Inside Culture - インサイド カルチャー

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「Inside Culture」は、会社のカルチャーを深掘りし、現場の「成功と失敗のリアル」を包み隠さずお届けするプログラムです。組織作りは綺麗事だけではうまくいきません。強いチームを目指す経営者・人事・リーダーに向けて、採用と組織作りの核心に迫るヒントを発信します。

Episodes

  1. Aug 20

    辻CEOも実践！マネーフォワードの経営陣が「自分の失敗と弱さ」を赤裸々に語る理由

    【採用とマネジメントの極意】正論だけでは人は動かない。マネーフォワード流・カルチャーの体現レベルを揃える「アクションガイドライン」とリーダーの自己開示【Inside Culture 後編】「優秀な人材でも、カルチャーが合わなければお互いが不幸になる」急拡大を続けるマネーフォワードは、スキル以上に「カルチャーフィット」をどう見極め、どう組織に浸透させているのか？前編に引き続き、株式会社マネーフォワード VP of Cultureの金井恵子さんをゲストにお迎えした【後編】をお届けします。今回は、1人目デザイナーから人事・組織の責任者へとキャリアチェンジした金井さんならではの「組織をデザインする」という独自のアプローチを深掘り。さらに、2ヶ月に1回の「オープンドア（経営陣の失敗共有）」がもたらす心理的安全性や、面接でカルチャーフィットを見抜くための「アクションガイドライン」の作り方など、採用やマネジメントに直結するノウハウを大公開！「正論ばかり言ってしまい、チームが動かない…」と悩むリーダーの方、必見です。株式会社マネーフォワードのWantedlyページはこちらhttps://www.wantedly.com/companies/moneyforward📌 前編はこちら！20名から2,800名へ急拡大したマネフォ流・強いチームの作り方https://youtu.be/Fl1LW2YuhAA⏳ 目次0:00 オープニング：「1人目デザイナー」が組織をデザインするまでの軌跡1:30 組織作りは「管理」ではなく「デザイン」するもの3:55 リーダーは「弱さ」を見せろ！経営陣が失敗を語る「オープンドア」の絶大な効果8:08 言語の壁を越える「TERAKOYA」制度。業務外の斜めの関係がエンゲージメントを作る10:12 縦と横のコミュニケーション、偏るとどうなる？11:15 横浜F・マリノスとの協業で起きた熱狂。カルチャーが「社外」へ滲み出る瞬間13:18 【採用の極意】超優秀でもカルチャーが合わなければ見送る理由15:13 面接でカルチャーフィットをどう見抜く？「アクションガイドライン」の活用法16:23 転職意欲ゼロから大活躍！Wantedly経由の採用で起きた化学反応19:29 組織に「完成」はない。フェーズに合わせてカルチャーを変える覚悟21:36 【リーダー必見】「正論」だけでは人は動かない。想いと背景を語るマネジメント👤 本日のゲスト金井 恵子（かない けいこ）株式会社マネーフォワード 執行役員グループ VP of Culture2014年、マネーフォワードに1人目のデザイナーとして入社。UI/UXデザインやコミュニケーションデザインを担う中で、会社のミッション・ビジョン・バリュー・カルチャー（MVVC）の策定プロジェクトに参画。現在はVP of Cultureとして、急成長する組織のカルチャー浸透やピープルフォワード（人事）領域を牽引している。🏢 Inside Culture（インサイドカルチャー）とは？会社のカルチャーを深掘りし、現場で起きている「成功と失敗のリアル」を包み隠さずお届けするビジネスドキュメンタリー＆対談番組。表面的な綺麗な話だけでなく、泥臭いストーリーを通じて、チーム作りや採用のヒントを発信します。#マネーフォワード #マネジメント #採用 #組織デザイン #カルチャーフィット #心理的安全性 #リーダーシップ #金井恵子 #インサイドカルチャー

