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《Yoyo 不上班了》是一档创业者访谈播客。 我是 Yoyo,曾经是一名 HR,也曾相信一份稳定的工作、一条清晰的路径,就是人生该有的样子。后来,我选择离开职场,开始重新理解自由、选择,以及它们背后的代价。 在这里,我会和创业者聊天:聊他们为什么离开原来的轨道,如何从零开始,怎样熬过不确定、现金流焦虑和自我怀疑;也聊那些不写在融资稿里、不出现在成功故事里的真实瞬间。 创业不只是“做成一件事”,也是一次次对人生的重新选择。 愿我们一起看见:自由从来不是逃离,而是愿意为自己的选择负责。

Episodes

  1. Oct 8

    08|做了十几年HR,我开始练习少给答案

    做了十几年的HR,后来又做咨询,我已经很习惯一套工作方式:听到问题,分析原因,形成判断,再给出解决方案。 最近开始学习 coaching(教练),却在一次练习里被督导老师提醒:说得太多,有点啰嗦。 复盘时我发现,连问一个问题,我都忍不住先解释一大圈。我希望自己的话有依据、经得住挑战,也希望对方理解我为什么这样问。 这些曾经帮助我做好工作的习惯,会不会也在某些时候,让我太快替别人想好了答案? 这一期,聊聊这个最近发生在我身上的小变化: 成长有时候,也包括知道什么时候可以先不用自己的优势。先听一会儿,允许事情暂时没有答案,也允许别人的问题,不自动变成自己的任务。 本期时间轴 00:02 做了十几年HR,我习惯了发现问题、解决问题01:19 一次教练练习里,我被老师评价“啰嗦”03:45 为什么我总想先找到原因?05:41 我的提问是真正的好奇,还是在验证自己的答案?07:18 成长,也包括知道什么时候不用自己的优势08:30 当别人需要专业判断时,给答案;需要空间时,先听听09:18 一句“帮忙看看”,为什么让我重新思考边界?10:24 别人的需求,不会自动变成我的任务13:37 下一次对话,试着问一个自己真的不知道答案的问题 我还在练习,有时候脑子里的顾问又会跑出来,急着分析、急着判断。但现在,我至少开始能看见这个反应了。 如果你也是那个经常被人找来商量事情、很擅长解决问题的人,欢迎聊聊:你有没有过“对方还没说完,我已经想好怎么办了”的时刻? � 主播:yoyo� 时长:约15分30秒

  2. Sep 24

    07|最能干的人,为什么未必适合当主管?

    一个业绩很好的销售,被提拔成了主管。 下属不会谈客户,他自己上;方案写得不好,他自己改;进度太慢,他干脆自己做。最后,他越来越忙,团队越来越依赖他。 老板觉得:这个人真负责。 但这也值得追问:他的能力,有没有变成团队的能力? 这期《yoyo不上班啦》,我想聊聊公司开始长大后,一个绕不开的问题:老板到底应该把责任交给谁? 自己能干、与老板合拍、部门离不开他,这些看起来很好的评价,放到管理岗位上,都需要进一步判断。 一个优秀员工升任主管后表现不佳,也可能是公司只给了他新的职位,却没有帮助他完成角色转换。 � 本期时间轴|全长约10分24秒 01:04 销售骨干当主管后,为什么反而更忙了?02:20 和老板合拍,就能带好团队吗?03:20 “部门离不开他”,一定是好评价吗?04:21 除了业绩,还要看结果是怎么来的05:33 从个人能力,到承担组织责任06:27 公司长不出干部,是没人,还是没给成长空间?07:28 提拔一个人之前,值得问的五个问题08:23 创业公司的边界:不必急着建立复杂体系 创业早期,能扛事、能拿结果依然重要。随着业务和团队变复杂,我们也需要关注:谁能培养人、做判断,让团队在自己不在时继续运转? 欢迎留言:你现在最想提拔的那个人,最让你看重的是什么?最让你担心的又是什么?

  3. Sep 10

    05|不上班以后,为什么反而不知道该做什么了?

