主体性を考えるラジオ

saki/主体性をつくる関わりの専門家
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主体性をつくる関わり方の専門家 松野咲子 コーチ（ICF ACC）／理学療法士 この番組では、経営者・管理職の方向けに、 「社員との関わり方」について、現場での気づきや学びを声でお届けしています。 ・社員に考えてほしいのに、つい答えを言ってしまう ・社員が相談してこない、本音を話してくれない ・1on1や面談が、報告だけで終わってしまう そんなモヤモヤの背景にある「主体性をつくる関わり方」を見直すヒントを、 短い時間で、ひとつずつお話しします。 文章でじっくり読みたい方は、noteに同じテーマを書いています。 ご感想・ご相談はHPお問い合わせからどうぞ。 ▶他の媒体 note https://note.com/sakurasaku375 HP https://saki-coaching.jimdosite.com/ Facebook https://www.facebook.com/share/1JEyyBx44g/?mibextid=wwXIfr ▶︎セミナー情報・申し込みはこちらから https://seminar60m.my.canva.site/

  1. 3d ago

    #28.主体性は「性格」ではなく、関わり方でつくれる

    理学療法士からコーチへ転身したSakiが、
中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 「うちの社員は、主体性がなくて」 そう感じている経営者・管理職の方へ。 主体性は、持って生まれた性格ではありません。 関わり方で、つくることができます。 ・答えを急がず、「考える余白」をつくる ・「選ばせる」場面を、意図的につくる ・振り返らせて、自分の言葉にさせる 私自身の経験と、理学療法士として15年の現場経験からお話ししました。 ▼この話を記事で詳しく書きました https://note.com/sakurasaku375/n/n2c19354079d8?app_launch=false ──────────────── 松野咲子｜主体性をつくる関わり方の専門家 コーチ（ICF ACC）／理学療法士 ご相談はホームページのお問い合わせから https://saki-coaching.jimdosite.com/お問い合わせ/ セミナー情報・申し込みはこちらから https://seminar60m.my.canva.site/ #主体性 #1on1 #リーダーシップ #部下育成 #人材育成 #コーチング #マネジメント #コミュニケーション #組織づくり #経営者 #管理職＃営業＃相談＃面談#感情コントロール#自己基盤 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/69f35fbdf09a6dff5f533faa

    #28.主体性は「性格」ではなく、関わり方でつくれる

  2. Oct 29

    #27.良かれと思って手伝うほど、社員は育たない。

    理学療法士からコーチへ転身したSakiが、
中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 社員の仕事に、つい手を出してしまう方へ。 今回は、理学療法士の現場にある「過介助（かかいじょ）」という考え方からお話ししました。 自分でできることまで手伝ってしまうと、その力は少しずつ落ちてしまいます。 それはリハビリの現場だけでなく、職場の上司と社員の関係でも同じです。 ・答える前に、まず聞く ・助けるのは「できない部分だけ」 ・見守る勇気が、社員を育てる 良かれと思って出している手を少し引くことが、主体性をつくる第一歩になります。 ▼この話を記事で詳しく書きました https://note.com/sakurasaku375 ──────────────── 松野咲子｜主体性をつくる関わり方の専門家 コーチ（ICF ACC）／理学療法士 ご相談はホームページのお問い合わせから https://saki-coaching.jimdosite.com/お問い合わせ/ セミナー情報・申し込みはこちらから https://seminar60m.my.canva.site/ #主体性 #1on1 #リーダーシップ #部下育成 #人材育成 #コーチング #マネジメント #コミュニケーション #組織づくり #経営者 #管理職＃営業＃相談＃面談#感情コントロール#自己基盤 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/69f35fbdf09a6dff5f533faa

