北林と古徳の介護ミライ会議

北林大輝
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訪問介護事業を運営する北林社長が福祉医療介護業界のカリスマ古徳と介護のミライを語る番組

  1. 3d ago

    #20 訪問看護事業を開始――1年以内の廃業リスクを越える採用と配置

    11月1日に始める「おおぞら訪問看護ステーション」の狙いと、継続できる組織のつくり方を考えます。訪問介護やケアマンションで暮らす利用者が体調を崩した時、同じグループの看護師へ相談し、住み慣れた環境で支援を続けられる体制を目指します。開始時は必要人数を満たす3人からスタートします。訪問看護は精神、リハビリ、医療処置、子ども、施設対応など領域が広く、経験年数だけでは適性を判断できません。手技が得意な人、心の変化を捉える人など、それぞれの強みを最適配置する視点を語ります。立ち上げより継続が難しく、利用者獲得前に事業者が撤退する例もあります。自社の支援方針を発信して採用のミスマッチを減らし、訪問介護と訪問看護の二本柱を育てます。■今回のトピック・訪問看護開始事業開始・3人で始める初期体制・ケアマンションとの連携・住み慣れた環境での継続支援・訪問看護の幅広い専門領域・経験年数より適性を見る採用・手技と対人支援の最適配置・立ち上げ後の継続と利用者獲得

  2. Oct 26

    #19 月3300万インプレッションの舞台裏――炎上級の注目を仕事につなげるには？

    テレビ出演とXでのやり取りをきっかけに、北林社長へ一気に注目が集まった経緯を振り返ります。X単体で約3300万インプレッション、テレビ番組のYouTube動画も約220万再生まで伸び、仕事中に声をかけられる機会も増えました。一方で、過去のショートスリーパー講座をめぐる認識の違いから、発信者同士のやり取りが拡散した背景を説明します。北林社長自身はテレビで講座を勧めたわけではなく、眠い時に眠る幸せを語ったと振り返ります。大きな認知を介護の発信や本業へどうつなげるかが次の課題です。後半は24時間歩く企画への参加から、ウォーキングシューズの選び方、フルマラソンを習慣化の目標にした経験へ展開。注目を得た後も、自分の挑戦を続ける姿勢を語ります。■今回のトピック・Xで約3300万インプレッション・テレビ動画の約220万再生・ショートスリーパー講座をめぐる認識・拡散が本業へ与える影響・24時間歩く企画への参加・ウォーキングシューズの選び方・フルマラソンで習慣をつくる方法

  3. Oct 19

    #18 ビールサーバーと子ども食堂――「旅するように暮らす」老人ホーム構想

    北林社長が来春の開設を予定する住宅型有料老人ホームについて、自由と交流を軸にした構想を語ります。 施設にはビールサーバー、雀卓、子ども食堂などを置き、多様な人が行き交う「カオス」をつくりたいと語ります。旅人が訪れても違和感のない場所にすることで、入居者が旅行するような刺激を得られる構想です。 ゲストハウスで異なる背景の人とフラットに話す体験を、老人ホームへ応用します。会話に直接加わらなくても、食堂のにぎわいや遊ぶ声を聞くだけで刺激になり、一人きりにならない選択肢を増やせます。 自由にはルールも必要です。飲酒や健康状態、周囲への影響を見ながら、医療的な正しさだけでなく本人が望む生き方との折り合いを考えます。理念を発信し、共感する職員を採用する重要性にも触れます。 ■今回のトピック ・来春開設予定の住宅型有料老人ホーム ・ビールサーバーと雀卓 ・子ども食堂 ・旅人が集まる交流空間 ・ゲストハウス型の刺激 ・孤立しない食堂づくり ・飲酒と自由のルール ・理念発信と職員採用

