葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜

株式会社LANY / 株式会社NexGen
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経営・組織・戦略の現場で生まれる、正解のない葛藤を本音で語り合うポッドキャスト番組です。 30代の経営者として、日々の経営や組織づくりに向き合う竹内。 元リクルートVPとして、事業経営やマネジメントの豊富な経験を持つ金井。 かつての上司と部下でもある2人が、きれいごとや一般論では片づけられないテーマを、実際の経験や悩みをもとに掘り下げます。 ■出演者 ・竹内 渓太｜株式会社LANY 代表取締役 デジタルマーケティング支援会社LANYを経営。 SEOやLLMOをはじめとしたマーケティング支援に携わりながら、事業戦略や組織づくり、マネジメントの課題と日々向き合っている。 X（旧Twitter） https://x.com/take_404 ・金井 統｜株式会社NexGen 代表取締役CEO／株式会社LANY 社外取締役 リクルートでVPを務めるなど、事業経営、組織マネジメント、人材育成における豊富な経験を持つ。 竹内のリクルート時代の上司として、経験に基づく視点から、ときに問いを返しながら議論を深めていく。 X（旧Twitter） https://x.com/ok_nexgen_2025 ■株式会社LANY https://www.lany.co.jp/ ■株式会社NexGen https://nexgenai.co.jp/

Episodes

  1. Season 1 Trailer

    「非合理を制する者」がAI時代を制す

    AIが合理的な答えを出せるようになるほど、人間に求められるのは「非合理」を扱う力。 人の感情や関係性まで理解し、その環境での正解をつくれる人が、AI時代に強くなるのかもしれません。 元エピソード： 【第3回】AI時代のマーケターのキャリアを考えてみよう 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm

  2. 17h ago

    AI時代のマーケターのキャリアを考えてみよう

    【第3回】AI時代のマーケターのキャリアを考えてみよう AIによって「考えること」まで代替されていく時代に、人間にはどんな役割が残り、どのようにキャリアをつくっていけばいいのでしょうか。 AIと人間の役割分担から、意思決定する力の育て方、成果に向き合う姿勢、新卒で選ぶべき環境、そして専門性がコモディティ化する時代に重要になる「人間力」まで、これからのキャリアについて議論します。 ▼目次 ========== 00:00 AI時代、キャリアをどうつくる？ 01:34 有史以来初めて、人間の「考える」行為が代替される 02:49 「判断」はAI、「意思決定」は人間 03:15 「葛藤経営」 04:16 成果に向き合い、意思決定する力を育てる 08:19 新卒で選ぶなら「データ」がある、「コーチ」がいる会社 12:21 専門性がコモディティ化した先の「人間力」 13:57 人を好きになれる人が、AI時代に強い 19:15 エンディング ========== ■出演者 ・竹内 渓太｜株式会社LANY 代表取締役 デジタルマーケティング支援会社LANYを経営。SEOやLLMOをはじめとしたマーケティング支援に携わりながら、事業戦略や組織づくり、マネジメントの課題と日々向き合っている。本番組では、30代の経営者として実際に抱えている葛藤や疑問を持ち込む。 X（旧Twitter） https://x.com/take_404 ・金井 統｜株式会社NexGen 代表取締役CEO／株式会社LANY 社外取締役 リクルートでVPを務めるなど、事業経営、組織マネジメント、人材育成における豊富な経験を持つ。竹内のリクルート時代の上司でもあり、本番組では経験に基づく視点から竹内の問いに向き合い、ときには問いを返しながら議論を深めていく。 X（旧Twitter） https://x.com/ok_nexgen_2025 ■関連リンク ・株式会社LANY https://www.lany.co.jp/ ・株式会社NexGen https://nexgenai.co.jp/ ■番組について 『葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜』は、経営・組織・戦略の現場で生まれる、正解のない葛藤を本音で語り合うポッドキャスト番組です。 ■ 株式会社LANYの採用情報はこちらから （中途採用）https://www.lany.co.jp/recruit-career （新卒採用）https://www.lany.co.jp/recruit-newgraduate ■ LANYと社会を繋ぐ、プロボノの記録 -Ring- https://www.lany.co.jp/ring ┗LANYは、事業活動で得た収益の一部を活用し、プロボノ活動※ に取り組んでいます。 ※職業上の専門知識やスキルを活かして行う社会貢献活動 #ポッドキャスト #マーケティング #キャリア #経営戦略 #組織論 #代表対談 #経営のホンネ #経営談義 #マーケティング談義 #LANY #葛藤経営 #AI時代 #人間力 #意思決定

