組織の関係性を扱う人の研究室

大橋直輝
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組織で起こるさまざまな問題は、個人の能力や意欲の問題ではなく、その手前にある関係性や構造の問題かもしれません。 このポッドキャストは、組織のなかで起きている"何か"を特定の「個人」の問題として片づけたくない方――経営トップ、事業部トップ、人材・組織開発に関わる方に向けて、「個人の問題ではなく、組織の問題として捉え直す」視点をお届けする番組です。 パーソナリティは大橋直輝が務めます。 事業会社で組織の内側に身を置いてきた経験と、システムコーチとして外側から関係性を扱う視点の両方から、組織のなかで起きていることを見つめていきます。 関係性を丁寧に扱うと、一人ひとりが持っている持ち味が発揮されはじめ、組織は内側から変化していきます。 その変化の場に立ち会えることが、私がこの仕事を続けているいちばんの理由です。 組織のなかで起きている"何か"を、いっしょに観察し、考えていきましょう。

  1. 3d ago

    【#14】「最後にひとことありますか？」会議でこの質問が出ていたらヤバい？

    何気ない一言ですが、実はこの質問が出る会議には、改善すべきポイントが隠れているかもしれません。 今回は、会議の進め方や意見を引き出す方法など、組織のコミュニケーションについて深掘りします。 【パーソナリティ】 ◆大橋直輝（おおはし　なおき） 合同会社グランポン代表 物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。 事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。 経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。 【資格】 ・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定） ・国家資格キャリアコンサルタント X⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://x.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Threads: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ note: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ HP: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://grand-pont.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ■相談や質問は公式LINEまで！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

  2. Aug 20

    【#13】組織の適切なルールづくりとは？

    組織が大きくなるほど必要になる「ルール」。 しかし、ルールを増やしすぎると現場が動きにくくなり、少なすぎると判断基準がバラバラになってしまいます。 今回は、組織を円滑に動かすための適切なルールづくりについてお話しします。 【パーソナリティ】 ◆大橋直輝（おおはし　なおき） 合同会社グランポン代表 物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。 事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。 経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。 【資格】 ・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定） ・国家資格キャリアコンサルタント X⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://x.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Threads: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ note: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ HP: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://grand-pont.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ■相談や質問は公式LINEまで！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

  3. Aug 13

    【#12】社内ルールが定着しない理由とは？

    ルールを作ったのに、なぜか誰も守ってくれない。 その原因は、ルールそのものではなく、運用の仕方にあるのかもしれません。 ルールは作ることがゴールではなく、現場で活かされてこそ意味があります。 組織運営のヒントを、ぜひお聴きください。 【パーソナリティ】 ◆大橋直輝（おおはし　なおき） 合同会社グランポン代表 物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。 事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。 経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。 【資格】 ・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定） ・国家資格キャリアコンサルタント X⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://x.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Threads: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ note: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ HP: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://grand-pont.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ■相談や質問は公式LINEまで！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠⁠⁠⁠⁠

  4. Aug 6

    【#11】令和を生き抜く組織システム

    働き方や価値観が大きく変化する今、これまでの組織づくりでは通用しない時代になっています。 変化の激しい時代だからこそ、組織は「人」だけでなく「仕組み」で成長します。 これからの組織づくりのヒントを、ぜひお聴きください。 【パーソナリティ】 ◆大橋直輝（おおはし　なおき） 合同会社グランポン代表 物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。 事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。 経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。 【資格】 ・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定） ・国家資格キャリアコンサルタント X⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://x.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Threads: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ note: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ HP: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://grand-pont.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ■相談や質問は公式LINEまで！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠⁠⁠⁠

  5. Jul 30

    【#10】スタッフの定着する環境とは？

    採用できても、すぐに辞めてしまう。そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。 今回は、スタッフが長く働き続けたいと思える職場づくりや、定着率を高めるためのポイントについて語ります。 【パーソナリティ】 ◆大橋直輝（おおはし　なおき） 合同会社グランポン代表 物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。 事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。 経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。 【資格】 ・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定） ・国家資格キャリアコンサルタント X⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://x.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Threads: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠⁠⁠⁠⁠⁠ note: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠⁠ HP: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://grand-pont.jp/⁠⁠⁠⁠⁠ ■相談や質問は公式LINEまで！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠⁠⁠

