La Pausa

Claudio Machad0

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Society & Culture

Podcast semanal para jóvenes latinoamericanos que quieren tomar mejores decisiones. Cada episodio usa una noticia de actualidad como puerta de entrada para explorar una idea práctica, respaldada por ciencia y ejemplos concretos. Decidir es fácil, acertar, no tanto.

Sep 15

Por qué nos cuesta tanto decidir cuando hay mucho en juego | La Pausa #8

Creemos que no decidir es seguro. La ciencia detrás de la aversión a la pérdida dice lo contrario: quedarte quieto también tiene un precio, solo que no lo ves. Ver contenido completo y recursos en: https://podlapausa.com/proximo-episodio/?utm_source=rss&utm_medium=notas_episodio&utm_campaign=e08_redes EN ESTE EPISODIO: Analizamos el costo de la inacción (John Case, Forbes Technology Council, 2026) y por qué postergar una decisión no evita el riesgo, sino que lo acumula. Vemos la aversión a la pérdida y el efecto encuadre de Kahneman y Tversky (1979/1981), el mismo sesgo que ganó un Nobel: perder duele el doble de lo que alegra ganar. Después entramos en la miopía de la pérdida (Benartzi y Thaler, 1995) y dos trampas más disfrazadas de prudencia — el sesgo del statu quo (Samuelson y Zeckhauser, 1988) y el sesgo de omisión (Baron y Ritov, 2004). Cerramos con una herramienta concreta de tres pasos, armable hoy mismo con la app de notas del celular, para dejar de pagar en silencio el costo de una decisión que venís postergando. Fuentes citadas: Case, J. (2026), The Cost Of Inaction, Forbes Technology Council; Kahneman, D., & Tversky, A. (1979), Prospect Theory, Econometrica; Tversky, A., & Kahneman, D. (1981), The Framing of Decisions and the Psychology of Choice, Science; Benartzi, S., & Thaler, R. H. (1995), Myopic Loss Aversion and the Equity Premium Puzzle, The Quarterly Journal of Economics; Samuelson, W., & Zeckhauser, R. (1988), Status Quo Bias in Decision Making, Journal of Risk and Uncertainty; Baron, J., & Ritov, I. (2004), Omission bias, individual differences, and normality, Organizational Behavior and Human Decision Processes; Shahin, G. (2026), Forbes. Más recursos y el Kit de Decisiones gratis en: https://podlapausa.com/proximo-episodio/ Seguí a @podlapausa en Instagram, TikTok, X y YouTube. Timestamps / Capítulos: 00:00 Cold open / Gancho 01:20 Bloque 1: El costo de la inacción 05:12 Bloque 2: Aversión a la pérdida (Kahneman y Tversky) 10:07 Bloque 3: La miopía de la pérdida y la falsa prudencia 17:47 Bloque 4: La herramienta 22:26 Cierre
Sep 7

Cómo salir de una mala decisión sin cavar más hondo | La Pausa #7

¿Seguís invirtiendo tiempo, plata o energía en algo que en el fondo ya sabés que no funciona? En este episodio analizamos la escalada de compromiso: por qué cuando una decisión empieza a fracasar, en vez de frenar, tendemos a invertir todavía más recursos para no admitir el error. Contamos el caso de Ford, que tuvo que recontratar a 350 ingenieros después de apostar el diseño de sus autos a la inteligencia artificial, y comparto una historia personal de 27 años cargando con el peso de un "te lo dije" que nunca quise escuchar. Además, dos herramientas prácticas para cortar a tiempo: la regla del hoyo (dejar de cavar) y la prueba del sucesor de Andy Grove. En este episodio aprenderás qué es la escalada de compromiso y por qué el cerebro prefiere invertir más antes que admitir un error, la diferencia entre la tristeza por orgullo y la tristeza honesta a la hora de aceptar consecuencias, y dos herramientas concretas para saber si estás perseverando o solo defendiendo tu ego. Fuentes citadas: Staw, B. M. (1981), The Escalation of Commitment to a Course of Action, Academy of Management Review; Grove, A. S. (1996), Only the Paranoid Survive (caso Intel y la prueba del sucesor); TechCrunch (2026), Ford rehires gray-beard engineers after AI falls short in vehicle design; Proverbios 28:13; Gálatas 6:7-8. Más recursos y el Kit de Decisiones gratis en: https://podlapausa.com/proximo-episodio/ Seguí a @podlapausa en Instagram, TikTok, X y YouTube. Timestamps / Capítulos: 00:00 Cold open · 00:21 Bloque 1: Cuando el gigante tiene que dar marcha atrás · 02:57 Bloque 2: La trampa de la autojustificación · 05:34 Bloque 3: 27 años y el peso del "te lo dije" · 07:49 CTA de mitad · 08:12 Bloque 4: La humildad como herramienta de corte · 10:16 Bloque 5: La regla del hoyo y la prueba del sucesor · 12:18 Cierre
Aug 30