  3. Season 1 Trailer

    日本でマネジメントが評価されない、本当の原因

    海外では、マネジメントはひとつの「専門職」。 一方、日本ではプレイヤーの延長線上でマネージャーになるケースも多い。日本と海外で異なる、マネジメントの立ち位置について考えます。 元エピソード： 【第2回】マネジメントってむずすぎないですか？ 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm

  4. Aug 25

    マネジメントってむずすぎないですか？

    【第2回】マネジメントってむずすぎないですか？ 事業を伸ばしながら、人を育て、組織を強くしていくにはどうすればいいのか。今回は、多くの経営者やマネージャーが直面する「マネジメントの難しさ」について議論します。 事業の成長と人の成長は、必ずしも同じスピードでは進まない。 LANYの組織拡大で実際に起きた失敗や葛藤を振り返りながら、「人の成長を引き出し、人を通じて成果を出す」というマネジメントのあり方、部下と横に並ぶスタンス、そして「マネジメントは専門性である」という考え方まで掘り下げます。 ▼目次 ==========00:00 オープニング・改めて自己紹介05:58 マネジメントってむずすぎないですか？08:08 「人の成長を引き出し、人を通じて成果を出す」09:43 事業の成長と人の成長は比例しない14:12 マネージャーは「横に並んで」課題を見る15:29 相手だけでなく、自分も一緒に成長する16:59 マネジメントは「専門職」である20:22 エンディング========== ■出演者・竹内 渓太｜株式会社LANY 代表取締役デジタルマーケティング支援会社LANYを経営。SEOやLLMOをはじめとしたマーケティング支援に携わりながら、事業戦略や組織づくり、マネジメントの課題と日々向き合っている。本番組では、30代の経営者として実際に抱えている葛藤や疑問を持ち込む。 X（旧Twitter）https://x.com/take_404 ・金井 統｜株式会社NexGen 代表取締役CEO／株式会社LANY 社外取締役リクルートでVPを務めるなど、事業経営、組織マネジメント、人材育成における豊富な経験を持つ。竹内のリクルート時代の上司でもあり、本番組では経験に基づく視点から竹内の問いに向き合い、ときには問いを返しながら議論を深めていく。 X（旧Twitter）https://x.com/ok_nexgen_2025 ■関連リンク・株式会社LANYhttps://www.lany.co.jp/・株式会社NexGenhttps://nexgenai.co.jp/ ■番組について『葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜』は、経営・組織・戦略の現場で生まれる、正解のない葛藤を本音で語り合うポッドキャスト番組です。 ■ 株式会社LANYの採用情報はこちらから（中途採用）https://www.lany.co.jp/recruit-career（新卒採用）https://www.lany.co.jp/recruit-newgraduate ■ LANYと社会を繋ぐ、プロボノの記録 -Ring-https://www.lany.co.jp/ring┗LANYは、事業活動で得た収益の一部を活用し、プロボノ活動※ に取り組んでいます。※職業上の専門知識やスキルを活かして行う社会貢献活動

  5. Season 1 Trailer

    できる上司は「どう思う?」しか言わない

    マネジメントで大事なのは、上司として「正解を教える」ことではない。 上下関係をつくりすぎず、相手に寄り添いながら一緒に考える。そんなフラットな関係性が、成長や成果につながります。 元エピソード： 【第2回】マネジメントってむずすぎないですか？ 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm

  6. Season 1 Trailer

    リクルートが「起業経験者」を採用したがる本当の理由

    なぜリクルートは、すでに起業を経験した人まで採用したがるのか。 優秀な人が集まり、成長し、また次の挑戦へ進んでいく組織の考え方を掘り下げます。 元エピソード： 【第1回】リクルートって結局何が凄かったんだろう 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇 https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm

