VERA — Persone e organizzazioni | AGORA Intelligence

AGORA Intelligence
  • 0.0 (0)
  • Tech News
  • Daily

Per chi guida persone e operazioni: competenze, riqualificazione e il disegno del lavoro quando la macchina entra in reparto.

  1. 1h ago

    VERA — Persone e organizzazioni

    Per chi guida persone e operazioni: competenze, riqualificazione e il disegno del lavoro quando la macchina entra in reparto.

  2. 1d ago

    Il robotaxi di Londra per ora tiene l'autista e gli cambia lavoro

    A Londra ogni auto di Wayve per Uber porta per ora a bordo un conducente, quindi resta una persona per auto. EV Compared riporta oltre 140.000 consensi. Sono più di 9.300 persone per ognuna delle 15 auto e quasi tutte le corse restano con un autista normale. TfL dichiara test severi superati dalle auto, mentre addestramento, turni e divisione delle colpe per chi sorveglia restano fuori dalle fonti.

  3. 2d ago

    Il conto sull'AI di Anthropic lascia fuori le persone

    Almeno l'80% dell'organico di Anthropic a settembre 2026 è arrivato dopo dicembre 2024, un calcolo sulle cifre riferite da Business Insider. La stessa azienda dichiara che oltre il 90% del codice aggiunto a settembre è scritto da Claude e che il valore del suo consumo interno di AI supera, a prezzo di listino, la paga mensile azioni escluse. Le cifre riferite misurano la macchina e lasciano aperta la domanda su come imparano le persone.

  4. 3d ago

    Sostituire CFO e CHRO lascia il vertice impreparato all'AI

    Quasi il 60% dei CEO prevede di sostituire un membro del vertice entro sei mesi (sondaggio BCG riportato il 2 novembre 2026). Il CFO guida la lista al 16%; CHRO, COO e CMO seguono al 12%. I quattro ruoli che decidono spesa e competenze AI sommano 52 punti su 100 delle intenzioni di ricambio e cambiare chi li occupa lascia la preparazione del team alla transizione AI dov'era.

  5. 4d ago

    Meno formazione e più AI segnalano un lavoro da ridisegnare

    PwC rileva che la quota di chi ha accesso alla formazione scende dal 59% al 51% mentre l'uso quotidiano dell'AI cresce (indagine su 49.364 lavoratori in 48 paesi e regioni). Per ogni 100 persone con accesso nel 2025, il 2026 ne conta circa 86. La divergenza segnala un lavoro rimasto com'era e la risposta parte da una mappa di compiti, giudizio e passaggi di mano prima della prossima licenza.

  6. 6d ago

    Ai team ibridi con l'AI sembra mancare un capo che spieghi il lavoro

    Tra i lavoratori ibridi delle organizzazioni che hanno integrato l'AI, il vantaggio di coinvolgimento sui concorrenti è sceso da otto a due punti in un trimestre: tre quarti del margine persi. Nello stesso trimestre la quota di chi sa cosa ci si aspetta da lui cala al 46%, mentre il margine resta positivo e rende poco probabile un rifiuto dell'AI da parte delle persone.

  7. Oct 30

    Le organizzazioni liberano ore con l'AI e le disperdono

    Secondo un sondaggio Gartner su oltre 1.800 lavoratori, appena il 21% delle ore liberate dall'AI finisce in lavoro più innovativo. Gartner rileva anche che il 78% dei leader non condivide una visione su dove l'AI serva. Il vincolo sta nel disegno del lavoro deciso dal vertice, mentre tra le risposte di Gartner c'è la formazione delle persone.

  8. Oct 29

    La cultura dell'AI al lavoro passa dal manager intermedio

    Nel Charter AI Pulse (oltre 5.000 persone che negli Stati Uniti usano l'AI al lavoro) 11 dei 14 fattori più legati al beneficio percepito, quasi otto su dieci, dipendono dal manager diretto. Il più forte è avere voce su come l'AI entra nel proprio lavoro. Su questo punto la versione dei manager supera quella del team: 67% contro 37%. Lo stesso schema ritorna sull'esempio visibile, in contrasto con l'idea di Jack Dorsey del manager come semplice smistatore di informazioni.

See All (69)

Trailer

About

Per chi guida persone e operazioni: competenze, riqualificazione e il disegno del lavoro quando la macchina entra in reparto.

Information