Cómo decidir bien en medio de una crisis | La Pausa #6

¿Alguna vez tomaste una decisión en pánico y después no supiste explicar por qué? En este episodio analizamos qué le pasa a tu cerebro en una crisis: el secuestro de la razón y la trampa del comportamiento de manada, por qué las decisiones importantes se toman en calma y no en el momento de tensión, y compartimos una historia real de manejar en medio de una tormenta sin poder frenar. Además, dos herramientas prácticas para la próxima crisis: el filtro de las dos puertas (reversible o irreversible) y los criterios de parada, definidos de antemano con la mente clara. En este episodio aprenderás por qué el cerebro prioriza el alivio inmediato sobre la mejor decisión bajo presión, cómo el comportamiento de manada amplifica el pánico ajeno, y dos herramientas simples para prepararte antes de que llegue la próxima crisis. Fuentes citadas: Wang, Chen & Xiao (2023), Frontiers in Behavioral Neuroscience; Banerjee, A. V. (1992), A Simple Model of Herd Behavior, The Quarterly Journal of Economics; Proverbios 14:12,15; 22:3. Más recursos y el Kit de Decisiones gratis en: https://podlapausa.com/proximo-episodio/ Seguí a @podlapausa en Instagram, TikTok, X y YouTube. Timestamps / Capitulos: 00:00 Cold open · 00:20 Bloque 1: ¿quién decide, vos o el miedo? · 02:49 Bloque 2: el secuestro de la razón y la trampa de la manada · 05:25 Bloque 3: manejando a ciegas en la tormenta · 08:16 CTA de mitad · 08:35 Bloque 4: los criterios se forjan en la calma · 11:02 Bloque 5: las dos puertas y los criterios de parada · 14:05 Cierre
Aug 19

Cómo decidir distinto a todos sin quedar solo | La Pausa #5

¿Alguna vez tuviste una certeza clara pero sentiste que todo el grupo esperaba que hicieras lo contrario? ¿Cediste solo para no quedar como el raro, aunque por dentro sabías que tenías razón? En este episodio nos metemos de lleno en la ciencia de discrepar del grupo. Analizamos por qué el cerebro activa las mismas zonas del dolor físico cuando nos oponemos a la mayoría, desglosamos la diferencia real entre rebeldía y rebelarse (por qué llevar la contraria por capricho no es lo mismo que sostener un valor), y hablamos de qué pasa cuando quienes más queremos esperan de nosotros algo distinto a lo que sentimos correcto. Además, comparto una herramienta simple y práctica: el filtro de las tres preguntas antes de ceder, para saber si tu postura nace de vos o si te estás dejando llevar por la presión del grupo. En este episodio aprenderás por qué discrepar duele como un golpe físico y no es un defecto de carácter, la diferencia entre ser rebelde y rebelarte con propósito, cómo sostener tu postura con firmeza y respeto sin imponerte, y el filtro de las tres preguntas (qué me mueve, el test del silencio, la búsqueda de un aliado) antes de ceder a la presión del grupo. Fuentes citadas: Solomon Asch (1955), Opinions and Social Pressure, Scientific American; Eisenberger, Lieberman & Williams (2003), Does Rejection Hurt? An fMRI Study of Social Exclusion, Science. Más recursos y el Kit de Decisiones gratis en: https://podlapausa.com/episodios/e05-decidir-lo-contrario/ Seguí a @podlapausa en Instagram, TikTok, X y YouTube. Timestamps / Capítulos: 00:00 Cold open: cuando tenés razón y nadie te acompaña 00:45 Por qué discrepar duele como un golpe físico 04:42 Rebeldía o rebelarse: la diferencia real 09:38 Cuando quienes amás esperan otra cosa 12:10 Fuentes en podlapausa.com 12:43 Firmeza con respeto: convencer sin imponer 15:47 El filtro de las 3 preguntas antes de ceder
Aug 18