  2. Jul 23

    【飲み会最強説】カルチャー浸透に「成果」は求めるな。100人の壁を越えるマネジメントの真髄【インキュベイトファンド 寿松木氏・後編】

    「採用目標は達成しているのに、なぜかカルチャーが薄まっている…」「人事制度を作ったのに、現場が疲弊するばかりで機能していない…」そんな組織の悩みを抱える経営者や人事の方、必見です！前編の「優秀な社員が他人事になる理由」に続き、インキュベイトファンドの寿松木 充さんをお迎えした後編では、「じゃあ、具体的にどうやって組織の壁を越えるのか？」という超・実践的なHowに迫ります。 驚くべき結論は、採用のミスマッチを防ぎ、カルチャーを浸透させる最強のソリューションは「飲み会」であるということ。さらに、「100人以下の組織なら、人事評価制度はない方がいい」という、常識を覆すマネジメントの真髄が語られます。 「カルチャー作りに数字（ROI）を求めてはいけない理由」 や、「バリューを形骸化させないための逸話の作り方」 など、明日からすぐに使える、泥臭くも本質的なノウハウが詰まった1本です！ 📌 見どころ（チャプター）00:00 オープニング00:42 面接の場だけで「カルチャーフィット」は見極められない04:19 実践編：最終選考後の会食とオープンオフィスの活用05:00 最強のソリューションは「飲み会」である06:58 カルチャーを作る行為に「成果（数字）」を測定しようとするな08:56 全社集会（オールハンズ）の価値は、ただの現状報告ではない13:22 そのバリューに「逸話」はあるか？ 文化と逸話は常にセット17:16 10人、30人、100人の壁で「他人事化の種」はどう芽吹くのか20:06 なぜ「ATS」は創業初日から入れるべきなのか25:32 【衝撃】100人以下の組織に「人事制度（評価・等級）」はない方がいい理由28:27 エンディング・ゲストメッセージ 👤 ゲストプロフィール寿松木 充（すずき みつる）HR Success Directorインキュベイトファンド株式会社💡 番組について【Inside Culture】会社の「カルチャー」を深掘りしながら、その成功と失敗のリアルを紐解くWantedlyの公式番組。チームづくりや採用に悩む経営者や人事、リーダーに向けて、明日から使える実践的なヒントをお届けします。 #Wantedly #InsideCulture #インキュベイトファンド #組織づくり #スタートアップ #採用 #カルチャー #マネジメント #人事 #人事制度

  3. Jul 23

    【この船降ります】優秀な社員の「他人事化」を防ぐ究極の解決策は、選考に巻き込むこと【インキュベイトファンド 寿松木氏・前編】

    スタートアップが成長する過程で必ず直面する「組織の壁」。人数が増えるにつれ、「自分のあずかり知らないところで物事が決まっている」「自分はただのパーツだ」と、メンバーが会社を【他人事】として捉え始めていませんか？ 今回の「Inside Culture」は、数多くのシード期スタートアップに伴走し、その成功と失敗のリアルを間近で見てきたインキュベイトファンド株式会社の寿松木 充さんをゲストにお迎えしました！ 経営陣が陥りがちな「無自覚な他人事化」の罠 から、優秀なメンバーが苦しい局面で「この船、降ります」と見切りをつけてしまう残酷な理由、そしてその危機を防ぐための「採用プロセスへの巻き込み」という具体的なHow まで、生々しいリアルを語り尽くします。 「人が増えても売上が伸びない」「現場の熱量が下がってきた」と感じている経営者、人事、マネージャーの方にとって、明日からの組織づくりの解像度が劇的に上がる必見の内容です！📌 見どころ（チャプター）00:00 オープニング〜ゲスト紹介01:10 伸びる会社は「採用・人事」へのこだわりが異常02:58 社長の落とし穴：事業解像度が低いと組織に意識が向かない05:13 「未来の組織図」を描いてみる07:39 経営者の「無自覚な他人事化」はなぜ起こる？10:48 組織をPCの「パーツ（無機物）」のように扱っていませんか？13:34 カルチャーとは「事業の勝ち筋から逆算したこだわり」である17:17 優秀な社員が「この船、降ります」と見切る瞬間20:50 他社のカルチャー（OS）は絶対にコピペできない22:10 他人事化を防ぐ最強のHowは「選考プロセスへの巻き込み」24:20 選考フローに「誰を」入れるべきか？基準の引き方 👤 ゲストプロフィール寿松木 充（すずき みつる）HR Success Directorインキュベイトファンド株式会社💡 番組について【Inside Culture】会社の「カルチャー」を深掘りしながら、その成功と失敗のリアルを紐解くWantedlyの公式番組。チームづくりや採用に悩む経営者や人事、リーダーに向けて、明日から使える実践的なヒントをお届けします。 #Wantedly #InsideCulture #インキュベイトファンド #組織づくり #スタートアップ #採用 #カルチャー #マネジメント #人事

