Le SAV des CSE

Alexis Maes
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Le SAV des CSE c'est un podcast ou l'on partage autour du CSE, des pratiques et des expertises que l'on n'a pas toujours en interne! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. 4d ago

    38-Le SAVdesCSE-Comment avoir un mandat CSE efficace ? avec Sabrina Champvalont

    « Travaillez en équipe : vous êtes un CSE, plus seulement un salarié au sein de l’entreprise. » Dans ce 38e épisode du SAV des CSE, Alexis Maes reçoit Sabrina Champvalont, formatrice spécialisée dans l’accompagnement des élus CSE. Comment rendre son mandat réellement efficace ? Comment utiliser ses heures de délégation sans culpabiliser ? Et comment mieux préparer les réunions pour passer des problèmes aux actions concrètes ? Sabrina rencontre régulièrement des élus qui ne savent pas exactement quelle posture adopter face à l’employeur. Doivent-ils simplement écouter ? Poser des questions ? Donner un avis ? Proposer des solutions ? Pour elle, un mandat efficace commence par une chose simple : prendre le temps de travailler ensemble. Cela passe notamment par les réunions préparatoires, les heures de délégation, la répartition des sujets et la préparation des arguments avant la plénière. 🗓️ PRÉPARER, AGIR, DÉBRIEFER Sabrina propose de structurer le travail autour de la réunion du CSE. Avant l’ordre du jour, les élus font remonter les sujets, les priorisent et identifient les informations nécessaires. Une fois les documents reçus, ils se retrouvent pour préparer leur stratégie : qui prend la parole ? Quels arguments utiliser ? Quelles réponses anticiper ? Après la plénière, un débrief permet de transformer les échanges en actions : qui fait quoi, pour quelle date et avec quel suivi ? Cette organisation évite que chaque réunion soit un événement isolé sans véritable suite. ⏱️ PRENDRE SES HEURES DE DÉLÉGATION Sabrina insiste aussi sur un problème fréquent : certains élus n’utilisent presque pas leurs heures de délégation parce qu’ils culpabilisent de quitter leur poste ou de laisser du travail à leurs collègues. Pourtant, le mandat fait partie de leur activité professionnelle. Préparer les réunions, aller sur le terrain, échanger avec les salariés, analyser des documents ou suivre un dossier demande du temps. Un mandat ne peut pas réellement fonctionner si ce temps n’est jamais pris. 👥 UN CSE EST UNE ÉQUIPE Secrétaire, trésorier, titulaires, suppléants, nouveaux élus ou représentants de différents syndicats : chacun peut contribuer. Sabrina encourage notamment les élus expérimentés à transmettre leurs connaissances et à donner une vraie place aux nouveaux et aux suppléants. L’objectif n’est pas que quelques personnes portent tout le CSE jusqu’à l’épuisement, mais que les compétences et les responsabilités soient progressivement partagées. 💡 4 CONSEILS AUX FUTURS ET NOUVEAUX ÉLUS Si vous hésitez, lancez-vous.Le mandat permet de découvrir de nouvelles personnes, de mieux comprendre le fonctionnement de l’entreprise et de vivre une expérience humaine très riche.Profitez-en pour monter en compétences.Être élu permet d’apprendre sur le droit du travail, la prévention, l’économie, la communication et surtout sur la réalité des différents métiers de l’entreprise.Formez-vous.La formation aide à comprendre son rôle, mais elle permet aussi au groupe de construire des méthodes communes et de commencer à fonctionner comme une équipe.Ne restez pas seul.Vous êtes membre d’un collectif. Travaillez avec les autres élus, répartissez les sujets, échangez avec les salariés et construisez le dialogue avec la direction. Dans votre CSE, le travail est-il réellement réparti entre les élus… ou repose-t-il encore sur deux ou trois personnes ? Partagez votre expérience en commentaire et abonnez-vous pour retrouver les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    38-Le SAVdesCSE-Comment avoir un mandat CSE efficace ? avec Sabrina Champvalont

