد 😍 ساده‌ترین مزیت رقابتی: کسی که واقعا اهمیت می‌ده برای مدیران و کارآفرینانی که می‌خوان بدونن فرق بین بازسازی و مرگ یه کسب‌وکار، دقیقا کجاست مقالاتی که در این اپیزود خواهید شنید: Can Red Lobster Stay Afloat? Eliza Ronalds-Hannon & Anders Melin Bloomberg Businessweek چطور یه برند نمادین با بیش از پنجاه سال قدمت، با یه پیشنهاد «میگوی نامحدود» به ورشکستگی رسید؟ داستان مدیرعامل جوان و کاریزماتیکی که قراره «بزرگ‌ترین بازگشت تاریخ» را رقم بزنه و واقعیتی که پشت این نمایش پنهان شده. Quince Is Defying the Apparel E-Commerce Curse Amanda Mull Bloomberg Businessweek در دنیایی که قیمت‌ها بی‌رحمانه بالا رفته، چطور یه خرده‌فروش آنلاین گمنام به ستاره‌ی تجارت الکترونیک تبدیل شد؟ راز «کالای لوکس ارزان» و سیستمی که بر پایه‌ی داده و رابطه‌ی نزدیک با تولیدکننده ساخته شده. A Walk With: Debby Soo Brent Crane Bloomberg Businessweek وقتی مدیرعامل یه شرکت پیشگام، جلسه به جلسه از مشتری‌ها فحش می‌شنوه، چیکار می‌کنه؟ داستان بازسازی اوپن‌تیبل و یه درس ساده که خیلی از شرکت‌ها فراموشش می‌کنن: «مشتری واقعی تو کیه؟» The Clown Show (The Savannah Bananas) Josh Levin The Atlantic چطور یه تیم بیسبال روبه‌افول به یه پدیده‌ی فرهنگی تبدیل شد؟ با فروش ۲٫۲ میلیون بلیت؛ بیشتر از یازده تیم لیگ برتر، درس بزرگ بازآفرینی: محصول را عوض نکن، تجربه‌ی مشتری را از نو بساز. Design Love In: What Companies Can Learn from Extreme Loyalty Marcus Buckingham Harvard Business Review چرا با وجود ده‌ها سال تلاش، اعتماد کارمندان و وفاداری مشتریان در پایین‌ترین حد تاریخه؟ تحقیقی بیست‌وپنج‌ساله که نشون می‌ده رفتار فقط وقتی عوض می‌شه که تجربه «فوق‌العاده مثبت» باشه و پنج شرطی که این تجربه را می‌سازن. Everything Is Free and Nothing Matters Noah Hawley The Atlantic وقتی همه‌چیز رایگان و فراوونه، چرا هیچ‌چیز معنا نداره؟ روایتی دست‌اول از یک مهمانی مجلل میلیاردری و تأملی عمیق درباره‌ی ثروت، فراوانی، و خلأیی که در قلب اقتصاد امروز نشسته. The Rise of the Urban Knowledge Campus Richard Florida Harvard Business Review دفتر کار قرار بود بمیرد؛ نمرد، بلکه از نو متولد شد. چرا «مکان» به یکی از مهم‌ترین عناصر استراتژی و جذب استعداد تبدیل شده، و «پردیس دانشی» چه فرقی با برج اداری سنتی دارد؟ The CEO of UnitedHealthcare on Fixing What Frustrates Customers Most Tim Noel Harvard Business Review ساده‌ترین مزیت رقابتی چیه؟ شاید این: کسی باشه که وقتی مشتری گیر می‌کنه، واقعاً به دادش برسه. داستان ساخت مرکزی که رضایت مشتری را از صفر به ۸٫۸ رسوند و چطور تکنولوژی و انسان را کنار هم گذاشت. و نگاهی کوتاه از زوایای دیگر به: ریسک پنهان مدیرعامل موقت (Harvard Business Review)، چهره‌ی سرمایه‌گذار خطرپذیر و قدرت سیاسی (George Packer - The Atlantic)، چرا سرمایه‌داری همچنان پابرجاست (Jeremy Adelman - Foreign Affairs)، یک پارک تدفین شیلیایی بر سر دوراهی رابطه و معامله (Harvard Business Review)، بازار هنری که با «هنر رایگان» خودش را از نو ساخت (Felix Salmon - Bloomberg)، رستورانی که با تمرکز بر یک محصول غول شد (Adam Chandler - Bloomberg)، و دوراهی هویت یک داروساز زیر فشار مقررات (Antonio Regalado - MIT Technology Review) Castbox | Telegram | YouTube | Apple Podcast | Spotify