  4. May 28

    【優秀な人ほど静かに辞める】崩壊する組織の立て直し方。疲弊するマネージャーの「業務」を棚卸しせよ【Plug and Play Japan 佐伯氏・後編】

    急成長スタートアップの「組織崩壊の危機」と「逆転劇」のリアルを大公開！今回は、スタートアップから大手企業まで数多くの組織を見てきた、Plug and Play Japan株式会社でマネージャー タレントパートナーシップを務める佐伯 叡一さんをゲストにお迎えした対談の「後編」をお届けします。前編の組織崩壊の兆候から一歩踏み込み、後編では「なぜ優秀な社員ほど静かに諦めて辞めてしまうのか」という生々しい危機から、「形骸化する会議の減らし方」「採用を人事に丸投げしない体制づくり」など、具体的な組織の立て直しステップを大公開。チーム作り、採用、マネジメントに悩む経営者や人事、チームリーダーの方は必見です！Plug and Play JapanのWantedlyページはこちらhttps://www.wantedly.com/companies/co...⏳ 目次0:00 オープニング〜組織崩壊のサイン①：優秀な社員ほど「言っても無駄」と悟り静かになる1:41 組織崩壊のサイン②：何も決まらない「調整目的の会議」が増え、同じ議論を繰り返す3:35 組織崩壊のサイン③：現場が待ちの姿勢になり、社長の「マイクロマネジメント（口出し）」が始まる7:59 組織崩壊のサイン④：採用を人事に丸投げする。優秀な経営陣ほど採用の優先順位を絶対に下げない12:43 崩壊を立て直す第一歩：属人的な「人の問題」と片付けず、「構造の問題」を疑う15:52 課題解決の鉄則：事象からすぐ施策に飛びつかず、「事象→課題→論点」の順で分解する18:25 明日からできる改善策：会議で「誰がボール（最終決定権）を持つのか」を明確にする20:07 経営陣は失敗を語れ：弱さをさらけ出すことで「人間味」が伝わり、現場の主体性と結束が生まれる23:44 マイクロマネジメントの限界：社長の役割は「未来（＝組織）を作ること」。自身の時間の使い方を客観視せよ26:10 カルチャーフィットの見極め方：価値観ではなく、自社で評価される「過去の行動パターン」を持っているかを探る28:46 大手からの早期離職を防ぐには：「求める役割」と「時間軸（スピード感）」のズレを面接で赤裸々にすり合わせる34:17 エンディング：完璧な組織はない。人事は恐れずに「耳の痛い構造課題」を経営陣に伝えるべき👤 本日のゲスト佐伯 叡一Plug and Play Japan株式会社 Manager, Talent Partnershipsキャリアの前半はIT業界特化の転職エージェントに新卒入社。その後、株式会社FiNC Technologiesやオーティファイ株式会社などの事業会社にて、人事・HRBPとして事業戦略に連動した組織づくりや制度設計を牽引。現在はグローバルなイノベーションプラットフォームであるPlug and Play Japanにて、スタートアップ向けのTalent/HR支援事業を立ち上げ、多くの起業家や組織に伴伴走している。🏢 Inside Culture（インサイドカルチャー）とは？会社のカルチャーを深掘りし、現場で起きている「成功と失敗のリアル」を包み隠さずお届けするビジネスドキュメンタリー＆対談番組。表面的な綺麗な話だけでなく、泥臭いストーリーを通じて、チーム作りや採用のヒントを発信します。

