迫田侑希の「経営の言葉」

迫田侑希 / 株式会社Team GSE
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机上の空論を捨て、実業の「一次情報」で裏付けられた真実を語る、経営コンサルタントの商売問答。 世に溢れる綺麗なコンサル理論に、どれほどの価値があるでしょうか。 自社の赤字、事業構造の限界、組織の軋轢――。最前線で戦う決裁者が直面するのは、教科書通りのアドバイスでは解決できない残酷な現実です。 『迫田侑希の「経営の言葉」』は、10年近く企業の伴走型コンサルタントとして現場に立ち続けてきた迫田侑希が、飾ったパッケージを一切排除し、経営の真実を綺麗事ゼロで語る番組です。 口先だけのアドバイザーではありません。 経営コンサル事業を主軸に、飲食店FC本部、プロeスポーツ、実店舗の運営など多様な戦場で自ら泥を被る現役コンサルタントだからこそ語れる、嘘のない純度100%の言葉を発信します。 自社の課題に本気で向き合う決裁者へ。事業を動かす意思決定の視座を引き上げる「本物の問い」を受け取ってください。 毎週金曜日配信。 --- 【クリエイター / 運営】 迫田 侑希 株式会社Team GSE 代表取締役 / 経営コンサルタント 佐本裕樹 ナビゲーター ▼ 株式会社Team GSE 公式サイト https://www.team-gse.com/ ▼ 迫田侑希 公式サイト https://yuki-sakota.com/

  1. 16h ago

    第16回：大学3年生です。就職するなら、大企業と中小企業のどちらがよいですか？

    大学3年生から、「就職するなら、大企業と中小企業のどちらがよいのか？」という質問が届きました。 大企業は安定している。中小企業の方が若いうちから成長できる。就職活動では、こうした意見を耳にすることも多いと思います。 では、まだ自分のやりたいことが明確に決まっていない場合、どちらを選ぶべきなのでしょうか。 今回は、大企業と中小企業それぞれで働くメリットや、転職における選択肢の違い、若いうちに身につけておきたいポータブルスキルについてお話しします。 さらに、後半では中小企業の経営者に向けて、採用活動で大企業とどう向き合うべきかについても掘り下げます。 就職先を考えている学生の方だけでなく、若手人材の採用に悩む中小企業の経営者にも、ぜひ聞いていただきたい内容です。 ▼番組・経営相談へのご質問迫田侑希への経営相談や、番組で取り上げてほしいテーマなどを募集しています。「経営相談・番組質問フォーム」より、お聞きしたい内容をお寄せください。https://yuki-sakota.com/contact_yukisakota/ ▼迫田侑希 公式サイトhttps://yuki-sakota.com/ ▼株式会社Team GSE 公式サイトhttps://www.team-gse.com/

  2. Oct 29

    第15回：コンサルティングの現場で、新たなニーズを創造した事例を教えてください。

    新しい価値やニーズは、どうすれば生み出せるのでしょうか。 将来の起業を考え、日々新しい価値やニーズの創造を模索している20代の会社員の方から、コンサルティングの現場で新たなニーズが生まれた事例について質問が届きました。 新しい商品やサービスが登場すると、それまで存在しなかったニーズが生まれたように感じることがあります。しかし、本当にそうなのでしょうか。 今回は、京都・祇園の店舗での実例も交えながら、顧客が求めているものを捉えることや、日常の中からニーズを発見するための視点についてお話しします。 ▼番組・経営相談へのご質問迫田侑希への経営相談や、番組で取り上げてほしいテーマなどを募集しています。「経営相談・番組質問フォーム」より、お聞きしたい内容をお寄せください。https://yuki-sakota.com/contact_yukisakota/ ▼迫田侑希 公式サイトhttps://yuki-sakota.com/ ▼株式会社Team GSE 公式サイトhttps://www.team-gse.com/

  3. Oct 22

    第14回：経営者は、決めたことを最後までやり遂げるべきですか？

    「経営者は、一度決めた目標や新規事業を最後までやり遂げるべきではないのか」――将来独立を考えている28歳の会社員の方から、そんな相談が届きました。 勤め先の社長は、一度決めた目標や新規事業を突然やめたり、方向転換したりするそうです。「石の上にも三年」という言葉もあるように、決めたことをやり遂げるのが大切だと考える相談者は、会社の将来に不安を感じています。 経営者にとって、やり遂げる力は必要なのでしょうか。一度始めた事業を続けるべきなのか、それとも途中でやめる判断も必要なのか。経営者が貫くべきものと、状況に応じて変えるべきものについてお話しします。 ▼番組・経営相談へのご質問迫田侑希への経営相談や、番組で取り上げてほしいテーマなどを募集しています。「経営相談・番組質問フォーム」より、お聞きしたい内容をお寄せください。https://yuki-sakota.com/contact_yukisakota/ ▼迫田侑希 公式サイトhttps://yuki-sakota.com/ ▼株式会社Team GSE 公式サイトhttps://www.team-gse.com/

  4. Oct 15

    第13回：実績も知名度もない立ち上げ直後のeスポーツチームは、どうすれば選手を獲得できますか？

    「実力のある選手を獲得することが、チームの実績や知名度を伸ばす第一歩なのではないか」――会社員として働きながらeスポーツチームを運営する方から、そんな相談が届きました。 立ち上げたばかりで、実績も知名度もないチーム。実力のある選手を獲得したくても、選手にとって所属するメリットがなければ、加入してもらうことは簡単ではありません。 しかし、実力のある選手を獲得できれば、本当にチームの知名度は上がるのでしょうか。立ち上げ初期にどんな人を仲間に迎え、どのようにチームを成長させていくべきなのか。eスポーツチームの運営だけでなく、起業したばかりの会社にも通じる人材獲得の考え方についてお話しします。 ▼番組・経営相談へのご質問迫田侑希への経営相談や、番組で取り上げてほしいテーマなどを募集しています。「経営相談・番組質問フォーム」より、お聞きしたい内容をお寄せください。https://yuki-sakota.com/contact_yukisakota/ ▼迫田侑希 公式サイトhttps://yuki-sakota.com/ ▼株式会社Team GSE 公式サイトhttps://www.team-gse.com/