    اقتصاد اختلال - می ۲۰۲۶

  8. Jul 6

    انسان بودن در محیط کار - می ۲۰۲۶

    معنای انسان‌بودن در محیط کار: وقتی ماشین کارها را بهتر و سریع‌تر انجام می‌دهد، انسان برای چه چیزی جایگزین‌ناپذیر است؟ Castbox | Telegram | YouTube | Apple Podcast | Spotify هوش مصنوعی داره هر شغلی رو بازتعریف می‌کنه. سریع‌تر می‌نویسه، سریع‌تر کد می‌زنه، سریع‌تر تحلیل می‌کنه. و وسط این موج، یه سؤال قدیمی دوباره بلند شده: اگه ماشین کارها رو بهتر انجام می‌ده، پس انسان برای چه چیزی این‌جاست؟ این ماه پنج تا از مهم‌ترین نشریات دنیا، بدون اینکه با هم هماهنگ کرده باشن، هر کدوم یه تکه از این جواب رو نوشتن. وقتی کنار هم گذاشتمشون، یه چیزِ روشن دیدم: همون جاهایی که هوش مصنوعی ضعیفه، دقیقا همون جاهاییه که انسان جایگزین‌ناپذیره: دیده‌شدن، اعتماد، و معنا. این اپیزود از سخت‌ترین بازارِ کار یک نسل شروع می‌شه، از تنهایی‌ای که هوش مصنوعی نتونست درمونش کنه عبور می‌کنه، می‌رسه به تیم‌هایی که مدام بهتر می‌شن، و با چیزی که شاید هیچ‌وقت بهش فکر نکرده باشین تموم می‌شه: ساعت بدن شما، و اینکه چطور کیفیت تصمیم‌هاتون رو شکل می‌ده. مقالاتی که در این اپیزود خواهید شنید: Entering the Workforce Is Especially Tough Right Now (Marin Cogan - Bloomberg Businessweek) چرا بدترین بازار کار فارغ‌التحصیلان از زمان همه‌گیری کرونا دقیقا همین حالا اتفاق افتاده؟ از کم‌اشتغالی ۴۳ درصدی تا دانشجویی که ۴۵۳ بار درخواست فرستاد - تصویر بی‌رحم ورود به دنیای کار یقه‌سفید در عصر هوش مصنوعی. Spending Thousands to Get Your Kids Hired (Jo Constantz - Bloomberg Businessweek) وقتی پیداکردن شغل اون‌قدر سخت می‌شه که والدین ده‌ها هزار دلار خرج می‌کنن تا بچه‌شون استخدام بشه. صنعتی نوظهور از مربی‌های شغلی که از سال اول دانشگاه پرونده می‌سازن و این یعنی چی برای عدالت در بازار کار. America Is Addicted To Disposable Work (Paul Osterman - Bloomberg Businessweek) بیش از یک‌سوم نیروی کار آمریکا از کارفرمایی که براش کار می‌کنن، «جدا» افتاده‌ن. آشنایی با «کارگران حاشیه‌ای»، نیرویی که نه آموزش می‌بینه، نه بازنشستگی داره، و نه آینده‌ای در سازمان. چهره‌ی پنهان بازار کار مدرن. Hiding in America (Maddy Crowell - Wired) در دورترین حاشیه‌ی بازار کار، خانواده‌ای در شیکاگو شش ماهه از ترس خونه بیرون نمی‌ره. انسانی‌ترین و دردناک‌ترین زاویه‌ی این اپیزود: جایی که «کار» یعنی بقا، و تنهایی به عمیق‌ترین شکلش معنا پیدا می‌کنه. A Fine Country for Old Men (Idrees Kahloon - The Atlantic) چرا نردبان ترقی برای نسل جوان شکسته؟ شاید چون نسل مسن‌تر بالای آن نشسته و جایی نمی‌رود. آمریکایی‌های بالای ۵۵ سال حالا ۷۴٪ ثروت کشور را در دست دارند و این، ریشه‌ی ساختاری بحران ورود به بازار کار است. When AI Weakens Human Connection at Work (Constance Noonan Hadley & Sarah L. Wright - Harvard Business Review) سه‌چهارم کارمندان از هوش مصنوعی برای حمایت عاطفی و دوستی استفاده می‌کنن ولی فقط ۱۲ درصد گفتن کمتر احساس تنهایی کردن. تحقیقی روی ۱۵۴۵ نیروی دانشی که نشون می‌ده چرا AI می‌تونه ما رو تنهاتر کنه، نه نزدیک‌تر. The Secrets of Superteams (Ron Friedman - Harvard Business Review) چه چیزی یه تیم معمولی رو به تیمی تبدیل می‌کنه که مدام بهتر می‌شه؟ از قهرمان NBA تا تحقیقی روی بیش از ۶۰۰۰ متخصص؛ هفت عادت رهبرانی که فرهنگ یادگیری می‌سازن، در دنیایی که توان تطبیق از همیشه حیاتی‌تر شده. Tapping into Your Team's Circadian Rhythms (Stefan Volk - Harvard Business Review) چرا بهترین تحلیل‌گر شما در جلسه‌ی ۹ صبح خاموشه؟ ساعت بدن هر آدم متفاوته و رهبری که این رو نادیده می‌گیره، بدون اینکه بدونه، بهترین تصمیم‌هاش رو در بدترین ساعت‌ها می‌گیره. و نگاهی کوتاه از زوایای دیگر به: مسابقه‌ی هوش مصنوعی در صنعت IT هند (Saritha Rai - Bloomberg) استارتاپی که متخصص‌ها را برای جایگزینی خودشان به کار می‌گیرد (Tom Foster - Bloomberg) شکاف میان هیاهو و سود در هوش مصنوعی (Will Douglas Heaven - MIT Technology Review) ساختن اعتماد در دل بی‌ثباتی  (Sandra Sucher - HBR) چرا تطبیق‌پذیری به‌تنهایی کافی نیست  (Marlo Lyons - HBR) رونق ربات‌های انسان‌نما و سرمایه‌گذاری ۶ میلیارد دلاری  (James O'Donnell - MIT Technology Review) و کم‌اشتغالی موقتی فارغ‌التحصیلان (Bloomberg) Castbox | Telegram | YouTube | Apple Podcast | Spotify

