加藤と古徳の訪問看護経営ラジオ

加藤祐一
  • 0.0 (0)
  • Management
  • Weekly

訪問看護事業を展開する経営者2人がこのラジオでしか話せないリアルをお届け。

  1. Oct 21

    #20 年会費1,000万円は回収できるか――一流の判断速度と環境への投資

    高額な経営者コミュニティへの参加を題材に、環境、人脈、判断速度へ投資する意味を率直に検証します。 年会費1,000万円という金額に対し、直接的な取引だけでなく、誰と時間を過ごし、何を学べるかという観点から価値を考えます。 限られた時間で複数の課題を処理する経営者の判断速度を間近で見て、仕事の優先順位や同時処理の基準を学んだ経験を紹介します。 周囲の水準が自分の基準をつくる一方、他人から学んでいるだけでは信頼されないという厳しい視点も提示。自分の言葉で発信する必要性を語ります。 ■今回のトピック： ・年会費1,000万円のコミュニティ ・人脈と学習環境への投資 ・一流経営者の判断速度 ・時間内で課題を処理する ・周囲の基準が自分を変える ・借り物ではない発信 ・SNSで本音を出す

  2. Oct 14

    #19 3店舗で終わらせない――訪問看護FCを全国へ広げる「知識の再投資」

    訪問看護の現場知をフランチャイズで全国へ届ける構想と、拡大しても本部の負担を増やさない仕組みを議論します。 現場で蓄えた知識を個人の経験で終わらせず、地方で困っている事業者へ提供することを、次のキャリアと社会貢献の両面から捉えます。 複数店舗を担った人が役員となり、さらに地域へ知識を届ける成長経路を検討。教育水準を段階的に上げる構想です。 FC化で本部の仕事だけが増える状態を避け、再現できるパッケージと人材育成を同時に整える必要性を語ります。 ■今回のトピック： ・訪問看護の現場知を横展開 ・地方事業者への支援 ・3店舗から先のキャリア ・役員人材の育成 ・FC本部の負担設計 ・再現可能な仕組み ・利益を次の仕事へ再投資

  3. Oct 7

    #18 「頑張ります」では任せられない――責任と実績で選ぶ経営人材

    事業を任せられる人材に必要な条件と、医療職が経営・マネジメントへ進む難しさを考えます。 意欲を口にするだけでは、事業責任者としての基準を満たしません。責任ある立場と目に見える実績を積み、やり切る基準をそろえる必要があります。 社内で成功体験を積み、一定規模の組織を抱えられる段階になって初めて、次の経営人材が育つという見方を示します。 リハビリ職と看護職の傾向にも触れながら、専門性と数字、利用者を見る力をどうマネジメントへつなげるかを語ります。 ■今回のトピック： ・事業を任せる人材の条件 ・意欲と実行基準の差 ・責任ある立場と実績 ・社内で成功体験を積む ・医療職の経営適性 ・専門性と数字の両立 ・対話をつなぐ役割

  4. Sep 30

    #17 看護観を掘れば採用は変わる――「辞めざるを得ない人」を戦力に変える対話

    精神科訪問看護の採用と育成を起点に、本人の看護観を引き出す対話と、地域で事業を広げる構想を語ります。 病院の型にはまりにくい看護師でも、対話を重ねると本人なりの看護観や強みが見えてきます。表面的な経歴だけで判断せず、思いを言語化して活かす育成を考えます。 人と人として向き合う時間は必要ですが、丁寧に関わるほど本人の良さが現れ、離職せざるを得なかった人にも新しい選択肢が生まれます。 後半では、地域の拠点や行政との連携、志を持つ人を集める新番組など、思いを事業へつなぐ仕組みを話します。 ■今回のトピック： ・採用で看護観を見極める ・病院の型に合わない人材の強み ・対話を重ねる育成 ・離職を防ぐサポート ・地域拠点と行政連携 ・事業モデルの横展開 ・志ある人材との出会い

  5. Sep 16

    #16 離島に訪問看護は届けられるか？社会貢献と経営合理性のはざま

    離島や過疎地域へ訪問看護を届ける経営者の挑戦を題材に、人材採用、地域展開、事業継続の難しさを議論。拠点展開を阻む「任せきれない経営」や、組織に権限を委ねる必要性、複数社で資金や人材を出し合う支援の可能性まで話しています。

  6. Sep 9

    #15 「真面目なのに報われない」を変える。採用と発信に賭ける理由

    加藤社長がビジネス番組「リアルバリュー大三元」のスポンサーになった理由から、メディア露出を採用や認知につなげる狙いを深掘り。不器用でも利用者への思いが強い専門職が、適切な配置と育成によって活躍できる組織をつくりたいという経営理念を語っています。

  7. Sep 2

    #14 批判されても、経営者は発信すべき？「就活NEO」が目指すもの

    「就活NEO」への意見をきっかけに、番組の見せ方と発信の意義を議論。 求職者の挑戦と、どのように向き合っているのかというリアルや、意見をどう受け止めるか、求職者と経営者の魅力を引き出すメディアとは何か、経営者が自分の価値観を発信する意味について話しています。

  8. Aug 26

    #13 福祉・医療の「隠す」を変える。現場のリアルを価値に変える発信とは

    福祉・医療の現場は、なぜこれまで積極的に発信されてこなかったのか。今回は、現場をありのままに伝える意義と、メディアを採用・認知につなげる方法について語ります。大変な場面を隠すのではなく、リアルな情報として届けることで、当事者や支援者の経験は社会を動かす価値に変わります。現場発信によって偏見を減らし、同じ境遇にいる人を勇気づけ、働き手を増やす可能性についても深掘りしました。後半では、ポッドキャストや動画、X、記事を組み合わせた情報発信の考え方や、認知を採用につなげる導線づくりについても紹介します。

See All (20)

About

訪問看護事業を展開する経営者2人がこのラジオでしか話せないリアルをお届け。

Information