Jóvenes y presión de grupo: ¿quién decide, vos o ellos? | La Pausa #4

¿Alguna vez dijiste que sí a algo solo porque el grupo ya lo había decidido? ¿O te encontraste haciendo algo que no te cerraba solo para no quedar como el raro? En este episodio nos metemos de lleno en la presión de grupo y la conformidad social. Analizamos cómo el experimento de Asch demuestra por qué el cerebro prefiere copiar a la mayoría cuando siente inseguridad, desglosamos el Triángulo de la Influencia y desenmascaramos la trampa de la rebeldía reactiva (cuando creés que sos libre solo por llevarle la contraria a la autoridad). Además, comparto dos preguntas prácticas (el test del anonimato y el filtro de responsabilidad) para saber si una decisión es 100% tuya o si le estás entregando el volante de tu vida a los demás. En este episodio aprenderás por qué la presión de grupo ya no se apaga al salir de casa y vive en tu pantalla, cómo funciona el Triángulo de la Influencia (consejo genuino, presión, deseo propio), la paradoja de la rebeldía (por qué rebelarte por reacción te mantiene atrapado) y dos preguntas concretas para tomar decisiones independientes sin cortar relaciones. Fuente citada: Solomon Asch (1951), Effects of group pressure upon the modification and distortion of judgments, Journal of Abnormal and Social Psychology. Más recursos y el Kit de Decisiones gratis en: https://podlapausa.com/episodios/e04-decidir-bajo-influencia/ Seguí a @podlapausa en Instagram, TikTok, X y YouTube. Timestamps / Capítulos: 00:00 Cold open: la factura de decidir para no quedar afuera 00:51 El grupo en la pantalla, la presión que no descansa 03:38 El Triángulo de la Influencia 06:05 Fuentes en podlapausa.com 06:17 La trampa de la rebeldía reactiva 11:41 El test del anonimato y el filtro de responsabilidad 13:22 Cierre y la pregunta de la semana
Aug 11

¿Por qué no puedo decidir? | La Pausa #3

Kodak inventó la cámara digital... y la escondió 20 años. Así actúa la parálisis por análisis en tu cabeza — y así se rompe con dos herramientas simples. La parálisis por análisis casi hunde a Kodak. En este episodio de La Pausa exploramos por qué acumular más datos genera ansiedad en lugar de certeza, qué le ocurre al cerebro cuando colapsa el Sistema 2 de Kahneman y cómo aplicar la intuición experta y el análisis pre-mortem para tomar decisiones con claridad. 🎙️ ESCUCHÁ TAMBIÉN EN: → Sitio Web: https://podlapausa.com → Spotify: https://open.spotify.com/show/podlapausa → Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/podcast/podlapausa 📌 TIMESTAMPS / CAPÍTULOS: 00:00 Kodak: la cámara digital escondida 20 años 00:50 Bienvenida y la historia completa de Steve Sasson 03:30 El problema: prudencia disfrazada (Natacha Duke + el 70/78/86%) 07:00 El mecanismo: Kahneman, Sistema 1 y 2, el veneno de la cascabel 10:00 Herramienta 1: discernir intuición entrenada de pánico (Gary Klein) 13:00 Herramienta 2: el análisis pre-mortem y las 4 preguntas 16:00 Cierre y la pregunta que te lleva la pausa de hoy 📚 FUENTES Y ESTUDIOS CITADOS: • Oracle & Seth Stephens-Davidowitz (2023). "The Decision Dilemma" • Daniel Kahneman. "Pensar rápido, pensar despacio" (Sistema 1 y Sistema 2) • Gary Klein. "Sources of Power: How People Make Decisions" (Análisis Pre-Mortem & RPD) • Natacha Duke, Cleveland Clinic (Análisis de parálisis por análisis y ansiedad) 🔔 Suscribite para nuevos episodios cada semana. 👉 Conseguí el Kit de Decisiones gratis: https://podlapausa.com/kit-decisiones #podlapausa #ParalisisPorAnalisis #TomaDeDecisiones #Psicologia #DanielKahneman
Aug 4