  2. Oct 21

    37-LeSAVdesCSE - Travailler autrement dans le CSE avec Alexandra Le Roy

    « J’aurais aimé qu’il y ait des élus CSE dans mon entreprise quand j’ai eu mon accident de travail. » Dans ce 37e épisode du SAV des CSE, Alexis Maes reçoit Alexandra Le Roy, formatrice spécialisée dans la prévention des risques professionnels et l’accompagnement des CSE. Pourquoi certains élus ont-ils le sentiment de ne pas en faire assez ? Comment mieux utiliser ses heures de délégation ? Et comment passer d’une formation à des actions concrètes sur le terrain ? 📌 DANS CET ÉPISODE DU SAV DES CSE Alexandra accompagne les élus sur la SSCT, les RPS, le harcèlement, le Document Unique et la prévention des risques. Elle rappelle surtout qu’un mandat ne fonctionne pas tout seul. Une formation donne des méthodes, mais ensuite il faut aller sur le terrain, parler avec les salariés, utiliser ses heures de délégation et suivre les actions décidées. Pour Alexandra, les missions du CSE ne sont pas forcément compliquées. En revanche, elles représentent beaucoup de petites tâches qui prennent du temps et peuvent rapidement donner l’impression d’une montagne. 🦺 « J’AURAIS AIMÉ AVOIR UN CSE » Alexandra revient aussi sur son propre accident du travail, dont elle garde aujourd’hui des conséquences importantes. Elle explique qu’elle aurait aimé avoir des élus capables d’aller sur le terrain, de repérer certains dysfonctionnements et de l’accompagner. C’est aussi ce qui donne du sens à son travail actuel. Un élu ne verra pas tout, mais sa présence sur le terrain peut permettre d’identifier un risque que le salarié ou la direction ne voit plus. 👥 ALLER VOIR LES SALARIÉS Alexandra insiste sur la nécessité de rester proche des collègues. Une visite de terrain ne doit pas être vécue comme une surveillance des salariés. L’objectif est plutôt de comprendre leurs conditions de travail, leur ressenti, les écarts entre le travail prévu et le travail réel, et les difficultés auxquelles ils sont confrontés. La machine à café peut créer du lien. Le terrain permet de comprendre le travail. Les élus ont besoin des deux. 📋 PASSER DE LA DEMANDE AU SUIVI Identifier un problème ne suffit pas. Dans l’épisode, Alexis et Alexandra recommandent de transformer les sujets en plans d’action concrets : quelle solution ? Qui s’en occupe ? Pour quelle date ? Et quand le CSE fera-t-il le point ? Un simple tableau de suivi peut éviter qu’une demande disparaisse entre deux réunions. Cette logique vaut aussi pour le Document Unique : des actions, des responsables, des échéances et un suivi dans le temps. 💡 5 CONSEILS POUR LES ÉLUS CSE Ne lâchez pas votre mandat trop vite.Même si vous avez l’impression de ne pas avoir fait assez, de petites actions peuvent déjà avoir un impact réel.Communiquez davantage.Entre élus, avec la direction et avec les salariés. Beaucoup de difficultés viennent aussi d’un manque d’échange.Formez-vous et utilisez des outils adaptés.La formation est un point de départ. Ensuite, mettez en place des méthodes qui vous permettent réellement de suivre vos dossiers.Tentez votre chance.Les entreprises ont besoin d’élus capables de faire remonter ce qui se passe sur le terrain.Ne minimisez pas votre influence.Le CSE ne décide pas de tout, mais ses observations, ses propositions et ses consultations ont du poids. Porter la parole d’un salarié est déjà une action importante. Dans votre CSE, combien de temps consacrez-vous réellement chaque mois à aller voir les salariés sur leur lieu de travail ? Partagez votre expérience en commentaire et abonnez-vous pour retrouver les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    37-LeSAVdesCSE - Travailler autrement dans le CSE avec Alexandra Le Roy