  6. Jul 23

    【#9】スタッフの雰囲気は周りにどう伝播する？

    職場の空気は、一人ひとりの言動からつくられます。 スタッフの雰囲気や姿勢は、チーム全体やお客様にも大きな影響を与えることも。 今回は、良い組織づくりに欠かせない「雰囲気」の重要性についてお話しします！ 【パーソナリティ】 ◆大橋直輝（おおはし　なおき） 合同会社グランポン代表 物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。 事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。 経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。 【資格】 ・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定） ・国家資格キャリアコンサルタント X⁠⁠⁠⁠⁠ https://x.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠ Threads: ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠⁠⁠⁠⁠ note: ⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/nokes555⁠⁠⁠⁠⁠ HP: ⁠⁠⁠⁠⁠https://grand-pont.jp/⁠⁠⁠⁠ ■相談や質問は公式LINEまで！ ⁠⁠⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠⁠

  7. Jul 16

    【#8】 組織にとっての意見が出やすい職場環境とは

    「言いたいことが言えない。」 そんな職場では、組織の成長は止まってしまいます。 良い組織は、一方通行の指示ではなく、双方向の対話から生まれます。 社員が主体的に意見を出せる環境づくりのヒントを語ります。 【パーソナリティ】 ◆大橋直輝（おおはし　なおき） 合同会社グランポン代表 物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。 事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。 経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。 【資格】 ・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定） ・国家資格キャリアコンサルタント X⁠⁠⁠⁠ https://x.com/nokes555⁠⁠⁠⁠ Threads: ⁠⁠⁠⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠⁠⁠⁠ note: ⁠⁠⁠⁠https://note.com/nokes555⁠⁠⁠⁠ HP: ⁠⁠⁠⁠https://grand-pont.jp/⁠⁠⁠ ■相談や質問は公式LINEまで！ ⁠⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠

  8. Jul 9

    【♯7】組織の不満の解消の仕方

    組織の不満は、放置すると全体体のパフォーマンスに大きく影響します。 では、経営者や管理職はどのように向き合うべきなのでしょうか。 強い組織づくりのヒントを、ぜひお聴きください！ 【パーソナリティ】 ◆大橋直輝（おおはし　なおき） 合同会社グランポン代表 物流会社でキャリアをスタートし、外資系自動車部品メーカーの経営企画室で予算策定・予実管理を担当。ドイツ本社への出向を経て、フィリピン現地法人では役員として業務改善・コスト改善を主導しました。その後、日系企業で海外子会社の事業再編・構造改革に従事し、外資製造業の財務責任者を複数社で歴任しています。 事業会社の内側から「数字」と「組織」の両面を見続けるなかで、業績を伸ばすには関係性と構造そのものに働きかける必要があると確信。2023年3月に独立し、「ひとの、組織の、社会の、橋渡し。」を理念に、組織開発・財務・キャリアの3軸でコンサルティング活動を行っています。 経営の現場で組織を内側から動かしてきた実務感覚と、外側から関係性を扱うコーチとしての視点。その両輪を活かし、クライアント組織のパフォーマンス向上に伴走しています。特に、チームや組織の「関係性」そのものをひとつのシステムとして捉えてアプローチする手法――システムコーチング（ORSC）を軸に、対話の文化づくりや、戦略と人をつなぐ場づくりに取り組んでいます。 【資格】 ・システムコーチ（ORSCC／CRR Global認定） ・国家資格キャリアコンサルタント X⁠⁠⁠⁠ https://x.com/nokes555⁠⁠⁠⁠ Threads: ⁠⁠⁠⁠https://www.threads.com/@naokiohashi⁠⁠⁠⁠ note: ⁠⁠⁠⁠https://note.com/nokes555⁠⁠⁠⁠ HP: ⁠⁠⁠⁠https://grand-pont.jp/⁠⁠⁠ ■相談や質問は公式LINEまで！ ⁠⁠⁠⁠https://lin.ee/ogvI7If⁠⁠

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