葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜

株式会社LANY / 株式会社NexGen
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経営・組織・戦略の現場で生まれる、正解のない葛藤を本音で語り合うポッドキャスト番組です。 30代の経営者として、日々の経営や組織づくりに向き合う竹内。 元リクルートVPとして、事業経営やマネジメントの豊富な経験を持つ金井。 かつての上司と部下でもある2人が、きれいごとや一般論では片づけられないテーマを、実際の経験や悩みをもとに掘り下げます。 ■出演者 ・竹内 渓太｜株式会社LANY 代表取締役 デジタルマーケティング支援会社LANYを経営。 SEOやLLMOをはじめとしたマーケティング支援に携わりながら、事業戦略や組織づくり、マネジメントの課題と日々向き合っている。 X（旧Twitter） https://x.com/take_404 ・金井 統｜株式会社NexGen 代表取締役CEO／株式会社LANY 社外取締役 リクルートでVPを務めるなど、事業経営、組織マネジメント、人材育成における豊富な経験を持つ。 竹内のリクルート時代の上司として、経験に基づく視点から、ときに問いを返しながら議論を深めていく。 X（旧Twitter） https://x.com/ok_nexgen_2025 ■株式会社LANY https://www.lany.co.jp/ ■株式会社NexGen https://nexgenai.co.jp/

  1. 2d ago

    強い組織には、その会社だけの「国語辞典」がある

    「信用と信頼」「グループとチーム」「友達と仲間」。 似た言葉の違いを丁寧に伝えることで、目指す組織や働く姿勢が共有されていく。その会社ならではの「言葉の定義」から、文化をつくる大切さを語ります。 元エピソード： 【第12回】信用と信頼の違いって知ってる？能力を信じるか。人を信じるか。 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm

  2. 2d ago

    信用と信頼の違いって知ってる？能力を信じるか。人を信じるか。

    【第12回】信用と信頼の違いって知ってる？能力を信じるか。人を信じるか。 能力「だけ」を信じるのか、能力「も」含めて人を信じるのか。 今回は「信用と信頼」の違いを入り口に、スキルとスタンスの両方を見るチームづくりを考えます。 成果を支える貢献への感謝、仲間へのリスペクト、共通の目的を伝える言葉。 人を信じて任せる組織に大切なことを語ります。 ▼目次 ========== 00:00 信用と信頼の違いを考える 01:20 成果を支える人への感謝と信頼関係 03:51 チームとグループ、言葉にこだわる意味 05:32 能力だけでなく、人柄や姿勢も信じる 06:48 周りの力を引き出す姿勢も能力になる 09:21 仲間へのリスペクトと言葉からつくる組織文化 ========== ■出演者 ・竹内 渓太｜株式会社LANY 代表取締役 デジタルマーケティング支援会社LANYを経営。SEOやLLMOをはじめとしたマーケティング支援に携わりながら、事業戦略や組織づくり、マネジメントの課題と日々向き合っている。本番組では、30代の経営者として実際に抱えている葛藤や疑問を持ち込む。 X（旧Twitter） https://x.com/take_404 ・金井 統｜株式会社NexGen 代表取締役CEO／株式会社LANY 社外取締役 リクルートでVPを務めるなど、事業経営、組織マネジメント、人材育成における豊富な経験を持つ。竹内のリクルート時代の上司でもあり、本番組では経験に基づく視点から竹内の問いに向き合い、ときには問いを返しながら議論を深めていく。 X（旧Twitter） https://x.com/ok_nexgen_2025 ■関連リンク ・株式会社LANY https://www.lany.co.jp/ ・株式会社NexGen https://nexgenai.co.jp/ ■番組について 『葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜』は、経営・組織・戦略の現場で生まれる、正解のない葛藤を本音で語り合うポッドキャスト番組です。 ■ 株式会社LANYの採用情報はこちらから （中途採用）https://www.lany.co.jp/recruit-career （新卒採用）https://www.lany.co.jp/recruit-newgraduate ■ LANYと社会を繋ぐ、プロボノの記録 Ring https://www.lany.co.jp/ring ┗LANYは、事業活動で得た収益の一部を活用し、プロボノ活動※ に取り組んでいます。※職業上の専門知識やスキルを活かして行う社会貢献活動