E02 — Tu cerebro exagera el miedo a fracasar

¿Tenés miedo de tomar una decisión importante? Tu cerebro magnifica seis veces más el miedo al fracaso que la posibilidad de tener éxito. En este episodio analizamos el mecanismo neurobiológico detrás de la parálisis por miedo, por qué la amígdala reacciona ante una incertidumbre como si fuera una amenaza mortal, y las dos preguntas estoicas que te permiten recuperar el control racional. ¿De qué trata este episodio? La historia de Gerard Butler y la renuncia a una carrera segura por seguir una vocación.- Mi experiencia personal a los 18 años: entre el atletismo y el matrimonio por impulso.- El 22,1% de abandono universitario: la presión social por decidir el futuro a los 17 años.- El detector de humo y la amígdala: por qué el cerebro confunde una tostada quemada con un incendio real (estudio de Stanford, Stacie Warren, 2020).- La corrida bancaria de 1929: cómo el miedo colectivo destruyó bancos solventes.- El hallazgo científico de Dawson & Johnson (2026): el miedo al fracaso pesa 6 veces más que el éxito.- Las dos preguntas de la filosofía estoica para destrabar el miedo y avanzar con claridad.⏱️ Timestamps: 00:00 — Cold open: la decisión que puede arruinarte la vida 00:20 — Introducción 00:35 — Gancho: Gerard Butler, el abogado que lo arriesgó todo 02:35 — Historia personal: elegir entre el deporte y el amor 06:11 — El Principio: por qué a los 17-18 años nos obligan a decidir el futuro 12:08 — Respaldo: la amígdala, el sensor de incendio y el estudio de Stanford 16:52 — Historia: la corrida bancaria de 1929 19:50 — La Decisión: el estudio de Dawson & Johnson (miedo al fracaso 6x) y las dos preguntas estoicas 23:44 — Cierre y la ilusión de la certeza 📚 Fuentes citadas en el episodio: Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades (España), reporte de diario Deia (Dato del 22,1% de abandono universitario).- Stacie Warren (2020), Universidad de Stanford — Biological Psychiatry (Conexión entre estrés, amígdala y corteza prefrontal).- David Mobbs, neurocientífico (Respuestas de congelamiento o huida impulsiva ante el estrés).- Chris Dawson & Samuel Johnson (2026) — Cognitive Science (Asimetría 6x entre miedo al fracaso y anticipación de ganancia).🎙️ Suscribite a La Pausa para no perderte ningún episodio sobre la psicología y ciencia de las decisiones. 👉 Kit de Decisiones gratuito: https://podlapausa.com 🌐 Sitio web: https://podlapausa.com

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Jun 26

Decidir bajo presión: el veneno de la urgencia | La Pausa #1

¿Quién decide en tu cabeza cuando sentís que el tiempo se acaba? Descubrí por qué decidir bajo presión te paraliza y cómo aplicar las ventanas de reset.

8 Episodes

Podcast semanal para jóvenes latinoamericanos que quieren tomar mejores decisiones. Cada episodio usa una noticia de actualidad como puerta de entrada para explorar una idea práctica, respaldada por ciencia y ejemplos concretos. Decidir es fácil, acertar, no tanto.

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Claudio Machad0
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