  3. Oct 14

    36-LeSAVdesCSE - Les missions du CSE et la RGPD avec Sébastien Murez

    « Les dirigeants ne voient pas toujours les mêmes problématiques de santé et de sécurité que les salariés. » Dans ce 36e épisode du SAV des CSE, Alexis Maes reçoit Sébastien Murez, juriste de formation et formateur CSE. Comment structurer une demande pour obtenir une réponse claire de l’employeur ? Comment mieux travailler entre élus, direction et salariés ? Et pourquoi le RGPD concerne-t-il directement les CSE lorsqu’ils gèrent des ASC, des fichiers salariés ou des newsletters ? 📌 DANS CET ÉPISODE DU SAV DES CSE Sébastien défend une méthode simple pour rendre les demandes du CSE plus efficaces. D’abord, présenter les faits. Ensuite, expliquer précisément le problème. Puis rappeler les règles applicables et terminer par une proposition concrète. L’objectif n’est pas de mettre la direction en difficulté, mais d’éviter les échanges flous où une question importante reste sans réponse pendant plusieurs réunions. Alexis complète cette approche avec une logique d’entonnoir : partir du problème, vérifier ce qui est déjà connu, identifier les solutions, choisir une action puis préciser qui fait quoi et pour quand. 🤝 ARGUMENTER PLUTÔT QUE CRIER Pour Sébastien, un CSE efficace n’est pas un CSE qui entre systématiquement en confrontation. Direction, élus et syndicats peuvent avoir des désaccords sans devenir des ennemis. Sur un sujet de sécurité, la connaissance du terrain par les salariés complète la vision de la direction. Le rôle des élus est de faire remonter les faits, structurer leurs arguments et chercher une solution applicable. Cette méthode vaut aussi entre élus : les différences syndicales ne doivent pas empêcher le travail collectif. 🔐 LE RGPD CONCERNE AUSSI LE CSE Nom, prénom, adresse mail, numéro de téléphone ou informations utilisées pour les ASC : un CSE peut manipuler de nombreuses données personnelles. Sébastien rappelle donc qu’il faut savoir pourquoi ces informations sont collectées, limiter leur utilisation à ce qui a été annoncé aux salariés et mettre en place des mesures adaptées pour les protéger. La question se pose aussi lorsque le CSE utilise un site internet, une newsletter ou transmet certaines informations à un prestataire d’activités sociales et culturelles. Une fuite de données peut aussi fortement dégrader la confiance des salariés envers leur CSE. 💡 9 CONSEILS POUR LES NOUVEAUX ÉLUS Profitez pleinement des formations obligatoires pour comprendre vos missions.Intéressez-vous réellement à votre rôle et à votre périmètre d’action.Définissez les sujets prioritaires de votre mandat.Travaillez ensemble : ni la direction ni les autres syndicats ne sont vos ennemis.Utilisez les désaccords pour construire des arguments et rechercher un compromis.Ne pensez pas qu’élever la voix permettra de résoudre un problème.Si vous êtes trésorier, soyez particulièrement rigoureux dans votre gestion.N’oubliez pas que vous avez votre métier de salarié et votre rôle d’élu. Lorsqu’un enjeu de sécurité urgent apparaît, votre mandat peut devenir prioritaire.Cherchez des solutions pour gagner du temps sur les tâches administratives, notamment les PV, afin de rester davantage au contact des salariés.🎙️ L’INVITÉ Sébastien Murez est juriste de formation, ancien élu CHSCT et formateur CSE. Il intervient notamment sur le fonctionnement du CSE, la santé-sécurité, le droit du travail et la protection des données personnelles. 👉 LE SAV DES CSE Dans votre CSE, vos demandes débouchent-elles sur un plan d’action précis… ou reviennent-elles de réunion en réunion sans véritable suivi ? Partagez votre expérience en commentaire et abonnez-vous pour retrouver les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  4. Oct 7