    上班时,我们总会想:如果不用打卡、没有老板安排,时间都属于自己,我应该就能做那些真正想做的事了。 可真的离开以后,有时候等来的却是无所适从。 上一期和西瓜聊创业,她提到两段很不一样的经历:一次离职后,原本想学习、做副业,却迟迟找不到动力;后来自己创业,工作更忙,反而更有干劲。 这让我一直在想:让一个人行动起来的,究竟是什么? 这一期是录完访谈后的一点个人观察。离开一份工作,我们失去的可能不只是一份工资,还有目标、关系、节奏和反馈——一整套过去由组织提供的外部秩序。 但这也不意味着,我们必须立刻把自己变成另一家效率更高的公司。需要休息的时候,可以先休息。等精力慢慢回来,再去寻找自己愿意投入的事情,以及真实等待我们回应的人。 本期时间轴 00:03 同样很忙,为什么上班时内耗,创业后却更有干劲?01:06 终于不用上班了,为什么反而没有动力?02:21 离开公司,也离开了一套外部秩序03:22 自主权,也包括选择自己愿意接受的约束04:48 真实的反馈,为什么比完整的计划更能推动行动?05:42 先分清:我需要恢复,还是找不到方向?07:20 决定离开之前,可以问自己的几个问题 自由可能是,你终于知道自己为什么行动,也可以选择愿意为谁负责。 如果你也经历过离职或转型,欢迎在评论区聊聊:离开一份工作后,你最不适应的是什么? � 主播:yoyo� 本期为独立单口,可以直接收听;相关对谈见第4期与西瓜的访谈。

  4. Sep 3

    04|还没准备好,也可以开始创业吗?

    嘉宾:西瓜主播:yoyo 我们总觉得,创业应该从一个好idea开始。 先学会一项技能,想清楚商业模式,做出一个足够完整的产品,最好还能确定这件事有机会成功,然后再把它发布出去。 但本期嘉宾西瓜走的是一条完全不同的路。 她曾经在大厂做交互设计和AI产品,现在是一名OPC创业者。从一个与裁员焦虑有关的小问题开始,她先做出一个并不完整的产品,把它放进真实的市场,再通过用户的留言、试用、加群、咨询和付费,一点点判断自己应该往哪里走。 她把这个过程总结为: 答案不是想出来的,是被市场一点点反馈出来的。 这期节目,我们不讨论宏大的创业规划,而是回到“第一步”: 当产品不完整、商业模式不清楚,甚至还不知道自己到底有什么值得别人付费时,一个人可以怎样做一次足够小、又足够真实的市场实验? 我们也聊到了很多职场人都会面对的焦虑: 离开公司以后,我的经验还值钱吗? 别人愿意付费购买的,究竟是我的技能、经验,还是我这个人本身? 面对AI浪潮,普通人应该继续追逐新工具,还是先回到自己已经拥有的能力? 如果你也处在“想做点什么,但总觉得还没准备好”的阶段,希望这一期能帮你把问题从“我行不行”,变成“我能先验证什么”。 本期你会听到 西瓜如何从50元一张的副业海报,开始寻找工资之外的收入; 她为什么没有先找idea,而是先观察人们正在经历的情绪; 一个不完整的产品,为什么可以先发布、再迭代; 点赞很多不一定代表真实需求,什么行为才是更有价值的市场信号; 从产品到社群、咨询和课程,新的业务如何从用户反馈中长出来; 为什么OPC并不等于所有事情都要一个人完成; 第一次有人为她的经验付费时,她为什么反而不敢收钱; “先卖再做”的前提和边界是什么; 为什么AI不是一个人的新职业,而是原有价值的放大器; 离开大厂以后,工作时间更长了,为什么反而更有动力; 如果用30天做一次最小商业实验,普通人可以如何开始。 Show Notes 00:00 还没准备好,能不能开始创业?01:09 不用公司和职位介绍自己,你是谁?01:25 离开平台以后,我有什么值得别人付费?02:05 从一张50元的副业海报开始03:26 没有先找idea,而是先找情绪04:52 如何把裁员焦虑变成一个具体产品06:22 做很多小工具,等待一个方向跑出来07:08 产品还没做完,为什么敢先发布?08:29 给一个项目多长时间接受市场检验?09:21 点赞很多,等于真实需求吗?11:16 加微信、进群,为什么是更重要的信号?11:53 从小游戏到社群、知识库和咨询14:06 一个人创业,如何判断机会的取舍?16:24 OPC创业最大的风险是什么?17:02 第一次有人为经验付费,为什么不敢收钱?18:43 从一次咨询开始,看见经验的价值22:21 产品还没有做完,可以“先卖再做”吗?24:56 普通人的工作经验,如何变成第一个产品?26:57 用户购买的可能不只是技能,还有“你这个人”28:21 面对AI焦虑,普通人最容易走进什么误区?31:19 从大厂员工变成OPC创业者,最不适应什么?32:17 第一次创业为什么失败:大家都说好,但没人买单34:49 用30天做一次最小商业实验,可以从哪里开始?36:24 如果对上班时的自己说一句话37:21 很多人真正害怕的,可能不是离职本身39:11 正反馈如何改变一个人的行动状态?39:48 工作时间更长了,为什么反而不再内耗?41:22 创业不一定从idea开始,也可以从一个小问题开始 关于嘉宾 西瓜,曾任交互设计师、AI产品经理,目前是一名AI行业的OPC创业者,同时进行自媒体创作、脱口秀表达和内容编辑等多种实践。 互动 如果让你在接下来的30天里做一次最小商业实验,你最想验证哪一项能力或经验? 欢迎在评论区告诉我们,也欢迎把这期节目分享给一个一直想开始、却总觉得自己还没有准备好的朋友。