  4. Oct 12

    #17 月と火星へ行けるか――AIが88時間で難問に挑む時代の未来予測

    月・火星への冒険を夢見るゲストと、AI、数学、物理、エネルギー技術が切り開く未来を考えます。 最終的に行きたい場所は月と火星。火星のオリンポス山に登りたいという目標を、急速なAI発展によって現実味を帯びるかもしれない未来として語ります。 AIエージェントが数学の難問へ短時間で挑む事例を入口に、研究開発の速度が国家規模で変わる可能性を議論します。物資や半導体、エネルギーを大量に作れるようになれば、進歩はさらに加速すると見立てます。 カルダシェフ・スケールや加速器、大統一理論、ワームホールへ話は広がります。太陽系規模のエネルギーを使える文明なら、空間をつないで移動する可能性まで見えてくるという大胆な未来像です。 ■今回のトピック ・月と火星への冒険 ・火星のオリンポス山 ・AIとフィジカルAI ・数学の難問への挑戦 ・研究開発速度の加速 ・カルダシェフ・スケール ・太陽系規模のエネルギー ・ワームホールと未来の介護

  5. Oct 5

    #16 標高7100m、20言語、免許6回紛失――「ハマる力」が人生を動かす

    旅人ゲストのハンドルネームの由来から、高所登山、言語学習、集中の波、自動運転、気候変動まで、好奇心が連鎖する生き方を掘り下げます。 標高6000m級を越え、キルギスの約7100mの山へ挑んだ経験を紹介。高所で喉を傷めて撤退しつつ、短時間で登って下りるためのトレーニングを続けています。 話せる言語は約10、読むことを含めると約20。興味を持ったものへ集中的に取り組み、旅行やコミュニケーションへ結びつける姿勢が語られます。免許証を6回なくした話や、運転より自動運転に期待する話にも展開します。 制度変更は既存利用者を一斉に変えるより、新規対象から始める方が進めやすいという視点を、たばこ規制や仕事の導入事例から考察。終盤は豪雨や季節感の変化など、気候の変化と心身への影響を話します。 ■今回のトピック ・ハンドルネームの由来 ・標高7100mへの挑戦 ・高所登山の撤退経験 ・10〜20言語への学習 ・集中力と好奇心 ・免許証6回紛失 ・自動運転への期待 ・制度変更と気候変動

  6. Sep 28

    #15 82か国を歩いて見えた「死」と日本の変化――介護と冒険が教える生き方

    82か国を旅してきたゲストの体験を入口に、危険地域での経験、介護・福祉の現場で触れる生と死、そして変化する日本社会を語ります。 北朝鮮、アフガニスタン、イラク、イラン、シリアなどを旅してきたゲストが、国境での拘束や入国手続きなど、一般的な旅行とは異なる経験を紹介します。誰も行っていない場所へ向かうフロンティア精神が、その行動を支えています。 介護や福祉の仕事では、病気や自殺などを通じて人の生死に触れる機会があります。危険な旅の経験と現場での経験を重ねながら、異業種や異なる人生から学ぶ意味を考えます。 後半では、治安や物価、自由に使えるお金の減少など、日本社会への不安にも話が広がります。未来への明るさをどう取り戻すかという問いを残します。 ■今回のトピック ・82か国を巡る旅 ・北朝鮮・中東などでの体験 ・国境での拘束と入国手続き ・フロンティア精神 ・介護・福祉で触れる生と死 ・異業種から学ぶ価値 ・日本の治安への実感 ・物価上昇と将来不安

  7. Sep 21

    #14 47室の有料老人ホームをどうつくる？トップダウンにしない“みんなの施設”設計

    今回は、株式会社くれはプランニングの田中社長をゲストに迎え、建築中の47室の有料老人ホームについて語ります。株式会社おおぞらが運営に手を挙げるなか、どのような施設にしたいか、北林社長が構想をぶつけます。意味のない記録を増やさず、法令を守りながら現場に必要な仕事へ集中する考え方や、トップダウンではなくメンバーのアイデアを持ち寄る進め方を議論。多様な価値観を生かし、選ばれ続ける施設をどうつくるかを考える回です。

  8. Sep 14

    #13 2年間ほぼ退職ゼロ。訪問介護で「辞めないチーム」をつくる方法

    今回は、離職が少ない介護現場に共通することをテーマに、株式会社おおぞらの組織づくりを掘り下げます。直近約2年間は、入社直後にミスマッチで離れたケースを除き、メンバーが継続して働いていると北林社長が振り返ります。訪問介護は一人で現場に入る時間が長く、職員同士のコミュニケーションや帰属意識をつくりにくい仕事です。制服づくりなどの工夫も交えながら、単独プレーになりがちな訪問事業を、組織・チームとして育てる難しさと向き合います。

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