  7. Season 1 Trailer

    達成=当たり前。リクルートの5段階評価の「3」の意味

    「達成」は特別な成果ではなく、できて当たり前。リクルートの5段階評価で「3」が意味する、仕事の“当たり前基準”の高さとは？元エピソード：【第1回】リクルートって結局何が凄かったんだろう『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm

  8. Aug 18

    お金が欲しい人は採用しない！？リクルートの採用基準

    「お金が欲しい」という動機だけでは、リクルートには合わない？採用で重視されていた「何を成し遂げたいのか」という個人の意思について語ります。 元エピソード：【第1回】リクルートって結局何が凄かったんだろう 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSLNm

  9. Aug 18

    リクルートって結局何が凄かったんだろう

    【第1回】リクルートって結局何が凄かったんだろう 初回は、2人がかつて所属していたリクルートを起点に、「強い組織はどうつくられるのか」について議論します。 リクルートを離れて改めて感じる、仕事の「当たり前基準」の高さ。評価制度やマネジメント、人材育成や採用、そして「個」を尊重する文化など、具体的な仕組みや経験を振り返りながら、その強さの理由を掘り下げます。 ▼目次 ========== 00:00 オープニング・自己紹介 04:14 リクルートって結局何が凄かった？ 05:18 「達成が当たり前」になる組織 09:45 リクルートの人材育成とマネジメント 10:30 高利益だからこそ、人を育てられる 13:35 優秀な人が集まり続けるエコシステム 16:43 「個」を尊重するリクルートの文化 19:05 エンディング ========== ■出演者 ・竹内 渓太｜株式会社LANY 代表取締役 デジタルマーケティング支援会社LANYを経営。SEOやLLMOをはじめとしたマーケティング支援に携わりながら、事業戦略や組織づくり、マネジメントの課題と日々向き合っている。本番組では、30代の経営者として実際に抱えている葛藤や疑問を持ち込む。 X（旧Twitter） https://x.com/take_404 ・金井 統｜株式会社NexGen 代表取締役CEO／株式会社LANY 社外取締役 リクルートでVPを務めるなど、事業経営、組織マネジメント、人材育成における豊富な経験を持つ。竹内のリクルート時代の上司でもあり、本番組では経験に基づく視点から竹内の問いに向き合い、ときには問いを返しながら議論を深めていく。 X（旧Twitter） https://x.com/ok_nexgen_2025 ■関連リンク ・株式会社LANY https://www.lany.co.jp/ ・株式会社NexGen https://nexgenai.co.jp/ ■番組について 『葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜』は、経営・組織・戦略の現場で生まれる、正解のない葛藤を本音で語り合うポッドキャスト番組です。 ■ 株式会社LANYの採用情報はこちらから （中途採用）https://www.lany.co.jp/recruit-career （新卒採用）https://www.lany.co.jp/recruit-newgraduate ■ LANYと社会を繋ぐ、プロボノの記録 -Ring- https://www.lany.co.jp/ring ┗LANYは、事業活動で得た収益の一部を活用し、プロボノ活動※ に取り組んでいます。 ※職業上の専門知識やスキルを活かして行う社会貢献活動

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経営・組織・戦略の現場で生まれる、正解のない葛藤を本音で語り合うポッドキャスト番組です。 30代の経営者として、日々の経営や組織づくりに向き合う竹内。 元リクルートVPとして、事業経営やマネジメントの豊富な経験を持つ金井。 かつての上司と部下でもある2人が、きれいごとや一般論では片づけられないテーマを、実際の経験や悩みをもとに掘り下げます。 ■出演者 ・竹内 渓太｜株式会社LANY 代表取締役 デジタルマーケティング支援会社LANYを経営。 SEOやLLMOをはじめとしたマーケティング支援に携わりながら、事業戦略や組織づくり、マネジメントの課題と日々向き合っている。 X（旧Twitter） https://x.com/take_404 ・金井 統｜株式会社NexGen 代表取締役CEO／株式会社LANY 社外取締役 リクルートでVPを務めるなど、事業経営、組織マネジメント、人材育成における豊富な経験を持つ。 竹内のリクルート時代の上司として、経験に基づく視点から、ときに問いを返しながら議論を深めていく。 X（旧Twitter） https://x.com/ok_nexgen_2025 ■株式会社LANY https://www.lany.co.jp/ ■株式会社NexGen https://nexgenai.co.jp/

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