  5. May 28

    【組織崩壊の危機】失敗する企業に共通する「3つのサイン」。カルチャーは会社の”OS”である【Plug and Play Japan 佐伯氏・前編】

    急成長スタートアップの「組織崩壊の危機」と「逆転劇」のリアルを大公開！今回は、スタートアップから大手企業まで数多くの組織を見てきた、Plug and Play Japan株式会社でマネージャー タレントパートナーシップを務める佐伯 叡一さんをゲストにお迎えします。「失敗する会社は会議が増え、意思決定が遅れ、採用が未達になる」という生々しい組織崩壊のサインから、カルチャーの本質である「会社のOS」とは何か。明日から使えるマネジメント層の「業務の棚卸し」ノウハウまで包み隠さず語っていただきました。チーム作り、採用、マネジメントに悩む経営者や人事、チームリーダーの方は必見です！Plug and Play JapanのWantedlyページはこちらhttps://www.wantedly.com/companies/co...⏳ 目次0:00 オープニング〜失敗する会社は「会議増・意思決定遅延・採用未達」0:29 ゲスト紹介：Plug and Play Japan 佐伯さん3:51 カルチャーの正体は「会社のOS」。無意識の判断基準を規定するもの6:00 海外と日本の組織づくりの違い：海外は「役割・ルール」が先にあるから明文化されやすい7:39 日本企業が陥る罠：「関係性・空気」を重んじる日本で、海外事例の安易な模倣は危険9:25 カルチャーを整えることは、意思決定のスピードを上げ「事業成長」に直結する11:42 組織拡大の壁：CEOからマネージャーへ「カルチャーの震源地」が移る時のズレ13:38 プレイングマネージャーの悲劇：マネジメントと実務の両立で疲弊する構造16:32 マネージャーを救う具体策：求める期待値と現状の業務を「書き出して客観視」する20:06 カルチャー浸透の実践：バリューは抽象論で終わらせず、現場の「行動」レベルまで具体化する23:44 浸透の絶対条件：カルチャー（行動）を「人事評価」に連動させ、レイヤーごとに基準を変える👤 本日のゲスト佐伯 叡一Plug and Play Japan株式会社 Manager, Talent Partnershipsキャリアの前半はIT業界特化の転職エージェントに新卒入社。その後、株式会社FiNC Technologiesやオーティファイ株式会社などの事業会社にて、人事・HRBPとして事業戦略に連動した組織づくりや制度設計を牽引。現在はグローバルなイノベーションプラットフォームであるPlug and Play Japanにて、スタートアップ向けのTalent/HR支援事業を立ち上げ、多くの起業家や組織に伴走している。🏢 Inside Culture（インサイドカルチャー）とは？会社のカルチャーを深掘りし、現場で起きている「成功と失敗のリアル」を包み隠さずお届けするビジネスドキュメンタリー＆対談番組。表面的な綺麗な話だけでなく、泥臭いストーリーを通じて、チーム作りや採用のヒントを発信します。

  6. Apr 22

    共感採用、評価制度。人材が中長期的に活躍し、グループの利益を最大化できる組織づくりへの工夫を深堀。『Inside Culture｜DMM.com（後編）』

    合同会社DMM.com のWantedly会社ページはこちら！合同会社DMM.com のWantedly会社ページはこちら！ https://www.wantedly.com/companies/dmm ◾️️「Inside Culture」とは カルチャーフィットを大切にするWantedlyが、第3者視点で企業のリアルな文化・価値観を深堀する番組。 今回は、60以上の事業を手がける巨大企業 合同会社DMM.comが出演しています。 同会社の事業執行役員 組織管理本部 本部長 / 人事部 部長 の大嶋 悠也さんをゲストにお招きし、 後編では具体的なWantedly活用法や、DMMで活躍する人材の共通点を語っていただきます。 ・前編：https://youtu.be/qL7qXaRbvdE ◾️ 出演者情報 大嶋 悠也｜合同会社DMM.com 株式会社ネオキャリアにて財務経理部に在籍。2018年に合同会社DMM.comの社長室へ入社し、評価制度運用やエンジニア採用を担当。 その後、人事部で採用・育成・HRBP・子会社管理まで幅広く担う。 現 事業執行役員 組織管理本部 本部長 / 人事部 部長。 ・X（Twitter）：https://x.com/oshima0101 ・note：https://note.com/oshima5555 ◾️ 目次　 00:00 オープニング & 本編の続き 00:32 若手執行役員の成長ストーリー 01:11 Wantedly経由入社の人事社員 02:29アニメ事業人事採用にむけたWantedly活用術 03:29 人事社員の挑戦と、その後の活躍 04:26 評価制度は「等級・評価・報酬」の三本柱 06:03 評価制度と報酬制度について 07:36 等級制度に関わるフィードバック文化 09:41 活躍人材の共通点、「信頼・俯瞰・変化」 12:17 採用で一番時間が必要なのは「相互理解」 13:29 時間 エンディング & まとめ ◾️ 企業の方へ｜カルチャーでつながる採用を、Wantedlyで実現しよう。 https://www.wantedly.com/about/list ◾️ 個人の方へ｜Wantedlyアカウントに登録して、DMMのカルチャーをもっと知ろう。 https://www.wantedly.com/