  5. Aug 27

    03|公司人越来越多,老板为什么越来越累?

    《yoyo不上班啦》第三期,继续聊一个很多成长型企业都会遇到的问题:为什么公司人越来越多,老板却反而越来越累? 销售来问价格能不能批,产品来问需求做不做,HR来问主管怎么处理,财务来问预算能不能花……最后所有问题,还是回到老板这里。 很多老板会说:“不是我不想授权,是他们真的接不住。” 但真正值得追问的是:到底是员工接不住,还是创始人自己还没有完成角色转变? 创业早期,老板亲自解决问题往往最高效;但公司进入增长阶段以后,如果员工每次做到70分,老板都忍不住拿回来做到95分,那么员工很难成长,老板也永远无法抽身。 这一期,我想聊的是创始人必须完成的三次变化: 从“最能干的人”,变成“让别人能干的人”;从“所有决定都由我来做”,变成“建立决策机制的人”;从“靠自己影响几个人”,变成“通过文化和机制影响更多人”。 真正的授权,也不是一句“这件事你负责”,而是要讲清楚:你对什么结果负责?哪些事情可以自己决定?什么情况下必须回来找我? 我也越来越认同一句话:文化不是墙上的几个词,而是老板不在场的时候,大家仍然知道应该怎么做决定。 Showtime 00:03 为什么公司人越多,老板反而越累01:04 “不是我不想授权,是他们接不住”02:15 过去的优势,为什么会变成未来的限制03:21 老板最难接受的:别人暂时没有你做得好04:46 从“给答案”到“培养判断”05:48 有负责人,不代表真的授权06:27 真正授权,要讲清楚三件事07:26 为什么老板授权后又把权力收回来08:26 创始人不再解决所有问题后,该做什么10:02 从最能干的人,到让别人能干的人10:28 从做决定,到建立决策机制11:02 从个人影响,到文化和机制12:24 老板什么时候会变成组织的单点故障13:05 给创业者的4个自查问题14:15 一家公司什么时候真正从项目变成组织15:38 留给你的一个问题:公司现在最离不开你的,到底是哪件事?

  6. Aug 14

    01|离开创业公司四年后,他为什么又回来了?