    35-LeSAVdesCSE Les Comités Européens avec Phillipe Duchamp

    « Il faut mettre les CSE au même niveau de compétences que les directions et les DRH. » Dans ce 35e épisode du SAV des CSE, Alexis Maes reçoit Philippe Duchamp, avocat en droit du travail, ancien expert auprès des CSE et spécialiste des comités d’entreprise européens. À quoi sert un comité européen ? Comment travailler avec des représentants du personnel de plusieurs pays ? Et pourquoi la langue, la culture et la formation deviennent-elles essentielles quand le dialogue social dépasse les frontières ? Philippe a passé vingt ans comme expert auprès des CSE avant de devenir avocat. Cette expérience lui a permis de participer à de nombreuses réunions préparatoires et plénières et de comprendre très concrètement les difficultés du dialogue social. Il rappelle aussi qu’un outil juridique n’est utile que s’il sert réellement l’objectif du CSE. Le contentieux peut parfois être nécessaire, mais il privilégie d’abord le dialogue et la négociation. 🌍 COMMENT FONCTIONNE UN COMITÉ EUROPÉEN ? Philippe a travaillé en Allemagne, puis auprès de comités européens et d’organisations syndicales au niveau européen. Il explique que le principal défi n’est pas seulement juridique. Quand des représentants de plusieurs pays se retrouvent autour d’une même table, ils apportent avec eux des langues, des habitudes de négociation et des cultures du dialogue social très différentes. Les interprètes permettent de travailler ensemble pendant les réunions, mais ils ne remplacent pas les échanges informels et la création d’une véritable équipe. 🤝 DÉPASSER LES CLICHÉS ENTRE PAYS Un Français peut imaginer qu’un Allemand est toujours d’accord avec sa direction. Un Allemand peut penser qu’un Français est toujours prêt à faire grève. Ces clichés rendent le travail collectif plus difficile. Philippe insiste donc sur le temps nécessaire pour apprendre à se connaître, comprendre les pratiques sociales des autres pays et créer suffisamment de confiance pour travailler ensemble. La formation joue aussi ce rôle : passer plusieurs jours ensemble permet d’acquérir des compétences tout en construisant une cohésion entre représentants. 💡 4 CONSEILS POUR LES NOUVEAUX ÉLUS Formez-vous pendant tout votre mandat.Les formations obligatoires donnent les bases, mais les situations rencontrées au fil des années nécessitent souvent d’approfondir certains sujets.Osez.Vous allez parfois vous tromper ou poser une question imparfaite. Ce n’est pas grave. L’apprentissage passe aussi par les erreurs et l’expérience.Faites remonter le terrain.Le DG ou le DRH maîtrise mieux que vous certains sujets stratégiques. Mais vous connaissez le travail réel et ce que vivent les salariés. Apportez cette connaissance dans les réunions.Soyez simples et directs.Préparez vos réunions, partagez vos observations entre élus et formulez clairement ce que vous voulez comprendre, demander ou améliorer.🎙️ L’INVITÉ Philippe Duchamp est avocat en droit du travail. Après vingt ans comme expert auprès des CSE, il accompagne les représentants du personnel, syndicats et salariés en conseil, négociation et contentieux. Il intervient également sur les comités d’entreprise européens. Vous pouvez le retrouver sur phd-avocat.fr. 👉 LE SAV DES CSE Votre entreprise appartient-elle à un groupe présent dans plusieurs pays ? Savez-vous s’il existe un comité européen et comment vos représentants français y participent ? Partagez votre expérience en commentaire et abonnez-vous pour retrouver les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  5. Sep 30

    34-LeSAVdesCSE - Prévention des risques: la bataille perdue des CSE? avec Esther Portugais

    « La prévention des risques est-elle devenue la bataille perdue des CSE ? » Dans ce 34e épisode du SAV des CSE, Alexis Maes reçoit Esther Portugais, IPRP et formatrice spécialisée dans les formations CSE, SSCT et la prévention des risques professionnels. Pourquoi certains élus se sentent-ils encore démunis face aux questions de santé et sécurité ? Comment mieux s’approprier les missions SSCT ? Et comment construire un dialogue social plus apaisé avec la direction ? Esther forme depuis plusieurs années des élus CSE sur la santé, la sécurité et les conditions de travail. Elle constate la même difficulté : certains nouveaux élus arrivent dans leur mandat sans connaître précisément leurs droits, leurs moyens d’action ou même les documents indispensables au fonctionnement de l’instance. La formation permet alors de remettre les bases à plat : réunions, heures de délégation, rôle du CSE, accidents du travail, enquêtes, analyse des risques ou fonctionnement de la CSSCT. Mais pour Esther, la prévention ne doit pas reposer uniquement sur quelques spécialistes. 🦺 LA SSCT CONCERNE TOUS LES ÉLUS Lorsqu’une CSSCT existe, le risque est parfois de considérer que toutes les questions de santé et sécurité lui appartiennent. Or les salariés ne feront pas forcément la différence lorsqu’ils contacteront leur CSE. Accident du travail, RPS, harcèlement, conditions de travail ou situation dangereuse : tous les élus ont intérêt à comprendre suffisamment ces sujets pour écouter, orienter et agir. La prévention repose aussi sur plusieurs acteurs : employeur, managers, salariés, représentants du personnel et professionnels de la prévention n’ont pas les mêmes responsabilités, mais chacun a un rôle à jouer. 🤝 SORTIR DU « CSE CONTRE LA DIRECTION » Esther et Alexis reviennent aussi sur une idée importante : direction et élus peuvent avoir des désaccords sur les moyens ou les priorités sans être opposés sur tout. En matière de prévention, l’objectif commun reste que les salariés travaillent sans se blesser et puissent rentrer chez eux en bonne santé. Le dialogue social sert justement à confronter les points de vue, choisir les priorités et construire des solutions adaptées à la réalité de l’entreprise. 💡 5 CONSEILS POUR LES NOUVEAUX ÉLUS Favorisez un dialogue social constructif.Cherchez à comprendre les positions de chacun et à construire des solutions plutôt qu’à installer une opposition permanente.Intéressez-vous au cadre du CSE.Connaître vos droits, vos obligations et vos moyens d’action vous permettra d’être beaucoup plus à l’aise pendant le mandat.Lisez les documents qui organisent votre CSE.Règlement intérieur, accords, documents de prévention, comptes rendus et autres ressources internes vous donnent les règles du jeu propres à votre entreprise.Préparez des réunions apaisées.Une réunion utile n’est pas forcément une réunion sans désaccord. L’objectif est de pouvoir défendre les sujets importants sans transformer chaque échange en confrontation.Travaillez votre communication.Entre élus, avec la direction et avec les salariés : une bonne circulation de l’information permet au CSE d’être plus cohérent, plus visible et plus efficace.🎙️ L’INVITÉE Esther Portugais est IPRP et formatrice spécialisée dans les formations CSE et SSCT. Elle intervient notamment sur la prévention des risques professionnels, les RPS, l’ergonomie, le risque incendie et l’accompagnement des représentants du personnel. 👉 LE SAV DES CSE Dans votre CSE, les sujets de santé et sécurité sont-ils réellement portés par tous les élus… ou uniquement par quelques personnes ? Partagez votre expérience en commentaire et abonnez-vous pour retrouver les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  6. Sep 23