  7. Apr 22

    儲かるだけじゃない、夢があるか。60以上の多彩な事業を生み、支えてきた体制とカルチャーを深堀。『Inside Culture｜DMM.com（前編）』

    合同会社DMM.com のWantedly会社ページはこちら！ https://www.wantedly.com/companies/dmm ◾️️「Inside Culture」とは カルチャーフィットを大切にするWantedlyが、第3者視点で企業のリアルな文化・価値観を深堀する番組です。 今回は、60以上の事業を手がける巨大企業 合同会社DMM.comが出演。 同会社の事業執行役員 組織管理本部 本部長 / 人事部 部長 の大嶋 悠也さんをゲストにお招きし、DMMのリアルなカルチャーに迫ります。 ◾️ 出演者情報 大嶋 悠也｜合同会社DMM.com 株式会社ネオキャリアにて財務経理部に在籍。2018年に合同会社DMM.comの社長室へ入社し、評価制度運用やエンジニア採用を担当。 その後、人事部で採用・育成・HRBP・子会社管理まで幅広く担う。 現 事業執行役員 組織管理本部 本部長 / 人事部 部長。 ・X（Twitter）：https://x.com/oshima0101 ・本編でご紹介したnote：https://note.com/oshima5555/n/n8782deecf030?magazine_key=mb6f1bf81c28f ◾️ 目次　 00:00 オープニング 00:40 DMM & ゲスト紹介　 01:33 「日本一の人事部」を目指す理由　 02:53 60以上の事業の共有言語は「誠実」 04:57 維持×面白み を叶える体制 07:36 挑戦を生む投資思想「ミルフィーユ構造」　 08:35 事業グロースやシナジー、夢があるか 11:38 スピードを生むシンプルな組織運営 14:28 評価の軸は約束を守ること 16:12 信頼残高×儲かる=投資の材料 18:18 ノウハウの蓄積体制 20:25 失敗しても良い、約束を守ろう 21:53 次回予告 ◾️ 企業の方へ｜カルチャーでつながる採用を、Wantedlyで実現しよう。 https://www.wantedly.com/about/list?utm_source=youtube&utm_medium=marketing ◾️ 個人の方へ｜Wantedlyアカウントに登録して、DMMのカルチャーをもっと知ろう。 https://www.wantedly.com/