    2021 年,涂威加入一家只有 4 个人的创业公司深圳予德dé。 团队做出的产品质量不错,却因为成本太高、市场竞争激烈,始终赚不到钱。不到一年,他带着迷茫和不甘离开,加入岚图汽车,重新回到相对稳定的大公司。 真正改变这家公司命运的充电桩转型,发生在他离开之后。 四年后,公司营收已经过亿,涂威却再次离开大厂,回到这家创业公司。等待他的,是一个“从 1 亿走向 10 亿”的机会,也是一个很难回避的问题: 公司最困难的时候离开,在即将迎来高速增长时回来,自己凭什么配得上那些留下来的人? 第一次走进惠州工厂,看到 2000 平的厂房、忙碌的工人和堆满的货物时,他说自己的眼角几乎有了泪花。那一刻,他想到的是:“他们经历了多少困难,为什么我不在?” 这一期,我们不讨论“创业是否值得”,也不总结成功经验。 我们聊的是一个人为什么创业,为什么离开,又为什么回来;也聊工作、家庭、野心、自由和遗憾之间,那些很难算清楚的账。 你将听到: - 为什么一段没有带来金钱和身份的创业经历,后来反而成了他最骄傲的故事 - 在岚图拥有稳定工作后,他为什么每天中午绕着工厂走四五公里,持续了半年 - 面对“从 1 亿到 10 亿”的邀请,他为什么最初选择拒绝 - 错过公司最重要的转型后,他如何看待自己的回归 - 公司从亚马逊卖货走向品牌和技术,需要跨过哪些门槛 - 做了一年却最终清货的储能产品,为团队留下了什么 - 每两周往返深圳和武汉、家里还有两个孩子,他所理解的“自由”究竟是什么 时间轴: 00:00 创业故事的起点:涂威的身份与回归的缘由01:11 为什么创业?为什么离开?又为什么回来?01:34 “项目合伙人”的真实工作边界:从产品到GTM到品牌05:22 第一次加入:一通电话,一张机票,一腔热血06:53 从大厂螺丝钉到创业合伙人,落差感如何消化?09:21 第一次离开:产品没有激情,利润被挤压,看不到正反馈11:31 岚图三年:从语音工程师到产品战略的主动转岗12:00 看得见的未来最可怕:为什么必须离开岚图?15:04 第二个电话:“公司准备从1亿干到10亿,要不要来试一下?”16:26 最难的开口:如何告诉家人,我要再次离开武汉?18:00 35岁的抉择:恐惧、欲望、顺势而为19:26 从“我是谁”到“我在干什么”:大厂螺丝钉的身份撕裂20:37 创业经历如何从“限制”变成“优势”23:39 第一次踏入工厂的震撼:“为什么我不在?”25:00 为什么给他合伙人身份?信任、分担与抽身28:21 “从1亿到10亿”这个目标,为什么能打动他?30:52 离职前的铺垫:看展、和领导一对一聊、和同事聊33:30 如果创业再次失败,还会离开岚图吗?——会34:24 为什么选择“重”的模式?自建工厂是被逼出来的37:42 一次运输事故教会他的:为用户着想,反而搞砸了40:00 做对的两件事:即插即用的低门槛、先发优势41:29 拜访德国用户:20年没人做过的事,一家中国公司做了43:12 高速增长中最先失控的:人多了,效率反而低了47:35 从1亿到10亿要跨过什么?组织、品牌、技术49:01 储能的教训:战线过长,消耗了注意力52:42 “不要说NO,要想WHY和HOW”——是压力,也是底气54:57 真实的两地生活:深圳打拼,武汉有娃56:31 自由是什么?在自己认可的规则下做事57:07 最接近“做不下去”的时刻:21年,在工厂里的逃离感58:06 如果没有做到10亿,怎么定义这次回归?——体验与底气 嘉宾:涂威,深圳予德dé产品及项目合伙人,同时负责品牌营销 主播:yoyo 欢迎收听《yoyo不上班啦》第一期。

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《Yoyo 不上班了》是一档创业者访谈播客。 我是 Yoyo,曾经是一名 HR,也曾相信一份稳定的工作、一条清晰的路径,就是人生该有的样子。后来,我选择离开职场,开始重新理解自由、选择,以及它们背后的代价。 在这里,我会和创业者聊天:聊他们为什么离开原来的轨道,如何从零开始,怎样熬过不确定、现金流焦虑和自我怀疑;也聊那些不写在融资稿里、不出现在成功故事里的真实瞬间。 创业不只是“做成一件事”,也是一次次对人生的重新选择。 愿我们一起看见:自由从来不是逃离,而是愿意为自己的选择负责。

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