    33- LeSAVdesCSE - Prévenir les RPS avec Laure Etienney

    « Tout stress n’est pas lié au travail, mais il faut déceler les failles organisationnelles avant que le burn-out n’arrive. » Dans ce 33e épisode du SAV des CSE, Alexis Maes reçoit Laure Etienney, ancienne avocate en droit du travail devenue préventrice en entreprise et fondatrice de La Fabrique du Bien-être au Travail. Comment repérer les risques psychosociaux avant qu’une situation ne dégénère ? Quels signaux faibles doivent alerter les managers et les élus ? Et comment transformer une situation individuelle de souffrance en véritable démarche de prévention ? Laure a passé dix ans comme avocate en droit du travail, notamment sur des dossiers de harcèlement, de discrimination et de burn-out. Elle explique avoir changé de métier parce qu’elle intervenait souvent trop tard : le salarié était déjà fragilisé et l’entreprise ne comprenait pas toujours ce qu’elle aurait pu faire différemment. Aujourd’hui, elle travaille donc en amont. Son objectif : identifier les failles de l’organisation, aider les entreprises à détecter plus tôt les situations à risque et transformer les obligations de prévention en actions concrètes. 🧠 REPÉRER LES SIGNAUX FAIBLES Tout stress n’est pas nécessairement provoqué par le travail. Un salarié peut traverser une difficulté personnelle, une période de fatigue ou simplement une mauvaise journée. Mais cela ne signifie pas qu’il faut ignorer les changements de comportement. Désengagement, baisse brutale des résultats, retards, isolement, troubles physiques ou changement d’attitude peuvent être des signaux qui méritent qu’on pose des questions. Laure compare ces signaux à des « détecteurs de fumée » : ils ne prouvent pas qu’il y a un incendie, mais ils permettent de vérifier ce qui se passe avant que la situation ne s’aggrave. 👥 LE RÔLE DES MANAGERS ET DU CSE Dans une grande entreprise, la direction ne peut pas être en contact permanent avec tous les salariés. Les managers de proximité ont donc un rôle essentiel, à condition d’être formés à détecter les signaux faibles, comprendre le burn-out, le harcèlement et les comportements à risque. Les élus du CSE ont eux aussi une place importante. Ils peuvent recueillir des remontées, alerter lorsqu’ils identifient une situation préoccupante et contribuer à faire évoluer la prévention dans l’entreprise. Laure insiste notamment sur l’intérêt de continuer à se former au-delà des formations initiales du mandat. 💡 3 CONSEILS POUR LES ÉLUS CSE Soyez curieux.Intéressez-vous aux RPS, aux signaux faibles, au burn-out et aux outils de prévention. Plus vous comprenez ces sujets, plus vous serez à l’aise pour agir.Osez utiliser vos moyens d’alerte.Si une situation vous semble dangereuse ou préoccupante, ne restez pas bloqué par le doute. Cherchez les faits, échangez avec les personnes concernées et utilisez vos prérogatives lorsque c’est nécessaire.Continuez à vous former.Une formation SSCT ne peut pas couvrir en profondeur tous les risques psychosociaux. Ateliers, ressources de l’INRS et formations complémentaires permettent de consolider vos compétences tout au long du mandat.🎙️ L’INVITÉE Laure Etienney est ancienne avocate en droit du travail et fondatrice de La Fabrique du Bien-être au Travail. Elle accompagne entreprises, managers, salariés et CSE sur la prévention des risques psychosociaux, les audits RPS, les enquêtes harcèlement et la construction d’une culture de prévention plus durable. 👉 LE SAV DES CSE Dans votre entreprise, qui est aujourd’hui capable de repérer les premiers signaux d’une situation de souffrance au travail ? Partagez votre expérience en commentaire et abonnez-vous pour retrouver les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  7. Sep 16