    #27.良かれと思って手伝うほど、社員は育たない。

  3. Oct 23

    #26.AI時代にこそ必要な、主体性とソフトスキル

    理学療法士からコーチへ転身したSakiが、
中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 AIが進化する時代に、これから必要になる力とは？ 今回はかながわ経営カンファレンスで、 通常300名に対して600名の参加を達成した経験から感じたことをお話しします。 その背景にあったのは、実行委員長と副実行委員長3名のうち計3名が持つ、 高いコミュニケーション力と日頃からの人とのつながりでした。 AIを使えば情報収集や文章作成、 企画のアイデア出しも効率よくできるようになります。 しかし、人に声をかけ、想いを伝え、協力したいと思ってもらうためには、 日頃からの関係づくりが欠かせません。 自分で考えて行動するだけでなく、 人と対話し、周囲に働きかけ、協力しながら成果を生み出す。 そんな主体性とソフトスキルがこれからますます重要になるのではないでしょうか。 経営者・管理職の皆さんにぜひ聴いていただきたい内容です。 この配信のまとめ・補足をnoteに投稿しています。 https://note.com/sakurasaku375 セミナー情報・申し込みはこちらから https://seminar60m.my.canva.site/ #主体性 #1on1 #リーダーシップ #部下育成 #人材育成 #コーチング #マネジメント #コミュニケーション #組織づくり #経営者 #管理職＃営業＃相談＃面談#感情コントロール#自己基盤 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/69f35fbdf09a6dff5f533faa

    #26.AI時代にこそ必要な、主体性とソフトスキル

  4. Oct 14

    #25.「相手が黙ってしまう」と感じたら

    理学療法士からコーチへ転身したSakiが、
中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 「相手が黙ってしまうんだよね」 社員に意見を聞いても、返事がない。
「どう思う？」と聞いても、なかなか話してくれない。 そんなとき、「もっと主体的に考えてほしい」「自分の意見を言ってほしい」と思うことはありませんか？ でも、相手が黙ってしまうのは、本当に相手だけの問題なのでしょうか。 否定されるかもしれない。
どうせ自分の意見は採用されない。
黙っていた方が楽だ。 もしかすると、普段の関わり方が、相手の発言を控えさせているのかもしれません。 相手に変わってほしいと思ったときこそ、自分の関わり方を振り返ってみる。 「私は、この人が話しやすい関わり方をしているだろうか？」 社員の主体性を育むために、大切にしたい視点についてお話ししています。 この配信のまとめ・補足をnoteに投稿しています。 https://note.com/sakurasaku375 セミナー情報・申し込みはこちらから https://seminar60m.my.canva.site/ #主体性 #1on1 #リーダーシップ #部下育成 #人材育成 #コーチング #マネジメント #コミュニケーション #組織づくり #経営者 #管理職＃営業＃相談＃面談#感情コントロール#自己基盤 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/69f35fbdf09a6dff5f533faa

    #25.「相手が黙ってしまう」と感じたら

  5. Oct 7

    #24.伝わっているはず、と思っていませんか？

    理学療法士からコーチへ転身したSakiが、
中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 「なんで分かってくれないの？」
「普通はこうするでしょ」
「言ったんだから、やってくれると思っていたのに」 そんなふうに、相手にイライラした経験はありませんか？ もしかすると、そのイライラの裏側には、
「伝わっているはず」
「分かっているはず」
「きっとこうしてくれるはず」 という、自分の中の期待があるのかもしれません。 私たちは無意識に、相手も自分と同じように考えると思いがちです。 でも、経験も価値観も、持っている情報も人それぞれ。 だからこそ、相手が思った通りに動かなかったとき、 「相手がなぜそうしたのか？」 だけではなく、 「私は、相手に何を期待していたんだろう？」 と自分に問いかけてみる。 自分の中で起きていることを一歩引いて見てみることは、感情に振り回されずに人と関わるための大切な土台にもなると思っています。 今回は、そんな「無意識の期待」と「感情」の関係についてお話ししています。 この配信のまとめ・補足をnoteに投稿しています。 https://note.com/sakurasaku375 セミナー情報・申し込みはこちらから https://seminar60m.my.canva.site/ #主体性 #1on1 #リーダーシップ #部下育成 #人材育成 #コーチング #マネジメント #コミュニケーション #組織づくり #経営者 #管理職＃営業＃相談＃面談#感情コントロール#自己基盤 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/69f35fbdf09a6dff5f533faa