  8. Apr 9

    20名から2,800名へ急拡大したマネフォ流・強いチームの作り方

    マネーフォワード金井恵子さん（VP of Culture）をゲストに、20名→2,800名の急拡大で起きた「組織崩壊の危機」と「逆転劇」のリアルに迫ります。 「発表当日に社長が真っ青になった」カルチャー策定の大失敗から、半年かけた再構築、2,800名規模での浸透術まで。明日から使える実践ノウハウを包み隠さず語っていただきました。チーム作り・採用・マネジメントに悩む経営者、人事、チームリーダーの方は必見です。 -- 目次 -- 0:00 オープニング・注目のダイジェスト 0:25 番組開始・ゲスト紹介 1:02 「1人目デザイナー」からカルチャー担当になった意外な経緯 2:02 20名から2,800名へ、急拡大の裏側 2:51 なぜ「バリュー」と「カルチャー」の明文化が必要だったのか？ 5:53 【大失敗】ボトムアップの組織作りが招いた、発表当日の悲劇 8:51 絶望からの逆転劇、半年かけたカルチャー再構築のリアル 10:23 上司が体現しないカルチャーは無意味 11:15 共通言語「Let's make it!」誕生秘話 14:23 コロナ禍で証明された、ミッションドリブンな組織の強さ 16:49 2,800名規模のカルチャー浸透術（ピープルフォワード/カルチャーヒーロー制度） 19:10 M&Aを成功に導くカルチャー統合プロセス 20:54 カルチャーは事業の成長にどう寄与するのか？ -- ゲスト -- 金井恵子（かない けいこ） 株式会社マネーフォワード 執行役員グループ VP of Culture 2014年に1人目のデザイナーとして入社。UI/UXデザインやコミュニケーションデザインを担う中で、ミッション・ビジョン・バリュー・カルチャー（MVVC）の策定プロジェクトに参画。現在はVPof Cultureとして、急成長する組織のカルチャー浸透やピープルフォワード領域を牽引。 -- リンク -- マネーフォワードのWantedlyページ https://www.wantedly.com/companies/moneyforward -- 番組情報 -- Inside Culture（インサイドカルチャー） 会社のカルチャーを深掘りし、現場で起きている「成功と失敗のリアル」を包み隠さずお届けするビジネスドキュメンタリー＆対談番組。泥臭いストーリーを通じて、チーム作りや採用のヒントを発信します。 感想は #InsideCulture でお寄せください/p>

  9. Apr 9

    唯一無二の「体験」創造。超自律でコトに向かいすべてを内製化する、ソフトウェアチームのリアル。『Inside Culture｜NOT A HOTEL』

    NOT A HOTEL株式会社のWantedly会社ページはこちら！ https://www.wantedly.com/companies/notahotel_inc ◾️️「Inside Culture」とは “カルチャーマッチ”を大切にするWantedlyが、第3者視点で企業のリアルな文化・価値観を深掘し、キャリアや組織をより 面白くする考え方をお届けする番組。 今回は、ホテルという概念を超え「体験そのもの」を生み出すNOT A HOTEL株式会社にご出演いただきました。 執行役員 CPOの八代 嘉菜さんをゲストにお招きし、「体験」とは何か。体験づくりをテクノロジーで支える「ソフトウェアチームの“リアル”」について紐解きます。 ◾️ ゲスト 八代 嘉菜｜NOT A HOTEL株式会社 執行役員 CPO メルカリにてインターンとして新規事業立ち上げを経て、新卒入社。 その後メルペイにてPdMを務めた後、2021年6月にNOT A HOTELに1人目PdMとして入社。 社内向けオペレーションツールの開発などを担当し、2024年5月に執行役員 CPOに就任。 ソフトウェア全体の体験づくりを指揮する。 ・Wantedlyプロフィール https://www.wantedly.com/id/kana846 ・X（Twitter） https://x.com/K846ana ・記事 答えは常に変わり続ける、“壮大なアジャイル開発”への挑戦 https://notahotel.com/careers/message-2024/003 【新執行役員対談】プロダクト・組織に共通するNOT A HOTEL“らしさ” https://www.wantedly.com/companies/notahotel_inc ◾️ 目次　 00:00 オープニング 00:21 NOT A HOTEL & ゲスト紹介 02:04 ホテルでもない、「体験」そのものを創造 03:42 最高の体験を届ける 04:31 ソフトウェアが内製化で支える「体験」 06:09 オーナー満足度向上に活躍するソフトウェアチーム 07:56 複数職種メンバー共通の原動力は「カルチャー」 09:17 バリュー「すべての常識を超えていく」 10:30 超ワクワク・超クリエイティブ・超自律の意味 11:50 「超自律」が生み出されるわけ 13:01 八代さんのメッセージ 13:51 エンディング ◾️ 企業の方へ｜カルチャーでつながる採用を、Wantedlyで実現しよう。 https://www.wantedly.com/about/list ◾️ 個人の方へ｜Wantedlyアカウントに登録して、NOT A HOTEL株式会社のカルチャーをもっと知ろう。 https://www.wantedly.com/

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