    32-LeSAVdesCSE le Secret de la prévention avec Sébastien Blanc

    « Il faut aider tous ceux qui ont de bonnes intentions à transformer leurs idées en actions de prévention concrètes. » Dans ce 32e épisode du SAV des CSE, Alexis Maes reçoit Sébastien Blanc, IPRP spécialisé dans la prévention des risques professionnels et le développement de la culture sécurité. Comment passer d’un Document Unique rempli par obligation à une prévention qui vit réellement dans l’entreprise ? Comment impliquer les salariés ? Et comment agir quand le CSE sait qu’un problème existe mais ne sait pas encore comment le résoudre ? Pour Sébastien, la prévention ne doit pas rester enfermée dans un tableau Excel ou dans une réunion. Elle doit produire quelque chose de visible sur le terrain. C’est aussi sa vision du métier d’IPRP : apporter une méthode, rassurer les acteurs et les aider à transformer leurs intentions en décisions applicables. 🛠️ LA PRÉVENTION EST UNE DÉMARCHE COLLECTIVE Sébastien insiste sur la nécessité d’aller voir le travail réel. Un consultant extérieur ne connaîtra jamais aussi bien un poste que la personne qui l’exerce tous les jours. Les salariés savent où ça bloque, quelles procédures sont difficiles à appliquer, quels risques reviennent régulièrement et quelles solutions pourraient fonctionner. Le rôle du CSE est donc aussi de créer cet échange. Pas seulement demander : « Est-ce que tout va bien ? » Mais observer, questionner, écouter et comprendre comment le travail se passe réellement. 💡 4 CONSEILS POUR LES ÉLUS CSE Soyez curieux.Allez sur le terrain. Regardardez comment vos collègues travaillent et intéressez-vous réellement à leurs métiers.Posez des questions.Demandez-leur ce qu’ils font, ce qui les gêne, ce qui leur semble dangereux et ce qu’ils changeraient s’ils en avaient la possibilité.Utilisez leurs remontées pour construire vos actions.Les salariés sont une source essentielle d’informations pour les inspections, le DUERP, l’analyse des accidents et les propositions de prévention.Apprenez surtout à les écouter.Vos collègues ont souvent déjà une partie des solutions. Encore faut-il créer les conditions pour qu’ils puissent les exprimer et que leurs idées soient ensuite transformées en actions.🤝 « QUI CONNAÎT-ON QUI POURRAIT NOUS AIDER ? » Ne pas savoir faire n’est pas une raison pour rester bloqué. Sébastien rappelle que le CSE peut s’appuyer sur des ressources internes ou externes : personnes compétentes dans l’entreprise, préventeurs, IPRP, ressources de l’INRS ou autres professionnels spécialisés. L’objectif n’est pas de dépendre éternellement d’un expert. Au contraire, un bon accompagnement doit progressivement permettre aux acteurs de l’entreprise de devenir autonomes. Se former, disposer d’une méthode, utiliser de bons outils et demander ponctuellement de l’aide peut suffire à débloquer une situation qui traînait depuis des mois. 🎙️ L’INVITÉ Sébastien Blanc est intervenant en prévention des risques professionnels (IPRP). Il accompagne les entreprises notamment sur le Document Unique, les diagnostics, la culture sécurité, l’analyse des accidents et la formation des différents acteurs de la prévention. Son objectif : rendre la prévention accessible, concrète et suffisamment intégrée au quotidien pour que l’entreprise puisse ensuite continuer à progresser sans lui. 👉 LE SAV DES CSE Quand avez-vous demandé pour la dernière fois à un salarié : « Qu’est-ce qui rendrait ton travail plus sûr ou plus simple ? » Partagez votre expérience en commentaire et abonnez-vous pour retrouver les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  8. Sep 9