    #24.伝わっているはず、と思っていませんか？

  6. Oct 2

    #23.相手に伝えたいことは、伝わっていますか？

    理学療法士からコーチへ転身したSakiが、
中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 「ちゃんと説明したのに、どうして伝わっていないんだろう？」 仕事をしていると、そんな経験はありませんか？ 私たちはつい、「何を伝えたか」に意識を向けがちです。 でも大切なのは、「相手にどう届いたか」。 同じ言葉でも、受け取り方は人によって違います。 だからこそ、 「今の話、どう受け取った？」 と確認してみることも大切です。 「伝えたから終わり」ではなく、 「相手にどう届いたかまでがコミュニケーション」。 部下との関わりで「言ったのに伝わらない」と感じたときこそ、一度立ち止まって考えてみたいことについてお話ししています。 この配信のまとめ・補足をnoteに投稿しています。 https://note.com/sakurasaku375 セミナー情報・申し込みはこちらから https://seminar60m.my.canva.site/ #主体性 #1on1 #リーダーシップ #部下育成 #人材育成 #コーチング #マネジメント #コミュニケーション #組織づくり #経営者 #管理職＃営業＃相談＃ #中小企業経営者 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/69f35fbdf09a6dff5f533faa

    #23.相手に伝えたいことは、伝わっていますか？

  7. Sep 22

    #22.その時間は、何のための時間？

    理学療法士からコーチへ転身したSakiが、
中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 ティーチングとコーチングをどう使い分ける？ 前回は、相手の知識や経験、状況に合わせて、ティーチングとコーチングを使い分けることについてお話ししました。 今回は、その続きです。 実際のコミュニケーションでは、ティーチングとコーチングが混ざることも多いですよね。 大切なのは、どちらを使うかだけではなく、 「そもそも、この時間は何のための時間なのか？」 という目的を持って、相手と関わること。 「今日は考えてもらう時間」
「今日は必要なことを伝える時間」
「今日は一緒に整理する時間」 その目的をお互いに共有できていると、 相手もその時間にどう参加すればいいのかが分かりやすくなります。 ティーチングかコーチングかを考える前に、
「このコミュニケーションは何のため？」と一度立ち止まってみませんか？ この配信のまとめ・補足をnoteに投稿しています。 https://note.com/sakurasaku375 セミナー情報・申し込みはこちらから https://seminar60m.my.canva.site/ #主体性 #1on1 #リーダーシップ #部下育成 #人材育成 #コーチング #マネジメント #コミュニケーション #組織づくり #経営者 #管理職＃営業＃相談＃面談 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/69f35fbdf09a6dff5f533faa

    #22.その時間は、何のための時間？

  8. Sep 17

    #21.コーチングとティーチング、どう使い分ける？

    理学療法士からコーチへ転身したSakiが、
中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 今回の配信では、セミナーでいただいた「ティーチングとコーチングは、どう使い分けたらいいの？」という質問をテーマにお話ししています。 「教えたほうがいいのか」
「本人に考えてもらったほうがいいのか」 部下育成では、迷う場面も多いですよね。 大切なのは、ティーチングとコーチングのどちらが良いかではなく、 「今、この人に必要なのは何か？」を見ること。 ・知識や経験が不足しているなら、まず教える
・知識や経験があるなら、考える機会をつくる
・緊急性やリスクがあるなら、必要なことを明確に伝える
・教えたあとに、本人の考えを聞くこともできる ティーチングとコーチングは、どちらか一方ではなく、 行ったり来たりしながら使うことができます。 「相手が自分で考え、動けるようになるために、今どんな関わりが必要なのか？」 そんな視点から、日々の部下育成を考えてみませんか？ この配信のまとめ・補足をnoteに投稿しています。 https://note.com/sakurasaku375 セミナー情報・申し込みはこちらから https://seminar60m.my.canva.site/ #主体性 #1on1 #リーダーシップ #部下育成 #人材育成 #コーチング #マネジメント #コミュニケーション #組織づくり #経営者 #管理職＃営業＃相談＃面談 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/69f35fbdf09a6dff5f533faa

    #21.コーチングとティーチング、どう使い分ける？
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