  5. Oct 8

    第12回：おすすめの本はありますか？また、忙しくて本を読む時間がないのですが、どうやって読書の時間を作っていますか？

    「おすすめの本はありますか？また、本を読む時間がないのですが、どうやって読書の時間を作っていますか？」――30代の会社員の方から、そんな相談が届きました。 仕事が忙しいと、本を読む時間をつくることは簡単ではありません。読もうと思っていても、日々の仕事に追われて、なかなか時間を確保できないという方も多いのではないでしょうか。 今回は、これから経営や起業を考える人に読んでほしい本や、忙しい中でも実践している本の読み方についてお話しします。そもそも社会人が学び続けることにはどんな意味があるのかについてもお伝えします。 ▼番組・経営相談へのご質問迫田侑希への経営相談や、番組で取り上げてほしいテーマなどを募集しています。「経営相談・番組質問フォーム」より、お聞きしたい内容をお寄せください。https://yuki-sakota.com/contact_yukisakota/ ▼迫田侑希 公式サイトhttps://yuki-sakota.com/ ▼株式会社Team GSE 公式サイトhttps://www.team-gse.com/

  6. Oct 1

    第11回：労働環境に問題があり、社員が次々と辞めていきます。経営陣に動きがない中で、経営者ではない自分に何ができるでしょうか？

    「社員が次々と辞めていく。給料や福利厚生にも不満があり、経営陣にも危機感が感じられない」――年商10億円以上の製造業で15年以上働く会社員男性から、そんな相談が届きました。 営業部、製造部ともに離職が続き、採用も難しい。若手が育たず、技術承継にも不安がある中で、現場は疲弊している。それでも経営陣に大きな動きがないとしたら、経営者ではない社員に何ができるのでしょうか。 「会社を良くしたい」と思うのは自然なことですが、社員の立場からどうすれば経営陣を変えられるのかと悩むのは、時間の無駄です。 では、経営者ではない社員は、この状況でどう動けばいいのでしょうか。会社を変えようとするのか、それとも別の選択肢を考えるのか。今回は、動かない組織の中で、一社員がどう向き合うべきなのかについてお話しします。 ▼番組・経営相談へのご質問迫田侑希への経営相談や、番組で取り上げてほしいテーマなどを募集しています。「経営相談・番組質問フォーム」より、お聞きしたい内容をお寄せください。https://yuki-sakota.com/contact_yukisakota/ ▼迫田侑希 公式サイトhttps://yuki-sakota.com/ ▼株式会社Team GSE 公式サイトhttps://www.team-gse.com/

  7. Sep 24

    第10回：親友と共同経営で独立しようと考えています。リスクも半分になり、心強いのですが、気をつけることはありますか？

    「親友とお互いの強みを生かして、共同経営で独立したい。リスクも半分になるし、1人より心強い」――Web制作・SNS運用代行での独立を考える25歳の会社員男性から、そんな相談が届きました。 リスクは半分になり、お互いの強みは掛け算になる。共同経営には、そんな頼もしいイメージがありますが、現実は違います。 共同経営をするなら、絶対に見落としてはいけない条件があります。それを知らないまま勢いで走り出せば、ほぼ確実に失敗します。事業だけでなく、親友との関係まで失うことになりかねません。 独立に踏み出す前に、会社員のうちに確かめておくべきことも、あわせてお話しします。 ▼番組・経営相談へのご質問迫田侑希への経営相談や、番組で取り上げてほしいテーマなどを募集しています。「経営相談・番組質問フォーム」より、お聞きしたい内容をお寄せください。 https://yuki-sakota.com/contact_yukisakota/ ▼迫田侑希 公式サイト https://yuki-sakota.com/ ▼株式会社Team GSE 公式サイト https://www.team-gse.com/

  8. Sep 17

    第9回：自分で接客するのが楽しく、人に任せたくありません。経営者として、この考えは間違っていますか？

    赤字の月もあるなか、自ら現場に立ってお店を切り盛りしている20代の女性から、相談が届きました。周囲からは「早く人を雇って任せた方がいい」と言われますが、接客が楽しく、人には任せたくないといいます。 事業が安定していない段階では、まず自分が現場に立ち、黒字化することも必要です。 しかし、「自分が楽しいから、人には任せたくない」という考え方には、経営者として大きな“見落とし”があります。 問題は、単に「今、人を雇うべきかどうか」ではありません。「経営」という言葉の本来の意味をたどると、本人も気づいていない、もっと根本的な問題が見えてきます。 今回は、自分が現場に立つことと経営することの違い、人に仕事を任せるタイミング、そして仕事を任せるための具体的な第一歩についてお話しします。 ▼番組・経営相談へのご質問迫田侑希への経営相談や、番組で取り上げてほしいテーマなどを募集しています。「経営相談・番組質問フォーム」より、お聞きしたい内容をお寄せください。 https://yuki-sakota.com/contact_yukisakota/ ▼迫田侑希 公式サイト https://yuki-sakota.com/ ▼株式会社Team GSE 公式サイト https://www.team-gse.com/

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