  3. Season 1 Trailer

    社長に本音で意見できる人、社内に何人いますか？

    社長になると、本音のフィードバックをもらう機会が減っていく。 自分が正しいと思い込まないために、指摘してくれる人を大切にし、自分から意見を聞きに行く。 経営者が学び続けるための姿勢を考えます。 元エピソード： 【第11回】フィードバックは宝物。素直はスキル。フィードバックされやすい人になれたら成長する。 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm

  4. Season 1 Trailer

    サッカー少年が学んだ、指摘される人が伸びる理由

    練習や試合を振り返り、監督からコメントをもらう。 「サッカーノート」で繰り返したのは、フィードバックを受けて改善するサイクルでした。 少年時代の経験から、指摘してもらうことの価値と、成長につながる素直さを語ります。 元エピソード： 【第11回】フィードバックは宝物。素直はスキル。フィードバックされやすい人になれたら成長する。 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm

  5. Oct 27

    フィードバックは宝物。素直はスキル。フィードバックされやすい人になれたら成長する。

    【第11回】フィードバックは宝物。素直はスキル。フィードバックされやすい人になれたら成長する。 フィードバックを受け止め、改善し、また行動する。そのサイクルを回すために、「素直さ」をスキルとして捉えてみる。 伝える時の工夫から、受け取りやすい姿勢、経営者が自分から本音を聞きに行く大切さまで。成長につながるフィードバックとの向き合い方を語ります。 ▼目次 ========== 00:00 「フィードバックは宝物」 01:14 フィードバックにはプラスもマイナスもある 03:16 『褒める』日々の小さなフィードバックと頻度の大切さ 04:55 良いところから伝える、言ってもらいやすい人になる 08:08 素直さが改善行動と成長につながる仕組み 12:45 経営者こそ、フィードバックを取りに行く ========== ■出演者 ・竹内 渓太｜株式会社LANY 代表取締役 デジタルマーケティング支援会社LANYを経営。SEOやLLMOをはじめとしたマーケティング支援に携わりながら、事業戦略や組織づくり、マネジメントの課題と日々向き合っている。本番組では、30代の経営者として実際に抱えている葛藤や疑問を持ち込む。 X（旧Twitter） https://x.com/take_404 ・金井 統｜株式会社NexGen 代表取締役CEO／株式会社LANY 社外取締役 リクルートでVPを務めるなど、事業経営、組織マネジメント、人材育成における豊富な経験を持つ。竹内のリクルート時代の上司でもあり、本番組では経験に基づく視点から竹内の問いに向き合い、ときには問いを返しながら議論を深めていく。 X（旧Twitter） https://x.com/ok_nexgen_2025 ■関連リンク ・株式会社LANY https://www.lany.co.jp/ ・株式会社NexGen https://nexgenai.co.jp/ ■番組について 『葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜』は、経営・組織・戦略の現場で生まれる、正解のない葛藤を本音で語り合うポッドキャスト番組です。 ■ 株式会社LANYの採用情報はこちらから （中途採用）https://www.lany.co.jp/recruit-career （新卒採用）https://www.lany.co.jp/recruit-newgraduate ■ LANYと社会を繋ぐ、プロボノの記録 Ring https://www.lany.co.jp/ring ┗LANYは、事業活動で得た収益の一部を活用し、プロボノ活動※ に取り組んでいます。※職業上の専門知識やスキルを活かして行う社会貢献活動

  6. Season 1 Trailer

    怒りを「数える」と、自分の悪いクセが見えてくる

    1週間で怒った回数は17回… その結果を振り返ると、すべて「怒って良かったとは思えない」ものだった。 怒った回数と、その後どうなったかを記録する。自分の怒りのクセに気づくきっかけとなった実体験を語ります。 元エピソード： 【第10回】仕事でご機嫌でいることの重要性。ご機嫌でいるコツも紹介。 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm

  7. Season 1 Trailer

    「誰が悪い？」をやめて「何が悪い？」で考える

    期待したアウトプットが返ってこない時、相手にイライラしていませんか？ 「誰が悪い？」から「何が良くなかった？」へ。 人ではなく「こと」に向き合う、ご機嫌で働くための考え方を語ります。 元エピソード：【第10回】仕事でご機嫌でいることの重要性。ご機嫌でいるコツも紹介。 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm

  8. Oct 20

    仕事でご機嫌でいることの重要性。ご機嫌でいるコツも紹介。

    仕事でご機嫌でいることは大切。でも、忙しさやイライラが顔に出てしまう時はどうすればいいのか。 人ではなく「こと」に向き合う姿勢から、気持ちを切り替える工夫まで。「予防できないなら対処する」をヒントに、自分なりの機嫌の整え方を考えます。 ▼目次 ========== 00:00 仕事で「ご機嫌でいること」が大切な理由 01:51 ご機嫌を保つコツとは？ 02:07 人ではなく「こと」に向き合う 03:35 怒った回数と、その結果を振り返ってみたら 04:55 楽しみを近くに置く 06:49 不機嫌で周りに気を使わせたくない 08:03 イライラした時の切り替え方を考える 09:48 予防できないなら、対処法を持つ 10:02 感情が揺れた時の行動を決めておく ========== ■出演者 ・竹内 渓太｜株式会社LANY 代表取締役 デジタルマーケティング支援会社LANYを経営。SEOやLLMOをはじめとしたマーケティング支援に携わりながら、事業戦略や組織づくり、マネジメントの課題と日々向き合っている。本番組では、30代の経営者として実際に抱えている葛藤や疑問を持ち込む。 X（旧Twitter） https://x.com/take_404 ・金井 統｜株式会社NexGen 代表取締役CEO／株式会社LANY 社外取締役 リクルートでVPを務めるなど、事業経営、組織マネジメント、人材育成における豊富な経験を持つ。竹内のリクルート時代の上司でもあり、本番組では経験に基づく視点から竹内の問いに向き合い、ときには問いを返しながら議論を深めていく。 X（旧Twitter） https://x.com/ok_nexgen_2025 ■関連リンク ・株式会社LANY https://www.lany.co.jp/ ・株式会社NexGen https://nexgenai.co.jp/ ■番組について 『葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜』は、経営・組織・戦略の現場で生まれる、正解のない葛藤を本音で語り合うポッドキャスト番組です。 ■ 株式会社LANYの採用情報はこちらから （中途採用）https://www.lany.co.jp/recruit-career （新卒採用）https://www.lany.co.jp/recruit-newgraduate ■ LANYと社会を繋ぐ、プロボノの記録 Ring https://www.lany.co.jp/ring ┗LANYは、事業活動で得た収益の一部を活用し、プロボノ活動※ に取り組んでいます。 ※職業上の専門知識やスキルを活かして行う社会貢献活動

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経営・組織・戦略の現場で生まれる、正解のない葛藤を本音で語り合うポッドキャスト番組です。 30代の経営者として、日々の経営や組織づくりに向き合う竹内。 元リクルートVPとして、事業経営やマネジメントの豊富な経験を持つ金井。 かつての上司と部下でもある2人が、きれいごとや一般論では片づけられないテーマを、実際の経験や悩みをもとに掘り下げます。 ■出演者 ・竹内 渓太｜株式会社LANY 代表取締役 デジタルマーケティング支援会社LANYを経営。 SEOやLLMOをはじめとしたマーケティング支援に携わりながら、事業戦略や組織づくり、マネジメントの課題と日々向き合っている。 X（旧Twitter） https://x.com/take_404 ・金井 統｜株式会社NexGen 代表取締役CEO／株式会社LANY 社外取締役 リクルートでVPを務めるなど、事業経営、組織マネジメント、人材育成における豊富な経験を持つ。 竹内のリクルート時代の上司として、経験に基づく視点から、ときに問いを返しながら議論を深めていく。 X（旧Twitter） https://x.com/ok_nexgen_2025 ■株式会社LANY https://www.lany.co.jp/ ■株式会社NexGen https://nexgenai.co.jp/

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