    انسان بودن در محیط کار - می ۲۰۲۶
See All (31)

About

این یک صورتجلسه است MOM ?! Minutes of Meeting تصور کنید هر هفته یک جلسه هیئت‌مدیره برگزار می‌شود که اعضای آن اکونومیست، هاروارد بیزینس ریویو، فوربز، تایم، آتلانتیک، بلومبرگ و .. هستند. چه می‌شد اگر می‌توانستید به صورت‌جلسه آن دسترسی داشته باشید؟ به «صورتجلسه هفته» خوش آمدید. این پادکست، صورت‌جلسه رسمی شما از مهم‌ترین نشست استراتژیک جهان است. ما در این جلسه که در صفحات تأثیرگذارترین مجلات دنیا برگزار می‌شود شرکت می‌کنیم تا شما مجبور نباشید. هر قسمت، یک گزارش موجز و تلفیقی از معضلات کلیدی است که مورد بحث قرار گرفته. ما خلاصه نمی‌کنیم؛ ما مناظرات را مستند کرده، استدلال‌های «اعضای جلسه» را به هم پیوند می‌دهیم و نتایج ناگفته را برجسته می‌سازیم. این چیزی فراتر از یک به‌روزرسانی خبری است. این یک خلاصه مدیریتی کاربردی است که به شما کمک می‌کند بین خطوطِ گفتگوی جهانی را بخوانید.

Information

  • Creator
    Emad Amanatfard
  • Years Active
    2026
  • Episodes
    31
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Dr. BI
  • Show Website
    MOM of The Week