    31-LeSAVdesCSE- Le Document Unique avec Arnaud Voisin

    « Le Document Unique, c’est un peu la carte “sortez de prison” de l’employeur. » Dans ce 31e épisode du SAV des CSE, Alexis Maes reçoit Arnaud Voisin, formateur SSCT, dirigeant de Prevhyse et IPRP. À quoi sert réellement le Document Unique ? Comment éviter d’en faire un simple document administratif ? Et quel rôle le CSE peut-il jouer pour améliorer la prévention des risques dans l’entreprise ? 📌 DANS CET ÉPISODE DU SAV DES CSE Pour Arnaud, le Document Unique ne doit pas être un fichier que l’on ressort une fois par an pour cocher une case. C’est un outil de prévention. Il permet d’identifier les risques, de les hiérarchiser, de décider des actions à mettre en place et de suivre leur évolution. Le piège, c’est de copier un modèle trouvé sur Internet, de reprendre celui d’un autre établissement ou de produire un document tellement générique qu’il ne correspond plus à la réalité du terrain. Un bon DUERP doit parler de l’entreprise réelle. 🛠️ LE DOCUMENT UNIQUE COMME OUTIL D’AMÉLIORATION CONTINUE Arnaud insiste sur une idée simple : l’objectif n’est pas d’avoir un document parfait. Il s’agit de savoir quels risques sont prioritaires aujourd’hui, quelles mesures existent déjà et ce qu’on peut encore améliorer. Tout mettre en vert donne l’impression que tout va bien. Tout mettre en rouge empêche de savoir par où commencer. La cotation sert justement à créer des priorités et à concentrer l’énergie sur les risques les plus importants. Arnaud rappelle aussi qu’il faut penser aux lieux communs : parking, escaliers, salle de repos ou circulation sur le site peuvent eux aussi générer des risques. 🧠 NE PAS OUBLIER LES RPS Les risques psychosociaux sont souvent plus difficiles à évaluer qu’un risque de coupure ou de chute. Arnaud recommande de partir d’un état des lieux et de questionner les salariés sur leur vécu du travail. Charge de travail, relations avec la hiérarchie, autonomie, tensions ou violences internes ne peuvent pas être correctement évaluées uniquement derrière un bureau. Le terrain et la parole des salariés restent donc essentiels. 💡 7 CONSEILS POUR MIEUX FAIRE FONCTIONNER SON CSE Travaillez d’abord comme membres du CSE.Les appartenances syndicales existent, mais elles ne doivent pas empêcher l’équipe de travailler ensemble.Faites des réunions préparatoires.Avant la plénière, mettez-vous d’accord sur les sujets, les arguments et les objectifs.Préparez qui va prendre la parole.Ne laissez pas systématiquement la même personne porter tous les dossiers. Varier les interlocuteurs peut aussi améliorer la qualité des échanges.Construisez une voix commune.Les désaccords internes peuvent être débattus entre élus avant la réunion avec la direction.Communiquez avec la direction.Un dialogue durable se construit dans le temps et nécessite des échanges des deux côtés.Restez factuels.Portez les demandes des salariés sans transformer chaque désaccord en conflit personnel.Expliquez votre travail aux salariés.Affichage, mails, comptes rendus ou autres outils : si vous ne communiquez pas sur ce que fait le CSE, vos collègues ne peuvent pas comprendre son utilité.🎙️ L’INVITÉ Arnaud Voisin est formateur SSCT, dirigeant de Prevhyse et intervenant en prévention des risques professionnels. Il accompagne les CSE et les entreprises sur la prévention, l’évaluation des risques et le Document Unique. 👉 LE SAV DES CSE Dans votre entreprise, le Document Unique est-il réellement utilisé comme outil de prévention… ou reste-t-il surtout un document administratif ? Partagez votre expérience en commentaire et abonnez-vous pour retrouver les prochains épisodes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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    Alexis Maes
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